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1、2023年管理员工考核表（精选） 第一篇：管理员工考核表精选 管理员工考核表 管理员工考核表 姓名：评价因素 对评价期间工作成果的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务 看法 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出主动看法 部门： 岗位： 考评日期： 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于担当责任 14 12 10 8 6 业务 工作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施支配 14 12 10 8 6 依据部下的实力和特性合理支配工作 14 12 10 8 6 刚好与有关部门进行必要的工作联系 14 12
2、10 8 6 在工作中始终保持协作看法，顺当推开工作 14 12 10 8 6 管理 监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 擅长放手让部下去工作，激励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 特别留意生产现场的平安卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥当处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导 协调 经常留意保持提高部下的劳动主动性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 主动训练、教化部下，提高他们的技能和素养 14 12 10 8 6 留意进行目标管理，使工作协调进行 14 12
3、10 8 6 工作 效果 正确相识工作意义，努力取得最好成果 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用运用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成果到达预期目标或支配要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报精确真实 14 12 10 8 6 考核 结果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCD A：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下 3.考核者看法： 考核者签字：日期：年月日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处理 方式 1.转正：在_任_职升职至_任_ 2.续签劳动
4、合同自_年_月_日至_年_月_日 3.降职为_ 4.提薪/降薪为_ 4.辞退 5.其它_ 经理：日期：年月日 总经理核准 总经理：日期：年月日 其次篇：员工关系管理考核表 福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表 门店名称：负责人：年月日 序号考核类别考核内容 一、制度、文件、记录、完好、齐全、台帐、档案管理类别整齐、清晰 二、岗位职责与职权行使全面、正确 三、员工人事管理规范 四、员工评价与奖惩考核规范 五、员工培训规范 五、员工劳动管理规范 六、员工酬劳管理规范 七、员工劳动条件规范、合理 八、民主化工作机制合理、先进、文明 与改良创新 九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作
5、气氛 考核部门：人力资源部 考核方式视察含门店自制文件工作效果查资料查资料查资料查考勤表等资料 查资料视察、查记录调查座谈调查座谈工会评价标准与根据重要度文件发放记录B公司文件A公司制度A公司规定A公司规定A公司规定A公司规定A工会制度B工会制度A工会制度A考核人：标准分实得分5 10101088 885 考核部门考核人年月备注日 第三篇：员工考核表 附件1： 总部员工 考核表 所在部门： 姓 名 岗位及职级 深化设计 自 我 评 价 时间一晃而过，弹指之间，2023年即将过去，2023年即将来临。过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，单也存
6、在了诸多缺乏。回顾过去的一年，现现将工作总结如下： 2023年一月到二月份我在深圳莲花山公园公厕升级改造项目，主要工作负责图纸深化和现场核对，解决现场与图纸不符的问题，深化幕墙，室内的石材干挂钢架图；铝板、木饰面、部分石材的下单图；做变更签证图纸；及最终的竣工图。 2023年三月份到十二月份驻场在广西柳州市柳东新区文化广场项目，主要承包范围是室内装修工程：A1一层多功能厅区域、A2一到六层区域、A1、A2连廊区域。此项目要求必需创国优，争创鲁班。 所以柳东项目在深化图纸要求严谨，1.比方在综合天花方面，除了基本的横平竖直要对应外，公区弧形综合天花要求与天花造型相对应，其他机电单位的点位也是统一
7、由我司布置；除此之外，还有天花的应急照明的问题，原晶宫设计的是另外加设一条应急照明回路，与原中信建筑院报送图纸有冲突，经几方协商，确定把晶宫设计的应急照明回路并入一般天花回路，造成装修图与机电图纸不符。另在综合天花布置方面，缺少机电人员的关心，造成很多不必要的返工。 2.柳州项目前期图纸的梳理，项目的商务策划。由于前期晶宫院只供应部分通用大样做法，其他项目细部特征的大样图缺失，都是由我们深化，施工。但我们深化后的大样图与晶宫院看法不一样，需要大量时间沟通和协调，造成大样图反复修改，效率不高。列如在A2馆3M贴膜的基层问题上，晶宫院始终坚持用钢结构做基层，我司从施工周期，商务本钱考虑，接受轻钢龙
8、骨结构，经几个现场实际样板试验和协调沟通后，晶宫院最终同意我司做法。此外，在卫生间和电梯厅的样板间上，存在的分歧或许多，原卫生间的瓷砖为100*100马赛克墙地瓷砖，此做法要求施工质量高，施工难度大，且此瓷砖没大货，需下单定制生产。我司建议用地面300*300的云梦灰，300*900的墙砖来替代。经过2次的样板间效果，晶宫院也接受此建议。 3.柳州项目重点在以下几个项目:(1)a2馆的墙面3M贴膜做法及分格布置，3M弧形板的做法。2A2馆的地面石材分格布置3A2馆的多功能厅的座椅钢结构4A1馆的电梯厅的铝板做法及分格布置5A1馆一层报告厅墙面铝板做法及分格。在重点项目上，确定坚持样板先行，通过
9、后才能大面积后期施工。 4.进入到九月底，现场的大面积施工、抢工已经开展起来，主要是协调几个项目的下单工作。意料本年底前，已进行第一次的竣工预验收，为尽早报鲁班奖作准备。 5.在图纸的深化整理及补充的过程中，应刚好的与项目商务部进行有效的联动，确保所调整与补充的图纸，使得图纸相关做法、造价，施工的困难程度整体作出优化处理，并最终与项目创建利润的空间达成一样为目标。 以上为我个人2023工作总结，在以后的工作中，我要不断积累阅历，努力提高各种工作技能，为公司的进展做出最大的奉献。 本人签字： 年 月 日 目标责任书考核结果 个人目标责任书完成状况得分： 本人签字确认： 部门负责人签字确认： 主
10、要 考 核 人 评 价 考勤评价： 本迟到、早退频繁、较多、间或、从不： 事假累计 天；病假累积 天；年休假累积 天；其他休假累计 天 各类假合计： 天 综合评语： 优点： 缺乏之处： 改良建议： 培训进展建议： 签字： 年 月 日 考勤评价可根据人力资源部供应的考勤记录和日常视察；评语应当表述要力求客观、精确、有针对性，切忌用套话和概括性的、模糊的语言。本栏由员工干脆业务主管填写 考核 结果 该员工考核结果为： 优秀 良好 合格 不合格 人力资源部章 年 月 日 考核结果反馈情 况 反馈人 反馈时间 员工看法 认同 有异议： 本人签字： 签字日期： 备 注 第四篇：员工考核表 考核表范例 成
11、果与效率评估 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称： 部门：考核期间自： 自： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果检附影本 目标达成未达成目标达成未达成目标达成未达成 .员工评估 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度 极优杰出平均可接受差 评语： 管理技术支配、组织、领导、限制的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 沟通实力口头、文字沟通的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 如何解决： 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： .成果与效率改良 将员工成果与效率有待加强的地方以予以
12、列出，并提出有助员工改良的建议 范围改良行为 考核人签名：考核人主管签名： 日期：日期： 考核人主管的评语可不填： 第五篇：员工考核表 考核表范例 成果与效率评估 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称： 部门：考核期间自： 自： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果检附影本 目标达成未达成 目标达成未达成 目标达成未达成 .员工评估 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度 极优杰出平均可接受差 评语： 管理技术支配、组织、领导、限制的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 沟通实力口头、文字沟通的成效 极优杰出平均可接受差 评语
13、： 人际关系上司、部属的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 自发与创新进展新观念与处理异样情势的实力 极优杰出平均可接受差 评语： 适应性协作变更的实力 极优杰出平均可接受差 评语： .摘述 与前次考试日期相比，综合成果与效率的水平： 进步相同退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以指责，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 .新目标 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： 如何解决： 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： .成果与效率改良 将员工成果与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改良的建议 范围改良行为 考核人签名：考核人主管签名： 日期：日期： 考核人主管的评语可不填：