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1、公司项目部工作总结公司项目部工作总结（精选18篇） 公司项目部工作总结 篇1 在公司领导的关切下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到_工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据业主里程碑安排，顺当推动承建的各项工程任务。在依据公司20_年1月11日近期阶段性施工总结及明年的初步工作支配安排的通知要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做出20_年总结及对20_年工作思路作出支配。在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20_年工作思路向项目部各
2、工序负责人协商看法后，做出了如下详细总结。第一部分 20_年工作总结一、施工任务完成状况 ：从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主运用;1#、2#楼封顶;3#11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体起先砌筑。二、施工进度过程限制总结工程合同竣工时间20_年11月30日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰
3、工程，按现在的施工进度估计在20_年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。三、质量限制总结通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度安排。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工
4、艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。变更了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。4、合理支配工序，建立对模板、
5、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。四、平安文明施工总结1、确保工地平安文明施工，工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到限制，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安教化制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进
6、场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教化，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施安排，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设刚好、正确，保证了平安文明施工。3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴
7、室极大的满意了职工生活的须要。其次部分 20_年工作支配1、施工质量与目标在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到优良，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。2、平安目标杜绝在20_年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20_年的限制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。 公司项目部工作总结 篇2 在公司各层领导的关切和帮助下，_年_通信项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防
8、为主;以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密监管，从工程质量管理、平安生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手;建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及限制，建立优质、高效的管理机制，实现了项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成果。一、项目部内部建设方面1.优化项目部组织结构，提升项目部组织效率项目部各级管理人员，实现人尽其才是优化项目部组织结构的关键。首先，项目经理以身作则。项目经理负责项目部内部人员之间的沟通与协调工作，支持项目管理的战略实施，确保项目的有效运作。其次，选配好项目技术负责人。项目部技术负责人
9、，主要负责帮助项目经理完成各项工程的管理指标，并进行相关的技术指导和管理工作。最终，选配好项目部内部管理人员和现场管理人员。项目部内部管理人员和现场管理人员，主要负责项目部的日常工作及现场的监理工作。2.规范完善项目部规章制度，落实员工责任，强化制度执行_通信项目部成员建立了安排执行检查改进的管理模式。，同时，项目部成员还必需有大局意识，仔细处理好整体与局部的关系;既要分工明确，又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清晰自己是在为公司的整体利益而工作，必需做到相互协同，严格把关并刚好向公司反馈信息。此外，作为项目经理，除了必需协调好甲方、施工方及各地方分
10、公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，项目经理应对质量、平安、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，实行预防措施，防患于未然。3.强化项目部人员的培训及管理工作项目部人员的培训工作为业主供应标准化、规范化、科学化的优质服务，须要一批有工作实力、有较高综合素养的员工。通信监理企业的竞争，归根究竟是人员素养及服务意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进行合理分类。监理服务工种大致可分为平安、质量、进度等几个部分。因此，在对员工进行培训时既要有相同要求，又要有特性需求。由此，我将日常的培训分为基础类、专业类和应用类三种。基础类
11、：主要是学习、了解和驾驭监理管理相关法规和基本程序及方法，是日常工作的指导性内容。专业类：主要涉及详细工作所需的专业学问和专业技能。由于专业性比较强，主要是由项目部或公司的阅历丰富，理论基础扎实的人员供应。应用类：主要是做好监理服务工作必需用到的学问和技能，如面对客户所须要的礼仪常识和沟通技巧等。其次，培训课程要有针对性。培训要有的放矢，依据公司的管理目标和方针，针对不同素养、不同层面、不同要求的员工，做出合理支配。在培训安排的制定上，采纳敏捷的培训需求分析法。最终，落实培训评估制度。培训评估要落实在培训安排表、培训实施记录、培训考核成果单。以便在今后更有效地组织培训和实行更好的培训措施。通过
12、以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术实力满意业主需求外，还要以优良的服务看法为主业服务，进而获业主对我们工作和企业的认可。项目部人员的管理工作首先、工作定位职业化、实力发展技术化目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是短暂的，没有长远准备。产生现象的主要缘由，一方面是因为员工技术实力低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注意员工的素养和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我常常激励和支持员工进行工作外的学习和职业教化，使其在提升自身素养的同时，驾驭一种技术或技能，并且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和骄傲感。同时在工作中
13、尽量做到“物尽其力人尽其责”，依据员工的特点和实力支配工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业特别重视的”，“自己是企业发展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、规范化、科学化。其次、工作氛围同等化、工作内容制度化目前基层员工许多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不情愿工作在一个不同等的工作氛围中。因此，我在本项目部实行同等的工作氛围，使其感受到自己是被敬重的。首先，在心态上重视和敬重他们，遇到问题，尽量通过商议的方式去解决;工作任务的布置也不用强制、吩咐的口吻，从而营造出和谐、民主的工作氛围。其次，因我们制定比较详细和完善的工作规章制度，使奖惩
14、机制透亮化，从而也增加了员工对公司的信任感。最终、业余生活多样化基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主供应服务，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些有意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此状况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。4.项目部人员稳定性管理首先、创建舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。其次、注意员工的个人成长，深挖员工的发展潜力、供应给员工发展机会。使员工的实力和思想在企业的发展中得到提高，个人在企业中得到认可的机会，发展的机会，使员工觉得企业
15、是自己人生中的特别重要的组成部分。再次、建立一种沟通机制，充分利用现代的网络技术，建立QQ群，在QQ群里建立论坛，使员工的要求与愿望，发展中有什么困难和不足，以及制定的政策是否符合实际等，能够刚好反映和解决。最终、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包涵、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感;同时通过员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素养和修养，提高企业整体的品位和档次，达到企业的经济效益和社会效益同步提高二、监理工作开展方面(一)生产经营状况1.监理工作完成状况完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程设备扩容阶段验收等工作;完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程设备新建阶段的工
16、程施工及验收等工作;完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程新建光缆的工程施工及验收等工作;完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程一阶段的工程施工及验收等工作;完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程二阶段的部分工作;2.监理费用完成状况3.日常监理费用限制状况目前_项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费(固定)、办公场所水电费(固定)、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出的比照分析，查找缘由，
17、制定相应限制措施。成本限制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。合理限制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏状况做出具体的缘由，刚好分析总结，提出整改及措施。4.监理合同的签订及费用回收状况目前已完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程及中国移动_公司省内长途传输网_期工程监理合同的签订。(二)施工现场的监理工作1、严格质量管理，监优质工程“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，详细措施有：落实质保措施，提高监控到位;严细质保职能，分工明确。重点部位，重点
18、监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。严格规范，提高作业水平。层层管理，人人把关。2、仔细抓好平安生文明施工管理工作在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作：成立平安管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好平安关。审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书;内容包括：营业执照、企业资质等级证书、平安生产许可证、平安培
19、训证书、特种作业人员的岗位证书等;严格审查施工组织设计中的平安保障体系及措施;内容包括：公司平安生产架构及本工程平安生产组织架构、专职平安管理人员的配置及相应人员专业资质证书、平安生产制度、员工平安生产培训、学习及落实措施、平安生产所需设备及用品的保障及运用安排(平安生产费用的运用)、危急性较大或关键工序等的平安技术措施安排，文明施工及平安服务承诺等;加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查。3、加强对工程进度的限制在进度管理上，依据设计图纸和工期要求，仔细监督施工单位编制的进度限制安排，确保编制安排的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对
20、工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。4、抓好工程信息管理工作每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。(三)加强公司对外的宣扬工作省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣扬的窗口，因此，顺当完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到肯定的主动意义。1、树立信念，确保各阶段监理到位，得到建设单位的认可及赞誉;2、充分利用省移动召开会议的平台，加大公司的宣扬，提高公司
21、的知名度;3、利用现场监理的机会，探望各分公司;4、利用省公司组织的工程巡检及工程验收等，探望各分公司项目领导;三、存在问题及建议1.人员素养低;参与本期公司的监理人员基本都是新人，阅历少，许多问题无法刚好处理;2.管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不详，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。四、_年工作安排1、调整充溢项目部，完善各种制度;、加强本项目人员的培训，提高综合素养;3、进一步加强施工现场的平安文明监理工作;4、加强成本限制工作;5、抓好工程信息管理工作;6、跟进监理费回收等状况。 公司项目部工作总结 篇3 硕果累累的20_年已宁静过去，富有盼望的20_年已然到临，
22、本日我们怀着激扬的心情又迎来了这一年一度的年末总结大会，我们在这里总结过去、交换阅历、畅想将来。下面我向大家报告请教我项目部20_年的工作环境和20_年的工作筹划。结束工程项目及产值20_年开工以来我项目结束了20#楼装修的收尾工作，依据公司订定的质量目标进行办理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中配置，要求差别楼层同型号房间的插坐位置均保存同等。首层大厅装修结果图由公司安排室结束，墙大地均实行600_600仿石面砖进行镶贴，施工大略，装潢结果获得甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的进步阅历后，联合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下工夫，获得了质量
23、协会专家们的好评。包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺当兑现。如今石科院20#楼工程完工结算已结束，结算总价4343,0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。鄙人半年，经过议定项目部和公司的多方竭力，终究拿下了石科院21#室第楼工程，本工程自10月25日开工，如今0.00以下布局及回填土以扫数结束，共结束产值680万元。2、自动促成项目科学化办理科学是第一出产力，办理科学给我们带来的效益是不行估计的，不但仅从经济效益上和社会声誉上。就21#楼工程而言，粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨制，不但变开工人的自动性，并且使四周的居民对我们也有了
24、新的见解，这使我们在_市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”，这是社会对我们办理的一种必定，我们将顺着这条路子刚毅不移的走下去。2.1激励科技立异、进步工作出产率钢筋扳手改革客岁我项目在观光了航空港工程项目部的钢筋扳手，获得很大开导，回工地后经过议定反复摸索实践，试制出了从表面上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，获得了_市监理协会专家的承认。但在利用进程中发觉其耐用性较差，本年又进行了改革，到达了建立大略、布局公道、耐用性强。何的新闯祸物都不大略是完满完好的，我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革。进修利用新技巧按期进行进步个人评比、做到以点带面只有变开工作人员的自动性，才华进步工作
25、效果。这是我们互助承认的一点，我项目在这一点上订定了严厉的奖罚轨制，对工作自动自动，能够优良高效地完本钱职工作的，大家同等觉得思维进步的个人，登报表扬并赐与精神嘉奖，做到以点带面，在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面。使之策动其他工作人员，让每个工人都相识到本身在项目上的职位处所和职责，经心全意为项目办事。2.2美满工序交代轨制、责任到人我项目部慢慢总结和美满了各项规章轨制，订定了质量例会轨制;月评比及奖罚轨制;工序交代检轨制;质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制。使项目部每个办理人员都明白本身的责、权、利，做到每项工作均有人当真，富有阐扬每个人的主观能动性。2.3强化本钱办理、严把材料
26、关我项目部依据公司的唆使精神履行本钱核算，自石科院21#楼工程入手下手，就对人造费履行了“三定”承包，撤除了工长记工轨制，由记工员干脆记工，公司管帐干脆将工钱发到工人手中。建立了美满的项目材料出场轨制，从报量、签字、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进行，异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象。并且从废料处理上也订定了相干条例。2.4安定出产与文明施工安定第一是我公司安定目标中的惊慌一条。在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工，其工种困难、工人数量多，但未呈现打斗打斗变乱，更异国呈现伤亡变乱，在公司每个月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的职位处所与安定出产是划一的，我们不
27、但在工作中要与甲方、监理出理好干系，还要与本地居民处好，如许我们才华罢休斗胆的去干。20#楼工程便是如许一个先例，也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程。但是这一切都已经成为历史，在今后的工作中我们仍需竭力，慢慢美满安定轨制、文明施工办理轨制。2.5总结20#楼的施工阅历，包管21#楼稳步进步20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”，以及可观的效益，这是我们步步为营，脚结壮地的干出来的，并且我们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特殊好，我们在施工进程中自动实行新技巧，严厉办理，进步工作人员的工作糊口生涯前提，变开工作人员的自动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所
28、;但20#施工中也有一些弊端，特殊是加强资料办理方面异国做好，这在完工长城杯验收时完全表现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料办理，强化内部系统体例构筑。3、20_年工作目标20_年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20_年是富有盼望的一年，她正迈步向我们走来。20_年是_构筑市场正式打开场面的一年，_市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米，构筑市场的机会未到临，就我们四装而言，加强企业办理，进步各项目经理部的出产竞争本事势在必行;就我项目而言，除了连续21#楼的施工外，还自动运作石科院别的工程以及_市20_年兴建的工程，连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标，在社会大众中建立我四
29、装精良形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献本身的一份气力!最终，我代表十一项目部感谢公司各位带领对我项目标关怀与赞成，感谢公司各位总工程师对我项目标教育与救助，祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺当。 公司项目部工作总结 篇4 我是工程部_。时间飞逝，转瞬又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了很多，也收获了很多，每天虽然劳碌但是感觉很充溢。现就本年度个人工作状况做如下总结：一、日常工作20_年2月25日20_年3月25日，管理1、2_全部_，负责1、2_全部_的报验、物资材料安排提报、7个作业队的图纸技术质量管理
30、及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料打算工作。20_年3月25日20_年5月25日，管理1_19号楼，负责19号楼的报验、1、2号全部_物资材料安排提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，组织参加5方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块。20_年5月25日至今，1_、2_路西、3_路南区域负责，管理10号、12号、13号、15号楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料安排提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及全部装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程管理板块。二、工程管理板块工作板块工作内容总结：板块内容梳理工作：
31、依据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化。板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容。工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作。板块工作总体自我评价：工程管理板块20_年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都
32、是到了考核节点再补资料。二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。三、见习生培训工作整理编写了_长每日工作安排、现场各工序限制主要内容、质量验收项目表、钢筋节点大全资料。组织建筑外形现场核对工作。策划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一次，与_长沟通“算量小技巧”。策划组织图纸考试三次(分住宅、公建)，图纸抽问一次。四、个人收获图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图纸到达基本全面熟识的状态，并且看图实力得到了较大提升，通过不断学习各工序技术规范及相关图集，对各工序技术熟识程度有肯定的提高。现场管理：经过一年来与各作业队的沟通沟
33、通，对作业队的现场管理有了肯定相识，对作业队管理方面有自己的方法和思路。总体协调：由_管理上升到区域管理的过程中，通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的实力得到较大提升。仪器的操作运用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟识了操作运用方法，初步了解了GPS的操作运用。获奖状况：集团公司“优秀见习生”。五、存在不足的地方做事不够细心，考虑事情仍不够全面。能按时、按要求完成大部分工作内容，但没有刚好形成总结。部分技术学问驾驭的不是特殊细，没有深化挖掘。六、20_年安排针对自己的不足之处较强学习，多汲取阅历。保持良好的学习热忱，针对自己不会的、不明白的地方多下功夫
34、。日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、Bim等软件。以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，不断鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，为企业的发展贡献自己的一点力气。最终再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐。 公司项目部工作总结 篇5 2_年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。_楼主体的验收、_综合楼的即将竣工这些都能足以证明。_楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X_工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了肯定的难度。但是项目部的
35、每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X_近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够刚好、正确的处理。工程在X_体验收时，顺当通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一样好评。在保证质量与进度的同时，项目部还特殊注意对平安生产的管理。项目部定期对工人进行平安教化，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位刚好进行防护。_4年被评为“市级平安文明工地”。做到了“平安、质量、进度”的全面完善。_，
36、建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X_月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。_公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。“一体化管理”的25个限制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性
37、的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的限制。“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、爱护了自然环境、限制了污染物的排放、节约了能源资源、爱护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。_年对于_集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工相互协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。我信任_在2_年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美妙
38、。 公司项目部工作总结 篇6 第一部分 20_年度平安质量工作总结20_年，项目部在领导班子的带领下，牢记本年度平安为目标，努力夯实基础管理，仔细落实平安质量监督管理职能，强化项目施工质量、环境与职业健康平安的监督和指导，进一步加强了部门建设，理顺了各项工作的管理思路，强化了人员职责落实，各项工作取得了肯定成果，现详细总结如下：一、今年主要工作回顾今年项目部开展的工作及取得的成果主要有：1、下发的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：_经20_1号关于开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动的通知。_经20_5号关于开展群众平安生产监督员工作的通知。_项目平安生产保证措施。_项目危
39、急源告知和预防监控措施。2、与6个作业队，12个工班签订了平安质量责任书;项目仔细落实平安生产风险抵押金制度，项目领导班子风险抵押金上缴率100%。3、共展了54次周检查，12次月检查，9次专项检查(业主下通知明确要检查的)，3次季节性检查，7次上级领导检查。其中专项检查主要包括：两节平安专项检查、平安月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查。通过检查提高了各级人员平安质量意识，落实了上级平安质量管理要求，加大了隐患排查和整改力度，确保了本项目年度平安质量目标的实现。4、平安生产月活动项目成立了“平安生产月”活动领导小组，组织开展群众性平安生产教化活动。利用音像、挂图
40、、张挂平安标记、警示牌、张贴平安标语、画册等宣扬手段，大力宣扬平安生产工作中的先进典型，扩大影响面，提高全员平安生产意识;仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想，坚持抓好平安生产教化培训工作。在此次平安月活动中经理部深化到班组，对作业班组(民工)开展了有针对性的平安教化培训工作，有法律法规、应急预案、平安操作规程教化、学习标准化活动文件等，并做了培训记录。活动期间，还重点抓了平安生产检查。经理部领导每天利用早点名，语重心长地告诫职工：提高平安思想意识，落实岗位职责，建设一支平安素养高、技术过硬的团队。每天对工作中存在问题、各部门岗位履职状况进行讲评，检查了平安生产投入状况、检
41、查了劳动防护用品的运用状况;重点检查施工现场作业平安。加强对火工品、重要设施(临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求)、特种设备(储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测合格)、主要工序(隧道开挖、支护经第三方检测合格)、特别部位(汛期高边坡，防范冲刷导致滑塌)的检查和监控，防范事故发生。5、质量月活动(20_年9月1日-9月30日)项目部成立了“质量月”活动领导小组，9月1日 “质量月”领导小组对“质量月”相关工作进行部署。组织员工在会议室观看了警示教化片，对质量平安典型事故和身边案例进行剖析，讲解质量学问，强化平安意识，针对性地开展质量平安事故防范工作，推动质量平安工作。在现场及驻地投入平
42、安标语、宣扬牌、警示语等，通过开展具有特色的质量平安教化活动，促进企业质量平安文化建设，进一步强化全体员工的质量意识和提高平安文化水平。项目部员工学习企业平安生产标准化专业标准、岗位标准，开展岗前质量培训、农夫工技能培训、发动员工广泛参加“质量月”活动，开展了自查自纠活动，使“质量月”活动深化人心。6、平安工地创建活动依据总监办20_31号关于转发<交通运输部关于开展马路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知>的通知文件精神，我部成立了以项目经理刘亚宇为组长的“平安工地”建设活动领导小组，通过细心组织，周密部署，主动仔细地开展“平安工地”建设活动。对管内工程平安风险进行了分析，进行
43、了风险管理策划并实施管控，结合项目标准体系文件的要求，制定了“平安工地”创建活动实施方案并仔细组织实施标准化管理，推动“平安工地”建设。完善了平安生产各项制度，职责明确，责任落实。通过开展平安教化培训，加强现场路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理驻地平安用电等，通过这一年平安工地建设活动，项目部主动对存在的平安隐患，文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证的了管内工程平安、有序地绽开。7、开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动为仔细实行_项目办“三年大会战”相关工作要求，激发广阔参建员工的生产主动性，在劳务队伍之间掀起“比、学、赶、
44、超”的施工热潮，全面完成年度生产安排任务，确保工期目标的实现。项目部从20_年4月份起，在项目部各劳务队伍之间开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动，通过这8个月的活动和月度考核，项目部管理人员通过加强监管，督促各队刚好消退了质量、平安问题。8、职业健康管理1)职业健康体检对年度职业健康体检进行支配：要求对对食堂炊事员、食品选购员、饮用水抽水工、款待所服务人员等服务人员，有毒有害作业人员，女职工、中级及以上技术、管理干部等作为年度健康体检重点。管理人员体检状况：共体检42人，正常的有41人，异样的有1人。2)有毒有害气体监测年度内共检测8次，监测结果共3项，监测结果符合标准。3)作
45、业环境噪声监测年度内共检测8次，每次监测结果有3项，监测结果符合标准要求。9、环境管理本项目仔细开展环境监测，并定期进行环境管理状况检查，年度内环境监测共4次，检查记录共4份，监测结果共3项，监测结果是否符合标准要求。10、工程分部分项评定状况分部分项评定状况表工程名称已完成的分项工程数目合格率已完成的分部工程数目合格率备 注桥梁工程-隧道工程504100涵洞工程12100路基工程26100地铁及其他-11、应急演练为检验汛期应急处置实力，本年度共开展应急演练2次，编制了演练实施方案和设计了场景并进行了培训，演练后进行了总结(基本能满意要求)，并针对性地完善了原有的应急预案。12、每周平安质量检查资料的收集和督促整改年度内形成的每