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1、采购后勤工作总结5篇采购后勤工作总结120_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实 行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工 作。全体采购人员在一经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标， 确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、平安 部、生产部对来往车辆进行平安宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和 管理。（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤其是配合平安部做好各自货源厂家 的“平安
2、技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将 二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。（约有7千 5百多只废旧桶。）同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。一、自我工作评价：20年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的 工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详 实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务 熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂 所有大小原料进货 中最忙，有时候一晚接驾驶员问路 3-5起。
3、在同各部门协调工作 中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，屡次节省资源做出应有的奉献。二、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快 跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少 吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行 为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单 后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即 时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合,先下货后抽样化验, 由我们采购
4、部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，及时 通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产3 .每月按照幼儿年龄及生长发育特点，设计适合本班的健康教育活动，并由保健部门统 一整理，形成幼儿园各年龄段的健康教育活动集。每月更换卫生保健宣传橱窗，进一步向家 长宣传科学育儿的知识。4 .加强膳食管理，做好膳食的营养计算。保健医生每周做好带量菜谱的制定，细化肥胖 幼儿、贫血幼儿、体弱儿等特殊幼儿的菜单，并催促食堂、保育员做好特殊幼儿的管理，保 证不同类型的幼儿膳食营养的均衡。我们为这些特殊儿童增加主食的花样，点心的干湿、软 硬搭配，增设提
5、高了饭菜制作的精细度，并做好每月的营养分析，特殊儿童所占的比例有所 下降。5 .做好幼儿和教职工的体检工作，学期初对插班生和新入园教职工要求体检合格才能入 园。在六一期间配合妇幼保健院做好了幼儿的体检和护齿工作，筛检出特殊儿童并建立个案 管理。本学期体弱儿有人，肥胖儿有人。每月进行生长发育指标的测定与评价，采取相 关措施进行矫治，同时与家长取得联系进行宣教。同时对上学期的特殊儿童继续进行管理直 至转归。三、夯实食堂管理，强化规范操作为进一步优化食堂管理，全面提升食堂卫生、品质和效率，保证食品卫生平安，确保幼 儿在我园健康生活，我园按上级部门的要求，继续深化“六T实务”管理，为此，位食堂 人员按
6、照“六T”规范操作，使工作质量得到了提升。L指导、检查食堂人员规范操作。个人卫生、健康日检等;生熟分开一标记清楚、操作 规范;清洁消毒一餐具、抹布的清洗消毒;食品留样一时间、数量、标记。6 .加强食堂管理。做好食品质量验收、出入货台帐记录、原料加工、餐用具清洗消毒、 食堂设施、设备工具规范使用等工作。7 .食品平安突出一个“严”字。保质保量采购幼儿食品，以新鲜、优质、卫生为原那么。 保证幼儿营养膳食合理烹调。精心选料、合理洗涤和切配、合理的烹调。保证幼儿膳食的合 适温度，健全各项卫生制度，环境、饮食卫生、规范操作。每天就餐观察，及时掌握信息反 馈，了解幼儿饭菜质量。杜绝食物中毒事故的发生。8
7、.加强检查、考核。平时对食堂人员进行月考核，日日检查，实行每天巡视检查制度, 发现有不规范的地方及时指出、改进。一年来，由于管理严格，我园无食物中毒事故发生。9 .五月初在迎接创爱国卫生城市的考核中，省考核领导小组对我园的食堂进行了各项检 查，由于我们工作做的细致到位，检查后得到了领导小组的一致好评。并在六月初迎来了健 康食堂领导小组的考核，考核后也得到了领导小组的肯定。四、抓实常规工作，确保校园平安1 .幼儿园将继续建立健全的由园长为第一责任人的校园平安工作领导小组，平安小组 中，园长为组长，后勤主任为副组长，组员由保健老师、安保员和各年段组长组成。形成园 长直接领导，定期对全体教职工进行平
8、安教育，增强教职工的责任感。并组织全体教职工认 真学习上级转发的各种平安教育、平安检查等文件,让大家明确平安工作是人命关天的大事, 平安工作人人有责，使教职工在思想上对平安工作高度重视，齐抓共管，为全园师生营造一 个平安、安静、和谐、健康的学习和工作环境。2 .为了加强我园师生的平安防范意识，我园每月进行一次平安知识培训，提高教职工在 遇到平安事故时的应急能力。并把平安教育融入幼儿的一日教学计划中，各班每个月开展安 全教育主题活动，本学期的主题活动为“春季饮食平安”、“交通平安”、“尖锐物品有危 险”、“地震了怎么办”、“防溺水平安”和“暑假假期平安”。同时利用家园栏、LED、横幅、网络等宣传
9、教育手段，敲起大家的平安警钟，让幼儿从 小牢固树立起平安意识，增强幼儿的法制意识，努力提高他们战胜困难和经受挫折的能力。 另外根据局里文件要求，向全园幼儿发出“珍爱生命，预防溺水”的口号，通过家园栏、致 家长的一封信与家长签订防溺水平安承诺书，利用LED、网络、宣传栏加大防溺水宣 传力度，组织全园师生进入平安教育平台观看预防溺水视频，让全园师生了解到生命脆弱、 生命可贵，切实推进教育效果，确保校园平安。3 .加强防控措施，力争三防工作实效化。人防：大门有保安，每天有教师护园，有效减 少意外事故的发生。物防：注重幼儿园设施设备的检查与维修，特别是幼儿体育器具和大型 玩具的检查，一旦发现有隐患，及
10、时请人维修;注重小环境的平安，经常检查幼儿区域角游 戏材料情况，确保幼儿游戏的平安性。技防：给保安人员配置了必备的防护用具，有防割手 套、辣椒水、橡皮棍、抓捕器、手电筒等等。保安人员负责做好周界报警设备和视频监控设 备的检查，并做好记录;保证技防设备电源通畅，24小时属于工作状态。另外，加强幼儿园 周边的综合治理工作，经常与街道派出所取得联系，协作做好校园周边治安整治工作。五、做到细致核对，完善资产管理1 ,认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。加 强财务管理，严格执行财务制度，做好经费审计，规范收费，落实幼儿伙食账目的公示制度。2,认真做好物品的出、入库登记
11、。努力探索财物管理的科学性，进一步完善固定资产的 管理，定期检查各班、室的资产情况，催促加强保管，降低损坏与流失。期末认真进行资产 的清理核对工作。3.实行固定资产信息软件系统管理，资产登记及时，帐实相符，设备、设施的使用、保 管、报损规范，园舍建设、维修按规定申报，设备采购及其他资产增添按规定程序招标、采 购、登记、入账。规范资产档案整理工作。本学期，后勤部门在园长领导下，圆满地完成了各项工作，但还存在着缺乏之处，有些 工作有待在下学期中不断完善。在以后的工作中，使后勤真正起到绿叶作用，配合前勤部门 把三幼儿建设的更好。采购后勤工作总结520年下学期，是一个手忙脚乱的学期。整个学期在原学期计
12、划的履行中，全体教师还 齐心完成了年审工作以及上等级幼儿园工作。虽然整个学期是忙碌的，但在园长的正确领 导下，各班级的积极配合下，后勤工作才得以继续更好地开展，全力服务于教学，以充当教 学一线的坚强后盾为宗旨，围绕幼儿园的中心平安工作，务实创新、脚踏实地的完成了各项 后勤工作任务，取得了一定的成绩。现将本学期的后勤简要工作总结：一、合理使用经费，完善办园条件为了尽快完善办园初期条件，使我们梦得利尔幼儿园更加稳定、更加规范化，本学期花 了大批资金办了以下几件实事：1、购买了幼儿营养计算软件，使得孩子们以后的食谱能够多样化，营养均衡化。2、大型演播厅、电教室、图书室安装了窗帘，防止长期日晒损坏室内
13、物品。3、定期根据教职工领用物品的情况，添置了仓库缺少的物品，尽可能的保证了教职工 领用物品时不缺货；4、配备了另外六个班级的桌椅等电器配置，以及购买了多件大型户外玩具，攀爬球、毛毛虫等，以及小木马，平衡木等。5、圆满的完成了运动百分百亲子运动会、六一儿童节活动、毕业汇报等活动，做到了 有预案、有目的、有总结、有反思。6、完成了平安教育活动，组织全园教职工及幼儿地震演练，让师生做到时刻平安在心 中。二、加强物品管理，提高使用效益根据幼儿园工作规程，要创设与教育相适应的良好环境，为幼儿提高活动和表现能力的 机会与条件。“良好的环境和设备条件”就是做好幼儿园后勤工作的一个重要条件。对园内 及班级的
14、财产物资我们都建有固定物品登记表和领物登记，属于班上固定使用的财产的登记 在每个学期开学前各班班主任进行清点登记，期末进行清点后交后勤处统一保管。同时，定 期检查核对设备用具，定期检查并及时维修了户外幼儿大型玩具、监控系统、刷卡系统、厨 房电器设备等，保证了本学期物品的平安使用。三、加强食堂的管理，不断提高服务质量膳食工作是幼儿园后勤管理中一项非常重要的工作。这一年来，我们逐渐的建立健全了 各项膳食制度，生活制度、幼儿饮食管理制度、幼儿饮食卫生制度、卫生消 毒制度、炊事员岗位职责、食物中毒处理方案等。食堂炊事员真正做到每天幼儿 食谱多样化，定期对幼儿生活进行营养分析，分析幼儿每人每日营养摄入量
15、、各类食物摄入 量、膳食调查总结等，严格坚持餐餐按照食谱做，不私自调菜单。我们始终树立“平安第一, 一切为了孩子”的服务思想，严格执行各项饮食卫生、消毒制度，保证孩子“吃好、吃满意”。 本学期的具体做法：1、每月组织召开一次后勤会议，总结每月的工作，对做的不到位的事情提出整改意见;2、对厨房卫生每星期进行一次大检查，发现问题及时指出并加以改正，使厨房的平安 与卫生得到了保障。3、对厨房储物室的食品至少半个月进行一次全查，对食品的生产日期、保质期、合格 证等一一进行落实，对于过期和即将过期的食品立即处理，杜绝了食物中毒的隐患因素。所 以，本学期师生饮食无一事故发生。四、狠抓平安工作，消除不平安的
16、隐患定期对一些易产生平安事故的设施，设备采取了事先排查防范的预防措施，把一切不安 全因素都处理在萌芽状态。针对全国不断出现的校园平安事故，我园加强完善了幼儿园平安保卫工作规章制度。门 卫室及时购买了电警棒、警棍、狼牙棒、橡胶棒、防刺手套、钢叉、保安工作服等平安保卫 器械，保障头道关卡的平安。同时还制订了不定期检查和日常防范相结合的平安管理制度、 平安巡逻制度、以及平安救援小组，明确部门职责，防止事故发生。把平安工作放在全园工 作的首位，对来园来访人员做了认真登记，严格执行幼儿接送制度，本学期没有发生一起幼 儿走失事件，保证了幼儿在园的平安。本学期五月中旬，在中心校的组织下，完成了全园灭 火器年
17、检充粉工作，保证了灭火器能够随时正常使用。本学期的后勤工作能够圆满完成，离不开董事会、园长的正确指导，离不开班级教师 们的积极配合，离不开厨房、保洁的辛苦付出，离不开一位富有责任心的保安人员，离不开 晓禧这位好伙伴，更离不开我们梦得利尔大家庭的团结一致。在此，向大家表示真诚的感谢。 在以后的后勤工作中，我将提高自身修养，积极进取，持着将平安放在首位的工作态度，更 好的将后勤工作开展下去。谢谢大家！的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄 写记录（换算准确）。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。三、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中出
18、现的问题：如铁达的煤化验 合格但是烧不发火（安排及时退货处理）；凹凸棒土 2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑 还可以烧（安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理）永大三氯化磷游离 磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假 （罚款元）；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质 检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快 。少数驾驶员把防火罩不小心压坏（作罚款 处理）等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重 新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。四、
19、工作中建议：努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提 供方便，少走弯路。针对首次送货客户（驾驶员）要帮助他们平安把货送到目的地，同时做好 接待工作，把化验（不合的产品多化验2次。）、过磅（多那么多之、少那么少之。）、入库及其车 辆入场平安管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求 各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检 报告单。五、新年工作计划：加强思想学习、用科学开展观指导工作。积极配合合肥采购员工作, 认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪 产品质量，确保生产
20、正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其 是灌区随着车间使用量的变化（包括临时停电停机）而需要即时调整。针对工作中出现问题要 及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要 汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障 工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力！采购后勤工作总结220_年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我 们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力 去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常 工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员
21、，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己, 也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的 一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司 利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、 整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共提供的合作模式。我坚信, 只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现自身的价值 与意义。(-)常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收；2、负责厂
22、区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪；4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理；6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜；7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修 处理；8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、产品 定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。(二)强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为
23、降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱浪费与损失，特要 求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即 取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准 和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率, 防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成 本。2、加强供方管理的多元化开展为形成有效的本钱降低与质量管控模式，防止供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或 单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质 量
24、和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目 前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要 是既能保证正常的产品加工周转供应,又可通过供货质量比照,更好地做好质量管控和整改。（三）注重小批量物资的本钱节约通常而言，相比照日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量 较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购本钱也是一笔不可忽略的费用支出, 公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽略了小批量物资本钱节约也可以做 到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量
25、零采物资的本钱控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求, 化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识一一多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、 查证一一供方先报价、货比三家一一主动谈判、确定性价比一一通过合同、技术协议约束一一 节约本钱、最正确采购。二、工作经验的理顺与深化（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品， 易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成 本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在
26、委外加工的同时, 也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以 上，否那么，所有的生锈后果均由外协负责处理并承当相应风险，进而从最大角度来维护我公 司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理本钱，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的 前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储藏仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增 大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期 间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承当，从某种意义上而言，这也是 我们优化供方管理的一大跨越与进步。（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度
27、开始，采购部开始实行工程组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列， 在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完不是单一的实 现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、 共努力、共协调、共提供的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要 团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必 须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动 去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃开展的浪潮中迅速成长与 强大。（三）积极的沟通是部门间高效合作
28、的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我 们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到 一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作, 往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私 欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益 远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径 的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而 不是强硬的
29、将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与 公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会 实现自身的价值与意义。三、工作技能的提升与改进本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展 专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和 采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得201年3月份由公司领导安排的赴 参加的采购管理培训之旅一一主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）
30、做出以下分析与总结：（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在说明采购目的后，尽可能的去做记录, 用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与还击，占 据价格与质量谈判的有利地位。（二）以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素, 并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换 取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。（三）让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清 楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在的
31、市场行情下通过多家供应商的优 化比照，作出最终的筛选与判定。（四）分配角色扮演在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判 内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生 产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。四、后期工作的规划与期望我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本 质或延伸意义重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确成功与失败的原 因，追溯与剖析缺乏之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方 式来适应当前的工作需
32、要与气氛。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨 务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完 善自身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望:（一）注重团队配合无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量 是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂 得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实 现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能 的做好每一件力所能及的事情，只要我
33、们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以 打造中宇最坚实、最优秀的团队。（二）多实践、多锻炼当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得 出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可 言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地 亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场 进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实 际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提 供广阔的借鉴与
34、参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫 漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里 收获丰厚的工作果实与人生体会。采购后勤工作总结3又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会, 更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所 以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公 司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去 从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本
35、素质就是要在具备良好的职业道德基础 上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供 应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商;不断 努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是买个东西那样简单，这只是 其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，最大限度的节约本钱, 做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用 及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。20_
36、年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应 商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新 品种方面，我们从多个方面不断信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种, 采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们。几年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对价格影 响因素要有敏锐的发觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优 秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很 远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才
37、能掌握的一 种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经 验，跟上公司的开展的脚步！对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在2018年的工作中我部 门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务, 抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的 想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、去其槽粕。将不可能、 有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的 协同和支持使我成功。总之，20
38、_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全 部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的 服务对待公司的采购工作，和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购后勤工作总结4转眼这个20_年的下学期又接近尾声，本学期在园领导指导和帮助下，以保证平安为 工作基础；以优化服务为工作重点；以促进幼儿开展为工作目标。在工作中坚持以“服务”为 宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。回顾一学期的后勤工作，现将工作总结 如下：一、优化后勤队伍，提升服务意识1 .本学期新进名保育员，我们组织以老带新的方法，由保育组长带头指导新成员一日 生活环节操作，并
39、按照保育员一日生活工作手册进行各环节工作，帮助新保育员快速熟 悉工作内容，适应本岗位。2 .我们始终把后勤人员的培训工作摆在后勤工作的首位，不断加强业务学习，食堂人员 本学期进行的了 “膳食营养知识培训”、“什么是健康生活方式”、“如何平衡膳食”、“食 品平安知识学习”、“食堂人员岗位技能实操”、“如何使食品加工制作规范”等业务知识 培训I；保育员是“如何套叠被子与整理床铺”、“保育员操作细那么”、“桌子清洁、消毒的 方法”、“保育员技能实操”、“保育员知识知多少测试”等业务知识培训I；保安为“安保 设备操作”、“外来人员盘问与登记”、“保安精神风貌”等培训I。每月定期召开后勤会议, 总结优点
40、和反应近阶段工作中的缺乏以便提高工作质量。3 .为提高后勤人员的整体业务素质，增强大家对保育工作的认识，我们开展了后勤岗位 练兵活动，增强后勤人员的责任意识，提高他们实践操作能力，从而更规范更优效的为幼儿 服务。活动中后勤人员用他们精湛的手艺进行包粽子活动，同时保育员还向大家展示了如何 套叠被子和整理床铺，并对她们进行了保育知识知多少测试。通过活动，相互间取长补短, 提高专业技能和服务意识。二、扎实保健工作，保障幼儿健康L每天坚持认真晨检，严格执行晨检制度，晨检时注重“一问、二看、三摸、四查”， 发现问题及时处理，并做好记录。及时掌握生病幼儿的情况;做好药品登记，按时为幼儿服 药。每天进班仔细
41、观察幼儿，照顾每位患病幼儿吃药。发现有病情变化的幼儿，及时与家长 联系，并作好适当的护理工作，如帮助测量体温等，同时做好相关的记录。坚持晨检与一日 观察相结合，并做到有记录、有分析、有措施，努力以微笑的服务、热情的工作态度，赢得 家长的信任。2加强各类卫生传染消毒工作规范化管理，严格开展消毒程序、消毒时间的控制、消毒 制度的建立，并做好记录。具体要求是：幼儿常用物品的消毒工作按“幼儿园常用物品消毒 常规”和“幼儿园消毒制度”执行。传染病流行季节按传染病消毒方法进行;消毒之后做好 开窗通风工作。食堂每天对各种容器、货架、操作台进行消毒，并防止再次污染。保健医生 经常进入班级进行卫生检查，保证幼儿们有一个整洁而平安的环境。