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1、管理员工调查表姓名：部分：岗位：考评日期：评价因素对评价时代任务效果的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把任务放在第一位，努力任务14121086对新任务表现出积极破场14121086毋忝厥职，严守岗位14121086敌手下的过失勇于承担任务14121086业务工作精确理解任务教唆跟目标，制订适当的实施计划14121086按照部下的才干跟特征公正分配任务14121086及时与有关部分停顿需要的任务联系14121086在任务中不断保持协作破场，顺利推开任务14121086管理监督在人事关系方面部下不不满或怨言14121086善于放手让部下去任务，鼓励他们乐于协作的精神14121086特不留心花费
2、现场的安全卫生跟拾掇拾掇任务14121086妥善处理任务中的失落败跟临时追加的任务任务14121086指导协调经常留心保持提高部下的苏息积极性14121086主动努力改进任务跟提高效能14121086积极训练、教诲部下，提高他们的技能跟素养14121086留心停顿目标管理，使任务调跟停顿14121086工作效果精确见解任务意思，努力取得最好效果14121086任务方法精确，时辰跟费用应用得公正有效14121086任务效果抵达预期目标或计划恳求14121086任务总结讲演精确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分2.你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下3.调查者见解：调查者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.转正：在_任_职升职至_任_2.续签苏息公约自_年_月_日至_年_月_日3.落职为_4.提薪/落薪为_4.辞退5.不的_经理：日期：年月日总经理同意总经理：日期：年月日