2023年对公司的建议意见.docx

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1、2023年对公司的建议意见 第一篇：对公司的建议看法 建议公司对如今操作机器的工作人员进行设备维护保养方面的培训、平安生产培训、制度培训等，提升员工素养。加强专业学问，削减设备在运用过程中的故障，及平安事故。 目前设备部非标设备研发人员编制较少，技术相对薄弱。公司如今需要升级改造的设计工作、设计方案较多，明年技改设备项目三维模型的建立、出工程图、设计方案及技术要求的编写，都需要专业的人才。 在持续对公司自动化设备升级改造的过程中，难免有考虑不周到的地方，不能一次性改造到位，导致加工回来的机构存在缺乏，需要二次改良方能到达运用效果。针对二次改良费用问题，公司目前没有出相应的制度。 公司的工艺要求

2、不明确，为推动自动化设备技改项目造成确定的困扰。 以上想法纯属个人建议，尚有不成熟的地方请予指正 其次篇：对公司看法和建议 对公司的看法和建议 对公司的看法和举荐一： 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕担当职责的状况。 3、部门之间

3、协作较差，缺少有序的监管和限制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 关于赞美老师的句子 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的支配。 6、“以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱。 对公司的看法和举荐二： 胜利人士的特点 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责

4、清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间关心与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在慢慢深化和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日

5、而语，惟有用心在内部限制、价格、质量、本钱、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企

6、业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 对公司的看法和举荐三： 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小举荐，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就

7、没有了保障。所以举荐要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张，每人每一天运用二次用纸 10 张，50 人一天将节省 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节省 9125 元。2、养成顺手关灯 和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够

8、替公司节省很多电费开支一般大的公司都这么要求员工。 四、进行公开的嘉奖和惩办。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么的意识阶段，而不是“我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出

9、现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？以上是我们目前做到的步骤，但是假如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意

10、识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经过时间和阅历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业就应建立企业价值观简洁到几句话、企业精神简洁到几条，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的特性化。 以上小举荐仅供领导参考。 对公司的看法和举荐四： 为了公司的长远进展思

11、索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 接着完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从微小环节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理

12、能深化到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。 对公司的看法和举荐五： 对公司的合理化举荐： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响用心性。 2、一切要以

13、事实说话。 举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人举荐： 1、支配执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好支配，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、

14、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 4、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，接受者，赐予必需嘉奖，激励员工用心参与公司管理，增加主子翁意识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。 7、定期的做一些员工调查，

15、认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 对公司的看法和举荐六： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发

16、和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特性是中高层管理人员。 即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训支配和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩处。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题比方前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程起先，只有在员工对公司制度到

17、达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作特性是干脆接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人举荐：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训支配与培训制度。创建一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业进展的需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。

18、对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不行思议！所以恳切举荐：公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、阅历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时

19、间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争演化成“服务竞争，阅历了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：

20、员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化举荐得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不留意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人举荐：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人，或称公司的“门面、“脸面。所以务必要统一穿着工装这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱

21、、主动问候：“您好，请问您找哪位？、“有预约吗？等，耐性倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、留意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员前台、会签人员岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部透过后方能上岗。、重视、关切员工

22、使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能整 天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个微小环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖发放奖金或通报表扬；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒指责教化或罚款。这

23、样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个微小环节，从而自然而然的便提高了服务意识。 三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的用心性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特举荐： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：依据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬3 个月、夏3 个月间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并

24、构成制度按必需的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购置退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 四、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境特别重要，不仅仅能够带来好的工作心情而且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。举荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对

25、公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，举荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地清扫及清理。 对公司的看法和举荐七： 对公司进展的合理化看法 1。人才严峻短缺，吸引人才和培育人才。能够透过两种方式来改善：外部实行聘请吸引顶尖人才；内部接受有效的激励机制保存和进展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。 2。团队意识不强，部门之间的协作很差。应当用心的培育全员的团队合作意识：沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能刚好消退管理层与

26、员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。建立和谐的人际关系，能够定期组织活动，如运动会，歌咏竞赛等等，增进互相的了解，创建一个充溢关爱、信任、友好的人际交往气氛，让员工的关系更加融合。互相信任，团队是一个互相协 作的群体，它需要团队成员之间互相信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力气。集中力气解决重大难题。 3。分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。 4。有的制度无法有效的推行。培育员工的相识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。 5。对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更

27、加有平安感，以及让员工感觉到自身价值的表达。 6。电脑缺乏，影响工作效率。 7。举荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的进展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会，员工也应当不断的学习和思索，提高自我，造福公司，到达双赢的效果。 8。公司应当认真的对待每一个员工提出的举荐，组织相关人员对举荐的合理性进行评议。公司应当让全部员工有主子翁的感觉，以主子翁的看法参加到公司的进展和管理中去，员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人进展有利的好举荐。 9。关爱员工让员工感觉到家的温和，提高工作热忱。 10。一些试验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边

28、。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。 第三篇：对公司的看法和建议 对公司的看法和建议 对公司的看法和举荐 一： 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。 4、有制度

29、却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。关于赞美老师的句子 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的支配。 6、“以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱。 对公司的看法和举荐 二：胜利人士的特点 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间

30、关心与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在慢慢深化和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有用心在内部限制、价格、质量、本钱、服

31、务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

32、对公司的看法和举荐 三： 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小举荐，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以举荐要大力提倡员工关注营销、

33、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。 2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省很多电费开支一般大的公司都这么要求员工。 四、进行公开的嘉奖和惩办。

34、 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么的意识阶段，而不是“我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由？因此，在目标执行过程中，目

35、标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？以上是我们目前做到的步骤，但是假如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经过时间和

36、阅历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业就应建立企业价值观简洁到几句话、企业精神简洁到几条，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的特性化。 以上小举荐仅供领导参考。 对公司的看法和举荐 四： 为了公司的长远进展思索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，

37、大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从微小环节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能

38、对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。 对公司的看法和举荐 五： 对公司的合理化举荐： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响用心性。 2、一切要以事实说话。 举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问

39、题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人举荐： 1、支配执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好支配，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程

40、图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 4、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，接受者，赐予必需嘉奖，激励员工用心参与公司管理，增加主子翁意识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。 7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要

41、进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 对公司的看法和举荐 六： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人

42、力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训支配和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩处。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题比方前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程起先，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对

43、每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作特性是干脆接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人举荐：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训支配与培训制度。创建一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业进展的需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴

44、衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不行思议！所以恳切举荐：公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、阅历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结

45、。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争演化成“服务竞争，阅历了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化举荐得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不留意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人举荐：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人，或称公司的“门面、“脸面。所以务必要统一穿着工装这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象