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1、 关于质量管理的心得体会（7篇）一、进一步加强生产现场治理，提高产品质量 要想提高产品质量，就必需加强生产现场的治理。目前，产品竞争特别鼓励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于治理。质量治理严格遵循三不放过原则： （1）消失质量问题决不放过。 （2）问题的根源不查清晰决不放过。 （3）不找出问题的解决方法决不放过。即一个问题的消失，要找出真相，缘由、真因、改善措施。 二、保持对相关方的严格掌握 对相关方的产品质量进展了严格治理在质量本钱的掌握上是至关重要的一个环节，局部的产品的原材料造成的损失由供方、
2、物流企业以及经销商担当。这一措施使公司的质量本钱大大降低。 三、对质量本钱进展统计、计算与分析 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低本钱运营就难于生存，可谓本钱打算存亡。作为现代企业应有的本钱掌握战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施本钱掌握。不仅要削减生产本钱，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量本钱。 四、进一步完善车间治理 要进一步完善车间治理，首先最根底的必需提升车间主管工艺技术人员自身的力量，即 （1）目标指向力量； （2）思索对策力量； （
3、3）组织用人力量； （4）沟通协调力量； （5）激发部属力量； （6）培育人才力量； （7）自我革新力量。假如自身得不到提升，可以说完善车间治理只能是一句空话。 其次需制定各项操作标准、标准化作业： （1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书； （2）进一步完善月度考核目标； （3）但凡消失违规行为，坚决以通报的形式公布； （4）制定相关条例、标准的监视、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。 关于质量治理的心得体会（精选7篇）2 随着高等级大路的不断进展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。大路施工企业要在
4、强手如林中立于不败之地，只有强化工程治理与工程质量治理，才能在竞争中占据市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程治理与工程质量治理方面的做法谈一下体会。 、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段 为了搞好质量治理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。工程经理部设总工，负责全段技术治理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术治理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，详细负责本工区质量掌握、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例到达1：31：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上赐予保证，严格执行公司工
5、程质量与技术治理制度）、公司月质量检查制度、路基路面施工细则、公司质量拒绝权制度和创精品工程实施方案、提高路面工程质量的若干措施等，形成横向到边，纵向究竟的质量体系，对整体质量实行全方位的掌握。 在建立完善的质量保证体系根底上，进一步强化质量检测手段，主要做法是： 1开工前，依据招标文件和修订标准制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。 2制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进展检测，符合要求的仔细清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进展处理，合格后进展下一道工序施工。 3加强对原
6、材料的掌握与检测。工程材料由处长新自抓，全部原材料进场前一律经过取样检验，必需由处主任工程师签字前方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布掩盖。 4加强对施工工艺操作过程的掌握与检测。如在沥青混凝土路面施工中，依据标准要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格掌握沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按标准要求对其各项技术指标进展检测，并准时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平坦度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。 5采纳先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、
7、瑞典、意大利、美国、瑞士特地引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平坦度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量制造了条件。 二、把施工治理重点放到第一线，特殊是抓好工序治理 1要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必需有工程经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，工程经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦
8、，准时解决施工中消失的各种问题。 2高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克制以往放样不准确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高掌握必需设立严格的掌握桩。利用线绳加密高程掌握点，提高精度。第一次放样后粗平；其次次放样后精平；第三次放样后再精平，此后马上进展检机：第四次平坦是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平坦度。 关于质量治理的心得体会（精选7篇）3 9月份，依据玉钢公司和炼铁厂部统一部署，我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际仔细组织开展了“质量月”活动，依据制定的“质量月”活动规划、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目标，取得了肯定的成效
9、；同时也找到了一些问题，依据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会： 一、通过宣传学习提高思想熟悉 “质量月”活动开展后，我们中控组就仔细组织学习质量月相关内容，让我们明白，产品质量是关系到一个企业生死存亡的关键，只有提高产品质量才能立足于市场，才能具备良好的市场竞争力。在市场竞争日趋鼓励的环境下，良好的产品质量是保证和维持生产的根本要求，当前形势，更应当以质量为本，严格把关，保证产品合格的状况下才能逐步改善亏损的局面，这是我们面临的巨大问题。必需从思想上熟悉质量工作的重要性，通过学习，提高我们工作责任心，以保障优质的生产。通过普及质量学问，加大宣传力度，以提高员工的
10、质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛。 二、通过自检自查，找出工作中存在的缺乏准时整改 “质量月”活动开展以来，我们组就进展严格的自检自查，积极查找工作和生产中存在的问题，通过自查将消失的问题进展分析和整改，通过检查整改，让职工真正参加到“质量月”活动中来，对发觉的问题准时提出准时整改，总结探讨，时刻牢记质量的重要性，不断加强生产操作责任心，削减疏忽大意，削减质量事故的发生，避开由于工作的不仔细而导致产品质量的下降。通过自查自纠，发觉问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到熟识，且对不符合事实的工作流程作进
11、一步的完善及改良。 三、总结规划，制定今后质量规划 通过系统的学习和严格的自检自查，已经比照分析，在今后的工作中，制定合理的规划，通过合理的方案，将“质量月”精神合理的连续下去，时刻让职工明白质量的重要性，不断提升自己的工作技能，才能促进质量的提升。虽然“质量月”活动已经完成，但是存在的缺乏和问题还是许多，需要在今后的工作中不断进步不断完善，不断追求更高的水平，只有把质量工作放在首位，降本增效，扭亏为盈的目标才能得到实现。 因此，质量是一个企业的生命，关系着企业的存亡和进展，重视质量、注意信誉的企业总是能够在剧烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任和钟爱，质量是企业之本，质量是企业的
12、生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。 关于质量治理的心得体会（精选7篇）4 人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业，如同安康对于人的生命一样重要，它是企业进展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与进展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心安康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量表达素养，素养打算质量，质量打算生存！ 质量在我心中说明质量是人掌握的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，人是工程质量的主体，
13、人打算质量，而非材料打算质量。质量也是一种责任心的培育。实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应当提高员工的业务素养，把工程质量深入到每个员工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进展下一道工序为。我工程积极响应开展“质量月”活动号召，打算在我工程部范围内全面开展“质量月”活动。 一、围绕质量月活动主题、加强质量教育与治理 1、落实领导责任、加强宣传活动： 为了加强对“抓质量水平提升促进展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的落实。我 工程部成立了以工程经理为组长，
14、生产经理、技术总共为副组长。部门负责人为组员的活动领导小组。同时为了让“质量月”活动能深入人心，我工程部加强了宣传活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促进展方式转变”、“安全质量零容忍”活动，使“百年大计、质量第一”的质量意识在员工中得到了加强。 2、加强学习、提高业务素养，促进质量治理： 在开展质量月活动过程中，留意加强质量治理工作的落实，根据局里及公司的指示下从严要求，严格贯彻落实“质量月”活动要求，并以红线治理、六查五防排查以及局部标准进展了学习，通过学习，提高了施工治理人员的业务素养，促进了施工工程质量治理理念的转变。 二、建立完善质量规章制度，夯实根底 质量月期间
15、，我工程部针对工程目前实际状况，依据局、公司以及标准要求，对施工涉及到的内容进展归纳整理，建立健全各项规章制度，夯实我工程部的安全质量根底工作，为以后创立精品工程、安全工程、环保工程施工供应保障效劳。 三、从深化熟悉和提升质量上求得实效 质量月活动，由于预备充分，领导有力，取得了非常显著的效果。活动期间营造了深厚的质量文化气氛，质量观念深入人心；我工程部对质量技术方面的专业学问和法律法规有了更深入的了解；对质量工作更加重视。质量月活动实现了传播质量文化、宣传质量学问、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。 四、工程施工质量安全 安全不是一朝一夕的事情，也不是开展一两
16、个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素养的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步熬炼养成的，我们有了这方面的思想预备，才能确保工程质量。 总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。 关于质量治理的心得体会（精选7篇）5 通过这次深圳研发质量治理培训，了解了业界产品研发质量治理的优秀模式与实践，学习了构造化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对IPD中
17、岗位、角色，如PAC(产品决策委员会)、PMT(工程治理团队)、PDT(产品开发团队)、A(产品质量保证)等有了更深的熟悉。参与这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、工程治理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施IPD经受和研发治理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件牢靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量治理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量治理组织建立、研发质量筹划、研发质量掌握(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、规
18、划、开发、验证与公布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进展。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事争论占用大家时间有意见，甚至有时不参与会议。只有分级评审才是解决问题的根源，工程组在进展产品级评审之前必需先进展研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应意见但不担当责任，可以不签字或者签字注明特邀，以便明确责任。产品级评审主要针对PDT各部门之间接口局部和模块级评审中提出的重大问题，假如模块
19、级评审进展充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由QA组织产品级评审，并对工程组的模块级评审记录和预备提交产品级评审内容进展检查，通过前方能进展产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入细节，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上争论，提示PDT中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到QA人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最终谁来拍板呢?工程经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训教师特殊沟通过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求治理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对
20、多个工程供应支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对工程的了解工程经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权工程经理综合PDT成员意见，对技术评审最终拍板。我也认为工程经理具备这个力量。 需求评审特别重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何掌握好变更，尽量削减变更?最好方法是一开头就尽量把事情做充分。需求评审时召集PDT成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可效劳性需求等等，我们的PDT成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对工程的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少表达这方面的内容
21、。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、筹划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培育产品经理的市场意识和建立产品经理后备队伍是关键。 研发质量治理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或工程进展正式的质量审计和记录，即使产品在市场上消失较大问题。适时启动工程质量审计工作，对发觉的问题分清是态度、力量还是流程问题。假如是力量缺乏造成，应当给时机再提高;假如是流程问题，则改良流程;假如是态度问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：现在不是提倡人性化治理么?培训师的一句话使大家都陷入了缄默：我们经常把人情化和人性化混淆
22、了，容忍不端正的态度就是打击全部人的积极性! 这次培训还提到许多我关怀的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中工程成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量治理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参加人员绽开分析，力争做到评审分层分级进展，提高与会人员时间的有效性。 通过全面质量治理学习，让我受益。深深感到自己在学习、理解质量治理标准方面的差距;参与这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着部门贯彻执行。下面是自己的学习熟悉，并结合工作也谈一点自己的看法。 质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保
23、障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善治理、提高产品和效劳质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与治理意识，明确了各项治理的职责和工作的程序，促使企业的治理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视，实现了以预防为主标准了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并掌握了不合格项的发生，降低了
24、企业质量治理本钱。 通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够准时发觉和找出经营治理活动、效劳质量方面存在的问题和薄弱环节，并进展有效订正，从而提高了企业整体经营治理水平和质量监控力量，为企业实施全面的科学治理奠定了根底;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远进展打下了坚实的根底;并围绕让客户满足准时仔细地处理客户投诉或意见，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。 治理是人类各种活动中最一般和最重要的一种活动。近百年来，人们把讨论治理活动规律所形成的治理根本理论与方法，统称为治理学。自从人们开头组成群体来实现个人无法
25、完成的目标以来，治理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，治理人员的任务也就愈发重要了。因此，治理者必需具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性大事的力量，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素养。 治理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进展有效的规划、组织、领导和掌握，以便到达即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为治理学同样与我们息息相关，治理是一切组织的根本，治理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业;因此，学好治理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入
26、纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。治理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们常常看到或听到规划这个词。大到美国政府的火星探测规划，小到我们身边的一次周末旅游规划。由此可见，规划几乎无处不在。 首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必需通过制定一份规划(或长期或短期)。然后通过这份规划掌握自己，并且有效的安排自己的时间，还要有效的选择适宜的信息，从而到达自己的规划目标，取得胜利。又或者一个人的一生必需经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。规划是任何一个组织胜利的核心，它存在于组织各个层次的治理活动中。一个组织适应将来技术或竞争方面变化力量的大
27、小与它的规划息息相关。 总之，治理学是一门值得深入讨论的并且对社会做出巨大奉献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是他对社会的奉献是不行限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远缺乏的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改良、创新、积存和学习中国和外国的好的治理阅历，这样才能走上胜利之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一宏大而博大精深的治理艺术。 关于质量治理的心得体会（精选7篇）6 公司安排本次全面质量治理培训，是为了提高我们公司员工治理力量，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的时机，通过本次培训自己也学到了很多治理方面的学问，对全面质量治
28、理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。 而企业要持续进展，应当遵循一个科学的治理程序。全面质量治理的内容包含产品质量、工作质量与效劳质量。我以前认为全面治理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量治理是全体员工的工作，是全部一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。 现阶段，我车间的.生产力量逐步增加，产量也有显著的提高，如何保证设备的稳定性，如何去发觉设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、安全运行，开展设备质量
29、治理很有必要性。 通过本次培训，学习了全面质量治理建立与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量治理建立方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量治理建立方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善治理系统，这是提高工作品质的必定要求。 通过本次全面质量治理培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1、首先要对自己的治理工作有一个全面的熟悉，使工作逐步细化无论
30、是设备的日常治理还是遇到紧急状况都要有一个糊涂的头脑。遇事不慌。更要有信念来做好每项工作。 2、在日常的工作中要多思索问题，遇到不懂得要擅长思索，多问几个为什么，这样才能在工作中发觉问题。 3、通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要依据自己发觉的问题来找到一个号的解决方法，将导致问题的缘由排列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台，并且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的缘由进展了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要缘由是物料对机封O型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较
31、为频繁。 4、在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，能够发觉前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用掌握图原理来分析机组的运行状况。 5、事后擅长总结，总结是一种很好的思索问题的方法，就是当你发觉存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是依据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作力量。通过这次全面质量治理培训的总结能够体会到工作中的缺乏。 9月27日，我特别有幸地和大家一起参与了集团供给链治理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们共享的质量本
32、钱与质量治理培训，其次场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们共享的生产子公司清洁生产审核和验收阅历共享，感谢公司领导的付出，质量本钱与质量治理学习心得体会。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量治理理念和质量本钱以及清洁生产审核验收等相关学问。在此就周小龙总监对质量本钱与质量治理学习，将我的一点心得体会总结如下： 首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进展了系统的培训，现质量本钱这一点给我印象特别深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的本钱进展了简洁的核算，认为返工只是铺张一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性本钱进展分析，质量本钱的构成它是由五个局部组成，分别我预防本钱、鉴定
33、本钱、外部保证本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。从以上五个方面进展分析的话，生产厂内平常一起认为很小不起眼的特别返工，其实就隐蔽着将近10倍的质量本钱在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。 关于质量治理的心得体会（精选7篇）7 建立施工现场治理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工工程现场治理的重点主要分安全治理、质量治理、进度治理、本钱治理四个方面。 热点之一：安全治理 安全治理的目标是保证工程施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全治理必需遵循的原则，安全为质量
34、效劳，而质量必需以安全作保证。 安全治理必需贯穿于施工治理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电治理。 其次在施工过程中应仔细贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面治理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面提高施工现
35、场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量治理 质量治理是施工工程现场治理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量治理方面，首先应建立完善的质量治理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术治理工作，准时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动治理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查
36、整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大治理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三：进度治理 进度治理是施工工程现场治理中最主要的环节，是施工工程根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约力量的有力表达。 首先在进度治理方面，应严格执行公司各项治理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体治理人员、群策群力、克制困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调全都，对工程实行有效治理。 其次在进度治理过程中应狠抓“两头工期”
37、：一是加快开工前预备，一旦中标，工程部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好治理预备工作，将开工前的预备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大治理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。 再次应运用微机治理和网络技术科学安排各工序和分局部项工程的施工作业，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业和主要工期掌握点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场规划，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、公平流水、立体穿插做，以制造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做
38、到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按规划有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度规划组织施工。 热点之四：本钱治理 本钱治理是施工工程治理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积存最主要的途径。 在本钱治理方面，现场治理人员应责任明确，实行归口治理，管好工程掌握投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合治理，并依据本钱治理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工工程的实际状况编制降低本钱的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降
39、低本钱。 其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出猜测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工工程本钱竣工结算。 工程部定期定阶段进展本钱分析，并对存在的问题进展分析，找出缘由实行措施，掌握本钱支出加强本钱治理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进展整体分析找出本钱升降的缘由，作出本钱治理效果的推断，总结工程本钱治理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱治理水平。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进展整体分析找出本钱升降的缘由，作出本钱治理效果的推断，总结工程本钱治理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱治理水平。 施工工程现场治理是全方位的，要求工程治理者对施工工程的安全、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化治理，这样才能使施工工程现场治理的各项工作有条不紊顺当进展。胜利的工程治理，能促进工程和企业的进展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在工程的实践中不断探究，最终探究出一条施工工程现场治理的胜利之路。