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1、 医院上半年工作总结（通用18篇） 半年来，在院党支部和院委会的正确领导下，在主管院长的大力支持下，科室同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格治理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、效劳质量等方面为，圆满地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下： 一、加强门诊治理，提高效劳质量 1、协作医院一卡通工作，门诊询问台仔细做好就诊挂号卡的填写，并大力宣传一卡通，使办卡工作顺当开展，目前还开通了医师处直接刷卡挂号，大大便利了患者。 2、门诊部还要求导医人员严格执行医院的文明用语，热忱接待，主动
2、效劳每一位需要帮忙的患者和家属，尤其对残疾患者，导医人员能主动帮助就诊，受到患者的好评。 3、为了改善医患关系，我们定期在门诊征求就诊患者的意见，积极承受患者监视，对患者的投诉，我们尽量做到现场处理解决处理不了的我们准时和相关部门联系赐予了妥当处理和答复，准时化解了医患冲突。 4、积极参加了医院开展的各项医疗安全检查、季度检查等活动，查找担心全因素，制定了相应的整改措施，杜绝了门诊医疗不良大事的发生，使门诊工作进一步得到标准。 5、加强医疗核心制度的落实，门诊部重点强化了首诊医师负责制，尤其对疑难、危重病人门诊医师能够仔细负责、积极诊治、并指导和帮助会诊，必要时医生即通知导医人员帮助病人办理各
3、种手续，使危重患者诊治全过程有医务人员伴随，保证了医疗安全。 6、依据我院专家组人员年龄特点，重新调整了专家门诊上班时间，充分发挥年轻专家的优势，并保证专家身体力行。 二、完善各项便民措施，便利群众就诊 1、依据内科专家门诊病人多的特点，我们进一步加强了内科专家门诊的叫号排队，很好的缓解了就诊秩序混乱的状况，不但使医师诊疗环境清静，而且也转变了病人站着排队的状况，得到病人的好评。对大厅值班的导医人员我们进展了应急力量培训，并强化其帮忙老弱残及无家属患者办理各种手续、引导患者就诊，改善了原来秩序混乱，病人因排队相互争吵的状况，并使危重病人得到准时救治，受到医生和患者的好评，也排解一些担心全因素，
4、保证了门诊患者的就诊安全。 2、为了进一步做好传染病防控工作，我们特地安排测温、排查工作，对发热患者则引导至发热门诊。 3、积极实施各项便民效劳措施，包括开水供给、帮助办理各种手续、供应轮椅、护送危重病人等，尤其残疾患者，导医人员会主动帮助就诊，另外我们还开展了门诊预约诊疗效劳，其中包括现场预约和电话预约，电话预约设在门诊收费处，24小时值班，大大便利了患者的预约就诊。 4、近年来我院门诊病人和住院病人明显增多，参与合疗和保险人数也比往年增多，因此诊断证明盖章人数明显增加，半年共盖诊断证明专用章10987张，比去年同期增加700张。 三、加强质量治理、持续改良提高门诊工作质量 1、建立和完善质
5、控网络，在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量掌握方案并予以落实。同时我们还修订了门诊医师诊断室工作制度和门诊质量治理的监控和奖惩罚法，利用门诊例会对治理制度和医疗缺陷进展争论、评价，提出整改意见，制定整改措施并予以积极整改。 2、合理排班，配足力气，大局部科室能安排阅历丰富、责任性强的医生上门诊，有相当一局部科室还长期安排科室副主任上门诊，提高了门诊工作质量，也便利了患者就诊。 3、积极参加医院质量治理小组的质量考核和季度检查，门诊工作质量受科室和门诊部双重质量掌握，门诊部实行随机查和院季度检查相结合，重点考核了门诊日志、门诊处方、门诊病历及合理用药状况，促进了各项工作质量的提高。 4、
6、乳腺门诊同志在人员紧急的状况下从不叫苦叫累，坚持长期上门诊不连续，并严格执行各项诊疗标准和操作规程，取得了显著成绩，半年共接诊患者XX人次。 医院上半年工作总结 篇2 光阴似箭，今年上半年已经过去了，在上半年里，我在院领导和护士长的关怀与直接领导下及同事们的关怀与帮忙下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的效劳宗旨，努力提高理论学问和娴熟地把握了各项临床操作技能。较好的完成了各级院领导布置的各项护理工作，现对上半年的各项工作总结如下： 一、加强自我廉洁自律教育和职业道德教育 是否廉洁自律和职业道德的凹凸、思想品德的好坏直接影响护士的素养和形象，因此，在上半年的各次廉政教育和技能培训后，我理解
7、了要坚持“廉洁自律、严格执法、热忱效劳”的方针，把人民群众满足作为做好工作的根本动身点，通过深入开展全心全意为人民效劳的宗旨教育、职业道德教育、思想品德教育，做到始终把人民的利益放在首位，坚固树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。发挥护士的主动精神，在自己内心深处用职业道德标准反省、告诫和鼓励自己，以便真正培育自己的道德品质。 二、留意护士职业形象 在平常工作中留意文明礼貌效劳，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装干净、礼貌待患、态度和气、语言标准。仔细学习医疗事故处理条例及其法律法规，积极参于医院组织的学习活动，丰富了法律学问，增加了安全爱护意识。在护士长积极仔细指导下，我
8、在许多方面都有了长足的进步和提高，平常坚持参与科室每月一次的业务学习，每周二的晨会，坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练，在护理部组织的每次技术操做考试中，均取得优异的成绩。在上半年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，提高了自身素养及应急力量。 三、努力工作，按时完成工作任务 过去的上半年，我为了搞好工作，听从领导安排，不怕麻烦，向教师请教、向同事学习、自己摸索实践，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动
9、纪律，保证按时出勤，出勤率高，上半年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 固然，我身上还存在一些缺乏有待改良。比方，在学习上，有时仍有急躁的心情，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然根本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改良和提高的地方。 在已经过去的上半年里，要再次感谢院领导、护士长的教育、指导、批判和帮忙，感谢同事们赐予的关怀和支持。回忆过去，有很多进步和提高，同时也存在一些缺乏；展望将来，应当发扬自身的优点与特长，克制缺乏
10、。为了医院的美妙明天而奉献自己的一份力气！ 医院上半年工作总结 篇3 20xx年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。在xx、政府，上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。现将20xx年上半年工作简述: 一、上半年各项指标完成状况 20xx年xx月，实现业务收入xx元，比去年同期增长xx；年门诊xx次，比去年同期提高xx；住院xx例，比去年同期提高xx；治愈好转率xx，比去年同期提高xx；病床使用率xx，比去年同期提高xx；病床周转xx，比去年提高xx；病人平均住院日xx天，比去年同期下降xx天。其余各项质量、效率指标也较好地完成，各项招标工作根本完毕。
11、 二、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的进展 医院通过推行“xx”医院标准，开展“质量效益年”活动，根据“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量筹划与改良。医院全面引入与贯彻“以人为本”的治理与效劳理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点： 一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监视、检查、指导、评价、催促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。 二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、治理方案、治理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防
12、医疗过失事故的发生。 三是医院完善了医疗委员会负责制，频繁对医疗护理质量进展抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级治理制等重要的医疗安全治理制度。 四是严格执行卫生部感染治理标准和xx隔离技术标准，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用治理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染掌握在最低限度。 五是医院紧抓以手术治理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全治理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。 六是强调对一些特别用药的治理，并对存在担心全因素
13、和薄弱环节的科室又进展了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进展了抽查，确保了安全医疗。 七是加强对临床各科室危重病人的治理，严格x级查房制度，不定期地抽查各疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。每周在院务会上进展讲评，每季度医务科以文件、通知的形式进展通报。八是医院坚持“以人为本”的治理理念，20xx年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量治理措施，使“质量效益”这一治理概念转变成医院治理中最活泼、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。 三、
14、社区急救效劳成绩显著 随着社会的进展，生活水平的不断提高，人民群众对社区急救效劳的需求越来越高。同时，创伤及急、危、重患者，群病群伤患者逐年增多。这些疾病的特点就是一个“急”字，时间对他们来讲就是生命。因此急救医疗成为当前社会的一项根本效劳工程，“以病人为中心”效劳观念的增加，医院对院前急救工作越来越重视，急救医疗开展的好与坏，已成为考核、衡量一个医院技术素养的一项硬指标。我们为了更好的为全旗乃至周边地区广阔农牧民效劳，年初就把社区急救业务提到重要议事日程，并拿出了详细方案加以落实。医护人员以灵敏的反响机制，娴熟的急救技术，表达了快速、准时、高效的急诊原则。以良好的医德医风表达了救死扶伤的人道
15、主义精神，赢得了患者、家属、社会各界的好评。 四、抓连续医学教育，重视人才梯队建立，努力开创业务工作新局面 人才培育，人才治理在医院治理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场剧烈竞争年月，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，去落实人才建立工作。多年来我们重视人才建立，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素养，有用型人才标准建立。20xx上半年，依据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员xx，根本解决了目前专业技术人员“梯队
16、建立”问题。随着医学科学技术的快速进展，新的科学，新的技术不断涌现，学问废旧率越来越快，假如不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院治理特别重视医务人员学问更新，技术换代。 尤其竞争年月，谁把握了高新技术，谁就把握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存进展的空间。之所以，我们把专业技术人员学问更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施。并通过连续医学教育这一有效途径去落实。 医院上半年工作总结 篇4 时间飞逝，日月穿梭，20xx年上半年门诊工作已圆满完毕。一年来在院领导的大力支持与帮忙下，在全院各科室的协作下，靠着质量第一、病人第一的效劳理念，狠抓医疗
17、安全、以及医疗制度标准化。结合我院的实际状况，制定实行可行的有效措施，加大医疗质量的治理力度，注意医务人员的素养培育和职业道德教育，进一步解放思想更新观念，提高效劳效率及质量，有力促进医疗护理工作，为我院的稳定进展做出了积极的努力。现将半年来门诊的工作状况总结如下： 一、医疗质量治理及医疗质量检查 （一）医疗质量治理：进一步建立建全并执行各项规章制度。为协作我院的医疗质量治理年的活动，把医疗工作不断的深入。依据院领导的安排我们深入的学习了病历处方医疗文书的书写标准、医疗事故处理方法、医疗法规、首诊医师负责制，并制定了医疗文书评估重点及要求、医疗文书考核及惩罚方法、门诊诊断证明书治理规定、处方常
18、用药品通用名名目等，为我院医疗文书住院病历、门诊病历及处方的标准化书写，诊断证明的正规使用奠定了基矗 （二）医疗质量检查：医疗质量是医院进展与生存的根本问题，狠抓医疗质量治理、全面提高医疗效劳质量是门诊的首要任务，严格按病历处方医疗文书的书写标准标准，对住院病历、门诊病历、病程记录、处方及各种登记的书写进一步的标准，并进展了培训、检查。通过医疗质量检查活动的开展，我院医疗质量有了提高，使医疗质量治理渐渐步入制度化治理。现将今年各类医疗质量检查状况汇报如下： 1、本年度局部科室门诊登记填写仔细、完整。各科室相应登记填写仔细、具体。院内各科室急、危、重症病人登记本根本按时完成。门诊诊断证明盖章X人
19、，登记完整。临床科室急、危、重症病人及疑难病历争论欠缺，在今后工作中有待进一步加强。 2、住院病历、门诊病人人数完成状况：全年归档住院病历X份，其中住院病历内科X份，外科X份（其中耳鼻喉10份），妇产科X份。门诊观看病人人数内科X人，外科X人，妇产科X人，中医科X人，口腔科31人。本年度已完成年初制定的规划，下一步住院及门诊观看病人人数有待进一步加强。住院、门诊病历质量仍需进一步加强。 3、处方书写状况，处方普遍存在字迹潦草、漏项、书写欠正规。处方药品通用名使用不够满足，未能到达规定比例。下一步处方的问题有待进一步加强。 4、申请单及报告单状况：主要存在申请单书写潦草，个别申请单仅有主诉无其它
20、内容的问题，报告单仍存在多多少少的字迹潦草、报告结果涂改的状况。今后有待进一步的加强。 二、门诊会议及业务学习 1、全年组织门诊会议14次，主要是抓医疗安全、医德医风建立，催促医疗文书、病历、处方及种登记的书写，并将会议内容传到达各科室以及科员。使每一位工作人员领悟会议精神，按会议要求完本钱职工作。 2、医院注意人才培育以及人才引进。本年度送出一人到三级医院进修学习彩超、心电图。并聘请内科副主任医师一名，为我院内科壮大了实力。屡次派出多名人员参与上级医院组织的医疗技术新进展、新业务会议，且能够将所学习内容以讲座形势传到达每一个人。并组织学习了中西医漫谈、高血压病的防治、狂犬病的防治及狂犬疫苗的
21、应用等医疗学问讲座。 三、兄弟医院联谊以及上级医院传、帮、带拓展业务方面 1、兄弟医院联谊：今年5.12护士节我院全面组织职工发挥特长，与X医院开展联谊会，并举办护士演讲竞赛取得优异成绩。更进一步提高了医院的知名度，进一步表达了全院职工的向心力、分散力。为我院争得荣誉。 2、本年度在上级医院教授的指导与帮助下普外科拓展业务范围。能够开展大型手术经腹会阴联合直肠癌根治术，口腔科能够开展腮腺肿瘤手术，耳鼻喉科更为突出，能够单独完成鼻腔肿瘤、鼻中隔娇正术。使我院下一步拓展业务范围有了一个良好的开端。 四、体检工作 全年体检工作繁多，大型体检活动5次，其中南营、朱庄、赵庄查体近300人次，教师体检40
22、0人次，石桥试验小学查体14人等工作中存在人手少，工作累的状况下能够细心组织、仔细安排，圆满完成查体任务。 五、各种指令性工作及听班工作 1、本年度各级部门指令性工作接连不断，主重有各村旧村改造拆迁、现场抢救工作。为高考护航、现场急救。参加安全生产和协进展的活动，发放宣传材料，展板展览等工作。 2、听班工作方面：完善了抢救小组，听值班制度。要求听值班人员24小时保持通讯畅通，就近听班，随叫随到，按时完成各项抢救与手术工作。并得到院领导的认可，以及病人的始终好评。 回忆本年度的工作，虽取得肯定成绩，但还要进一步加强，提高各项治理制度的落实。不定期检查、督察医疗护理工作，进一步提高医疗文书、病历、
23、处方的书写质量。强化医患关系，削减医疗纠纷，仔细落实医患沟通，和谐医患关系，防范医疗风险。在新的一年中为我院的改革、建立做出更大的奉献。 医院上半年工作总结 篇5 过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。在这半年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮忙和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在上半年的工作状况总结如下： 一、履行本职工作状况 在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次清楚、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量治理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，
24、实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进展业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实状况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。 在改良医疗效劳上下功夫，为使创立活动熟悉到位、措施到位和效果到位，医院把创立活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人供应最温馨的“人性化效劳”，绽开了换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维动身，提倡医患零距离接触，推出了X项便民利民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。 二、突出重点，加强学科建立 抓好学科建立是提高医疗质量的根底，是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建立不甚标准，专科
25、优势和特色尚不明显，人才消失断档的现象，依据当代医学技术进展方向和各科室的实际状况，充分发挥市场的调整作用，对学科进展了构造性调整，突出重点，进展强项，扶持特色。在人才培育上，医院实行多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培育专科人才和学科带头人上来。 三、创新效劳思路，拓宽医疗效劳市场 本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区效劳、安康体检三位一体的安康效劳中心。把医疗效劳延长到社区，以社区为根底，家庭为单位，居民个人为中心，以安康促进为目标，向社区供应一体化效劳。形成了社区为医院开掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探究了一条既能满意社会安康需求
26、，又能节省医疗资源的进展道路，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。 在下半年里，我会带着导全院职工抢抓机遇、开拓进取，以加快进展为第一要务，以改革创新为动力，以人才队伍建立为重点，以学科建立为主线，全面提高医院综合实力和办院水平。 医院上半年工作总结 篇6 进入10年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持“以人为本、以病人为中心”的效劳宗旨，坚固树立科学进展观，以创立省级文明单位为契机，深入开展了医院治理年和创立诚信医院活动。详细工作汇报如下： 一、高标准、严要求，努力创立文明单位。 今年初，我院将面临省级文明单位复审和验收，为保持这一殊荣，我们根据省级文明单位的标准和要求高起点，高标
27、准、高质量开展了创立工作。并与医院治理年活动有机结合在精神文明建立、医德医风、医护质量、优质效劳以及医院科学化治理等诸多方面进展了有益的探究和偿试，取得了明显的效果，14月份，门诊和住院人次同比保持了18%的增长率。医护质量亦有明显改善，医疗纠纷大幅削减，病人满足度在问卷调查中亦呈上升趋势。各项指标均到达或超过即定目标，并被市卫生局评为诚信医院和市卫生先进单位。 二、强化科学化治理，坚持从严治院。 为把10年工作做好，我们在年初即制订和出台了，要点内容包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障措施。并把各项指标量化、细化。医务科和护理部出台了如何提高和改善医疗质量和护理质量的工作规划，出台并实施
28、了院长行政查房制度。每周一次的院长行政查房从科室治理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了很多治理漏洞，促进了医护质量和科室行政治理的提高。为使医药纠风工作落到实处，我们进展了双十双排序的先期筹备和试点工作，在合理用药和降低医药费用上起到了积极促进的效果。 三、深厚学术气氛，提高全员整体素养。 20xx年是我院的学习学术年，为提高全院医务人员的业务技术水平，我们重新修订了岗前培训和再职教育方案和规划，医务科、护理部、院办室依据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性的制定了教学大钢和培训
29、教材，做到了周有规划、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩。我们进一步完善和标准了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历争论、病案分析、病历标准性书写等规章制度，并加大了检查监视力度，做到了有章可循，有制可守，奖惩到位，职责清楚。 四、五月份工作安排 依据工作要点，今年五月份，我们将在以下方面开展工作： 1、连续深入开展医院治理年活动，根据逐条逐项标准和落实。 2、努力做好省文明办对我院省级文明单位的评审和验收工作，力争一次达标，保持荣誉。 3、加大双十双排序工作的全面推广和落实，切实减轻患者负担。 4、加大内部治理，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格收费标准和程序
30、，降低医疗本钱。 5、连续加强行风建立和医德医风建立，抓好各项制度的落实，严格标准医疗行为。 6、进一步落实医疗和财产安全责任制和追究制，杜绝医疗过失事故的发生。 医院上半年工作总结 篇7 2022年上半年，在市委、政府的正确领导下，在卫生主管部门的详细指导下，我院领导班子精诚团结，全院职工扎实工作，医院面貌发生了巨大的变化，医疗质量有了明显提高，医院两个效益同步增长。1至6月，门急诊量达8284人次，同比增长3.32%，收治住院病人6183人，同比增长15%，开展手术2395例。 一、以活动为契机，夯实党建根底，文明创立取得新的成效 今年年初，医院通过职代会和职工大会对全年的工作进展量化和部
31、署，明确提出以*精神学习、“五标准、两争创”、“医院治理年”、CHA患者安全目标、效能建立年等活动为契机，狠抓医疗行风建立，转作风、促行风、树新风，构建和谐医院。院党委从自身建立抓起，成立了各项工作领导小组，充分发挥中心学习组的带头作用，集中学习与自学相结合，做到学以致用。一是“五标准、两争创”等工作得到加强，各支部把党建工作放在重要位置，并将其融入业务工作之中，各项工作规划得到落实，党风廉政建立取得预期效果。上半年，医院党建工作通过市委组织部及市卫生局党委检查，我院各项活动开展状况较好。二是团建工作受到市级表彰。三是院务公开、四个一活动等工作受到市政府及市卫生局确定。四是文明创立再拉帷幕。我
32、院今年重新制定了宜都市级最正确文明单位的创立方案，各科室成立领导小组再次启动文明创立的“细胞工程”，医院的社会形象日趋优化完善。 二、立足当前，着眼长远，医疗条件明显改善 2022年，我院以医技住院综合大楼开工建立为契机，对医院的硬件设施全面提档升级，以崭新面貌实施品牌医院战略，构建和谐医院。目前，总造价逾2023万元的医技住院综合大楼已经顺当开工，医技局部的根底已经完工，住院局部的根底目前正在开挖，估计在七月中旬可以完工。 为改善医疗条件，增加医院综合竞争实力，我院根据“环境一流、设备一流、效劳一流、诊疗一流”的总体思路，依据业务进展需要，对原有科室及专业进展了适当调整，专业调整科室分别涉及
33、内、外等大专业临床科室，在住院部增设了神经科，充分满意患者需求。完成了总投资约600多万元，拟更新及购置的全自动生化分析仪、CT机等完成了设备论证工作。同时，为协作手足口病的防治，医院紧急选购了局部急需医疗设备，满意了隔离病区的防治工作要求。 与此同时，医院连续加大人才培育的力度，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人才，出好人才。我院坚持择优用人制度，对2023年召录26人了进展试用期满考核，其中有1人延长试用期二个月，期满考核不合格予于了辞退；2022年医院主动到大专院校参与聘请会及从来院求职人员中按程序择优选拔录用35人已签就业协议。全年有25人到上级
34、医院进修学习、参与短期培训班及学术沟通；组织各种考试考核9次，参考860余人次。共承受乡缜进修人员4人，实习生7人。全院职工学习气氛日趋深厚，人才队伍快速扩大，人才质量明显提高，人才构造更趋合理，涌现了一批中青年业务骨干。 三、科技兴院，质量立院，效劳水平明显提高 医院以积极引进、开发和应用先进的成熟技术为重点学科建立目标及科研方向，今年初积极组织各科申报，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项三新工程规划19项。积极支持鼓舞专业技术人员发表学术论文共30篇；协作宜都市举办科技兴市、自我创新成果展相关工作，很好地展现宣传了医院；协作卫生系统积极开展推举学科带头人共上报19名；组织全院各科申报科
35、技进步工程和软科学工程共23项，组织医院学术委员会立项论证22项。同时，医院加强学术论文的治理，制定了市一医院论文治理规定，进一步标准和明确了论文版面费用的报销范围和比例，以及嘉奖标准，半年全院共发表学术论文3篇。其中国家级1篇，省级2篇。积极组织宜昌市优秀论文奖评审申报工作，医院获宜都市集体技术创新集体二等奖。推举申报宜昌市重点专科2个，即：骨科、心血管内科。 实行院科二级培训方式，制定了职工连续教育培训工程规划及外出进修培训规划并仔细组织实施，半年共上报培训课题570项，培训目标每人每年80学时，其中院级10学时以上。坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治、疫情报告学问、
36、各相关法律法规学问、安全生产学问、医疗安全教育学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动，坚持了对新上岗人员的岗前培训制度，积极收集印发相关学习资料自学，内容包括：手足口病防治学问问答，人粒细胞无形体病诊疗方案，编辑市一医院临床医疗核心制度培训手册，医师人手一册自学，并组织考试。组织全院近三年医疗专业人员进展急救学问与三基技能大练兵及技能考试活动，邀请三峡大学专家教授来院讲学和组织教学查房和病案争论会等。半年共开展全院性各种培训学术讲座活动计7场次14个专题，参学799人次，组织各种考试考核9次，参考860余人次。 医疗质量和医疗安全，是医院工作的重中之重，也是一项系统工程，离不开各部门的协作。
37、质控部门重点加强了对环节质量的监管。一是对于急危重病人处理，主要抓各科协调与抢救环节医疗质量，以提高抢救胜利率，消退医疗安全隐患。二是对于病历书写和归档不准时问题，赐予重点监控，以保证病历书写和归档的真实性和准时性。三是进一步加强核心制度落实力度，连续实行科主任二线查房、三级医生查房制度、护士长夜查房制度、责任医生、责任护士全程负责制、住院医生24小时责任制等落实力度。今年公布实施了宜都市第一人民医院医患沟通实施细则，在运行初期，局部科室落实不到位，医务部加大了重点督察的力度，催促局部问题科室快速整改到位。四是对于抗生素合理应用治理，实行每月对各科室高中档、联合应用抗生素进展统计、分析，临床药
38、师参加临床用药的治理。五是加强门诊工作治理，今年加强门诊处方和病历的治理，必需使用通用名，杜绝使用商品名及大处方。实行门诊病历的标准治理，同时，加强对病人入院到离院全过程的导医效劳。 临床科室加强运行病历的监控和治理，持续提高诊断治疗质量，努力做到诊断准时、精确，检查合理、适当，治疗标准、恰当，用药合理、安全。医技科室重点突出“以病人为中心”的效劳宗旨，各种检查报告准时、精确、标准。医院渐渐完善急诊、入院、手术“绿色通道”，急诊效劳准时、安全、便捷、有效。建立重大抢救、医疗意外、重大院内感染等医疗风险的预警机制，制定了相关各类应急预案。严格执行传染病防治的法律、法规、规章和技术操作标准、常规，
39、定期开展传染病防治学问和技能培训，有效预防和掌握传染病的传播和医源性感染。调整药事治理组织，严格执行药品招标选购的规定，加强对毒、麻、剧、限药品的治理，药品供给满意临床需要。仔细落实医疗机构临床用血治理方法和临床输血技术标准等有关规定，全院无非法擅自采血现象发生。上半年入出院诊断符合率90，甲级病案率90，门诊处方书写合格率95，急危重症抢救胜利率80，无菌手术切口感染率0.5，常规器械消毒合格率100，药品不良反响报告率100，传染病漏报率为0，医疗事故为0，病人满足率90。 总务科、设备科、供给室等支持部门想临床所想、急临床所急，做到三下(下收、下送、下修)，保证三通(水通、电通、气通)，
40、防止三漏(漏水、漏电、漏气)，后勤保障满意临床工作需要。财务、审计等科室，严格执行财经纪律和相关政策法规，加强资产治理，促进增收节支，为医院决策当好参谋。对医保、商保、工伤保险、合作医疗病人进展科学标准化治理，坚持日查房，标准五合理制度的落实，严格掌握不合理的医疗消费，并常常与上级部门沟通工作，实现了统筹报销局部零扣减。15月医保、合医病人在较同期增长的根底上确保了各项治理指标的达标，得到了各上级部门的好评，实现了社会效益、经济效益的双丰收。防保部门着力做好高考学生、社会招工、单位职工等的安康体检工作，为体检对象逐一建立安康档案，随时为体检对象供应通俗易懂的安康询问效劳。 四、以人为本，外树形
41、象，品牌意识明显增加 2022年上半年，医院在进展一系列美化、净化、亮化措施，优化人们对医院第一印象的同时，着力开展诚信行医、文明效劳，不断标准医护人员的工作行为，融洽医患关系，构建和谐医院，打造宜都一医新形象。 一是加强医德医风教育，连续坚持合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，制止红包、回扣、大处方等不良现象发生，从根本上杜绝医药购销领域的商业贿赂行为，在患者心中树立廉洁行医、诚信效劳的惠民效劳形象。二是公开医疗效劳收费标准，畅通投诉渠道，聘请行风监视员，坚持每日清单到床头，在患者心中树立起明白消费、放心就诊的.透亮效劳形象。三是加强内部治理，通过弹性收费窗口设置、加强导医等工作，简化就
42、诊流程，缩短候诊、看病、取药的时间，在患者心中树立起便利、快捷的便民效劳形象。四是积极参加社会活动，组织抗震救灾及“特别党费”交纳，通过红十字会及市委组织部门向灾区捐款6万余元；派出120急救中心司机余震同志及抢救车一台到灾区参与医疗救助活动；组织向省卫生厅申报赴灾区医疗志愿者申报；我院手足口病隔离病区共收治确诊及疑似患儿140人次，目前已康复出院126人，在院治疗14人，无一例手足口病患儿死亡。今年组织医疗专家103人次下乡送医送药6次，义诊人次1493人，发放宣传资料3550份，免费发放药品6600元，免费为农夫作B超、心电图、妇检、痛苦治疗及检验756人次，累计为农夫免费送医送药3435
43、5.90元。同时，与市歌舞团合作，为农夫送文艺节目4台，积极向农夫宣传医院合作医疗优待政策。这些活动的开展，展现了宜都一医人的风采，在患者心中树立起甘于奉献、乐于助人的亲民爱民形象。2022年上半年，为大型活动及会议供应保障效劳7次，组队有积极参与宜昌及宜都女子健身操表演赛，组织参与市内篮球竞赛8次并取得优异成绩，编排大型文艺节目梅参与市廉政宣传教育月演出，获得好评；组织无偿献血35人次。五是仔细落实党的各项方针、政策，上下联动，齐抓共管，各项工作指标提前或超额完成，计生、综治、老干等工作到达上级要求，对内对外宣传取得新的突破，半年来，上级新闻单位用稿17件，编辑出版宜都医报3期，宜都市一医院
44、形象更加完善。 总结上半年的工作，医院取得了肯定的成绩。在总结和发扬成绩的同时，我们也糊涂地看到，工作中还存在一些亟待解决的问题。一是核心竞争力不强，新技术新设备的潜力发挥不够，抵挡和防范市场风险的力量还有待进一步提高；二是宜昌市级重点专科建立，创立力度还有待进一步加大；三是局部职工医疗安全防范意识、与患者沟通意识比拟淡薄，主动效劳意识差，以病人多、工作忙为借口，缺少与病人沟通；四是还有少数同志的业务操作力量和工作应变力量有待进一步提高。五是医院治理评审工作还没有实质性的起步，医院的创立目标还没有实现。下半年，医院将紧扣医院工作要点及与市卫生局签订的目标责任内容开展工作，我们要通过抓治理和谋进
45、展的途径，促进医院效益和业绩增长。通过医院一、二责任人、全院干部职工第三责任人的努力，到达并超额完成我们预期的全年目标任务。 医院上半年工作总结 篇8 过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。在这半年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮忙和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在上半年的工作状况总结如下： 一、履行本职工作状况 在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次清楚、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量治理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列
46、保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进展业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实状况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。 在改良医疗效劳上下功夫，为使创立活动熟悉到位、措施到位和效果到位，医院把创立活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人供应最温馨的“人性化效劳”，绽开了换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维动身，提倡医患零距离接触，推出了X项便民利民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。 二、突出重点，加强学科建立 抓好学科建立是提高医疗质量的根底，是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建立不甚标准，专科优势和特色尚
47、不明显，人才消失断档的现象，依据当代医学技术进展方向和各科室的实际状况，充分发挥市场的调整作用，对学科进展了构造性调整，突出重点，进展强项，扶持特色。在人才培育上，医院实行多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培育专科人才和学科带头人上来。 三、创新效劳思路，拓宽医疗效劳市场 本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区效劳、安康体检三位一体的安康效劳中心。把医疗效劳延长到社区，以社区为根底，家庭为单位，居民个人为中心，以安康促进为目标，向社区供应一体化效劳。形成了社区为医院开掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探究了一条既能满意社会安康需求，又能节省医疗资源的进展道路，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。 在下半年里，我会带着导全院职工抢抓机遇、开拓进取，以加快进展为第一要务，以