员工考核制度8篇.doc

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1、 员工考核制度8篇 （一）总则 第一条 在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进展。 其次条 考核标准表分为以下三种： 1态度考核标准表。包括四项要素，即听从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分； 2本领考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和根本常识）、体力、技能。同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分； 3业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，

2、三级评分。 第三条 考核标准（评价要素）与评分示范。 （二）态度考核标准 第四条 态度考核资料 1听从性 （1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度； （2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景； （3）发型、服饰等仪表是否洁净干净； （4）与他人的言谈举止是否富有礼节； （5）是否留意整理和挺理工作场所； （6）工作是否有效串； （7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景； 2协作性 （1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且依据情景进展进取而妥当合作； （2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作； （3）是否能够帮助领

3、导改善工作环境，制造便于工作的场所； （4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用； （5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作； （6）能否与上司及同事和谐共事； 3进取性 （1）是否具有不满意于现状、进取奋进的精神； （2）是否具有改善和改善工作的热忱； （3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望； （4）是否具有排解万难、争取胜利的干劲； （5）是否具有在集会和会议上争取发言的士气； 4职责性 （1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果； （2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责； （3）是否能够善始善终地完本钱职工作； （4）遇到工作中的失误时，是否向其

4、他部门推卸职责； （5）在理解上司全权托付交办的工作任务时能否让上司放心。 第五条 态度考核评分标准 1听从性 （1） 遵守规章制度，并能奉劝他人，作好表率； 不理解且不准备理解规章制度，甚至有违反制度的行为； （2） 考核观看期内全勤，1年以上为全勤； 一月缺勤3次以上，考核观看期内15次以上，无故缺勤1次以上； （3） 留意仪表，坚持服饰干净和办公场所洁净； 蓬头垢面，不修边幅； （4） 说话办事干脆利落，言谈举止大方； 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率； （5） 踏实，有始有终； 马虎，吊儿郎当； （6） 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不铺张；

5、懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭； （7） 弥补他人疏忽不周之处，在特别情景下擅长提出忠告； 感情用事，阻碍他人正常工作； 2协作性 （1） 利用工作之余，帮助别人赶上进度； 只讨论本职工作，对其他部门工作不闻不问； （2） 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷； 消极排他，牢骚满腹，担心于帮助性工作； （3） 充分理解群体目标，愿意为群体目标的实现做奉献；擅长与他人合作共事； 以自我为中心； （4） 不惜牺牲自我，通力合作； 不推不动，但求自我便利、舒适； 3进取性 （1） 不知疲乏，一往无前； 安于现状，维持现状； （2） 不求一步登天到达目标，但

6、求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份提案； （3） 求知欲极强，并能把得到的学问用于实践，弥补自我工作中的短处；永不满意，努力提高自身素养； 沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作； （4） 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力； 不管怎样催促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易； （5） 言谈举止布满热忱，言简意赅，发人深省； 只听不说，不提问，不发表意见； 4职责性 （1） 清晰了解下属的工作质量，并对下属的本领和工作情景作出适当的评价与指示； 不了解下属的工作质量，

7、对下属的工作本领和情景不能做出适当评价； （2） 能够找出失误和失败的客观缘由； 不能找出失误和失败的客观缘由； （3） 在工作进展过程中，明白工作的结果和完毕状态、明确坚决把握工作的阶段性； 在工作进展中，不能明白工作的结果和完毕状态，把握不了工作的阶段性。 （三）业绩考核标准 第六条 本公司业绩考核须依据职务标准表进展，各部门须依据自身情景制作合理的职务标准表。 第七条 本领考核所包括的主要考核工程有：学问、技能、表达本领、理解本领、制造本领、确定本领、筹划本领、协调本领、领导本领等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的详细要求而订立。 员工考核制度 篇二 第一条：为维护公司的劳动纪律和

8、各项制度，保障公司各项工作的正常进展，鼓励员工的敬业精神，特制定本条例。 其次条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。 2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现出色或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有以下情形之一者，赐予奖金嘉奖（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）： 1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、榜样执行公司各项规章制度和政策者。 2、工作勤奋，精彩完成工作任务者。 3、

9、仔细完本钱职工作，工作成绩优秀者。 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。 5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。 6、拾金不昧者。 7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。 第六条：员工有以下情形之一者，赐予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次书面嘉奖等同一次记功）： 1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。 2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者。 3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者。 4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。 5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判

10、、揭露者。 6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。 8、对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉者。 9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。 第七条：员工有以下情形之一者，赐予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功等同一次记大功）： 1、对工作流程或治理制度等积极提出合理化建议，被接受者。 2、对工作流程加以简化，并切实可行者。 3、为公司经营治理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。 4、筹划、承办、执行重要事务成绩显著者。 5

11、、超额完成公司利润规划指标，经济效益显著者。 6、努力节省费用开支，降低本钱，提高利润效果明显的。 7、工作仔细，表现精彩，为公司制造较大经济效益的。 8、积极讨论改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者。 9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。 第八条：员工有以下情形之一者，赐予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大功自动晋升一级工资）： 1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。 2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的。 3、维护公司名誉和利益，为公司削减或避开损失的（5000元以上）。 4、在完善治理体制，拓

12、展经营渠道，改善经营治理等方面提出合理化建议经接受起到积极效果的。 5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。 6、对公司进展有重大奉献者。 7、其他状况应当赐予记大功嘉奖的。 第九条：员工有以下情形之一者，赐予晋级嘉奖（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）： 1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者。 2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。 3、为爱护公共财产，避开了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。 4、其他状况应当赐予晋级嘉奖的。 第十条：员工有以下情形之一者，赐予升职嘉奖（

13、以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）： 1、在完善治理体制，拓展经营渠道，改善经营治理等方面提出合理化建议经接受起到积极效果的，且具有相当治理力量者。 2、其他状况应当赐予升职嘉奖的。 第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情赐予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等惩罚，并以书面形式在公告栏公告。 第十二条：员工有以下情形之一者，赐予罚款惩罚（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）： 1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进展销假者。 2、员工因公外出未按规定填写公出单者（外勤人员除外）。 3、迟到或早退15分钟罚5元，迟到或早退610分钟罚

14、10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写奖惩通知单】。 4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。 5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。 6、用餐期间不按规定排队者。 7、工作期间不按规定进展整理、整顿、清洁、清扫者。 8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。 9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。 10、工作期间嚼口香糖者。 11、用厕后不洗手、不冲水者。 12、不遵守顺手关灯、顺手关水龙头，以致消失长明灯、长

15、流水现象者或不顺手关门者。 13、在工作场所奔驰者（紧急状况除外）。 14、工作期间喧哗、打闹、谈天、玩耍者。 15、员工工作期间带耳塞听音乐者。 16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。 17、造成职责下所保管的公司财物缺少、损坏者。 18、犯有性质与上述状况相类似的行为。 员工考核制度 篇三 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、力量、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等供应客观合理依据。 2、在时唛特造就一支业务精干的、高素养的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才治理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级（含）以

16、下全部试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采纳垂直考核方式，由直属主管对其进展考核，间接主管对考核进展监视、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准，全部职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监视，对员工考核有政策制度询问、执行监视、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效治理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透亮度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为根本依据，考核人员必需公正合理，严厉仔细，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 3、开放沟通原则：在整

17、个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改良方向等环节均应进展充分的沟通与沟通。 4、差异原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。 各等级对应比重及等级定义如下: 1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。 2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开头计算，15日以后进厂人员则从下月开头计算。 五、考评要素及考核表分类 1、考评要素，各类岗位依据要素的重要性划分相应权重。 1）、对员工的绩效考评工程主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作

18、力量、责任心、品德言行、出勤状况。 2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践力量、创新力量、责任感、品德言行、出勤状况。 3）、对组长级以上的直线治理人员绩效考评主要为六方面：领导力量、沟通协调、授权指导、职业素养、团队力量。 4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业力量、工作协调、责任感、理解力量、出勤状况、人品素养。 2、考核表分四类 1）、员工试用期考核表。 2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。 3）、组长级（含）以上直线治理人员试用期考核表。 4）、技术人员试用期考核表。 六、绩效评价 全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为削减考核的主观性，加大鼓

19、励效果，考核结果实行部门比例掌握，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按公司比例进展。 七、考核流程 1、考核的一般操作程序： 1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进展沟通。 2）、每月20日各部门文员依据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。 3）、直接主管考评：直接主管依据考核表要素对员工进展全面客观的评价，对被考评人的得分进展汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反应给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。 4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进展复核，确认无误后，并上报部门负责人。

20、 5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员状况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。 6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进展复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。 7）、审核：总经理对全部考评结果应用进展核准。 8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档治理。 2、有以下状况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。 1）、试用期间有记过以上记录者。 2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。 3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。 4）、试用期间有旷工情形者。 八、考核申诉

21、 1、直接主管把考核结果反应给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表（附后） 2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必需就申述的内容组织审查协调，进展复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必需进展绩效面谈，并填写面谈记录表）。 3、如间接主管协调后仍有异议，在接处处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必需组织相关人员进展调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。 4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。 5、各级

22、主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻止或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。 6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。 员工考核制度 篇四 第一条 为了加强企业治理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，依据国家有关规定并结合公司实际状况，制订本制度。 其次条 本制度的制订原则是： 1、有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； 2、精神鼓舞与物质鼓舞相结合，教育与惩处相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施状况。 第五条 本公司员工的嘉奖分

23、为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 （一）员工有下状况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1、对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效者。 2、办理重要业务成绩特优或有特别成绩者。 3、适时毁灭意外大事，或重大变故，使公司免遭严峻损害者。 4、在恶劣环境下，冒着生命危急尽力职守者。 5、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭露、制止者。 6、讨论改善生产设备，有特别成效者。 （二）员工有以下状况之一者，可于“记功” 1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2、执行临时紧急任务能按时完成者。 3、利用废料回收有较大成果者。 （三）员工具有以下状况之一者，可予“嘉奖” 1

24、、品德优良、技术超群、工作仔细、恪尽职守者。 2、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4、品德端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5、节约物料，有显著成绩者。 （四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以嘉奖。 第六条 员工嘉奖，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第七条 本公司员工的惩办分为“开除或辞退”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 （一）员工具有以下状况之一者，应予以“开除或辞退”处分 1、假借职权，营私舞弊者。 2、盗窃公司财物，或挪用公款，或有意毁损公物者。 3、携带违禁品进人工

25、作场所者。 4、在工作场所聚赌或斗殴者。 5、不听从主管的指挥调遣，且有威逼行为者。 6、利用工作时间，擅拘束外兼职者 7、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损失者。 8、品德不端，严峻损及公司信誉者。 9、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 10、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者 11、记大过达2次者。 （二）员工有以下状况之一者，予以“降级”、“记大过”处分 1、 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 2、 有意铺张公司财物或办事疏忽使公司受损者。 3、违背命令，或有威逼污辱主管的行为情节较轻者。 4、泄漏机密或虚报事实者。 5、

26、品德不端有损公司信誉者。 6、在物料仓库或危急场所违反禁令，或吸烟引火者。 7、在工作场所男女玩耍，有妨害风化行为者。 8、全年旷工达对5日以上者。 （三）员工具有以下状况之一者，应以予“记过”处分 1、疏忽过失致公物损坏者。 2、未经准许，擅自带外人入厂参观者。 3、工作不力，屡劝不改者。 4、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。 5、在工作场所制造私人物件者。 6、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。 （四）员工具有以下事情之一者，予以“警告”处分 1、遇特别事变，有意躲避者。 2、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。 3、办事不力，于工作时间内偷懒者。 4、铺张物料者。 5、办公时间，私自外出

27、者。 6、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次） 以上者。 （五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩办。 第八条 员工之惩办，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予开除或辞退。 第九条 对员工的奖惩，应叙明事实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。 第十条 本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。 第十一条 本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公正起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。 员工考核规章制度 篇五 一、总则 第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作积

28、极性，制定此考核制度。 其次条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为根底给出年度综合评判。详细见表。 第五条对外地办事处经理和一般治理人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为根底给出年度综合评判，详细见表。 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下表达： 年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包

29、括工龄工资）的增长； 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为D者，行政及人事部将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。 第七条对操作层面员工的考核，实行月度工作表现考核的方法。详细见表。 1、月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2、月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3、月度业绩考核为C者，本月工资削减5%； 4、月度业绩考核为D者，本月工资削减12%； 5、月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6、月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7、月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该

30、员工。 第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为根底，由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下： 1、月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2、累计分数大于等于5分者，年度为A； 3、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B； 4、累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C； 5、累计分数小于0分者，年度为D； 三、考核时间 第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般治理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月

31、和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条年度绩效考核完毕后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核完毕后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 员工考核治理制度 篇六 第一条为了不断提高餐厅治理水平和效劳水平，确保向来宾供应高效、优质、礼貌、热忱、周到和标准化的效劳，特制定本制度。 其次条考核内容：考核内容结合效劳质量标准分为业务学问、领导力量、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作标准、劳动纪律、清洁卫生等。 第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、效

32、劳员等进展每月工作规划考核；采纳逐级考核，逐级打分的方法。 第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、效劳员日考核表。 第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必需依据考核状况进展培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进展适当嘉奖。 第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。 第七条将员工考核状况纳入前厅标准质量分析内容中去，每月在进展效劳质量分析的同时，分析评估考核状况，使考核工作制度化。 第八条考核评估表由人事部门特地进展统计分析，每月一次做出考核状况分析报告，报总经理批阅；部门经理的考核状况分析报表，上报总经理

33、批阅。 第九条评估实施细则 评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估；日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级治理人员组织直接下属以不记名方式进展，由同事评估、下属评估两局部组成，同事评估占25，下属评估占15%；基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。 1、各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结依据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。 2、阶段性评估内容见月度评估表，由各级治理人员月末组织属下进展，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。 3、人事部每月将员工日常评估

34、和阶段性评估结果汇总反应到各部门负责人，人事部留底。 员工考核制度 篇七 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午9：0012：00 午时14：0018：00 2、部门负责人办公时间：8：4512：0013：5518：10； 3、行政部经理、行政治理员、考勤员办公时间：8：3012：0513：5518：10、 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。 三、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，治理程

35、序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天根本工资；迟到一小时的扣全天工资； 2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理； 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人

36、自行担当。 四、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必需进展治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2日内扣除50%的根本日工资；超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别； 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别情景依据工作本领打算；年假必需提

37、前申报当年使用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 五、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政治理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政治理员处备案。 3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别；特别情景必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。 六

38、、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字（共计每日2次）。 七、外出 1、员工上班直接在外公干的，回到公司时必需进展登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 八、加班 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别情景非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予成认加班。 2、经过批准的加班，公司办公室按

39、月进展统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余局部由公司发给加班工资，不作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进展统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 九、出差 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室治理，作为员工团体活动的补充费用。 十一、本制度自公司公布之日起执行。 十二、本制度解释权归行政部。 员工考核制度 篇八 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进展有效

40、的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进展考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。 2、公司因重大工作工程或特殊大事可以进行不定期专项考核。

41、第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比照较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等进展。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、

42、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考