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1、 后勤采购工作总结（通用5篇） 一、日常工作的回忆与总结 2023年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。 作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和讨论相关学问，来提高自身的专业素养与力量。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作
2、不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。 （一）常规与特别规工作内容概述 1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收； 2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实； 3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪； 4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续； 5、帮助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购
3、治理； 6、帮助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜； 7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理； 8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料治理等事宜。 （二）强化供给商的治理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的本钱铺张与损失，特要求外协单位对消失的质量问题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公
4、司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件消失的概率，避开后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地掌握产品质量，节省公司生产和治理本钱。 2、加强供方治理的多元化进展 为形成有效的本钱降低与质量管控模式，避开供方治理陷入被动牵制局面，躲避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和
5、整改。 （三）注意小批量物资的本钱节省 通常而言，相比照日常车间生产所需的常规物料，零采物资和帮助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽视了小批量物资本钱节省也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱掌握与节省，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径明确选购目的、了解相关专业学问多方询问（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比通过合同、技术协议
6、约束节省本钱、最正确选购。 二、工作阅历的理顺与深化 （一）夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理 始终以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。 另外，为降低生锈风险，节省治理本钱，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我
7、们也将外协单位作为其次方临时储藏仓库，当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，马上外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部治理费用、运输费用和保管风险均由供给商担当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方治理的一大跨越与进步。 （二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开头，选购部开头实行工程组治理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完XX不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要
8、小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。 （三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门分散到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简洁的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更
9、全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。 我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。 三、工作技能的提升与改良 本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合力量，除
10、了在日常工作中熬炼与积存外，我也通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得2023年3月份由公司领导安排的赴XX参与的选购治理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结 （一）会说不如会听 在与供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在说明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，查找供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进展提示与还击，占据价格与质量谈判的有利地位。 （二）以退为进 谈判开头前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付
11、款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。 （三）让对方先报价 让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供给商的优化比照，作出最终的筛选与判定。 （四）安排角色扮演 在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响因素，究竟不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得
12、选购决策。 四、后期工作的规划与期望 我个人认为，选购工作的”终点不仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止，它的本质或延长意义重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析缺乏之处，勇于转变与变通，查找时机与方法，转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会连续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业力量，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望 （一） 注意团队协作 无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购
13、整体团队的力气是不容无视的 ，团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有急躁、有信念、有恒心，我们肯定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。 （二） 多实践、多熬炼 当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理论
14、学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进展生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经受不仅能为我们后期的选购环节供应宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。 后勤选购工作总结2 20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强治理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的
15、讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下： 取得如下成绩： 选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，积极协作质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进展安全宣传和检查，发觉问题准时解决，加大对原料质量的检测和治理。（如对商标和检测报告的准时跟踪和入库处理）。尤其是协作安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。（约有7千5百多只废旧
16、桶。）同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 二 、自我工作评价： xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周选购规划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作力量强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，屡次节约资源做出应有的奉献。 三、内部协调治理： 遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便
17、利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会急躁做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致急躁说明状况，帮他们查找缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单前方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，准时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库
18、存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算精确）。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。 四、工作中发觉如下问题： 跟踪原料产品的质量和使用中消失的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（安排准时退货处理）；凹凸棒土2次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以烧（安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理）永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假（罚款XX元）；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要急躁说明状况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不
19、当心压坏（作罚款处理）等。以上状况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量治理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场仔细对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公正公正。 五、工作中建议： 努力树立华星人的形象，热忱、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多供应便利，少走弯路。针对首次送货客户（驾驶员）要帮忙他们安全把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验（不合的产品多化验2次。）、过磅（多则多之、少则少之。）、入库及其车辆入场安全治理规定说明清晰。特殊强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热忱、急躁、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。 六、新年工作规划
20、： 加强思想学习、用科学进展观指导工作。积极协作合肥选购员工作，仔细做好每周规划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购规划。并即时跟踪规划到货状况。尤其是灌区随着车间使用量的变化（包括临时停电停机）而需要即时调整。针对工作中消失问题要准时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好！为华星再创辉煌作出最大的努力！ 后勤选购工作总结3 我从x月的时候通过面试参加酒店，在xx的手下边学习边工作，慢慢的成为了一名合格的选购人员。无论在熟识工作之前还是适应了工作之后，我们其实始终都特别的劳碌
21、。但是在这样的劳碌下，时间却一声不响的静静溜走。转瞬看来，已经不知不觉中就让这一年过去了。 回看自己这一年的工作，我作为一名新手参加xxx酒店的后勤部，前半局部的时间可以说始终在给前辈们填麻烦。自己一没有阅历、二没有力量，只能在前辈们的帮忙下渐渐的学习。但是随着之后的成长，自己也渐渐真正的融入了选购部，成为了选购部的一员。现在，我将这一年来的工作总结如下： 一、工作状况 在一开头的时候，我个人的阅历实在是特别的缺乏。在来到酒店后甚至不知道自己能去做什么。但是还好xx前辈看出了我的为难，作为带教的前辈，他给我安排了许多简洁的打杂任务，但是在工作的途中，我也能去了解了解酒店的工作状况。 之后就是开
22、头各种学习和培训。随着学习的进度加强，我的工作也越来越多。还经常跟着前辈一起跑市场，去了解我们选购要工作的市场环境。 随着自己的努力，我也慢慢的把握了自己的工作，虽然在这个阶段自己还不能主动的去进展选购，但是也能做一些简洁的事情了。 再往后面，我开头学着去了解酒店的需求，尤其是厨房方面。究竟作为酒店，我们特别重重视在食材的选购方面。在我负责的方面，通过和食堂人员的具体了解，我得到了更好的选购建议，再加上自己对市场的了解，胜利的找到了更加物美价廉的商家，为酒店做出了一些奉献。 二、个人状况 自己作为一名新人，其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候，却总是能被前辈或领
23、导找出自己的缺乏。慢慢的，我也不再傲慢自己现在的成绩，开头悄悄的主动学习，不断的提升自己的力量。 除了酒店的培训，我自己经常和前辈们学习他们的阅历，自己也会在网上查询资料来学习，不断的提升自己，让自己能够更加圆满的完成自己的工作。 三、个人工作的缺乏 自己在市场方面还是有不够了解的地方，自己在有时间的时候还是要多去了解，多去调查。我还要多对市场进展跟进，多去了解酒店的状况，准时的做出调整，才能发挥自己的最高效率！ 四、总结 这近一年的工作时间里，自己始终都保持着特别高的责任心在进展着自己的工作。所幸，在这段时间来，没有辜负领导的期望，圆满的完成了将自己的任务。但是在下一年里我不会放松警觉，我会
24、连续努力前进！ 后勤选购工作总结4 2022年已经过去了，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2022年就伴随着新年伊始到来。在这一年来根据领导的安排，我主要负责后勤效劳和食堂治理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结如下： 一、食堂工作对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及本钱的合理掌握是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。为了妥当完成这项任务，严守财务
25、纪律，每次选购时都要求食堂2人以上验收签字，准时上帐，保证了经费的专款专用，在节省的根底上为大家选购到新奇的原料。其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体安康。首先，食堂工作人员每年都要定期进展体检。其次，不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的效劳质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进展一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令准时整改。要求全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、
26、随叫随到，保证员工正常就餐。在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品安全事故发生，表示深深的感谢！ 二、装修改造工作今年，我行多家网点进展了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够积极主动协作其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点准时正常营业。 三、水电等修理工作我行网点多，本人负责各网点日常的水电等修理工作，在不影响各网点正常营业的状况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进展了更换、云六所暖气进展分户改造、_支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发大事不行避开，总之不管是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事
27、故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电安全运行。除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。 四、存在的缺乏一年来，在支行领导和同志们的帮忙下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但我也深知自己取得的成绩与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许多缺乏；如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情，在某些治理上有时还要求不够严格，业务治理方面学习还不够深入，工作思路不够开拓等。针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的帮忙和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克制缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成绩、更大的奉献，
28、使自己的思想和工作都能更上一个台阶！ 后勤选购工作总结5 过去的一年后勤选购工作，我也是尽责的去做好，虽然有各种突发的状况但是我也是找到了新的方法，确保了我们后勤效劳做好了，选购到适宜的物资，也是没有影响到公司的一个工作，在此我也是就自己这一年后勤选购相关的一些工作来总结下。 作为后勤选购，其实刚开头的时候，也是并不简单去做，许多的市场都是关闭了，而且要找到新的渠道并不是那么的简洁，虽然网上也是有许多可以发货的供给商，但是也是找到适宜的也是需要自己去了解清晰，不能选购到差的物资，那样也是无法做好后勤效劳的，所以也是积极的去了解新的供给商，去多和同行沟通，找到方法来保障物资是没有问题的，同时也是
29、为了防控做好消毒物资的选购，以及公司人员必备的口罩也是想方法去找到供给商而这段日子，我们也是困难的去度过了，无论是公司哪位同事，大家都是相互的去帮忙，去找到方法来让我们可以解决这个困难，同时也是在领导的指导下，大家情愿付出，情愿陪着公司一起度过这段困难的日子，而我作为选购也是去帮公司节省，去找到更适宜的物资来选购确保后勤。 同时除了做好了选购的工作，我也是积极的协作我们后勤部门为公司来效劳，需要帮助的方面也是会尽到自己的一个力量，固然自己也是清晰作为后勤，许多的时候也是有许多辛苦的事情，但是也是情愿去做，同时也是在这些做事的过程里头熬炼到了自己，得到了一些提升，做好工作我也是去了解更多效劳，关于后勤的一些学问，除了请教同行，去查找更多适宜的供给商，去了解我们需要的物资最新的市场状况，也是看一些书籍，来反思自己的工作，都是为了让自己有成长，一个岗位的工作不行能都是靠以前的阅历的，而是需要不断的去优化，去有新的方法才能做得更好的。我也是感谢公司赐予了我们一些培训的时机，我也是仔细的来学，做好了笔记，不断的将其把握运用好，成为了自己的一个力量也是可以更好的做好后勤选购。 这一年也是经受了许多，虽然过去了，但是回想起来，也是知道有些方面确实是不一样的，同时也是看到自身力量上照旧还有欠缺的，要去改良，要去把后勤选购工作在来年做好才行，自己也是要不断去进步。