员工管理考核制度7篇.doc

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1、 员工管理考核制度7篇 第一章总则 第一条 依据员工绩效治理制度 制定本方法。 其次条 强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增加工厂的整体核心竞争力。 第三条 各级治理人员通过绩效治理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 第四条 本制度适用于基层专业及治理人员（含部门主管）和车间专业及治理人员（含车间副主任）。 其次章指导思想 第五条 员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。 第六条 考核者要对被考核者进展客观公正的考核，同时必需通过绩效治理帮忙下属员工提升绩效成绩。 第三章绩效治理的操作方法 第七条 员工

2、绩效治理 按月进展，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。 第八条 绩效目标制定阶段由部门负责人（或托付人）与员工共同制定个人绩效承诺（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应担当的工作任务、到达的目标、措施、完成时间、考核的标准、供应的见证性资料等进展具体列示，作为员工工作受控的详细标准。 第九条 个人绩效承诺来源包括： 1、来源于为完成部门指标而必需完成的工作任务和措施，表达出该部门或职位对总目标的奉献。 2、来源于员工参加跨部门团队或业务流程最终目标，表达出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。 3、来源于本职位应负责

3、任。 4、创新性目标或规划。 5、个人绩效改良规划。 第十条 个人绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可到达、与职位关联和有时限的原则。 第十一条 部门内全部员工到达绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内全部工作的正常绽开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。 第十二条 各级员工必需对本职位考核期绩效要求进展承诺。 第十三条 绩效辅导阶段是考核者催促、指导、支持员工共同达成目标和规划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键大事或数据进展收集及记录。 第十四条 各部门必需在部门内建立健全双向沟通制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键大事记录、

4、工作日志制度等，保证各项工作信息的准时和真实传递。 第十五条 每月完毕各部门负责人对比员工绩效承诺的工程和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进展反应沟通。 第十六条 考核责任者必需与员工进展正式的面对面反应沟通，内容包括考核结果、工作成绩、工作缺乏及改良措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改良目标）。对于考核结果为不合格者，还需特殊制定改良规划。 第十七条 被考核者必需进展对考核结果的被告知签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的员工意见栏表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进展沟通。 第十八条 被考核者假如对考核者的处理意见仍

5、有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反应给申诉人。 第十九条 对于主要精力投入到跨部门工程工作中的人员，部门在进展月/年度考核时，原则上应采纳或参考工程组的评价结果。 第四章考核结果及其应用 其次十一条 员工PBC考核实行百分制进展衡量，员工年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数。 其次十三条 主管、车间副主任的月根本工资按职位工资的70%发放，其余局部纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资x30%x当月绩效结果对应的百分比 其次十四条 基层员工的月根本工资按职位工资的

6、80%发放，其余局部纳入考核，直接与当月绩效等级 挂钩发放：基层员工月绩效工资=本人职位工资x20%x当月绩效结果对应的百分比 其次十五条 员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的，直接淘汰。 第五章附则 其次十六条 本规定的解释、修订权归人力资源部。 其次十七条 各部门可在本制度的原则范围内进展细化并报人力资源部备案，负责组织实施。 其次十八条 本规定自2022年_月_日起执行。 员工治理考核制度篇2 第1条绩效考核目的 1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，以进一步激发员工的专心性和制造性

7、，提高员工工作效率和根本素养。 2、绩效考核使各级治理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此根底上制定相应的薪酬调整、股权鼓励、人事变动等鼓励手段。 第2条绩效考核作用 1、了解员工对组织的业绩奉献。 2、为员工的薪酬决策带给依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。 4、了解员工对培训工作的需要。 5、为人力资源部规划带给根底信息。 第3条绩效考核原则 1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜测。 3、反应的原则，即在考核完毕后，考核结果务必反应给被

8、考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或准时修正。 4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体业绩。 第4条绩效考核时间安排 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、治理系列的主管人员（不含销售人员）。 2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售治理人员）。 3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。 第5条考核小组组成 1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。 2、副组长

9、由分管人力资源副总经理担当，负责监视考核过程并负责处理考核中消失的突发大事。 3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担当，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 4、组员由其他高级治理人员担当，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监视本部门绩效考核工作的开展。 5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 第6条考核小组职能 1、成立考核小组是为了组织、实施、监视绩效考核工作。 2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售治理人员）的绩效考核，指导并监视本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 3、考核

10、小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果准时提出推举并纠偏。 4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的冲突，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。 5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公正、公正、公开地开展。 员工治理考核制度篇3 1.目的 明确质量记录收集、传递、标识、归档、查阅、保管和处理要求。 2.适用范围 适用于公司质量体系文件涉及的质量记录的治理。 3.职责 3.1iso9000工作小组建立并保存质量记录清单。 3.2公司各部门负责本部门质量记录的标识、整理、归档、查阅、保管和处理。 4.相关文件 4.1质量手

11、册4.16质量记录 4.2iso9002标准4.16质量记录 5.工作程序 5.1质量记录编号方法为：qr-程序文件编号-质量记录序号-版号,例如某一质量记录编号为：qr-6.2-01-a,qr为质量记录英文缩写,6.2为程序文件序号,01为质量记录序号,a为该质量记录的版号。 5.2iso9000工作小组建立并保存公司质量记录清单,质量记录清单包括质量记录编号、名称、保管部门、保存期限等内容。其中一般质量记录保存一年,重要质量记录保存三年至永久。 5.3各部门应指定人员负责收集本部门质量记录,每月整理、归档。 5.4来自分承包方的质量记录由相关部门整理、归档。 5.5借阅质量记录时要办理借阅

12、手续,填写质量记录借阅登记表,一般质量记录部门经理批准,重要质量记录由治理者代表批准后办理借阅。 5.6当合同有要求时,在商定期内质量记录可供应给客户或其代表评价查阅。 5.7质量记录应储存于枯燥通风的地方,并保证防火、防水、防蛀。 6.支持性文件和质量记录 6.1质量记录清单 6.2质量记录借阅登记表 员工治理考核制度篇4 1.0目的 确保质量记录的完整、精确、清楚,为质量体系的有效运行和产品质量满意规定的要求并为实现可追溯性、证明作用以及实行订正措施供应客观证据。 2.0范围 适用于物业治理公司全部与质量活动有关的质量记录掌握。 3.0职责 3.1总办负责本程序的归口治理。 3.2各部门负

13、责与该部门相关的质量记录的收集、归档、贮存及保管。 4.0工作程序流程图 责任人/支持文件 质量记录 总办 总办 质量记录一览表 相关部门 相关部门 总办 相关部门 总办过期记录处理登记表 质量体系文件更改申请表 5.0掌握要求 5.1质量记录的标识和编目 5.1.1质量记录表格编码按文件掌握程序的编码规定执行； 5.1.2公司全部质量记录空白表格由总办文件治理员统一治理,并编制质量记录清单。质量记录清单应包括下述内容：序号、质量记录名称、记录编号、保管部门、归档时限和保存期限。 5.2质量记录的填写 质量记录应填写清楚、正确、内容完整,填写人、审核人、批准人应履行签字手续。 5.3质量记录的

14、收集、归档、贮存及保管 5.3.1质量记录由最终送达部门(即保管部门)定期收集,按质量记录清单上相关的内容要求进展归档、保管。 5.3.2各部门在接收质量记录时,应检查质量记录工程填写是否齐全、有无签名,确保所收集的质量记录有效。 5.3.3各部门应将质量记录保存在物业治理公司指定的文件柜中或其它相宜的地方,确保在保存期内不会丧失、损坏及变质。 5.3.4总办文件治理员将质量记录清单发给每个部门一份,并负责检查各部门对质量记录的归档治理是否符合规定的要求,确保质量记录按时归档,并便利存取和检索。 5.4质量记录的查阅、归档期限、保存期 5.4.1如因工作需要,需查阅存档的质量记录,应先填写质量

15、记录查阅审批单,经主管领导批准,方可查阅。 5.4.2总办依据有关规定,确定每种质量记录的保存期限,并具体列入质量记录清单中。 5.5质量记录表格的增加和更改 5.5.1依据物业治理公司实际工作的需要和变化,可以增加新的质量记录表格,或对已不能满意要求的质量记录表格予以更改。由使用部门提出增加、更改申请,填写文件更改申请表,按文件掌握程序中的有关规定实施更改。 5.5.2总办文件治理员在收到增加或更改的质量记录表格后,应更改质量记录清单中的相应内容,并与更改后的质量记录表格一起发给各部门文件治理员,同时收回作废的质量记录清单。 5.6质量记录的处理 对超过保存期限的质量记录,由各部门提出,并填

16、写过期质量记录处理登记表,报物业总经理审批后,由相关部门销毁。 6.0相关文件 6.1 文件掌握程序 7.0质量记录 7.1 质量记录清单 7.2 过期质量记录处理登记表 7.3 文件更改申请表 员工治理考核制度篇5 一、填空题： 1、质量方针：_ 2、验收药品应包含什么内容:验收药品应依据公司“配货单”进展药品的验收，包括验收药品通用名称及_生产日期、有效期、生产厂商、供货单位、到到货日期、到货数量、验收合格数量、验收结果、和验收日期等内容。 3、首营品种：指本企业向某一 _首次购品， 包括药品新型号、新规格、新剂型、新包装等。 4、中西成药一般药品的检查验收 _ 完成； 5、对阴凉贮藏及冷

17、藏药品验收应在 _与储存_ 。 6、验收时应 分别验收，严防混药大事。 7、验收首营品种验收，应有 8、验收整件的药品，每件包装应 9、验收中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包装上，中药饮片应_等内容，实施批准文号治理的还应注明药品批准文号 12、验收药品时应留意有效期，一般状况下有效期缺乏得入仓库，如须入库必需经配送中心经理同意。 13、药品质量检查验收必需做好验收记录必需做到工程齐全、内容真实、填写标准、精确无误。 14、验收过程中发觉不合格药品应拒收，存放于 ， 填写 ，上报总部 15. 药品储存对温度有很高的要求：常温库的温度为 ；阴凉库的温度为 ；冷库的温度为 ； 16养护

18、组织对库存药品定期进展 。一般品种，每季度检查 次，效期药品和易变品种酌情增加检查次数。 17公司规定在库的药品检查的时间是每月普查为 次。 18.存药品应当根据要求实行 、遮光 、防潮、 、 防鼠等措施； 19. 、外用药与其他药品分开存放，中药材和 分库存放； 20.应当采纳 系统对库存药品的有效期进展 和掌握，应实行 及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。 员工治理考核制度篇6 第一章总则 第一条为了加强公司建立工程质量治理，切实落实“以质量求效益，以品牌求进展”的治理工作方针，建立质量治理网络，明确职责，使公司建立工程质量治理活动做到标准化、标准化、科学化，确保公司建立工程质量

19、特制定治理制度。 其次条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量治理工作。 其次章质量治理组织体系 第三条公司实行工程工程总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量治理组织体系，以保证质量治理工作协调有效地进展。 第四条公司工程工程总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条总工程师帮助工程工程总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程工程总经理领导下开展工程质量治理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场治理工作，向工地派出甲

20、方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进展掌握，组织质量评价，讨论和推广先进的质量治理掌握方法，对工程质量负监视治理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量治理的现场责任人，由土建构造工程师担当，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行为是否符合合同和标准要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐藏工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。 第三章 第八条工程质量治理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量治理实行“规划、执行、检查、处理”（

21、pdca）循环工作方法，不断改良过程掌握。 第十条工程质量治理标准 1、符合公司制定的工程工程质量目标和工程质量治理规划书的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定的合同及补充协议的商定俗成和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建立各项标准和技术标准及政府部门有关质量治理的规章制度。 5、保证按工程任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺当通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量治理按以下工作流程实施： 一、确定工程工程质量目标。 1、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据公司的工程任务书和

22、投资收益规划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、到达的使用功能等质量标准，协调工期、本钱、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的工程质量目标。 2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进展讨论争论，定稿后报总经理批准下发给每个参加工程治理的人员，作为工程质量治理的标准。 二、编制工程质量治理规划 1、在确定工程质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据工程质量目标的要求在两周内编制出工程工程质量治理规划书。 2工程工程治理规划书要表达从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部治理掌握。其内容应

23、包括： 编制依据 工程概况 质量治理任务细分 组织机构及责任人员 质量掌握及治理组织协调的系统描述 设计质量治理掌握 材料设备质量治理掌握 施工工艺质量治理掌握 施工工序质量治理掌握 隐藏工程验收治理掌握 各分部工程验收和工程竣工验收交付治理掌握 建立质量档案 必要的质量治理掌握手段 事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范） 关键和重要节点确实定及掌握程序 与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求 更改和完善质量规划的程序 完成质量规划的标准和时间要求等 3、工程工程质量治理规划书报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进展讨论争论，定稿后报总经理批准

24、下发给每个参加工程治理的人员，作为工程质量治理详细实施的依据。 三、执行规划 1、工程技术部负责组织落实和实施工程工程质量治理规划，每个治理人员应根据分工掌握质量规划的实施，并根据规定保存掌握记录，当发生质量缺陷或事故时，必需由工程技术部负责分清缘由、分清责任、进展整改、表达pdca循环掌握方法。 2、在实行规划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建立单位质量责任的以下工作：（1公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供给单位，并不得肢解发包。 （2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱的价格竟标，不得任意压缩合理工期。 （3）工程技术

25、部负责向勘察、设计、监理、施工单位供应真实精确、齐全的原始资料。 （4）工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违反工程建立强制性标准，降低工程质量。 （5）工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。 （6）工程技术部负责办理政府质量监视登记注册。 四、对内检查监视 1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监视的责任人，检查监视的对象是公司内局部工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价治理人员、合同治理人员等。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个治理人员根据分工负责制原则，对比工程工程质量治理规划书的内容检查验证质量规划实施的状况和效果。 3、每周召开有工程分管

26、副总经理、总工程师参与的工作例会，对检查中发觉的问题进展讨论，提出来解决措施并安排责任人进展落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4对重复消失问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必需分析缘由，分清责任，进展整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理特地调查和讨论，对相关责任人依照公司治理制度进展惩罚。 五、对外检查监视 1、工程部经理、公司内局部工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价治理人员、合同治理人员等是对外检查监视的责任人。检查监视的对象是勘察、设计、施工监理和材料供给单位。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个治理人员根据分工负责制原则，对

27、比与上述单位签定的合同书和工程工程质量治理规划书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。 3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供给（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参与的工作协调例会，对检查中发觉的问题进展讨论，提出解决措施并安排责任单位进展落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4、对重复消失问题或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任、进展了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和讨论，对相关责任单位依照合同商定进展惩罚。 第四章对勘察、设计单位的质量治理 第十二条从大的、闻名的设计院中考察选择

28、勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量力量及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程阅历。 第十三条采纳招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓舞设计单位进展设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地讨论单位和专家对方案进展询问讨论，进展全面技术经济分析，最终选择优化的方案。 第十四条由工程技术部组织对设计工作进展评价，勘察、设计的质量标准须到达设计任务书要求和合同要求，设计文件清楚、直观明白、易于理解，各专业协调无冲突，设计成果正确，深度符合有关规定。 第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术询问，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材

29、料设备供给商均应参与，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对简单产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前全部设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。 第五章对监理单位的质量治理 第十六条依据监理托付合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量确实认权与拒绝权，工程量与工程价款支付确实认权与拒绝权，工程建立进度和建立工期确实认权与拒绝权等治理权力授予监理单位。并对施工的质量担当监理责任。 第十七条监视监理单位切实改行如下质量责任行为： （1）监理单位资质、人员资格、配备及到位状况。 （2）监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。 （3）对材

30、料、构件、设备用于工程前进展复检审查的状况。 （4）见证取样的实施状况。 （5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建立部关于房屋建筑工程施工旁站监理治理方法的状况。 （6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。 （7）组织分项、分部工程的质量验收状况 （8）监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。 第六章 第十八条在公司领导层的详细指导下，由工程技术部负责仔细选择施工承包商，在托付任务、商讨价格、签订合同时应留意考察其质量力量、信誉、技术水平、装备水平、治理力量、特殊是工程经理、技术总工的经受、阅历，企业质量治理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。 第十九

31、条严格执行公司招标治理制度，要求各投标单位在投标文件中清晰说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进展审查，作为选择承包商的依据。 其次十条由合同治理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯定的检查和监视权力，并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位，通过合同、托付书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评价方法奖惩罚法。 其次十一条由工程技术部负责监视施工单位切实履行如下质量责任行为： （1）施工单位、分包单位的资质、工程经理部治理人员资格、配备及到们状况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位状况。 （2）施工组织设计审批和

32、执行状况。 （3）现场施工操作技术规程、标准、标准的配置和执行状况。 （4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。 （5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定状况。 （6）质量问题整改、质量事故的处理状况。 （7）对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。 （8）对分包单位的治理状况。 （9）施工技术资料的收集和整理状况。 其次十二条在工程实施过程中发觉工期拖延、费用超支进，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的规划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低本钱。 其次十三条监视施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则，

33、每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或猎取试验报告后签署认可意见方可进展下道工序。 其次十四条监视施工单位严格掌握执行隐藏工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或猎取试验报告后签署认可意见方可掩盖。 其次十五条监视施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批治理程序施工单位提出变更必需以书面申请方式，经监理睬同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议前方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位

34、就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。 其次十六条工程质量事故严格按程序处理，消失工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位根据缘由分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进展。并对责任单位或个人按规定进展惩罚。 其次十七条严格实行质量一票拒绝“制度消失以下状况之一者，由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款： （1）未经检验即进展下道工序作业。 （2）隐蔽工程未阅历收签字即掩盖。 （3）质量下降经指出不改或改正效果不好。 （4）采纳未经认可或批准的材料。 （5）将工程转包。 （6）自行变更设计图纸要求。 其次十八条严格竣工验收程序、单位、单项和工程竣工验收在

35、审核工程技术文件和整理建档的根底上严格根据政府质量监视程序实施。 第七章奖罚治理 其次十九条工程质量治理实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。 第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进展一次集中考核检查，评价各责任人员的质量治理工作成绩，依据评价结果进展奖罚。考核检查实行各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进展。对考核检查结果在工程例会上进展讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进展表扬、表彰或奖金嘉奖。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进展惩罚。惩罚分为批判、书面检查、罚款处理、辞

36、退等，详细内容另行制定实施细则。 第三十一条对于设计、监理、施工、材料供给单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。其程序是： 1、在合同中依照国家（建筑工程质量治理条例）的规定明确奖罚实施细则和条款，并商定上述单位执行本公司质量治理制度。 2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作状况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进展一次集中考核检查，并召开特地会议评价各单位的质量治理工作成绩。 3、依据评价结果和合同的商定对上述单位进展奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。 员工治理考核制度篇7 药业公司药品质量事故、查询、投诉的治理制度 依据药品治理法、药品经营质量治理标准及实施细则和

37、相关法规的要求,为加强公司经营过程中因药品质量问题,而发生危及人体安康或造成经济损失等特别状况的治理,特制本该制度。 一、质量事故的治理制度 1、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。 重大质量事故: a、因质量问题造成整批报废的。 b、药品在有效期内由于质量问题造成整批退货的。 c、在库药品由于保管不善,造成整批虫蛀、霉烂、污染破损等不能药用的。 d、药品发生混药、严峻异物混入或混入质量低劣药品,并严峻威逼人体安康或造成医疗事故的。 e、药品因质量问题造成经济损失金额达3000元以上或因治理不善造成大量药品过期失效的。 f、出售假劣药等造成不良影响的。 一般质量事故:除以上事故外的其

38、它事故。 2、质量事故的报告程序和时限 各环节发生的一般质量事故由部门负责人从速处理,当日报质量治理部。 质量治理部接到事故报告后应会同有关部门了解事故的缘由及处理经过,报公司领导。 发生质量事故造成人身伤亡或严峻威逼人身安全的质量事故,事故发觉部门应一小时内报质量治理部、公司领导,公司应准时派人查明缘由、责任,并在24小时内报当地药监局,准时妥当解决。 发生一般质量事故应在三天内上报,并在一周内将质量事故缘由报公司领导。 3、质量事故的处理 首先调查事故发生的时间、地点、相关人员、事故经过、后果,做到实事求是,精确无误。 分析事故的缘由,明确有关人员的责任,提出整改预防措施。 事故的处理应做

39、到三不放过:事故缘由不清不放过,事故责任者和群众不承受教育不放过,没有预防措施不放过。 发生一般事故的责任人,经查实在季度质量考核中进展经济赔偿。 发生重大质量事故的责任人,经查实可辞退,触犯刑律的交公安机关追究刑事责任。 二、质量查询的治理制度 1、质量查询的分类 供货方或客户向我司查询。 我司向供货方或客户查询。 我司向药监部门查询。 2、查询程序 我司向供货方查询由业务部负责。 a、来货阅历收有质量问题的品种,验收员填制选购来货待处理通知,业务部向供货单位查询,等候答复处理。 b、库存药品检查发觉并确认有质量问题的品种,质量治理部出具停售通知单,业务部向供货单位查询,等候答复处理。 c、

40、省市药检所抽检不合格的品种,质量治理部出具停售通知单,业务部凭该单向供货单位查询,等候答复处理。 d、对查询状况,业务部应做好记录。 供货方或客户向我司查询由质量治理部负责并做好记录。 a、客户单位收货时发觉有严峻质量问题而拒收的药品,公司销售员应准时通知质量治理部,质量治理部对药品质量进展调查后,报告公司领导,妥当处理。 b、质量治理部负责对客户以电话、公函、信件等形式向我司的质量查询,对查询过程中发觉的质量问题要查明缘由,实行有效的处理措施,准时答复。做到桩桩有答复,件件有交待。 我司向药监部门的查询由行政人事部或质量治理部进展,并做好记录。 三、质量投诉的治理制度 1、公司销售的药品,客户或顾客由于质量问题向公司提出的投诉,无论口头、书面、电话等形式都要仔细对待。 2、公司各环节、各部门接到顾客投诉后,准时报告公司领导,并协作做好质量投诉的调查处理工作,查清事实真相,给投诉者一个满足的答复。并做好记录。 3、对产生重大问题的质量投诉,应马上实行掌握措施,向公司领导和上级主管部门汇报。 员工治理考核制度