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1、第二步第二步为自己建立一个为自己建立一个好的企业构思好的企业构思教学目的教学目的 在本次课结束时，学员能够说出：在本次课结束时，学员能够说出：1、四种主要的企业类型。、四种主要的企业类型。2、盲目投资办企业的危险性。、盲目投资办企业的危险性。3、为什么分析市场是重要的。、为什么分析市场是重要的。一、一、产生企业想法的重要性产生企业想法的重要性1、一个成功的企业是开始于、一个成功的企业是开始于：（1）正确的理念：）正确的理念：（2）好的企业构思：）好的企业构思：l好的开始等于成功的一半好的开始等于成功的一半2、“三百六十行，行行出状元三百六十行，行行出状元”含义含义(1878种种)：（1）行当很
2、多：）行当很多：（2）选准努力成功）选准努力成功：小企业经营方式小企业经营方式 1、专业化经营、专业化经营与大企业相比，小企业的规模与大企业相比，小企业的规模小，生产能力、技术水平、资金实力和员工素小，生产能力、技术水平、资金实力和员工素质等方面都比较弱。因此，小企业不应该与大质等方面都比较弱。因此，小企业不应该与大企业正面竞争，而应该扬长避短，生产企业正面竞争，而应该扬长避短，生产“小而小而精、小而专精、小而专”的具有自己特殊优势的产品，选的具有自己特殊优势的产品，选择细分化的市场，这样就可以在局部市场中取择细分化的市场，这样就可以在局部市场中取得优势地位。在某种程度上说，做池塘中的大得优势
3、地位。在某种程度上说，做池塘中的大鱼总比做大海中的小鱼舒服的多。鱼总比做大海中的小鱼舒服的多。2、利基经营、利基经营“市场利基”是指那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的“缝隙”市场。利基经营是指小企业利用自身规模小、经营机动灵活的特点，把目标定位在市场中的“盲点”或“市场利基”寻找发展。选择这种经营方式，主要考虑选准目标市场和产品，如果能够做到“物美价廉”的话，企业必定能够取得发展。3、差异化经营、差异化经营差异化经营是指小企业在经营时，差异化经营是指小企业在经营时，追求与其他企业不同的工艺与产品，也追求与其他企业不同的工艺与产品，也就是产品的差异化。实行差异化经营一就是产品的差异化。实行
4、差异化经营一般要求小企业指具有独特的技术、独特般要求小企业指具有独特的技术、独特的生产工艺、或独特的产品。这种经营的生产工艺、或独特的产品。这种经营方式由于其特殊性，如果经营得当，市方式由于其特殊性，如果经营得当，市场前景非常广阔，而且，竞争程度也相场前景非常广阔，而且，竞争程度也相对低。对低。4、联合经营、联合经营联合经营是指小企业与其他企业协作经营，有横向联合经营和纵向联合经营两种。横向联合经营是指小企业间实行规模性合作，创造出一种经营的态势，这种规模性联合经营，不一定需要产品相同，只要取得产品的同类性，就能够取得良好的效果。纵向联合经营是指大企业将产品的部分零部件、工艺或服务，层层转包给
5、小企业的一种生产方式，小企业主要为大企业进行配套生产 5、特许经营、特许经营特许经营是指根据特许权方与被特许权方之间签订的特许经营协议，由特许权方小企业提供起产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立从事经营，但要根据协议中限定的方法进行经营，并支付给特许权方一定的营业收入或利润，作为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断经营权。二、企企 业业 的经营类型的经营类型构思范围构思范围A 贸易企业贸易企业 B 制造企业制造企业C 服务企业服务企业 D 农、林、牧、渔企业农、林、牧、渔企业 辨析：（辨析：（1）纯净水）纯净水 （2）快餐店）快餐店 （3）奶牛场）奶牛场 （4）便民超市）便民
6、超市 （5）幼儿园）幼儿园 （6）洗衣店）洗衣店 注意：注意：重叠交叉时分重叠交叉时分主营兼营主营兼营三、三、小企业成功的要素小企业成功的要素构思重点构思重点 不同的企业有它不同的特征，要做好生不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考虑它们各自的成功要素意必须考虑它们各自的成功要素这这是构思的重点。是构思的重点。(分组讨论）分组讨论）l商品范围宽商品范围宽 l商品价格合理商品价格合理l销售方法好销售方法好l地点和外观好库存可靠地点和外观好库存可靠l尊重顾客尊重顾客 贸 易 企 业服务企业服务企业l服务及时服务及时 l服务质量好服务质量好 l地点合适地点合适l顾客满意顾客满意 l诚待顾客诚待顾
7、客 l服务收费合理服务收费合理 l售后服务可靠售后服务可靠 制制 造造 装装 配配 类类 企企 业业l工厂布局合理工厂布局合理l生产组织有效生产组织有效l原料供应有效原料供应有效l生产效率高生产效率高l产品质量好产品质量好l浪费现象少浪费现象少农、林、牧、渔业企业l有效利用土地和水源有效利用土地和水源l不过度使用地力和水源不过度使用地力和水源l出售新鲜产品出售新鲜产品 l降低种植和养殖成本降低种植和养殖成本 l恢复草场、森林植被恢复草场、森林植被 l向市场运输产品向市场运输产品 l保护土地和水资源保护土地和水资源四、微小企业创办原则：1、志向要大：、志向要大：2、计算要精：、计算要精：3、规模
8、宜小：、规模宜小：（具体做法有七点提示见（具体做法有七点提示见P13页）页）选项目时应注意：选项目时应注意：A、选自己熟悉的行业。选自己熟悉的行业。B、做自己喜欢的项目。做自己喜欢的项目。C、不熟不做。不熟不做。五、阅读理解创业故事四五、阅读理解创业故事四起步稳、志向大起步稳、志向大 黄亮的企业构思特点是黄亮的企业构思特点是:l志向大志向大三个月后扩大生产规模三个月后扩大生产规模,黄亮辞掉黄亮辞掉工作工作,全身心投入企业全身心投入企业,扩大人员扩大人员,扩大批量扩大批量,多多开发新品种。开发新品种。l规模小规模小量力而行，小批量试销，搞小作坊量力而行，小批量试销，搞小作坊逐步发展。逐步发展。l
9、计算精计算精不雇人，搞兼职，三人都有分工。不雇人，搞兼职，三人都有分工。l起步稳起步稳投资不大，市场潜力很大，从小做投资不大，市场潜力很大，从小做起，逐步做大。起，逐步做大。六、产生企业想法的途径途径途径市场调查法市场调查法自然资源自然资源人力资源人力资源社会资源社会资源自身专长法自身专长法你的技能你的技能你的经验你的经验你的经历你的经历其它方法其它方法顾客需求法顾客需求法l巡 街 法-到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。l异地领悟法-可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看别人在经营什么项目，那些项目在这个城市有市场潜力。l人际关系法-在人际关系交往中发
10、现信息，看有没有可能提供创业机会。要多与中等以上的老板进行交往，在他们那里寻找商机。结构性头脑风暴法结构性头脑风暴法产品产品（鱼）（鱼）制造线制造线销售线销售线副产品线副产品线服务线服务线 养鱼养鱼 鱼苗鱼苗 鱼具鱼具 造船造船 鱼罐头鱼罐头 批发鱼批发鱼 零售鱼零售鱼专卖店专卖店 编织鱼网编织鱼网 销售鱼具销售鱼具 生产鱼饲料生产鱼饲料 出售防治药品钓鱼场出售防治药品钓鱼场 钓鱼场钓鱼场 运输鱼运输鱼 维修鱼船维修鱼船 开办鱼馆开办鱼馆 产品装产品装创业初期的创业技巧创业初期的创业技巧(省钱省钱)l兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）l设备租赁（或购买二手设备
11、）设备租赁（或购买二手设备）l使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）l无店铺经营或无店铺经营或组合式租房组合式租房(1+1(1+1模式经营店铺好模式经营店铺好处是，二者互为补充，多方面吸引顾客，充处是，二者互为补充，多方面吸引顾客，充分利用门面空间分利用门面空间,相对降低门面租金，不用大相对降低门面租金，不用大量装修店面，不用从头开拓消费群体量装修店面，不用从头开拓消费群体 ););l逐步拓展新业务领域（不要摊子铺的太大而陷逐步拓展新业务领域（不要摊子铺的太大而陷入困境）入困境）习题 七、分析研究练习七、分析研究练习8：刘芳的食品杂货店刘芳的食品杂货店参考
12、答案：l问题1：刘芳犯了“跟风”的毛病。看邻居开食杂店，自己有条件也开一间，忘记了解顾客的需求量是多少。因顾客有限，既无特色又是新开店，所以她的顾客远不及邻居店里的多。有限的顾客被她分流了一部分，所以邻居的店铺经营情况也不如以前。l问题2：（1）进一步发现还没被满足的顾客需求，做出自己特色来满足新需求。如改办快餐店或洗衣店等。（2）关门。小结l企业构思的重要性企业构思的重要性l企业类型及其成功要素企业类型及其成功要素l企业构思的基本原则是：企业构思的基本原则是：起步稳、规模小、计算精、起步稳、规模小、计算精、志向大。志向大。失败并非失败失败并非失败失败并非意味你是失败者，失败并非意味你是失败者
13、，她意味你还没有成功；她意味你还没有成功；失败并非意味你一事无成，失败并非意味你一事无成，她意味你已经学到一些经验；她意味你已经学到一些经验；失败并非意味你做了傻瓜，失败并非意味你做了傻瓜，她意味你信心十足；她意味你信心十足；失败并非意味你遭到耻辱，失败并非意味你遭到耻辱，她意味你必须采用另一种方法；她意味你必须采用另一种方法；课题二课题二寻找企业机会寻找企业机会问题就是机会问题就是机会教学目的教学目的 在本次课结束时，在本次课结束时，学员至少要说出：学员至少要说出：本地的三个企业机会。本地的三个企业机会。寻找企业商机 社会的需求和问题产生商机社会的需求和问题产生商机l我的周围有商机吗？有！我
14、的周围有商机吗？有！“问题问题”就是商机！要就是商机！要善于发现商机！社会处处充满着商机，商机无限。善于发现商机！社会处处充满着商机，商机无限。l寻找商机的方法寻找商机的方法 你自己遇到（发现）的问题。你自己遇到（发现）的问题。在工作中遇到（发现）的问题。在工作中遇到（发现）的问题。其他人的问题被你发现了。其他人的问题被你发现了。你所在社区中可发现的问题。你所在社区中可发现的问题。一、好业主善于从他人的问题中发现商机：一、好业主善于从他人的问题中发现商机：1、如果人们无法获得所需的产品或服务，、如果人们无法获得所需的产品或服务，是一个空白商机：是一个空白商机：2、如果现有的企业服务质量差，是一
15、个、如果现有的企业服务质量差，是一个竞争商机：竞争商机：3、如果价格难以承受，就存在一个货源、如果价格难以承受，就存在一个货源的商机：的商机：眼眼 光光 是是 金金 红顶商人胡雪岩红顶商人胡雪岩中有这样一段话中有这样一段话：如果你拥有如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。也曾有人这样说过：也曾有人这样说过：“瑞士人卖的是智慧技术瑞士人卖的是智慧技术;美美国人卖的是脑子里想出
16、来的国人卖的是脑子里想出来的;日本人卖的是手里做日本人卖的是手里做出来的东西出来的东西;中国人卖的则是地里种出来的东西。中国人卖的则是地里种出来的东西。”虽说这句话有失偏颇，但也充分说明了一个道理：虽说这句话有失偏颇，但也充分说明了一个道理：经营眼光往往会决定你的生意能够做多大及你以怎经营眼光往往会决定你的生意能够做多大及你以怎样的方式来赚钱。样的方式来赚钱。资料卡片资料卡片基本生活需要基本生活需要安全安全情感与归属情感与归属受尊重受尊重自我价值实现自我价值实现 研究客户需求研究客户需求 寻找市场商机寻找市场商机马马斯斯洛洛的的需需要要理理论论各各种种产产品品外部条件：必须要有市场机遇，产品有
17、销路，外部条件：必须要有市场机遇，产品有销路，有顾客。有顾客。内部条件：有能利用市场机遇的自身能力和内部条件：有能利用市场机遇的自身能力和资源条件。资源条件。我能干什么？我有什么技术、资产？我喜欢我能干什么？我有什么技术、资产？我喜欢干什么？干什么？市场第一、能力第二，市场和能力市场第一、能力第二，市场和能力资源的有机结合。资源的有机结合。二、好的企业构思的两个途径二、好的企业构思的两个途径 1、有市场机遇：、有市场机遇：2、有技术和资源来利用这个机会：、有技术和资源来利用这个机会：市场机会（商机）利用机会的利用机会的利用机会的利用机会的技能和资源技能和资源技能和资源技能和资源阅读理解创业故事
18、（五）阅读理解创业故事（五）抓住市场机会抓住市场机会l黄亮和李燕他们发现了两个商机：黄亮和李燕他们发现了两个商机：l朱砂泥工艺品很受游客欢迎。朱砂泥工艺品很受游客欢迎。l当地城里人讲究用带有乡土气息的工艺当地城里人讲究用带有乡土气息的工艺品装饰住房和办公室。品装饰住房和办公室。l采取了五个措施利用这些商机采取了五个措施利用这些商机：l一是以销定产，避免积压；一是以销定产，避免积压；l二是即做旅游纪念品又做工艺品；二是即做旅游纪念品又做工艺品；l三是逐步扩大销售渠道；三是逐步扩大销售渠道；l四是做特色产品；四是做特色产品；l五是靠产品的文化品味卖个好价钱，不五是靠产品的文化品味卖个好价钱，不和低
19、档产品打价格战。和低档产品打价格战。分组讨论分组讨论1、新区大学门口有多少商机？、新区大学门口有多少商机？2、新区居民小区投入使用有多少商机？、新区居民小区投入使用有多少商机？做练习做练习9l 在社区里寻找你的创业机会在社区里寻找你的创业机会 l每位学员做完练习每位学员做完练习9 9后，并说明自后，并说明自己的企业机会如何找到的？己的企业机会如何找到的？调调查查你你居居住住地地区区的的企企业业调查你居住地区的企业调查你居住地区的企业情况情况,去周围走走看看去周围走走看看,调查你居住的地区有哪调查你居住的地区有哪些企业已经在运转些企业已经在运转,看看看你在市场中能否找看你在市场中能否找到生存的空
20、间。到生存的空间。零售商零售商制作商制作商批发商批发商服务提供商服务提供商5个电动车个电动车店店6家服装店家服装店2个杂货店个杂货店8个书店个书店1个文具店个文具店1个药店个药店4个五金店个五金店3个鞋店个鞋店7家电脑店家电脑店2个金属加工个金属加工3家面包店家面包店2个裁缝店个裁缝店1家调味品店家调味品店3家粮油批发家粮油批发商商2家服装批发家服装批发商商4家五金批发家五金批发商商6家茶叶批发家茶叶批发商商2个家电修个家电修理理8个打字行个打字行11家餐饮部家餐饮部4家幼儿园家幼儿园7家美发店家美发店3家美容院家美容院5家保洁公家保洁公司司2家干洗店家干洗店4家照像馆家照像馆某社区的企业某社
21、区的企业零售商零售商制作商制作商批发商批发商服务提供商服务提供商乐器店乐器店家居用品家居用品店店电动车店电动车店运动商品运动商品店店工艺品店工艺品店儿童玩具儿童玩具店店针织品店针织品店家俱制作家俱制作珠宝制作珠宝制作五金制品五金制品豆制品店豆制品店窗帘制作窗帘制作建材批发建材批发糖果批发部糖果批发部广告代理广告代理职业中介职业中介眼镜店眼镜店手机修理店手机修理店摩托车维修摩托车维修店店牙医部牙医部健身俱乐部健身俱乐部在该社区可能经营的企业在该社区可能经营的企业当日小结当日小结1、挖掘好的企业构思；、挖掘好的企业构思；2、企业构思产生的原则、途径：、企业构思产生的原则、途径：3、寻找企业机会、寻
22、找企业机会问题就是机会；问题就是机会；4、善于发现商机。、善于发现商机。课间休息课间休息第二步课题三第二步课题三检验你的企业想法检验你的企业想法/SWOT分析分析A部分部分教学目的教学目的在本次课结束时，学员能够：在本次课结束时，学员能够：1、根据当地的机会和自己的能力确定企、根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。业想法。2、明白什么是、明白什么是SWOT分析。分析。3、会、会运用运用SWOT分析的方法检验企业构思。分析的方法检验企业构思。一、每位学员用自己的企业想法做出练习 11我的企业构想二、由每个人讲练习并说明：二、由每个人讲练习并说明：1、为什么该企业想法适合自己。（包括个人、为什么
23、该企业想法适合自己。（包括个人特征和资金来源）特征和资金来源）2、谁将是自己企业的顾客。、谁将是自己企业的顾客。3、为什么顾客会光临自己的企业。、为什么顾客会光临自己的企业。练习练习11我的企业构思我的企业构思l一、企业名称：便当汤面服务社一、企业名称：便当汤面服务社l二、企业法律形态：个体工商户二、企业法律形态：个体工商户l三、企业将销售的产品三、企业将销售的产品/服务：各类汤面服务：各类汤面l四、企业服务对象四、企业服务对象l（1）附近中学生的早、午两餐）附近中学生的早、午两餐l（2）过路客）过路客l（3）附近商家的营业员）附近商家的营业员l五、企业将解决并满足顾客下列需求五、企业将解决并
24、满足顾客下列需求l（1）快速、低价、卫生的充饥要求）快速、低价、卫生的充饥要求l（2）顾客对特殊加料要求）顾客对特殊加料要求l（3）早上）早上5时开始供应，服务到晚上时开始供应，服务到晚上11时的夜宵要求时的夜宵要求l上午上午 9：00-11：00 休息休息l下午下午 13：30-16：30 休息休息l夜夜 23：30-4：00 休息休息三三.检验你的企业构思检验你的企业构思 有了企业构思。你的构思经得起推敲有了企业构思。你的构思经得起推敲吗？吗？用用SWOTSWOT分析是很好的办法。分析是很好的办法。SWOTSWOT也可以用也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。于人生、事业、就业等方面的分
25、析。SWOTSWOT是优势、弱点、机会和威胁是优势、弱点、机会和威胁4 4个英文个英文字的第一个字母。字的第一个字母。优势优势S S指的是你打算创办的企业是否具备这些优指的是你打算创办的企业是否具备这些优势势：l你的产品你的产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。服务竞争力强、比竞争者们都好。l你的商店地理位置非常好。你的商店地理位置非常好。l你和你的员工的技术水平很高经验丰富等。你和你的员工的技术水平很高经验丰富等。l业主年青能吃苦。业主年青能吃苦。l为人很诚信，身体很健康等为人很诚信，身体很健康等弱（劣）势弱（劣）势W W 指的是你打算创办的企业劣势：指的是你打算创办的企业劣势：l你的产品你的
26、产品/服务的成本高、售价贵。服务的成本高、售价贵。l资金不是很充足资金不是很充足l无力提供足够好的售后服务等等。无力提供足够好的售后服务等等。l业主缺乏企业管理知识。业主缺乏企业管理知识。机会机会O 机会是你准备开办企业将有可能获机会是你准备开办企业将有可能获 得的种种可能的有利时机、地位、支持和得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。商业交易对象。例如：例如：l因某项政策你的产品因某项政策你的产品/服务可能占有越来服务可能占有越来越大的市场份额。（太阳能）越大的市场份额。（太阳能）l你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。l你获得了新的物美价廉的代用原料
27、等。你获得了新的物美价廉的代用原料等。l附近没有类似企业、新建小区顾客量将附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。上升等。威胁威胁T 威胁与机会相反，是你准备开办的威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：企业将遭遇到可能的种种不利如：l原材料紧缺导致你的成本上涨。原材料紧缺导致你的成本上涨。l新产品新产品/服务正在涌现，顾客日见减服务正在涌现，顾客日见减少等等少等等。（传呼，手机）。（传呼，手机）l你的产品你的产品/服务有强大的竞争对手。服务有强大的竞争对手。检验企业想法检验企业想法SWOT分析分析B部分部分教学目的 在本次课结束时，学员能够：在本次课结束时，学员能够：会
28、运用会运用SWOT分析的方法检验企业分析的方法检验企业想法。想法。环境的机会OW内部的劣势内部的优势S环境的威胁T增长性战略扭转型战略防御性战略多种经营战略1型型2型型3型型4型型经营项目战略决策的经营项目战略决策的SWOT分析：分析：SWOTSWOT分析结果分析结果SO组合组合(优势优势+机会机会)ST组合组合(优势优势+威胁威胁)WO(劣势劣势+机会机会)WT组合组合(劣势劣势+威胁威胁)最佳创业的构思最佳创业的构思考虑调整的构思考虑调整的构思可以改进的构思可以改进的构思必须放弃的构思必须放弃的构思SWOTSWOT分析的结果分析的结果 经过经过SWOTSWOT分析，你的企业构思能否分析，你
29、的企业构思能否去实施，存在可能的几种取舍：去实施，存在可能的几种取舍：1.1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。行性研究，准备以此为项目进行创业。2.2.修改原来的企业构思，使之完善。修改原来的企业构思，使之完善。3.3.放弃这项构思，另起炉灶。放弃这项构思，另起炉灶。4、将你的企业构思变成创业计划：、将你的企业构思变成创业计划：创业者必须创业者必须：独立分析独立分析!独立判断独立判断!自主决策自主决策!四、阅读理解创业故事（六）四、阅读理解创业故事（六）l黄亮和李燕黄亮和李燕SWOTSWOT分析并分析并谈感受谈感受。做练习做
30、练习1010，分析你的企业构思。，分析你的企业构思。每个小组从三个构思中挑出一个来讲每个小组从三个构思中挑出一个来讲述述。其他学员质疑、评判、并提出建议其他学员质疑、评判、并提出建议和方案。和方案。企业威胁的主要来源：企业威胁的主要来源：l政府政策的调整；（价格、专项治理和其它方面政府政策的调整；（价格、专项治理和其它方面的调整）的调整）l天灾人祸的产生；（自然灾害、人为灾害）天灾人祸的产生；（自然灾害、人为灾害）l经营环境的恶劣；（市场机会的转移、竞争对经营环境的恶劣；（市场机会的转移、竞争对手的增加、经济形势的恶变）手的增加、经济形势的恶变）l经营地点的变更；（房屋拆迁、到期、转移）经营地
31、点的变更；（房屋拆迁、到期、转移）l产品质量的变异；（产品质量低劣暴光）产品质量的变异；（产品质量低劣暴光）l企业管理的失误；（上当受骗、企业被盗）企业管理的失误；（上当受骗、企业被盗）l业主自身素质导致的违法和犯罪行为业主自身素质导致的违法和犯罪行为。课题四课题四将你的企业构思变成创业计划将你的企业构思变成创业计划教学目的 在这节课结束时，学员应该在这节课结束时，学员应该有信心，有企业构思，而且这些有信心，有企业构思，而且这些企业构思有市场机会。企业构思有市场机会。练习练习12你已经做好创办企业的准你已经做好创办企业的准备了吗？备了吗？l这是一个十分重要的练习。这是一个十分重要的练习。l务必
32、十分诚实地作出回答，这务必十分诚实地作出回答，这不仅是对你自己负责以免误入不仅是对你自己负责以免误入岐途，同时也对你的家人负责。岐途，同时也对你的家人负责。三、我能办这样的企业吗？l通过通过SWOTSWOT分析，如果你认为你的企业构分析，如果你认为你的企业构思可行，那么，你就应该制定一份思可行，那么，你就应该制定一份“企业企业计划计划”，通过这份企业计划，衡量你是否，通过这份企业计划，衡量你是否可以办这样的企业。可以办这样的企业。创业失败有一个共同原因：创业失败有一个共同原因：缺乏企业计划。缺乏企业计划。企业计划的本质在规划企业的未来，没有企业计划的本质在规划企业的未来，没有计划，企业就会陷入
33、混乱。计划，企业就会陷入混乱。缺乏企业计划必然导致：缺乏企业计划必然导致：不能有效预测企业的未来和规划企业的不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；发展；不能有效分析出企业的潜在风险；不能有效分析出企业的潜在风险；不能有效制定出解决潜在问题的方法不能有效制定出解决潜在问题的方法四、创业计划的作用：创业计划是一份书面文件，它详细描述了你企业的创业计划是一份书面文件，它详细描述了你企业的方方面面。方方面面。1、将帮助你认真思考和评价你企业构思中的弱点、将帮助你认真思考和评价你企业构思中的弱点和劣势。和劣势。2、使你有机会将你的企业构思在纸上进行测试。、使你有机会将你的企业构思在纸上进行测试。3、在
34、制定企业计划中发现自己的构思不完善，可、在制定企业计划中发现自己的构思不完善，可及时进行调整，可有效的预防企业的投资风险。及时进行调整，可有效的预防企业的投资风险。第二步小结：第二步小结：一个不好的企业构思会导致企业失败，而一一个不好的企业构思会导致企业失败，而一个出色的企业构思意味着企业的成功。个出色的企业构思意味着企业的成功。你应该花更多的时间进行市场调查，斟酌你的你应该花更多的时间进行市场调查，斟酌你的企业构思，而不要把时间花在具体活动上。企业构思，而不要把时间花在具体活动上。在将你的想法变为实际企业之前，要收集信在将你的想法变为实际企业之前，要收集信息制定计划，评估一下你的企业是否成功。息制定计划，评估一下你的企业是否成功。