《2023年对公司发展的意见和建议对公司2023年发展意见和建议(十篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年对公司发展的意见和建议对公司2023年发展意见和建议(十篇).docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年对公司发展的意见和建议对公司2023年发展意见和建议(十篇)2023年对公司进展的意见和建议 对公司2023年进展意见和建议篇一 (一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济进展的新平台 1.更新观念，以超常思维谋划民营经济进展。各级政府要从思想熟悉上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调构造、惠民生的战略位置，作为“第一政绩”来抓。既要抓“顶天立地”的大工程，培育壮大龙头企业，又要抓“铺天盖地”的小工程，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度进展的新格局。要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去筹划
2、、设计、推动民营企业的进展。只要是涉及就业、民生的环保工程、有科技含量的工程、有进展前景的工程，在规划建立上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存进展的问题上，为民营经济供应更多的优待，总之，要引入全新理念，激发各种活力实行多种措施，运用多种手段，助推民营经济的安康成长壮大。 2.转变职能，加快建立效劳型政府。市场经济条件下，政府主要任务是创优进展环境、做好根底设施和公共效劳、制造公正公正的市场竞争环境。首先，对现有企业政府不要过多干预。严格落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护市场公正竞争秩序，为民
3、营企业进入各产业领域创优环境。放宽民营企业准入领域，凡符合国家法律法规、符合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入。使得各类企业公正竞争、优胜劣汰，同时要爱护产权全部者的合法权益;第三，要培育和壮大新主体、新企业，使一切情愿或有力量创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场。第四，要打破民营经济壁垒。本着应减必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政审批。大力精简下放审批事项、再造审批流程、标准行政效劳中心建立，努力营造“审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、效劳最优”的政务环境。同时还要优化公共效劳平台与法治环境。为民营企业供应全方位、多层次、低本钱的专业化效劳和全方位的信息效劳，努力为民营
4、企业营造公正竞争的市场环境和宽松的进展环境。 3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力。为鼓舞民营经济的大进展、快进展，从中心到地方，各级政府制定出台了一系列优待政策，如国发非公经济36条和新36条、29条，中发(20xx)16号文件等，省、市依据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施，这些文件、实施意见特殊在市场准入、税费减免、技术创新、土地供应、财税支持等方面有具体的规定，关键的问题在于政策制度的详细执行，即落实政策考验着政府的执行力和公信力。各相关单位，要健全完善组织机构，切实履行各自的职责;要组织相关部门，定期监视、催促工商、土地、税务、财政等部门详细政策的落实状况;要进一步完善制
5、度执行的责任、考评、奖惩、问责等机制，完善保障执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对于执行不力、效率低下的责任人要严格赐予追究。 4.积极培育龙头企业，引导民企集群集聚进展。本着“政府引导、企业自愿、社会参加”的原则，在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水泥、医药等传统支柱行业筛选龙头，以龙头为带动，引导推动同行业兼并重组;鼓舞民企通过并购和控股、参股等多种形式，参加国企和集体企业的改组改制改造，做大做强，成为龙头企业。 近期要引导民营企业积极围绕我市“”规划确定的高新技术产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来布局。依据自身产业、区域条件等实际，紧紧围绕我市对于各县区非煤产业的整体布局，在集
6、群集聚上做文章，如高平新能源、新材料产业，阳城陶瓷、蚕桑产业，陵川休闲旅游度假康复安康产业，沁水苗木花卉产业，嘉峰煤层气产业，北留电力、煤化工产业等等。引导民企向“六大园区”集聚，构建起多元支柱产业体系，加快我市民营经济转型进展步伐，提高产业层次质量。 5.高度重视企业家队伍建立。企业家是企业的灵魂。企业家的素养和力量打算了一个企业的成长与进展前途。要做成做好民营企业，企业家至关重要。俗话说，千军易得，一将难求。只有优秀的企业家才能打造优秀的企业，如微软的比尔盖茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、盼望集团的刘永好等。就一个地方而言，没有卓越的企业家群体，就不行能有快速进展
7、的地方经济。看一个地区的进展有没有潜力、后劲和盼望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善治理、谋进展的企业家队伍，特殊是民营企业家队伍。 一是成立特地的领导小组，形成党委统一领导，组织部门负总责，人事局、工商联积极参加的工作机制。力争经过3-5年的努力，使企业家的成长环境明显改善，企业家总量大幅度增加，学问和专业构造明显优化，综合素养显著提升。 二是健全培训体系，制定培训规划。成立企业家培训组织机构，由人事局或经委牵头，市工商联、中小企业局协作，通过请专家讲课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、分析国内外大企业进展的胜利案例，通过学习国内外企业治理中的新理论、新方法、新阅历、新
8、动向，培训他们的战略眼光，培塑企业家群体海纳百川，敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神。建议每年举办一至二期。 三是建立有效的鼓励机制。对经营业绩好，治理力量强，社会奉献大，诚恳守信的优秀民营企业家要多加宣传，激发民营企业家创业、兴业的热忱。在全社会形成关怀、爱惜、敬重企业家的深厚气氛，增进全社会的创业意识。使更多的人争当创业者，勇做企业家，形成企业家不断涌现的良好局面。定期表彰优秀企业家，推举他们担当人大代表、政协委员、工商联执委，提高他们的政治地位，对有突出奉献的企业家要予以重奖。 四是打破人才流淌壁垒。充分利用我市三个国家战略的叠加效应，在干部任用上首先打破部门、地域、身份等界限，根据人尽
9、其才、才尽其用的原则，先行先试，真正把有专长和共性的干部特长和优势发挥出来。制定出台优待政策，鼓舞行政机关、事业单位中的优秀干部、专业技术人员以及社会各类优秀人才，到经济建立一线创业进展，到民营企业去熬炼，对在企业进展中做出突出奉献的提拔重用，努力造就一支企业家队伍的后备力气，培育一支与我市经济社会进展相适应的，能够驾驭市场经济的职业化、现代化的优秀企业家队伍。 (二)企业发力，创新驱动，全面激活民营经济进展的内在新动力 1.实施人才战略，切实提升民营企业整体素养。人才是重要的生产力。民营企业尤其要重视人才建立。要逐步建立从社会上选择经理人才机制，建立托付代理制，任人唯贤，避开任人唯亲。当前要
10、立足现有人才的培训教育提升，通过不断深化与清华、北大、复旦、浙大等闻名院校的合作，逐步形成产学研结合机制，为科技创新营造良好的土壤环境;同时要联合太原科技大晋城分院、晋城职业技术学院、党校、技校等高校，协商设立我市民企需要的铸造、煤化工、纺织服装、丝麻等相关专业，在高校建立人才培训基地，分类分批实施民企经理层、技术人员、高技能人员、技术工人等人才培训规划，不断提升我市民营企业队伍整体素养，为提高企业的核心竞争力奠定良好的根底。 2.要进一步完善企业的组织构造。根据法律法规的规定，建立标准的个人独资企业、合伙企业和公司制企业。公司制企业要完善法人治理构造，真正建立起适应时代进展的现代企业制度。真
11、正使企业员工通过资本纽带与企业严密地联结在一起，形成风险共担、利益共享的鼓励机制。 现代企业制度是以市场经济为根底，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织治理制度。民营企业要长足壮大进展，建立现代企业制度是必选之路。民营企业要根据现代市场经济进展的要求和企业自身的特点建立现代企业制度，形成开放多元式产权构造，依据我市实际，设计一套由家族成员和职业经理人共同参加的“互信共治”治理模式，并进一步推动股东会、董事会、监事会、经理层之间的制衡机制，适应企业规模扩大化、资产社会化、股权分散化、治理专业化的要求。逐步变家族式企业为现代化企业。 3.实施创新
12、驱动，提升企业进展质量和效益。民企要主动推动科技创新。加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广力度，坚持用先进适用技术改造提升传统产业;加强与高等院校、科研单位的联合，积极推动企业研发中心建立，不断提高企业原始创新、集成创新和引进消化汲取再创新力量。 主动推动开放创新。以各类经贸洽谈活动为平台，以长三角、珠三角、环渤海为招商目的地，以中原地区、中部地区为资源和市场，抓好技术引进、专利合作及与大企业大集团配套协作等工作。积极开展行业对接，大力进展“飞地经济”，主动承接产业转移;“借梯上楼”挤身国际国内分工合作的供给、生产、销售及效劳产业链，实现产品的专特精新;加快“走出去”步伐，有选择、有目的地开
13、展一对一招商活动，提高招商引资的胜利率。 切实推动治理创新。企业在经营理念、经营战略、鼓励约束机制、组织行为、治理方法与技巧及企业文化建立上进展系统科学的调整，特殊要注意治理理念、进展战略、组织机构、人力资源、企业文化的创新，增加企业可持续进展力量。 4.打造诚信企业，解决融资难问题。“打铁还需自身硬”民营企业要想赢得全社会的认可，心甘情愿出资，加强企业自身建立特别重要。特殊是加强内部信用制度建立，强化诚信意识，营造重合同、守信用的企业形象;还要不断推动技术进步，提高产品科技含量和附加值，提高市场竞争力，进一步提高资本的吸引力。通过提高自身信用度，来培育良好的社会信用环境，赢得金融机构及社会各
14、界的信任，吸引社会资金流入，解决融资难问题。还可尝试多种方式融资手段，如企业员工融资、向社会发行债券、建立创业板市场、租赁融资等等。 (三)社会关怀，多方合作，营造有利于民营经济进展的新环境 1.形成全社会关注关怀民营经济的大气氛。要通过报刊、播送、新闻媒体等舆论手段，宣传民营经济的地位、作用、重要战略意义，广泛宣传从中心到地方关于鼓舞支持民营经济进展的各项政策措施，积极营造一种关怀民企的文化气氛，在全社会产生共振的效应;社会各界要雪中送炭，把全部的民营企业都当成自己的亲人一视同仁，公正对待;各级政府和各部门要全心全意敬重、关怀和支持民营经济进展，努力为民营经济进展制造宽松环境;要把民营经济进
15、展纳入各地各有关部门工作指标体系，加强考核问效。通过各方面的努力，切实提高民营经济进展政策的知晓率，增加全社会理解、关怀、支持、参加民营经济进展的共识，进一步营造民营经济进展的良好气氛。 2.充分发挥行业协会的作用。中介组织是政府与民企联接的纽带，针对效劳民营企业的商会、协会、联合会、行业公会等中介组织，在筹措资金、职业培训、财务治理、工会组织、法律、环保等各个领域为会员企业供应多样性的效劳。目前，首先要逐步削减其“官办”和“垄断”颜色，分清政府职能与市场中介组织的角色定位，剥离公共效劳与盈利性效劳;其次要培育和进展多层次、多方面满意民营企业需求的社会中介组织，逐步建立以资金融通、信用担保、技
16、术支持、治理询问、信息效劳、市场开拓和人才培训等民营企业社会化效劳体系;同时，也要加强立法，有效约束和标准社会中介组织的行为，促进社会中介组织自律治理，创立社会信用体系，维护市场秩序。 3.加强各方面的监视督查。人大、政协等监视机关要定期考核监视政策、制度的执行、落实状况;新闻媒体随时关注民营企业的进展状态、进展环境状况等。要强化社会各方面的监视作用，进一步增加全社会关怀民企的意识，形成有利于民企成长壮大的良好社会环境，要加快建立科学的领导机制，监测、指导、帮扶机制和考核机制，建立完善推动民营经济进展的统筹机制，形成全社会关注、关怀、支持民营经济的局面。 2023年对公司进展的意见和建议 对公
17、司2023年进展意见和建议篇二 一、通过基层办事处实现效劳细化，增加民企进展的软实力 通过考察学习先进城市民营企业的先进阅历，我们发觉当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反应效果。因此，建议政府能够有效调动基层街道办事处的积极性为企业更好地效劳，做为企业与各政府职能部门的沟通沟通桥梁之一，把政府基层效劳落到实处。详细方式可以依据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口治理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一可以有效的让上级治理单位能够了解到详细的企业状况。其次可以让新注册企业能够找到自己的“婆家”，以后申请相关扶持政策及猎取本地行业指导都会有相当大的便
18、利。这样能够有效增加民营企业的积极性及竞争力。 二、抓好企业自主创新，提升民企进展的竞争力 一是建议政府连续打造好特色园区、特色街的建立，以人气较高的商业气氛，促进招商引资。二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进展与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进展科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展工程对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技嘉奖机制和科技人才引进机制方面，提高嘉奖额度，鼓舞作为科技创新主体的企业的积极性;五是建议政府建立和完善人才培育和使用鼓励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学
19、技术事业及经济、社会进展，必将起到积极的促进作用。六是建议政府鼓舞“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，实行由一家龙头企业挑头，其它企业帮助、政府嘉奖的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。七是建议政府鼓舞民营企业制造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比拟大，要进一步加大企业品牌的培育，增加企业的综合竞争力量。 三、抓好效劳体系建立，增加民企进展的推动力 面对危机影响，积极制定扶持企业进展政策和详细实施意见，进一步优化中小企业进展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的
20、政策，帮忙企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价效劳体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建立，增加金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。三是建议相关部门连续推动企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素养。四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，积极推举、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进展重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增加经济拉动作用。 四、抓好运行猜测分析，增加民企进展的调控力 一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间
21、的联系沟通，广泛沟通信息，准时精确把握国家调控政策取向，应对市场变化。二是对局部企业进展定期走访和跟踪效劳，准时把握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营状况，亲密关注主要工业产品的价格变动和市场需求状况，分析讨论投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，讨论分析经济运行中的特点和问题，增加经济运行工作的预见性和指导性。 五、抓好创业载体建立，增加民企进展的保障力 紧紧围绕“环湾爱护、拥湾进展”大格局中取得突破，为民营经济供应进展载体和进展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点工程的建立和招商，形成产业集群，进一步进展壮大民
22、营经济总量、规模，促进民营经济进一步富强。 六、抓好优势产业引导，增加民企进展的带动力 一是以优势产业为经济增长点，提升经济进展创新力。充分发挥山东省“效劳外包示范基地”作用，完善效劳外包有关配套政策，健全效劳外包工作机制，完善效劳外包产业进展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推动效劳外包示范基地建立，尽快形成效劳外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点，加强工程建立推动力。以工程工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源和新建重点工程，加大现代效劳业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的进展。 七、结合民企进展的实际状况，结合各自优势工程发力。 民营企业各自都有
23、自身进展的优势工程，如何能够联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进展业进展。有以下几点建议：第一、建议制定扶持政策的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的积极性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正符合民企进展的相关扶持政策。避开走弯路，发挥政策的实际扶持效力。其次、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上积极听取民企的意见建议，严密联系，步调全都，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企效劳，建立行业内有效的治理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。第三、
24、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企供应便利。对于有合理进展目标、进展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调全都，合力协调，为民企的进展保驾护航。第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到适宜的扶持政策。避开中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理安排政策资源，提升中小企业的积极性与竞争力。 2023年对公司进展的意见和建议 对公司2023年进展意见和建议篇三 一、通过基层办事处实现效劳细化，增加民企进展的软实力 通过考察学习先进城市民营企业的先进阅历，我们发
25、觉当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反应效果。因此，建议政府能够有效调动基层街道办事处的积极性为企业更好地效劳，做为企业与各政府职能部门的沟通沟通桥梁之一，把政府基层效劳落到实处。详细方式可以依据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口治理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一可以有效的让上级治理单位能够了解到详细的企业状况。其次可以让新注册企业能够找到自己的“婆家”，以后申请相关扶持政策及猎取本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增加民营企业的积极性及竞争力。 二、抓好企业自主创新，提升民企进展的竞争力 一是建议政府连续打造好特色园区、特色街的
26、建立，以人气较高的商业气氛，促进招商引资。二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进展与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进展科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展工程对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技嘉奖机制和科技人才引进机制方面，提高嘉奖额度，鼓舞作为科技创新主体的企业的积极性;五是建议政府建立和完善人才培育和使用鼓励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会进展，必将起到积极的促进作用。六是建议政府鼓舞“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，实行
27、由一家龙头企业挑头，其它企业帮助、政府嘉奖的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。七是建议政府鼓舞民营企业制造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比拟大，要进一步加大企业品牌的培育，增加企业的综合竞争力量。 三、抓好效劳体系建立，增加民企进展的推动力 面对危机影响，积极制定扶持企业进展政策和详细实施意见，进一步优化中小企业进展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价效劳体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建立，增加金
28、融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。三是建议相关部门连续推动企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素养。四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，积极推举、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进展重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增加经济拉动作用。 四、抓好运行猜测分析，增加民企进展的调控力 一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛沟通信息，准时精确把握国家调控政策取向，应对市场变化。二是对局部企业进展定期走访和跟踪效劳，准时把握主要行业的运行动
29、态和重点企业的生产经营状况，亲密关注主要工业产品的价格变动和市场需求状况，分析讨论投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，讨论分析经济运行中的特点和问题，增加经济运行工作的预见性和指导性。 五、抓好创业载体建立，增加民企进展的保障力 紧紧围绕“环湾爱护、拥湾进展”大格局中取得突破，为民营经济供应进展载体和进展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点工程的建立和招商，形成产业集群，进一步进展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步富强。 六、抓好优势产业引导，增加民企进展的带动力 一是以优势产业为经济增长点，提升经济进展创新
30、力。充分发挥山东省“效劳外包示范基地”作用，完善效劳外包有关配套政策，健全效劳外包工作机制，完善效劳外包产业进展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推动效劳外包示范基地建立，尽快形成效劳外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点，加强工程建立推动力。以工程工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源和新建重点工程，加大现代效劳业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的进展。 七、结合民企进展的实际状况，结合各自优势工程发力。 民营企业各自都有自身进展的优势工程，如何能够联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进展业进展。有以下几点建议：第一、建议制定扶持政策的
31、部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的积极性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正符合民企进展的相关扶持政策。避开走弯路，发挥政策的实际扶持效力。其次、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上积极听取民企的意见建议，严密联系，步调全都，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企效劳，建立行业内有效的治理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企供应便利。对于有合理进展目标、进展方向的民企单位，在企业办公场所等硬
32、件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调全都，合力协调，为民企的进展保驾护航。第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到适宜的扶持政策。避开中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理安排政策资源，提升中小企业的积极性与竞争力。 2023年对公司进展的意见和建议 对公司2023年进展意见和建议篇四 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断进展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别快乐和骄傲的事情。公司进展到现在的规模，分散了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去，也盼
33、望能为公司的每一步进展作出自己的奉献，同时也盼望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 1、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。盼望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害; 2、 鼓舞和确定多一点，骂少一点 公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。 3、 加强工程前期的本钱掌握 公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱
34、掌握不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在本钱掌握缺乏的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加本钱和可以节约本钱的地方，包括图纸中的细节。建议在工程招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进展细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的本钱掌握，削减施工过程中的本钱增加。 4、 加强工程收款 我公司的工程收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的治理，对详细工程，依据期工程实施规划制定较完善的收款规划，并加强催促。 5、 建立适当的嘉奖政策 建议在完成工程的
35、关键任务后对相关人员进展适当的嘉奖，提高工作积极性。 6、 提高工资水平 员工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。愿公司的明天会更好! 2023年对公司进展的意见和建议 对公司2023年进展意见和建议篇五 自从到饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。现在公司进展了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科
36、室】的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改良的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。 2、一切要以事实说话
37、。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、规划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、
38、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 3、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力量，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工积极参加公司治理，增加仆人翁意识。 6、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看
39、员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 2023年对公司进展的意见和建议 对公司2023年进展意见和建议篇六 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，治理有力，制度健全; 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识
40、，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部治理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失
41、败，人才几乎都起了打算性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能够带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的治理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无
42、行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并
43、没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远进展思索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识; 二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 三连续完善和贯彻iso9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等
44、一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。 2023年对公司进展的意见和建议 对公司2023年进展意见和建议篇七 一、人本治理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，帮忙其找到适合自己力量、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的
45、营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9
46、125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进展公开的嘉奖和惩处。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不承受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是
47、“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否承受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而形成一种恶性循环。 假如责任的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不应当承受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神