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1、治理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价要素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的施行计划14121086按照部下的才能和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进展必要的工作联络14121086在工作中一直保持协作态度，顺利推开工作14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086擅长放手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神141
2、21086十分留意消费现场的平安卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导协 调经常留意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素养14121086留意进展目的治理，使工作协调进展14121086工 作效 果正确认识工作意义，努力获得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩到达预期目的或计划要求14121086工作总结汇报精确真实14121086考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理方 式1. 转正：在_任_职 升职至_任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降职为_4. 提薪/降薪为_4. 辞退5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日总经理核准总经理： 日期： 年 月 日