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1、2023年对公司上级主管的意见和建议 第一篇：对公司上级主管的看法和建议 对公司上级主管的看法和建议 篇一：对上级公司领导的建议与看法 对上级公司领导的建议与看法 上级公司领导应多关切基层职工，了解基层职工的实际生活状况，多关心基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作进展的建议。多下基层，关切基层干部，针对下属公司改良工作作风、提高工作效率的建议和看法。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的主动性，创建更高的销量，
2、更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与看法： 1.分公司只有100个普药的选购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司 选购，在博达报支配后，总公司必需在一周内把支配品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。 2.总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。 3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司担当。 4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改良，需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但
3、随着后期销售部的销量会慢慢上升，或许销量比为2:1，由于连锁公司的性质缘由，后勤人员平常为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修 改之前二八分摊的不合理性。 5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为确定的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以盼望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。 6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司
4、销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，盼望源亿公司将原万州管辖的周边区县开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有确定影响力的医药公司。 7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户供应周到、全面而完善的服务，比方平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，盼望源亿公司赐予大力支持。另外针对个别平台客户，在费用收取上赐予确定的实惠，培育出35个月销量在30万左右的重点平台客户。 8.严格限制公司运营的进销流程，降
5、低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必需要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。 9.财务室申请的资金缺口，上报了要刚好解决，或者合理支配，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。 10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处 都是比较重要的事情，盼望能刚好回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提示领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相关领导100元。 分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实状况。 分公司全体员工 重庆市博达药
6、房连锁有限公司 重庆市博达医疗器械有限公司 2023年8月19日 篇二：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的视察了解，根据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的进展尽绵薄之力。首先，企业文化的创建气氛不够深厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，慢慢通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部
7、门集体缺乏培训意识和主动性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育。 第四，员工工作主动性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表如今员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改良方案和措施建议： 一加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点：1广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和看法，集思广益进行管理。比方管理者邀请全部的 下属，就“如何提高公司效率“如何降低本钱
8、“如何提高利润等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到接受，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司赐予相应的嘉奖。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的主动反馈，他的士气就会极大提高。 2让员工对公司建设、管理有参与感，有主子翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，确定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司确定要予以处理，对于好的看法及开创性的建议，予以嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。 2、设立公司图书室，定期开展读书沟通会。在公司内部设立特地的图书室，放置公司订阅的
9、图书、报刊，并激励员工把自己平常爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来离职后书可带走，放入图书角，供大家翻阅共享。两周实行一次读书沟通会，沟通自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的气氛。 二、加强员工培训。 进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期实行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。 加强新员工入职培训，深化宣导公司的进展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，
10、让新进员工能快速融入公司环境。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品学问培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部帮助进行个人效能管理时间、目标管理、打造高绩效团队培训、员工综合素养培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 三.提高企业凝合力。 加强基层员工管理教化，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。通过促进沟通，慢慢统一共识，引导员工树立正确的人生观、
11、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝合力，战斗力！ 具体措施如下： 1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟识一下同事和工作环境，互相简洁介绍，增进了解。 2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动关心新员工。 3、假如新员工比较多，可实行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评比黄金伙伴，激励新老员工团结协作。4.在工作中建立确定的模板，如工作支配、各类通知、值班表、会议纪 要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。 四留意改善上下级关系，激发员工主动性 畅销书关键挚友的作者汤姆拉思认为，那些能跟
12、经理成为好挚友的员工，对工作的满足度是其他同事的2.5倍。 拉思指出，要想成为精彩的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率。那些关切员工感受、留意处理和员工之间困难关系的公司，通常会更胜利。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关切人性，而不是简洁地制定制度或嘉奖金钱。具体措施如下： 1.在工作之余，主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的挚友，让他们真实的体会到主管的亲和力。日
13、子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大，做事会很主动。只要这群人主动了，其他人就好办了。2.以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己确定要做得到。 3.公私分明。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法经常告知员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。 4.用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。 5.多为员工创建一些沟通机会，比方每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一
14、次部门聚会，每年一两次户外活动等。 6.员工活动。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。不但要照看员工的口袋，也要照看他们的心理，多办些活动可以有效增进凝合力，让员工感觉到集体的温和和人文关心。 建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。篇三：对公司领导的建议与看法 对公司领导的建议与看法 1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底铲除作风浮躁和形式主义
15、。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要留意微小环节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作进展的建议。多下基层，关切基层干部。 5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6.推动进展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推动进展。其他： 1、工地配套功能设施还不够完善。 2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。 3、职工不稳定因素照旧存在。 三、几点建议 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是： 1、进一步解放思想，增加干部驾驭市场经济的实力。 2、进一步优化资源，增加市场竞争力。 3、进一步提高公司的
16、管理水平，4、实行切实可行的措施，努力增加职工收入。 5、想方设法筹集资金，加大对项目的指导和关心。 一、公司领导班子在实行科学进展观的思想观念和相识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。 二、依据科学进展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流的过程中，存在哪些障碍和突出问题。 三、对公司本部改良工作作风、提高工作效率的建议和看法。 四、其他看法和建议。 要做到“三个一，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分相识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即“工与学的关系;自我教化与接受群众评价的关系;确定成果与查找问题的关系;重点与一般的关系。三是针对民-主评
17、议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到“四包一保;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。 1、领导班子成果方面 (1)、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，互相沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会探讨确定，严格执行了重大问题集体探讨制度。充分表达集体力气，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰，战略进展明确，特别是金融行业竞争如此 激烈的状况下，我们今日的不断进展壮大，跟领导班子的努力分不开。 (4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合
18、事业进展作奉献，不计个人得失。 (5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信誉社改革创新思路。大力进展支农贷款，努力找寻新的利润增长点，制定合理的年度支配目标，促进了信誉社进展。(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层关切职工，了解基(来自: xiexiebang 书业 网:对公司上级主管的看法和建议)层职工的实际生活状况，多关心基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调解决。建议多一
19、些人性化管理，增加领导与一线职工的沟通。 (2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。 (3)、建议领导提拔干部要坚持“四化标准，事前应将提拔的干部个人状况向宽阔员工公示，广泛征求员工看法，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 (5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 (6)、建议领导对下属应保持平易近人的看法，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和
20、管理实力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的看法及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作实力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在缺乏及建议。 其次篇：对上级公司领导的建议与看法 对上级公司领导的建议与看法 上级公司领导应多关切基层职工，了解基层职工的实际生活状况，多关心基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作进展的建议。多下基层，关切基层干部，针对
21、下属公司改良工作作风、提高工作效率的建议和看法。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的主动性，创建更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与看法： 1.分公司只有100个普药的选购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司 选购，在博达报支配后，总公司必需在一周内把支配品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。 2.总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。 3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司担当。 4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改
22、良，需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会慢慢上升，或许销量比为2:1，由于连锁公司的性质缘由，后勤人员平常为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修 改之前二八分摊的不合理性。 5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为确定的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司
23、有足够的利润来源。所以盼望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。 6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，盼望源亿公司将原万州管辖的周边区县开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有确定影响力的医药公司。 7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户供应周到、全面而完善的服务，比方平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，盼望源亿公司赐予大力支持。另外
24、针对个别平台客户，在费用收取上赐予确定的实惠，培育出35个月销量在30万左右的重点平台客户。 8.严格限制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必需要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。 9.财务室申请的资金缺口，上报了要刚好解决，或者合理支配，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。 10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处 都是比较重要的事情，盼望能刚好回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提示领导，一个星期还没有具体回复的
25、，罚款相关领导100元。 分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实状况。 分公司全体员工 重庆市博达药房连锁有限公司 重庆市博达医疗器械有限公司 2023年8月19日 第三篇：对公司看法和建议 对公司的看法和建议 对公司的看法和举荐一： 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，
26、自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 关于赞美老师的句子 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的支配。 6、“以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱。 对公司的看法和举荐二： 胜利人士的特点 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康
27、，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间关心与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在慢慢深化和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制
28、约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有用心在内部限制、价格、质量、本钱、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。
29、不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 对公司的看法和举荐三： 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小举荐，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系
30、，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以举荐要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张，每人每一天运用二次用纸 10 张，50 人一天将节省 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节省
31、9125 元。2、养成顺手关灯 和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省很多电费开支一般大的公司都这么要求员工。 四、进行公开的嘉奖和惩办。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么的意识阶段，而不是
32、“我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？以上是我们目前做到的步骤，但是假如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以职责者的心态对待工作，我们
33、的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经过时间和阅历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业就应建立企业价值观简洁到几句话、企业精神简洁到几条，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有
34、宏聚房地产公司的特性化。 以上小举荐仅供领导参考。 对公司的看法和举荐四： 为了公司的长远进展思索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 接着完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度
35、，从微小环节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。 对公司的看法和举荐五： 对公司的合理化举荐： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚
36、好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响用心性。 2、一切要以事实说话。 举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人举荐： 1、支配执行方面：举荐部门和科室在
37、召开工作会议时制定好支配，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 4、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，接受者，赐予必需嘉奖，激励员工用心参与公司管理，增加主子翁意
38、识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。 7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 对公司的看法和举荐六： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。
39、 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特性是中高层管理人员。 即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训支配和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩处。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题比方前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是
40、：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程起先，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作特性是干脆接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人举荐：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训支配与培训制度。创建一个适合公司培训进展的环境，使
41、员工更好地融入进去。要根据企业进展的需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不行思议！所以恳切举荐：公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学
42、习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、阅历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争演化成“服务竞争，阅历了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差
43、，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化举荐得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不留意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人举荐：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人，或称公司的“门面、“脸面。所以务必要统一穿着工装这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司
44、的第一印象。所以前台接待人员要务必驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？、“有预约吗？等，耐性倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、留意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员前台、会签人员岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学
45、习的典范，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部透过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能整 天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个微小环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖发放奖金或通报表扬；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒指责教化或罚款。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个微小环节，从而自然而然的便提高了服务意识。 三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的用心性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特举荐： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：依据我国的民族传统