关于设备年终工作总结六篇.docx

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1、 关于设备年终工作总结六篇 20xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成绩，也得到了领导及广阔员工的认可。成绩当然可喜，但是我们更应熟悉到工作中存在的缺乏之处，我们从消失的问题中吸取教训，总结缺乏，在反思中进展自我提升，确保设备治理工作的顺当进展。现将20xx年设备治理工作总结如下： 1、根本到达了20xx年预定的设备治理指标： 20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、

2、完好率处于正常范围。 2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。 2.1明确了设备治理方针、制定了设备治理工作目标、设立了相关层次的设备治理部门、建立了完整的设备治理组织体系。（已延长到生产班组） 2.2建立健全了各项设备根底治理制度，包括：设备前期治理、设备档案治理、设备资产治理、设备点检治理、设备使用维护治理、设备润滑治理、设备状态监测治理、设备修理治理、设备更新改造治理、设备报废调剂治理、设备备件治理、设备信息化治理、设备绩效治理、设备检查考核治理、设备故障、事故治理、能源治理、设备设施经济运行治理、应急治理等。使组织的设备治理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测治理，公司目前条件不

3、成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于治理（责任落实到个人），组织依据设备编码规章，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场治理。 2.4实现了设备信息化治理，组织配置了网络设备（含网络、效劳器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、修理车间、仓储部根据治理要求记录各种表格并准时上交设备科；设备科由专人准时对各治理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备治理电子信息库。（含治理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司效劳（

4、削减了修理时间、库存积压等） 2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工根本能到达设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比拟和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备本钱掌握、订正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监视和落实考核，根本实现了设备绩效治理。 2.7组织的治理者常常召开设备治理会议，分析当前的设备治理工作状况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考

5、核设备治理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未达标项”使设备治理工作稳步提升。（设备利用率得到了很大的提高、修理本钱得到了有效掌握） 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况。 制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操进展讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表。 专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检

6、，专业修理人员准时发觉并排解了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。 5、组织依据设备故障曲线规律。 制定了20xx年设备修理任务书，修理规划的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据规划的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理本钱、削减了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。 6、组织制定了设备故障治理制度及流程。 修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备

7、事故报告并在全公司进展通报批判，组织有专人对修理记录单进展保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。 7、组织的设备治理目标已分解到班组，本年度根本实现了预定的指标。 公司现阶段主要使用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集根底数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备治理例会。（包括上月的治理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等） 8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进展搬迁安装；对新大楼进展配电；对抛丸机、

8、翻转机进展技改；对2#、3#车间进展线路改造等。 10、设备治理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测治理方法；制定各设备状态监测明细；购置设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作。 10.2加强仓库的治理，严格根据设备材料备品备件仓储治理方法对物资进展分类治理；备品备件要进展分类和编码；建立设备备件规划明细表以削减备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的治理和培训，制定具体的培训规划，操作人员要全部到达“三好四会”的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较简单的故障。 10.

9、4组织目前没有力量对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购置过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进展清洁和换油。 11、20xx年主要工作思路 20xx年我们将连续坚持在重汽集团设备部所下发的设备治理星级达标标准的要求下，结合我们的缺乏，完善设备治理工作。 11.1、根据设备治理制度、严抓设备治理工作。 11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备治理层次清楚，结合实际把握主要关键设备的运行状况，进展不同的维护和保养。 11.3、催促做好设备的规划检修工作。设备日常检查

10、和维护是设备治理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及规划检修工作做好。设备的好坏在于日常的规划检修，规划检修除了正常的不行猜测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行规划检修，消失设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的掌握修理费用，我们的设备治理才能更上一个新的台阶。 11.4、连续做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进展技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备治理中消失的各种问题，深知技术工作对设备治理的重要性。 设备年终工作总结 篇2 回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已

11、进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的治理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报： 一、从设备治理方面 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑治理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进展巡检，准

12、时沟通巡检状况，对发觉的问题进展确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题专心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进展抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨带给了强有力的保证。 2、加强设备技术档案治理，完善技术资料。

13、设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备专心查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、专心实施设备国产化工作，降低备件本

14、钱和消耗。能够说，20xx年是我车间设备国产化力度的一年，由于TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 2、专心进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。

15、每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改善，效果良好。 三、专心协作“二改三” 扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向非常重视，因此，我要求自我和机械技术员专心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，共性是对动设备，要了解其构造及装配过程和留意事项。 四、工作的缺乏 在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。 1、在设备治理方面，设备治理阅历缺乏，有待学习和改善。如每月的预修规划都不能按期完成，但未说明缘由，使预修规划构成应付上级的摆设。在2

16、0xx年我们要严格执行月修规划，固然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改善。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼自我，完善自我。 回忆马上过去的20xx年，我对自我的工作根本满足，做到了吃苦、耐劳，专心肯干。思想进步，起到了一个xx的作用。展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，专心

17、地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。 设备年终工作总结 篇3 20xx年公司连续推行精细化治理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标积极完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的根底；进一步提升公司设备治理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组治理 1、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一

18、起重大安全事故。 2、6S治理 通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生治理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二热门思想汇报、设备治理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理 根据制定的设备保养规划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了准时发

19、觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间安排操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备治理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进展检验。 （4）叉车治理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项

20、修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。 4、配件治理 对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过2级达标工程。 设备治理是是一个长期治理的过程，心得体会在过程中需要不断学习设备治理新的思路。20xx年设备治理

21、上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检治理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的治理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20xx年公司完成生产任务，提升设备治理水平积极预备。 设备年终工作总结 篇4 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进展讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可

22、喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99。6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。 1。解决设备隐患 在这一年，经过屡次讨论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题。 2。进展规划检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观看记录，来对主要设备安排规划检修（即预防修理）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的规划检修，并

23、依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3。应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓治理不放手，

24、重视人才求进展 一个社会的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的治理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1。创文明车间，执行TPM全员治理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在治理方面也做了许多功课。10月份我车间积极响应公司号召，根据公司要求狠抓设备治理，推广以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备治理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动规划，根本完成点检前期的预备工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检治理预备了充分的预备，这也为创立合格车间打好了根底！ 2。 完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是

25、企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。在执行制度上，我车间坚持人人公平、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3。注意人才培育，安排培训学习 在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训规划，从安全治理、工艺、设备、治理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资

26、源的不断增值。 四、总结今年工作缺乏，确立明年整改规划 20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1。新的治理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2。个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏突破。 3。新的设备治理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4。检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5。关于设备及管道的防腐做的还不到

27、位，存在着安全隐患。 以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、20xx年我车间设备治理目标 1。设备治理合格车间达标。 2。全面落实推广设备点检治理。 3。确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4。建立好设备治理团队，培育新的技术治理型人才 三车间 小张 20xx。12。12 设备年终工作总结 篇5 回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的

28、治理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报： 一、 从设备治理方面。 1、 加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑治理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进展确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题积极协商解决，如LIST装置的T7

29、722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进展抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨供应了强有力的保证。 2、 加强设备技术档案治理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉

30、，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改良。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。 3、 严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备积极查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、 从节能降耗方面 1、 积极实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货

31、周期长，这对设备的修理和降低本钱是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 2、 积极进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改良，效果良好。 三、

32、积极协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。 自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其构造及装配过程和留意事项。 四、 工作的缺乏。 在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改良。 1、 在设备治理方面，设备治理阅历缺乏，有待学习和改良。如每月的预修规划都不能按期完成，但未说明缘由，使预修规划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修规划，固然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。 2、 在巡检过程中，对发觉

33、的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改良。 3、 专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 回忆马上过去的20xx年，我对自己的工作根本满足，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个*党员的作用。 展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。 设备年终工

34、作总结 篇6 （1） 锅炉（暖气系统）治理：冬季供暖2月底完毕，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证，设备工作总结。3月开头按厂家供应的保养说明进展正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2） 中心空调（制冷系统）治理：夏季制冷空调自6月底开头调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进展了操作培训；同时对设备及管线缺陷进展了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh （3） 净化站治

35、理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行根本正常。询问并提出净化工艺改良方案，供决策时参考。 （4） 水源泵站治理：本站是公司生产、生活水供给的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行根本正常。实行“避峰用电”治理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节省电费约57000元。 （5） 库存物资治理：公司物资库存治理从年初投入使用，配备了一名专职治理人员和一名操作工。根本建立了物流治理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，根本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用

36、总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6） 工程材料治理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职治理人员从事规划的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7） 设备维护与备件规划治理：对所辖运行设备定期进展维护保养，零备件规划预备充分，修理准时进展。 （8） 几项详细工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料规划，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时

37、化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。局部仪器设备在需要时临时选购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克制了水泥供给紧急的局面，根本保证了建立用水泥尤其是井建用水泥的供给。 （c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况准时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输本钱等状况，局部品种直接从厂家选购，以满意工程需要，削减资金占用。 （9） 治理制度化标准化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10） 设备维护保养定修制：增加修理的规划性；有合理的备件库存。 （11） 安全治理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。 （12） 规划的合理性安排：工程规划落实到位；生产用备件材料规划精确；选购准时；库存合理。