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1、企业的核心竞争力企业的核心竞争力 -执行力执行力 讲师：张涛涛讲师：张涛涛 企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛讲师张涛涛简介：讲师张涛涛简介：2011年毕业西安聚英企业咨询管理有限公司年毕业西安聚英企业咨询管理有限公司 头脑风暴班培训头脑风暴班培训2013年毕业西安聚成股份管理有限公司年毕业西安聚成股份管理有限公司 赢在执行力班培训赢在执行力班培训2015年进修美世教育年进修美世教育 国家国家“二级人力资源管理师二级人力资源管理师”毕业毕业高级培训管理师顾问高级培训管理师顾问企业著名培训讲师企业著名培训讲师企业咨询管理师企业咨询管理师企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛成功的企业成功的企业2
2、0%20%靠策略，靠策略，60%60%靠靠管理者的执行力，其余是不可测因管理者的执行力，其余是不可测因素决定。素决定。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛一、执行人才三大标准一、执行人才三大标准坚决服从坚决服从结果导向结果导向永不言败永不言败企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛二、打造西点军队的执行力二、打造西点军队的执行力 企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛第一讲：执行的信念与心态第一讲：执行的信念与心态企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛一、坚决服从执行精神一、坚决服从执行精神 没有不可能，只有自我设限没有不可能，只有自我设限中国人不缺中国人不缺 执行力，最缺的是执行意愿。执行力，最缺的
3、是执行意愿。高层是战略规划、高层是战略规划、中层是贯彻执行、基层是听话中层是贯彻执行、基层是听话照作。照作。需要发表意见，坦而言之，尽其所能。但当领导需要发表意见，坦而言之，尽其所能。但当领导拍了板决定了以后，就坚决服从，马上执行。拍了板决定了以后，就坚决服从，马上执行。凡事决定的就是对的，错的也是对的。凡事决定的就是对的，错的也是对的。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛二、我是问题的终结者二、我是问题的终结者人才的定义：人才的定义：人才的定义：人才的定义：解决问题的难度直接代表人才的价值。解决问题的难度直接代表人才的价值。解决问题的难度直接代表人才的价值
4、。解决问题的难度直接代表人才的价值。解放军从来都是把优秀干部放到艰苦的地方，解放军从来都是把优秀干部放到艰苦的地方，解放军从来都是把优秀干部放到艰苦的地方，解放军从来都是把优秀干部放到艰苦的地方，赋予其赋予其赋予其赋予其“急、难、险、重急、难、险、重急、难、险、重急、难、险、重”的任务，给的任务，给的任务，给的任务，给其立功和历练的机会。其立功和历练的机会。其立功和历练的机会。其立功和历练的机会。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛成长要经受五种磨砺成长要经受五种磨砺在委屈中平衡；在委屈中平衡；在妥协中前行；在妥协中前行；在虚怀中充实；在虚怀中充实；n n在放弃中收获；在放弃中收获；n n在谦
5、卑中完善。在谦卑中完善。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛三、压事而不是挑事三、压事而不是挑事 好心态的定义：好心态的定义：跨部门沟通与协作不良为什么是高层心中最跨部门沟通与协作不良为什么是高层心中最大的痛，是阻碍中层向上晋升最大的障碍？大的痛，是阻碍中层向上晋升最大的障碍？企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛第二讲：第二讲：执行力执行力-习惯习惯企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛一、角色错位的三种表现一、角色错位的三种表现、民意代表、民意代表企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛、同情者、同情者 （滥情者、老好人）（滥情者、老好人）企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛3 3、被下属反授权（
6、个体能人）、被下属反授权（个体能人）让下属给选择题，而不是问答题。给目标，不给方法，关系流程和关键点控制。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛二、如何更好的辅佐上司二、如何更好的辅佐上司1、下属四大执行误区、下属四大执行误区A、不喜欢上司！、不喜欢上司！B、上司能力还不如我呢！、上司能力还不如我呢！C、上司抢我功劳！、上司抢我功劳！D、上司不信任我！、上司不信任我！企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛二、如何更好的辅佐上司二、如何更好的辅佐上司2 2、如何正确的提意见、如何正确的提意见（1 1）私下巧妙引导，而不是当众的顶撞。）私下巧妙引导，而不是当众的顶撞。（2 2）兼并上司的立场。）兼并上
7、司的立场。（3 3）必须要言之有据，不能信口开河。）必须要言之有据，不能信口开河。（4 4）切忌顶撞式、愤怒式、劳骚式、情绪化）切忌顶撞式、愤怒式、劳骚式、情绪化（5 5）一旦上级已经决定了，就全力以赴执行。）一旦上级已经决定了，就全力以赴执行。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛3 3、请示：不可剥夺上司的决策权力、请示：不可剥夺上司的决策权力 （1 1）复命）复命 （2 2）别越俎代疮）别越俎代疮企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛三、下达指令的误区三、下达指令的误区 1、指令清晰准确，一套沟通系统，切勿、指令清晰准确，一套沟通系统，切勿 打太极，倡导直来直去的文化。打太极，倡导直来直去的
8、文化。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛命令的语言格式：命令的语言格式：1 1、量化标准、量化标准2 2、时间限制、时间限制3 3、丑话在前、丑话在前 第一步：指令的明确性第一步：指令的明确性第一步：指令的明确性第一步：指令的明确性企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛第二步：复述与确认第二步：复述与确认2、讲完指令以后，三句话：、讲完指令以后，三句话：（1）你重复一遍）你重复一遍（2）有没有不清楚的要问我？）有没有不清楚的要问我？（3）你准备怎么做？）你准备怎么做？企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛 企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛做一个有契约精神的
9、员工做一个有契约精神的员工首先，树立规则意识，懂得“信托责任”。其次，遵守职业道德。第三，保守公司的商业秘密，在职或离职都不做有损老东家的事。第四，要创造出好的工作结果，因为企业购买的是结果，而不是劳动本身。第五，慎独，老板、主管在不在我都一个样。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛“四个倒逼四个倒逼”又称又称目标倒逼法目标倒逼法用目标倒逼进度，进度就会加快，目标就会更快达到；用目标倒逼进度，进度就会加快，目标就会更快达到；用时间倒逼程序，程序就会更科学，进而时间就更节省。用时间倒逼程序，程序就会更科学，进而时间就更节省。任务倒逼责任人，人人头上有指标。任务倒逼责任人，人人头上有指标。用督查倒
10、逼落实，落实就会更有针对性，更有成效。用督查倒逼落实，落实就会更有针对性，更有成效。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛第三讲：结果导向第三讲：结果导向企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛一、做一个执行者：一、做一个执行者：不做评论家，不做思想家，不做评论家，不做思想家，只做参与者只做参与者企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛二、外包思维：二、外包思维：要功劳不要苦劳要功劳不要苦劳三、目标分解发三、目标分解发企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛四、果因思维：过程不代表结果四、果因思维：过程不代表结果 发传真发传真通知通知开会开会企业核心竞争力-执行力 讲师：
11、张涛涛四、做结果的四、做结果的3个原则个原则1.客户原则：一切以客户原则为评判标准；客户原则：一切以客户原则为评判标准；2.交换原则：结果是用来交换的，不能交换的就不交换原则：结果是用来交换的，不能交换的就不叫做结果；叫做结果；3.检查原则：结果是可以检查，只有量化了才能检检查原则：结果是可以检查，只有量化了才能检查。查。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛1 1、心中有结果，执行有效果。、心中有结果，执行有效果。2
12、 2、请记住，企业购买的是结果，也就是劳、请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。价值，苦劳却不是价值。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛结果导向：结果导向：有时间、有价值、可考核有时间、有价值、可考核企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛执行制度蝴蝶效应执行制度蝴蝶效应企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛制度第一，老板第二制度第一，老板第二企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛二、把制度以表格的方式展现二、把制度以表格的方式展现
13、企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛三、把制度以程序的方式固化三、把制度以程序的方式固化程序管理（过程管理、流程管理、标准化）程序管理（过程管理、流程管理、标准化）企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛为什么要推行程序管理？为什么要推行程序管理？1 1、为什么要推行程序管理？、为什么要推行程序管理？2 2、程序是什么？、程序是什么？3 3、程序管理做什么？、程序管理做什么？企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛怎么保证程序执行到位？怎么保证程序执行到位？答：1、每个岗位的每项工作都有详细的程序。2、以钢铁般的意志维护程序的尊严 吃饭也要按程序。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛第一步：确定执行文
14、化的核心：第一步：确定执行文化的核心：1、领导以身作则、领导以身作则2、没有不可能、没有不可能3、功必奖，错必罚、功必奖，错必罚企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛执执行行文文化化的的亚亚文文化化推推进进企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛如何塑造执行文化：如何塑造执行文化：1.周会、月会、晨会、活动等强化渗透文周会、月会、晨会、活动等强化渗透文化；化；2.培训强化；培训强化；3.制度学习，炉火效应；制度学习，炉火效应；4.“战前动员战前动员”，信心的激励和鼓舞；，信心的激励和鼓舞；5.奖罚分明，公平公正。奖罚分明，公平公正。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛没有执行力，就没有一切！没有执行力，就没有一切！没有完美的个人，只有完美的团队。没有完美的个人，只有完美的团队。Action is powerAction is power！行动就是力量！行动就是力量！企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛读万卷书不如行万里路，行万里路不如读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路还需你自己肯于迈步。知易行难，师指路还需你自己肯于迈步。知易行难，愿大家一起学习，共同成长。愿大家一起学习，共同成长。企业核心竞争力-执行力 讲师：张涛涛谢 谢讲师:张涛涛