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1、 合理化建议书汇编八篇 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化推举如下： 一、推举公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、推举公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或 销售（三联，无碳复写），已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促。 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七、推举购置十二个文件盒，将每年每个月
2、的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我推举刚开头多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx1013 九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次理解监视评审，印象分对以后的检
3、查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书 篇2 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和力量的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不
4、够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训规划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状
5、况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等)，并对员工进展标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上标准治理。 3、个人建议： 、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不连续的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训规划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层
6、治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图保持高度全都，其学问构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以恳切建议：公司应当把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？ 、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进展沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并盼望在本次培训中得到提高，带着问题进展培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经受和背景，在承受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进
7、展争论讨论。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的效劳意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“效劳竞争”，经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。 1、目前现状：虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。 2、个人观点：员工对
8、公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、意见很大。再加上，领导也不注意关怀、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。 3、个人建议： 、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微
9、笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，急躁倾听客户的来意，并依据客人的需求积极予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的.人在忙或者不在，可以请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 、注意效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进展操作，最终理论和实践考核全部通过前方能上岗
10、。 、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并准时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工熟悉到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。 、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工则要对其进展惩
11、戒(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。 三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建立，形成良好的企业向心力和分散力，起到鼓励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议： 1、体检：公司可以每年为员工组织一次安康体检，在公司指定的医院进展。 2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放
12、固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购置退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 四、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，
13、从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。 合理化建议书 篇3 本钱治理是港口企业内部治理的重要一环，掌握住本钱是企业实现安康有序进展的关键，自己在本钱治理上工作多年，特殊能体会到本钱掌握的重要性，通过参与此次培训，带着本钱治理的课题进展实践与理论的结合，真正熟悉到本钱治理的意义所在，熟悉到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对本钱掌握的合理化建议。 一、树立全员本钱效益观 港口物流
14、的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与本钱的发生与每位员工关系亲密。 因此本钱治理、本钱掌握是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是本钱治理的内容和责任有所区分而已。 全面掌握本钱就是各个部门、各个环节必需全面参加到掌握过程中来。 在新的竞争形势下，港口物流本钱治理应树立本钱效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。 港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的本钱，向客户供应质量尽可能高、功能尽可能完善的效劳，力求使企业猎取尽可能多的利润。 相应地，本钱治理要适应这种需求，以一种新的熟悉观本钱效益观，对待本钱及其掌握问题。 企业的一切本钱治理活动应以本钱效益观作为支
15、配，从投入与产出的比照来对待本钱的必要性、合理性。 二、扩大治理工程外延 为使港口物流的效劳在市场上具有长久竞争力，本钱治理不能再只局限于现场装卸作业过程。 应从效劳链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、效劳流程的重组;向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。 既要关注物质形式的本钱，又要关注非物质形式的本钱;也就是说，在传统的本钱工程之外，应扩大本钱工程外延，涵盖信息收集处理本钱、维持客户关系的相关本钱、人力资源本钱、资本本钱、时机本钱、环境本钱等。 港口企业对全部本钱工程应运用严格、细致的科学手段进展分析，提高决策的科学性，在尽量低的本钱和风险下，求得高差异化的效劳质量
16、，增加企业市场竞争的主动性，为企业猎取高额回报供应根底。 三、力求本钱治理共性化 本钱治理共性化，就是要求本钱治理在系统思想的根底上要有针对性，要因地制宜。 由于物流链不尽一样，各部门职责各有特点，本钱治理设计就不能千篇一律。 本钱考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进展设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的治理重点、业务流程特点。 所以港口物流在经营过程中，要仔细分析船东货主的需求特点，然后设计和掌握自身的本钱水平，树立客户导向的本钱治理观念，实施客户导向的本钱治理方法，避开一厢情愿式的本钱治理，从而杜绝某些过度效劳而导致的铺张现象。 四、进展物流增值效劳促进增长方式转变 在港口物流现代化进
17、程中，信息产业是实现物流标准化效劳的根底。 通过进展信息产业，进展物流增值效劳，实现物流效劳标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。 利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进展整合，从而实现物流标准化。 利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业供应各种精确信息，从而以标准化效劳贯穿于港口物流的始终。 随着港口物流企业逐步进展物流标准化效劳，使得信息化和供给链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的进展。 与此同时，港口物流标准化效劳正成为电子商务的有力支撑。 由于电子商务集信息流、资金流、商流
18、、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易本钱等方面的作用最终还是需要靠港口物流标准化效劳来实现。 随着港口物流效劳标准化持续推动，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推动，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展现以及生产加工等各个环节亲密相连的现代港口物流标准化效劳体系。 将来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包效劳基地;以国际选购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展现修理、离岸金融效劳等领域探究功能拓展的
19、途径，扩大港口国际物流标准化增值效劳深度。 xxx 日期 合理化建议书 篇4 依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司安全治理工作提出以下建议： 一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交通安全环境日趋简单，安全形势严峻，伴随着国家对安全治理工作的进一步重视，对驾驶员和安全治理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全治理人员适应现代安全治理和实际工作的需要，标准安全治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和安全治理人员进展具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾
20、驶员和安全治理人员的专业素养，治理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。 二、为适应公司进展要求和现代职业安全治理要求，鼓舞和催促安全治理人员积极主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高安全治理人员准入门槛，集团公司应制定安全治理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。 三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进展信息化治理，可通过驾驶
21、员报班IC卡录入以上相关信息，但凡未按时参与安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员治理。 四、为进一步提高各公司、车站安全治理根底工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全治理人员进展有针对性的培训，培训内容主要是档案治理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。 五、目前西运集团公司全部营运车辆GPS监控治理工作是由各分公司负责监
22、控治理，但是由于各分公司详细状况不同，人员素养和治理水平、执行力均有差异，不仅增加了治理本钱，也简单导致监控治理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准GPS监控治理，削减因各种缘由导致的监控治理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，削减监控治理本钱，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进展监控治理。监控治理人员从现有监控治理人员中选择或者公开聘请、单位推举、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同担当。 六、专职安全治理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职安全治理人员工作强度和压力也
23、在逐步增加，为鼓舞专职安全治理人员喜爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司依据四川省生产经营单位安全生产责任规定其次十一条对专职安全治理人员发放安全治理岗位风险津贴，从安全生产责任追究和公正、公正的角度考虑，建议集团公司应提高安全生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。 七、人力资源是一个企业进展的核心和依托，为了公司的长期可持续进展，逐步提高全司经营治理和安全治理水平，提高各类治理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源治理方法，制定各级各类治理人员培育、培训的战略规划和规划，制定各级各类人员职业生涯治理规划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员
24、工培训与力量开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬治理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的进展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的美妙进展前景有一个清楚的熟悉和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续进展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。 合理化建议书 篇5 敬重的陈总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关怀与帮忙。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，
25、打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部治理改良方案和措施，提出一些建议： 一、沟通不畅，执行力缺乏。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利
26、清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建立。 它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业
27、绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 五、强化办公室工作职责。 一是强化员工责任意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得新突破的实际力量。 三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气
28、、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 六、强化效劳意识。 房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。
29、 七、加强和提高档案治理治理水平。 对于档案资料的治理，公司已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各部门(或工程部)应严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部（工程）资料与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类治理，以标准公司档案治理，实现部门（或工程部）档案与公司档案的归口治理。对于某些不协作的工程部（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，使档案治理制度不流于形式。 八、针对于内部企业文化建立，
30、初步设想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建立、治理有参加感，有仆人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。 在适
31、当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育（储藏）人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司（储藏）人才规划的开头。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、力量、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有规划、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对
32、员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训规划。 其次，要加强对员工的形势教育，让员工熟悉到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。 第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲密挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队
33、，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。 建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看法，盼望能为公司的进展尽绵薄之力。 综合治理部：XXX X年X月X日 合理化建议书 篇6 亲爱的校长： 您好！多年来，我们学校始终在为，绿化美、化校园，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依旧在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机. 这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节省的作用，没有做好环保节省的好习惯。我有几
34、点建议： 1.针对于环保节省来开展综合性学习； 2.在水龙头旁贴上环保节省的标语和环保节省的重要性； 3.不在校园里乱扔果皮纸屑； 4.对同学们进展文明教育，让同学们养成“文明清洁”的好习惯； 5.不在走廊上乱涂乱画。 以上是我的建议，请校长接受。让我们想爱惜自己眼睛一样来爱惜校园吧，我信任，更漂亮的校园会消失在我们的面前！ 此致 敬礼！ 建议人：xxx 20xx年10月20日星期三 合理化建议书 篇7 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流
35、发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或 销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促， 详细见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品
36、涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13 九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书 篇8 一、针对现场状况的建议： 1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。 由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐
37、烂，引起地上局部萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进展浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，连续2-3次。对修剪树木枯死枝后，应涂抹伤口愈合剂，防止感染病害。同时还需加强虫害的防治。同时，做为行道树，要保证树形树态美观，制止消失断头的现象，严峻影响市容市貌，应准时进展更换，并加强养护治理。 2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护治理。 需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤进展鉴定，假如土壤不符合苗木生长的条件，应准时进展改进或更换，对于不适应
38、当环境的苗木进展适当调整，选用适合光照及水土的苗木进展栽植。 在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有肯定的层次感，在颜色搭配上，要明显。对施工区域的养护，更要加强治理，对踩蹋出来的小路，要准时进展围护及补种，以使植株能够同步生长，到达整齐密闭的效果。 3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严峻，需加强养护治理。垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应准时修剪掉病虫枝，采纳人工挖除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进展灭杀。在四月份进展蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，削减下一代天牛的数量。香樟受到樟巢螟的危害，需进展人工摘除，集
39、中进展焚毁，6-7月是第一代幼虫为害期，是防治的最正确时期，可喷施来幼脲号20xx倍液，在黄昏进展防治效果最正确。 二、工程组织机构治理制度的完善 努力改良治理方法，推行目标治理，实行班组责任承包或个人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护治理质量检查、考评制度、奖惩清楚，提高职工积极性，制定不同的养护治理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的治理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效治理。重视园林科学讨论，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进展培训、学习，并与兄弟单位进展沟通，取长补短，使职工把握更多的养护学问和阅历，为更好地进展养护治理工作打下扎实的根底。 三、加强园林植物病虫害的治理 1、注意绿地土壤改进及土壤污染的防治 近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改进就成为绿化工程及养护治理操作中的重要内容。