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1、2023年郴州公司经验发言材料 第一篇：郴州公司阅历发言材料 规范操作，强化管理 打造一流基础资源管理体系 -郴州分公司关于基础资源管理的阅历汇报 各位领导、各位同仁： 大家好！ 2023年，在省公司的正确领导和大力支持下，面对基础资源的日益扩充、通信资源科学化管理要求越来越高的要求，郴州分公司以基础资源的核查为抓手，以管线资源普查为重点，制定了一整套基础管线资料的收集归档管理方法，对管线资源的资料普查、工程资料的验收归档工作进行了规范和完善。通过一系列的措施，郴州分公司的资源管理工作取得了确定的成果，并在2023年、2023年全省传输光缆“保平安、保畅通“竞赛中分别获得一、二等奖，实现了一干
2、线路连续四年无故障的目标，传输资源完好率及精确性在全省位于前列，在2023年传输综合网管建设项目中成为试点城市之一，并在试点工作中取得了较好的成果，被省公司定为传输综合网管建设样板之一。下面，我就郴州在基础资源管理工作方面所做的工作进行简要汇报，不当之处，敬请指责指正。 一、提高意识，细心组织 基础网络资源作为通信企业的核心基础资源其重要性毋庸臵疑，随着近年来移动业务的飞速进展，移动网络基础资源迅猛增加，如何实现对浩大网络资源的集约化管理成为一项急需解决的问题，同时根据集团公司所推行的实现“业务调度至前端的要求，更是对基础网络资源的空间分布、资源占用率等信息的精确性提出了极为严格的要求，为此郴
3、州分公司高度重视基础资源管理工作，各级领导及维护人员在日常工作中保持对基础资源管理的保持高度的责任感，建立起完善的资源管理体系，制订一系列管理方法，确保郴州全市网络资源管理工作有序开展。 一是“三到位建设管理体系。作为全省传输综合网管试点单位，郴州分公司高度重视，并实行了“三到位措施建立了资源管理体系。第一是确保机构及人员到位，以网络部牵头，以传动中心传输骨干人为主、代维公司参入的项目工作组，并依据设备、线路两个专业将工作组划分成电路组及线路组，明确了资源管理的相关要求，同时对各专业的日常维护操作严格落实相关规章制度，要求各专业实现基础资源的刚好更新，全部新增业务或割接业务都由业务管理部门从系
4、统发起流程至业务完成结束，确保系统内相关联业务端口信息能刚好得到更新。其次是确保资金到位，在维护费用惊慌的状况下，郴州分公司设立了专项资金，自主开发了郴州移动传输信息化支撑系统、郴州移动电路调度系统两个系统，并邀请代维等第三方公司参入资源普查工作。第三是确保流程到位，将资源管理分为工程、维护两大块进行划分，分别制定了针对性较强的资源管理流程，规范了资源收集、整理、更新、管理等相关操作，提升了资源管理的精确性刚好效性。 二是规范业务调度。其一，制订电路开通申请流程及纤芯运用申请流程，要求各单位在申请的新增电路或光纤资源时严格依据相关流程实施，项目组进行审核把关。其二，支配专人负责支配电路端口及对
5、电路关联信息在传输综合网管系统进行集中录入，同时明确了全市机房内相关资源信息、全市管线资源的录入及更新的时限及要求。其三，对本地网核心设备2M资源进行实时监控，合理调整2M资源的支配。 三是加强沟通与协作。一方面加强与省公司及其他专业的沟通与协作，对各类省干业务占用信息进行刚好更新。另一方面，主动协作省公司完成传输综合网管相关功能模块的调试工作，并针对网管数据同步问题、电路导入传输综合网管异样问题、光缆接头信息呈现模式、传输拓扑结构等功能主动联系厂家，加强双方的技术沟通，完善系统相关功能。 二、新建工程资料管理流程化 针对以往新建工程无法刚好移交至维护部门的状况，我分公司与线路代维公司共同制定
6、了一整新建基础管线资料的收集归档管理方法，对新建管线资源的资料普查、工程资料的验收归档工作进行了规范和完善，保障了新建工程投入运营后能刚好的进入维护状态，避开了代维公司在线路抢修时出现真空地带。由于整个新建工程的资源普查到验收都要求代维公司参与，确保各项新建工程在移交给代维公司维护前能做到维护资料精确，工程质量符合技术指标的要求。改良后的工程验收模式不再遵循整个大的工程项目竣工后才进行统一验收，而是就单个中继段完成施工可投入运用前就进行验收，避开出现部分新建中继段管线已投入运用但却长时间未进行验收的现象，同时制定新建工程资料归档管理方法，实现了新建工程资料从施工-竣工-验收-归档的流程化管理。
7、 一是提前介入新建工程。为确保维护部门能整体把控工程施工进度状况，我分公司维护部门从新建工程开工时就起先进行介入，要求新建工程的施工方在施工前，供应项目开工申请表，开工申请表必需经工程建设中心签字认可，开工申请表内容涉及施工区域、施工单位及负责人、施工期限、本单项工程归属等，维护部门可通过开工申请表了解工程大致状况。 二是实时跟踪在建工程。工程进场施工后，工程建设中心负责跟踪工程施工进度，维护部门和代维公司不定期对工程质量进行抽查，如觉察工程质量存在问题，刚好填报线路整改通知单反馈至工程建设中心，要求建设中心催促项目施工方限期进行整改。于此同时，维护部门在抽查过程中会根据开工单中所规定的施工期
8、限进行评估，如觉察工程进度相对滞后，维护部门就会刚好与工程建设中心进行反馈，由工程建设中心催促施工单位加快工程建设进度，保证工程能如期完工。 三是主动准备验收工作。在工程即将完工时，工程建设中心与维护部门就工程验收的相关事宜进行磋商，由于工程竣工资料与维护部门所需要的维护资料存在确定的差异性，维护部门就会根据日常维护工作的需要向工程建设中心提出验收资料的具体要求，由工程建设中心将维护部门需求告知施工方进行资料收集并形成符合标准的验收资料，以便后期验收时进行现场核查。 四是严格开展工程验收。施工方在完成验收资料的收集后，向工程建设中心提交工程验收申请，工程建设中心组织维护部门和代维公司相关人员组
9、成专项验收小组对完工项目进行工程验收，在验收过程中对施工方提交的验收资料一并进行核查。就工程质量验收而言，如验收过程中觉察质量无法满意维护要求，则由维护部门提交整改通知单至工程建设中心，工程建设中心支配施工方进行整改，要求施工队在十五个工作日内对上述地段进行整改，整改完成后要求施工队负责人在整改通知书上签字回收至维护部门；假如在十五个工作日以后仍未收到施工队负责人关于整改方面任何信息或者经代维公司再次摸底时觉察仍未整改，则扣罚施工方5%的工程费用。另外在验收中如验收资料与实际状况存在多处明显误差，则将对施工方进行工程款扣罚误差在10%以内扣罚工程款5%，误差在20%以上扣罚10%，同时要求施工
10、方重新提交修订后的验收资料，对情节严峻的，暂停验收，直至其整改到位后再重新提交验收申请。 五是刚好录入工程资料。为确保验收资料能刚好录入省公司传输综合网管系统，我分公司传动维护中心已成立特地的资源录入小组，在新建工程完成验收后，由施工方提交最终的验收资料，市公司传动维护中心根据施工方移交的验收资料进行归档录入，规定资源录入成员须在资料移交后的13个工作日完成资源在系统的录入工作具体状况根据工程规模而定。 六是严格工程移交要求。新建工程完成资料录入后，市传动维护中心将此工程项目相关资料移交至代维公司，并在一个月后计入其维护工作量，代维公司在完成项目移交后，将根据相关维护规程负责日常的维护及抢修。
11、 三、日常维护资料管理常态化 通过对新建工程资料的流程化管理，为基础管线资源管理搭建了一个良好的平台，使得维护部门能够刚好驾驭第一手资料，有利于后期维护工作的顺当开展，但因为常见的道路施工、自然灾难影响，造成管线资源的经常变更，迫使基础资料需要同步更新，为确保资料的精确性，郴州分公司建立了日常维护资料常态化管理机制。 一是大力开展基础管线、杆路资源的清查。为确保基础传输线路资源的精确性，郴州分公司特地调拨专项资金用于全市资源的清查摸底工作，传动中心联合线路代维公司及各县网络部传输维护员成立了专项资源调查小组，制订好用的资源普查表，资源摸底人员根据统一的表格对全市各类管线、杆路资源实行全面清查，
12、要求摸底时必需具体到每个人手井、每根电杆、每个接头盒。目前全市的杆路资源普查工作已接近尾声，已完成582个站点架空线路共计86425根电杆资料的收集，资源普查完成量到达82%，各县城区管线资源核查工作也已启动，意料在本年内可在传输综合网管系统内完成全部资源的更新工作。二是规范大修改迁资料的更新工作。由于大修改迁项目存在规模小、无固定施工队、点多面广等一系列特性，资料的收集、归档管理无法全部依据新建工程资料归档流程进行操作。针对此状况，郴州分公司制定了大修改迁申报流程，要求代维公司在进行工程改迁前，提交改迁项目申请及改迁方案，改迁方案内容涉及管线中继段名称、具体的改迁资料等，如改迁规模较小例如5
13、根电杆之内的改迁，资源录入人员可干脆根据改迁方案在传输综合网管系统内进行资源更新。对于改迁规模较大的项目则参照新建工程资料管理方法的相关规定对资料进行收集、归档，资料录入人员将已收集的改迁资料在系统内进行更新。 三是加强网络优化资料更新。随着网络的日益扩大，网络优化工作的逐步深化，导致基础管线资源需要不断的更新。为确保基础资料的精确性，传动维护中心制定网优方案，方案内容涉及具体的纤芯变更状况。系统录入人员根据网优方案的具体内容精确将资源变更信息录入至传输综合网管。同时，系统录入人员根据传动维护中心所供应的网优方案在系统内进行资源占用信息的类比，如觉察问题，反馈至网优人员，由网优人员在进行网优时
14、进行资源的二次核查，通过这种联动措施，可确保系统内基础资源信息的精确性。 四是加强日常割接入网业务相关资料的收集。随着类似EPON、WLAN、PTN等新技术的大规模引用，传统的2M业务不断增多，大量的光纤直连业务日益剧增。为确保此类业务开通后相关资料的收集，为此郴州分公司制定了纤芯资源运用申请表，要求全部业务部门在发生纤芯运用变更或新开新增业务时，必需向传动维护中心提交此申请表，申请表具体内容涉及到中继段光缆名称、申请纤芯数目、本端及对端机房信息、申请事由等，在经传动维护中心线路班审核后，系统录入人员根据申请表相关纤芯变更信息进行资源录入，实现对纤芯资源占用状况的实时更新，同时要求代维公司在每
15、月的纤芯测试中，对每根光缆的实际纤芯占用状况与系统内的数据进行类比，确保光缆资源占用信息精确无误。 通过以上多种措施，实现了对各类基础资料的刚好更新，为不同专业供应精确的基础资料，确保在网业务的平安性，避开因为基础资料的不精确可能导致发生的人为故障发生，同时也提高了日常维护人员的故障抢修效率。 四、留意效果，讲究效率 郴州分公司在资源管理提升工作中，以留意提升效果，为日后的维护工作奠定了良好的基础。 一是以静态资源管理全面达标为目标。收集并整理了全网全部站点、机房的基本信息，以及管道、人手井、光缆中继段等线路信息，并统一录入传输综合网管。目前已录入站点1595个，机房1607个，关联波分网元4
16、7个，关联SDH网元1434个，管道1184.71千米，人手井11931个，光缆段长度7774.32千米，集团公司检查的各项指标均已到达总量的100%。二是全面整理电路资源的调度。对全网全部的电路资料进行了全面整理，并集中手工录入综合网管。从2023年4月1日起正式运用传输综合网管进行电路调度，要求县营业厅及其它业务部门通过传输综合网管提交相关电路申请，再由传输班在综合网管上进行集中调度和电路设计。至今我分公司共产生调度单513张，新增2M电路819条。真正意义上将传输综合网管用于现网电路数据制作的支撑。现传输综合网管郴州本地网电路共计5104条，其中大客户专线电路209条。 三是充分发挥网管
17、系统的功能。我公司本地传输网管系统共有四套，即SDH系统两套、波分一套、PON一套。通过整合，完成了四套传输网管系统全部接入传输综合网管的工作，实现了综合网管对传输网管系统的告警集中监控、性能集中监测、网络拓扑集中管理等功能。同时，充分利用网管系统的功能，实现了传输综合网管的拓扑管理功能直观查询SDH电路端口及通道信息等功能，并可以显示出通道路由的拓扑图，极大的提高了SDH传输数据查询、数据制作与故障处理的效率。 四、实现资源利用最大化。利用资源平台，将核心网、全业务、基站的线路资源全面整合至管理平台，实现了三者之间的线路资源的集中管理，实现了资源共享，使各种业务的线路资源调度时间大大缩短，促
18、进了业务开通的时效。专线建设方面，在宽带传输未到位的状况下，郴州分公司利用已有的城区管线资源开通了大量的电子政务、集团专线等业务，使得部分专线业务开通时间至少提前了半年时间，为全业务运营奠定了良好的基础。城区TD建设方面，则利用已布放的宽带数据网光缆，刚好开通了传输建设暂未到位的TD基站，确保了TD建设的顺当进行。传输优化方面，则利用全业务管线资源纤芯容量大的特点，加大对传输网的优化力度，使传输网的拓扑结构更加合理，大大提高了传输网络的抗风险实力。 各位领导、各位代表，一年来，郴州分公司在资源管理方面做了一些有益的探究，收到了确定的成效，但离省公司的要求还有很大的差距。在新的一年里，郴州分公司
19、将接着在省公司的统筹支配下完成建设传输综合网管各项工作指标，确保传输综合网管系统在日常维护中发挥最大效力。 感谢！ 其次篇：郴州招商引资的主要做法及阅历 郴州招商引资的主要做法及阅历 一、加强领导、强化责任，夯实招商引资基础 一是领导带头，领先垂范。长期以来，市委、市政府始终把招商引资工作列为全市经济工作“第一菜单，高看一等、厚爱一层。我们每一次组织外出招商活都主动邀请市级领导带队。市级主要领导和分管领导以及相关部门的主要领导全年都集中了大部分时间抓招商引资工作。二是政策先行，组织保证。今年初，通过学习和借鉴外地的先进阅历，市委、市政府出台了郴州市激励投资暂行规定和关于进一步强化全市招商引资工
20、作确实定两个文件，赐予外来投资者一系列的实惠政策，组建了市招商合作局，成立了东莞、广州两个招商联络处，使得我市对外开放招商引资政策进一步完善，为全市新一轮招商引资工作供应了坚毅的组织保证。三是健全机制，完善制度。建立健全了领导干部招商引资目标管理责任制、重大项目领导干部跟踪服务责任制、招商引资工作督查考评制等，要求各县市、区和市直招商引资责任单位的“一把手保证三分之一的时间抓招商引资工作，分管领导保证三分之二的时间抓招商引资工作。 二、上下联动，协调协作，形成招商引资合力 招商引资是一项全局性工作，涉及面广，工作难度大，要求各级各部门上下联动、协调协作。一是层层分解目标任务。年初，我们依据市委
21、、市政府要求，起草了关于招商引资目标管理考核和嘉奖的暂行规定，将全市招商引资目标任务量化分解到11个县市、区、64个市直招商引资责任单位和50个重点乡镇。二是细心组织策划各类活动。今年，由我们牵头组织的各类大中型招商活动达12次。工交、商贸、农业、旅游等部门还分别组团开展了专业招商引资活动。各县市、区还纷纷派出小分队南下招商，50个重点乡镇也成立了招商引资小分队，活动频繁。三是同心同德抓好招商引资。为出台招商引资政策和优化投资环境，今年先后开展了几次大型的的调研活动，收集和整理了许多看法和建议，并刚好反馈给了市委、市政府。各级各部门在完成各自招商引资任务的同时，把参与招商引资、支持招商引资、服
22、务招商引资作为义不容辞的责任，为招商引资亮“绿灯。全市上下形成了深厚的招商引资气氛和强大的工作合力。 三、创新载体，突出主题，推动招商引资活动 一是大活动推动。今年先后组织举办了郴州东莞投资说明会、“港洽周、日本招商会、湘浙经贸洽谈会、第三届“红三角经贸投资洽谈暨旅游推介会、其次届“泛珠三角区域合作暨经贸洽谈会、温州投资说明会、厦门投资联谊会、郴州生态温泉旅游节暨经贸洽谈会、东莞电子信息产业招商会、深圳高交会等12个大型招商活动。其中有11个活动是市招商局成立后完成的，平均不到半个月就一个活动，仅9月份就完成4个大的招商活动。我局干部职工始终保持饱满的热忱，加班加点，兢兢业业，精益求精，确保了
23、各种大型活动顺当开展，得到了领导和客商的一样好评。二是小活动促动。今年先后组织市发改委、农办、经委等部门参加了省里组织的基础设施招商项目推介会、工业招商项目推介会、农业产业项目推介会等专项招商活动，着力推介了郴州出口加工区，进一步扩大了郴州出口加工区在粤、港、澳、台地区的影响力。各县市、区和市直单位今年南下珠三角的招商引资小分队达200多个，人次达1500人次以上。三是联络处牵头带动。自驻广州、东莞两个招商联络处成立以来，他们充分发挥招商引资排头兵作用，在收集信息、结交客户、推介郴州、项目洽谈、联络引进等方面做了大量而又具体的工作，较好地发挥了招商引资桥头堡作用。截止日前，两个联络处共引进合同
24、项目2个，总投资额21亿元；协议3个，在谈项目10余个。 四、强化管理，严格考核，确保招商引资成一是加强签约项目的调度和管理。除定期发布重大签约项目进展动态公报外，还组织有关部门对活动签约项目落实状况进行了跟踪督查，刚好驾驭了项目进展状况，协调解决了内资企业在建设、生产、经营中存在的困难和问题。同时建立了重大签约项目跟踪调度制度，实行“定项目进度、定工作责任、定联系领导的市、县两级跟踪负责制，对项目的立项、审批、注册登记、开工建设和经营过程中出现的问题全程跟踪，逐项解决。二是加大招商引资督查考评力度。建立健全了招商引资工作考评体系，严格执行年初市委、市政府与各单位所签定的招商引资目标管理责任状
25、，克服了招商引资统计口径的变更等困难，刚好改良工作方法，加强与外商投资企业、外汇局、注册会计师协会的纵横联系，严格审核基层外资统计数据，杜绝了虚报、多报、重复统计现象，保证了我市外资统计数据的真实性、精确性，在周边市州数据不真实而被商务部通报指责的状况下，我市没有一笔数字受到影响，做到了外资数据应统尽统，为市委、市政府年终考核兑现供应了真实的数据。三是不断优化招商引资环境。认真抓了郴政发20231号、2号文件的实行工作，先后2次参与督查全市实行1号、2号文件的大型活动，对不认真执行和落实市委、市政府有关重点项目和招商引资实惠政策的责任单位和个人，对在行政执法和手续办理过程中索、拿、卡、要、拖等
26、违法行为，对强装强卸、强买强卖、强揽工程、收取“爱惜护、阻工闹事等违法行为刚好予以通报。审批管理科还设立了举报投诉电话，刚好办理举报案件。今年由我局牵头组织的全市首次网上联合年检工作取得了圆满胜利。 第三篇：阅历发言材料 - 副本 加快专项资金支出进度暨存量资金盘活 工作阅历沟通材料 *20*年*月*日 敬重的各位领导、同志们： 大家下午好！根据会议支配，我就我单位抓专项资金支付工作进度及存量资金工作取得的成效、主要做法及今后工作的几点思索向大家做一汇报，也谈不上阅历沟通，其实我们所做的，大家都在做，有些甚至做的比我们还要好，因此有不妥之处，敬请大家指责指正！ 一、取得的成果及主要做法 一取得
27、的成果 一是加快专项资金的拨付进度工作成效显著。截止目前，我单位共计收到上级下达当年各类专项性转移支付资金*万元,实现支出*万元，占当年拨入专项资金总额的*%，较去年同期*%快了*个百分点，较全市平均进度快了 个百分点。 二是财政存量资金盘活工作成果突出。截至目前，我单位汇总财政存量资金总额*万元，占年初存量资金总额*万元的*%，较上年同期*%削减了*个百分点，叫全市 1平均水平*%快了*个百分点。今年共计盘活存量资金*万元，占年初存量资金总额的*%，其中盘活统筹运用*万元，原用处运用支出*万元，核销及收回历年预付资金*万元。 这些成果的取得主要得益于领导的重视、全体股室成员的共同努力和各股室
28、、各单位的大力支持和关心，再次向大家表示诚心的感谢！ 二主要做法及措施： 一是领导高度重视亲自抓。专项资金的拨付进度及存量资金的盘活工作是当前和今后一段时期财政工作的重中之重。特别是今年作为省市财政专项考核的一项重要指标之后，我单位深感责任重大，在思想上引起了高度重视，将专项资金支付及存量资金盘活工作作为整体工作的首要任务来抓，引起主要领导和分管领导高度重视，深刻分析缘由，查找缺乏，制定切实有效的措施，形成了主要领导协调抓，分管领导亲自抓，人人抓支付进度，人人抓存量资金盘活的的良好格局。 二是全体人员分工协调抓。我单位将抓专项资金拨付和存量资金盘活工作的任务分解下到达每一个人身上，实行每人包一
29、部分项目实施单位的方法将责任层层落实到人，并建立了有效的联络机制。在主动与上级业务部门沟通协调、互通信息，驾驭资金下达时间，提高预算执行进度的同时，每个人与各自担当的项目实施单位和主管部门主动对接，刚好 驾驭项目资金支出进度及项目进展状况，对一些进展相对缓慢的项目一对一分析缘由，探讨对策，强化责任，主动协调，涉及职能部门大力协作，切实加快了预算执行进度。 三是制定措施倒逼实施单位抓。针对专项资金拨付进度慢、存量资金盘活难的实际问题，我单位多次召开相关会议专题探讨，并与相关单位根据项目资金管理方法及存量资金管理的相关政策签订了承诺书，明确了支出期限及要求，切实让项目实施单位和主管部门在思想上引起
30、高度重视，倒逼项目实施进度，起到了确定的效果，也取得了实实在在的效果。 四是加大资金统筹力度。加大对未按期实现支出存量资金的清理盘活力度，实行与各项目实施单位签订承诺书等措施，倒逼项目实施进度，确保按期实现支出，严格依据承诺书规定期限对超期不能实现支出的存量资金或项目已经完工后形成的结余资金刚好上交国库，政府统筹支配运用。有效防止和削减了存量资金的“二次沉淀。 四是完善资金管理制度。我单位认真学习相关专项资金管理方法，严格资金管理，探究建立结余结转资金管理制度及结余结转资金管理与预算编制相连接的激励和约束机制；加强国库资金管理，加快财政结转项目的预算下达和资金拨付，完善特殊事项资金预拨预付和清
31、算制度。在加快预 3 算支出进度、加大资金统筹力度切实盘活存量资金的同时，严防资金支付漏洞，确保财政资金的平安有效运行。 二、存在的问题 一是学习的主动性和主动性有待进一步加强。二是财政专项资金支出进度照旧比较缓慢。三是存量资金盘活的难度照旧很大。 三、下阶段工作的几点思索 一要主动联络，摸清底子，刚好驾驭项目进度，加快专项资金拨付进度。既要主动与上级业务部门沟通协调、互通信息，驾驭资金下达时间，提高预算执行进度，又要与各项目实施单位和主管部门主动对接，刚好驾驭项目资金支出进度及项目进展状况，对一些进展相对缓慢的项目一对一分析缘由，探讨对策，强化责任，主动协调，催促项目建设单位依据项目进度刚好
32、拨付资金。 二要加大资金统筹力度。建议严格落实项目建设单位承诺制，严格依据承诺书规定期限对超期不能实现支出的存量资金无条件收回统筹运用，切实加大对未按期实现支出存量资金的清理盘活力度，有效防止和削减存量资金的“二次沉淀。 三要制定考核奖惩机制。建议参照省市财政部门考核状况将财政专项支出和财政存量资金盘活工作纳入对项目主管部门和实施单位绩效评价考核体系，对工作不力的单位实行相应扣减经费或暂缓拨付经费等措施，并汇报县委县政府 制定出台相应的考核嘉奖机制。使项目主管部门和实施单位在思想上切实引起高度重视，进一步加快项目建设进度，扭转财政专项支出和财政存量资金盘活工作滞后的被动局面。 第四篇：公司关于
33、再就业的阅历发言 公司关于再就业的阅历发言 各位领导，同志们： 我们建工集团*公司是具有国家一级资质的施工企业，年施工实力在100万平方米以上，年产值超过10亿元，现有职工4342人。近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业不断加大改革力度，正逐步由劳动密集型向管理技术密集型过渡。在这一转轨时期，管理层与劳务层两层分别势在必行，大批一线作业工人由于年龄大、技术单 一、工种不配套等缘由，不能适应项目搏击市场的竞争需求，将从一线施工中淘汰出局，面临下岗。 面对这种状况，公司领导班子反复认真探讨，确定一要坚决两层分别的信念，使项目经理部甩掉包袱，增加在市场中的竞争实力，二要妥当安置一线剥离出来的大批
34、职工，因为这些职工几十年来与企业同舟共济，对于企业的进展和天津的城市建设做出过奉献，如今他们年龄大了，又上有老，下有小，离开企业后自谋生路的难度很大，对社会也是沉重的负担。因此，无论从企业，从个人的角度还是从政府，从社会的大局去考虑，这不仅仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。我们不能实行简洁的减员下岗方式推卸自己的历史责任，而应当从讲政治、讲大局、讲稳定的高度带着感情去处理好这一问题。在这一思想的指导下，几年来，我们*公司通过进一步深化改革，坚持实施“三个调整，进展生产力，在企业跨越式进展中主动为宽阔职工创建就业岗位，以转岗代替下岗，把问题解决在企业内部，不向社会甩一个包袱，不让一个人生活无
35、着落，使近2000名职工全部实现了转岗、返岗和妥当安置，使他们能够接着在新的岗位上为企业的进展做出奉献。 下面，我就把我们的做法向大家作一汇报，不妥之处，请指正。 一、通过技术创新调整产品结构，为职工创建新的就业岗位。 面对建筑市场竞争的大潮冲击，施工企业普遍推行了工程项目经济独立核算。为了降低工程本钱，增加市场竞争实力，各项目都在强化管理，精细核算，挖潜降耗，凡是能在现场加工制作的一律自行加工。这就使得支配经济时代建立起来的，为土建项目加工、配套服务的各后勤单位专业化公司，工作量逐年萎缩。如我公司原来的金属结构厂，负责为施工现场加工钢筋和铁活制作，有职工370人。从99年起先，加工任务量逐年
36、递减，该厂处于半停产状态，操作工人面临下岗，收入削减，职工心情不稳定，有的甚至要求公司领导接受行政叮嘱的手段，规定各施工项目必需到该厂加工产品。公司领导班子针对这种状况，首先先向职工讲清项目经理部进行现场加工是为了降低本钱，增加竞争力，这是市场确定的，我们的出路也必需从市场中去找寻。其次引导职工面对市场，变更观念，把劣势变为优势。宽阔职工在厂领导班子的支持下，变更以往坐等任务上门的做法，到*以及其他企业的施工现场去承揽任务。与此同时，他们还主动搞市场调研，刚好捕获到国家将在三年内逐步淘汰粘土砖的历史机遇，发挥金属结构厂的厂房、设备、土地的资源优势和职工队伍的技术优势，在公司支持指导下，该厂确定
37、了一条研发高科技建筑产品，“另辟蹊径拓展员工岗位工作空间的思路。三年来，通过组织职工成立了六个技术创新攻关小组围绕产品创新进行攻关，与此同时，*公司加大了投资力度、抽调专业技术人员组建了产品科研设计中心、引进了先进生产线，共同开发出了具有国际水平的钢-砼组合结构住宅建筑体系，该体系具有结构自重轻、抗震性能好、工程造价低、施工周期短和无开间界限的特点，实现了建筑产品生产工厂化、安装机械化、产品环保化。该厂的年加工实力由三年前的三千吨增至目前的三万吨，年产值由4000万元增至两亿元以上。在本市的监狱局综合楼、罗马花园、环渤海经贸大厦和长春北方大厦等工程得到广泛运用，引发了业内外人士的广泛关注。全厂
38、不但没有一个职工下岗，而且还增加了100多个就业岗位，职工收入稳步增加。市总工会在该厂召开了现场会，散襄军主席对我们取得的成果赐予了充分确定。前不久，该厂又通过了建设部专家组的论证验收，被确定为全国首家住宅产业化基地。市委书记*同志赐予了高度评价，指出：“这是创新，是跨越，应提倡。 二、通过企业内部调整资产结构，为职工供应再就业岗位。 1998年，建工集团确定，由*公司兼并构件公司门窗厂，进行资产重组。当时该厂产品陈旧、设备老化、工艺落后，亏损4000多万元，外欠债务1578万元，拖欠职工和退休工人工资超过半年，医药费也多年没有报销，下岗职工生活极度困难。900多名员工仅有98人在岗，岗上岗下
39、形成倒置的局面，企业处于瘫痪状态。 面对这种形势，公司领导班子制定出“先保稳定，后求进展，输血与造血相结合的工作思路。我们认为，当务之急是解决职工的生活问题，稳定他们的心情。首先在公司经济并不富有的状况下，还是挤出专项资金，先补发了拖欠工资，并对460余名职工发放了困难补助，使他们的生活有了 基本保障。其次，发动职工提合理化建议，查找该厂亏损缘由，堵塞管理漏洞，此举得到宽阔职工的主动响应，短短的几天内就收到岗上岗下职工的各种建议128条，我们经过归纳总结和市场可行性论证，接受了他们的看法，对生产设备进行了彻底修理，并坚决淘汰了纤维板门，钢窗等旧产品。再次，我们调整了公司投资结构和方向，引进了先
40、进生产线，研发了塑钢门窗、高档家具并与金属结构厂、机械施工分公司进行资产重组，成立了*机施钢结构有限公司。与此同时，对岗下职工进行全员培训，一方面讲大局、讲形势、讲政策，促使其转变就业观念，提高他们对改革的承受实力；另一方面，聘请专业人员为他们传技术、传阅历、传作风，使他们尽快驾驭新工艺，适应新的管理模式。先后使357名技术工人实现了重新上岗，他们特殊珍惜其次次工作的机遇，以极大的热忱投入工作。如以塑钢窗班长刘金香为首的十几名重新上岗的女工，视产品质量为生命，利用休假时间主动到工地征求用户看法，当他们觉察安装工人不按程序安装时，她们冒着寒冷在谦德庄平改工地关心安装工人正确安装，并且把每一个塑钢
41、窗的玻璃都擦得干洁净净，此举使安装工人和用户都特殊受感动，说：“我们愿与你们长期合作，塑钢门窗就用你们的产品。 经过全体职工的共同努力，该厂年产塑钢门窗达10万平方米、优质环保型墙板100万平方米，产品打开了销路，形成了自身造血机能，使企业步入了良性进展轨道。 三、通过主业延长调整组织结构，为职工拓展就业岗位。 两层分别后，从一线剥离出来的近1400工人如何妥当安置？这关系到企业的稳定和进展。虽然他们年龄偏大，但他们心系企业、具有吃苦耐劳的精神和丰富的工作阅历，根据这些特点，我们通过市场调研，实行“先挖渠、后放水“的方式，先后组建了劳务公司和物业管理公司，引导他们主动开拓内外两个市场。劳务公司
42、组织他们承揽企业内部与主业相关联的各种生产任务，如铁活加工、模板制作、工具修理、保安服务、技术指导等工作，同时主动开拓外部市场，组织技术工人承揽到多种小型施工和修缮任务。 物业管理公司立足于开拓外部市场，利用*多年形成的市场信誉和技术优势，先后承揽了遍布市内六区的10个居民生活社区，近40万平方米的物业管理任务，其中金钟、天宾、柳成、环宇四个小区已到达市级物业管理行业先进标准，不但使一大批职工顺当实现了跳产转岗，而且还为近百名职工的下岗亲属、子女供应了就业岗位。 通过“三个结构调整“，促进了生产力的提高，*公司实现了跨越式进展，使被剥离出来的职工人人有岗位，收入有保障，政治有地位，企业人心空前
43、高涨，经济效益不断增加，职工纯收入年均递增10以上，今年，我公司将向完成产值12亿元的产值目标冲击。好范文版权全部 各位领导，同志们，职工再就业工作是一项关系到党心民意的系统工程，需要各方面满怀深情厚意地关切支持，想方设法地创建条件落实。我们决心在本次会议精神指导下，学习借鉴各兄弟单位的好做法，好阅历，尽心竭力地，始终如一地做好再就业工作，在“三个代表重要思想的指引下，为保持企业和社会的稳定，稳固进展*的大好形势，做出更大的奉献. 第五篇：郴州家教网 郴州家教网成立于2023年6月，是郴州家教门户网站，郴州家教第一品牌，有郴州家教航母之称。郴州学生家长请家教和郴州教化爱好者做家教的首选品牌。拥
44、有大量一线在职老师和优秀高校生教员。雄厚的师资力气，完善的服务体系，长期为郴州学生家长供应优质家教服务，数千名学生通过福城家教网老师的辅导走上了成才之路.一、服务宗旨： 1、第一时间为宽阔学生及家长供应免中介家教服务。 2、为优秀在职老师及优秀高校生创建一个提升自我的平台。 二、服务目标： 让每一个学员通过辅导，不断提高，突破自我，实现目标。 三、资源简介： 1、教员资源库：郴州市重点中小学优秀在职老师，优秀高校生家教老师，福城家教网专职家教老师。 2、学员资源库：郴州市各中小学在校学生及社会各界好学人士。 四、服务特色： 1、强大优质的师资团队。全部老师经过严格考核，具有丰富教学阅历，且获得过学生家长好评 2、高效便捷的服务质量。多种信息发布渠道任选一种，在1小时内支配老师，24小时之内试教。 3、完善的后期跟踪保障。试教不满足，教学不满足，可随时更换l老师。 4、师资团队专业性强，教学科目齐全。 5、全部服务不向学生及家长收取任何中介费用。 五、服务范围： 1、一对一上门特性化辅导： 小学、初中、中学全科语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、音乐、舞蹈、美术、计算机、一般话、编导等。 2、特色精品小班。 3、中小学作业辅导.