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1、2022电力运营公司项目部年度总结_公司项目部工作总结 2022电力运营公司项目部年度总结。 春去秋来，这一阶段的工作已经快要结束了！此时就可以对这一阶段的工作做总结，总结自己的收获。只有通过总结阅历教训，才能避开重蹈覆辙。怎么才能写好工作总结呢？我特地为您收集整理“2022电力运营公司项目部年度总结”，盼望对您的工作和生活有所关心。 紧急、繁忙而又令人难忘的 XX年即将结束了，我们满怀着必胜的信念，在以史*经理为中心的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们憧憬和布满盼望的 XX 年。回望过去，我们品尝着企业进展过程中的诸多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的胜利与教训。看过去，对于我们
2、每一个亲历者和实践者来说都不会遗忘。展将来，布满盼望的美妙远景即将等待着我们用勤劳和才智的双手去制造、拼搏。 回顾一年来的工作历程，右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数，给现场运行带来很大困难。我值在公司广阔领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度。注意平安训练和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。通过全体运行人员的辛勤努力，平安稳定、顺当、圆
3、满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。现将XX主要工作总结汇报如下： 一、全年平安培训完成状况 1、依据光伏项目部班组平安日活动日管理标准文件指示组织开展“班组平安活动日”。学习有关电力平安生产的各种规章、制度、规定，电气典型事故案例的介绍及分析，改措。学习上级及项目部下发的有关文件的精神。我值员工参加率达100%，对不断提高全员从设备及人身平安意识等方面皆取得了良好的学习效果。 2、深化开展员工平安训练活动，广泛进行岗位危害辨识，加强我值员工们的平安意识。狠抓班组平安学习，开展形式多样的全员平安训练。新员工平安训练率达100%，并确保其完全把
4、握及娴熟应用，大大提高了职工平安意识。 3、对班组成员进行电力平安工作规程、电力平安运行规程、本岗位平安职责、工作中的危急点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规竞赛，熬炼值班员具备工作中所要求的平安生产技能，熟知各项工作的危急点及防范措施。我值员工安规、运规、两票考试成果全部在95分以上。 4、加强培训我值员工对工器具的正确使用。由于电站的工作性质，会常常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片，防止因人为主观意识造成误操作，而带来人身损害和设备损坏。 二、全年平安生产工作完成状况 平安是电力生产永恒的主题，是
5、保证企业良好进展的基础和保证。一年来,我值始终坚持总公司下达的“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，在抓好经济效益的同时狠抓平安生产工作。紧紧围绕“抓落实，严考核，重落实“的九字方针，开展了行之有效的平安生产管理工作。以平安生产法为依据，仔细落实平安生产责任制。 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大处理反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业。持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不被损害”。我值重点开展了以下几个方面的工作： 1、完善制度，明确责任。以光伏项目部制定并下发的光伏项目部各级人员平安生产责任制、光伏平安生产管理制度
6、等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工，使设备的的管理做到了有章可循。坚持责任到人，分工明确，齐抓共管，平安生产。 2、把平安生产工作提高到讲政治、保稳定、促进展的高度。为了确保“. ”期间的平安供电工作，总公司召开平安生产会议进行特地部署。项目部依据总公司的指示制定了平安管理措施，我值高度重视。仔细的执行了“.”期间平安保电措施等相关文件下达的任务。在“.”期间我值每天深化现场检查，检点两票的正确办理、执行，并制定相应的平安保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并快速、精确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障，顺当圆满地完成
7、了“.”期间的平安保电工作。 3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特殊是留意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账，并做到准时更新。对设备技术培训工作做到准时有效，强调平安用具的管理。各类平安用具配置、台账、试验、存放使用符合要求。增加每月10日对平安器具进行试验，检查及维护，使其保持在完好状态。 4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使全部员工在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备，布置是否符合规定，状态是否完好进行自检。并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全把握，娴熟应用。 5、重点规范工作
8、票、操作票的执行。针对近年来平安事故较多是由于没有仔细执行两票操作制度而发生的，为了严格规范两票管理，进一步提高两票操作水平，有效提高员工的业务素养和工作力量，我值员工仔细学习总公司制订工作票、操作票的执行规定及领导亲拟的“两票问题展览”，领悟并举一反三，严格杜绝类似问题不再发生，确保两票合格率达100%。仔细学习项目部编发的电气事故案例，规范了我值检修、运行的各项工作。 6、依据光伏项目部年度平安管理工作方案等文件指示，我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特殊是留意特别气候条件下设备的平安保措
9、。如由于总包方对站内排水系统问题的忽视，造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严峻，长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变，给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的仆人翁责任感，挥汗如雨，一盆盆，一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的清除处理，防患于未然。并加强了电站内住宿的电器使用平安管理。 7、全年工作平安稳定运行。我值员工坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步落实岗位平安责任制。根据“谁值班，谁负责”的原则，责任到人，平安生产。本值全年仔细执行巡回检查制度，发觉问题早联系，早汇报，早处理。仔细执行交接班制度，做到了交接清明。加强了接班检查，提高检
10、查质量。本值在全年工作期间，无发生人为误操作事故，设备损坏事故，火灾及人身平安事故。全站人员全年无酒后上岗，严厉劳动纪律。做到了全年电力平安生产，人为事故零出现。 三、应急工作开展状况 我值员工仔细学习项目部下发的全部应急预案如电缆着火预案、人员触电应急预案等，并对每一项应急预案都进行了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以爱护人生平安为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护为原则，实行措施防止事故扩大。明确了应急小组的职责，让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要实行的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生，努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突
11、发事故积累了阅历，同时发觉了我们的不足，并加以改正。 四、隐患排查及存在的问题 我值员工仔细学习项目部领导下发的平安隐患排查文件。1、提高熟悉，切实增加排查治理隐患的自觉性、主动性。要从贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针的高度，从“平安”是企业进展的基础高度，从防范人身、系统和设备事故的现实需要动身，充分熟悉做好隐患排查治理工作的重要性。2、学习先进典型，总结工作阅历。3、构建隐患排查治理常态机制，提炼典型阅历，指导进行工作。电站全年共发觉各类隐患、缺陷共计163条，大致分为以下两个方面： 1、基建类隐患 站内地基没有按施工要求进行操作。已发觉缺陷有站内排水设施不全，极易造成电缆沟内
12、污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严峻、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷暴露在外等。 2、设备类隐患 电站围栏监控有部分画面缺失；电池板固定支架扭曲；低倍聚光发电阵列无法正常跟踪；开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅；赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障；部分开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失；部分10kv升压变的低压侧柜门锁损坏，柜门合页开焊和油位指示计不正确；六区、九区10kv升压低压侧变渗油；1#主变配电室断路器漏、放电现象等。 XX年即将过去，新得一年就要到来。新年新气象，一切的一切在新的一年都会有个
13、崭新的开头。我们将迎接新挑战，面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全站人员上下一心，劲儿往一处使，拧成一股绳，就肯定能把运营公司光伏项目部右玉站建设得更加强大、更加美妙。 在此，我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求： 学习不放松，思想更进步 工作不偷懒，生活更丰富 更多工作总结.我推举 公司项目部年终总结. 篇一： 随着时间的消逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单
14、位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,估计到20XX年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。 xx项目工程占地面积:XX.51公顷,总建筑面积:xx.97。其中:地上建筑面积:xx.24,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20XX年3月1日,到20XX年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,建章建制,
15、抓好组织建设。 1、xx项目部成立后,依据本项目工程的特点和规模,xx地产公司打算由地产公司的副总经理担当项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,(来自:)采纳直线式组织结构形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:平安目标是:零死亡。进度目标是:20XX年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按xx杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算
16、范围内,完成全部的建设内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:考勤管理制度、岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安训练培训制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、质量、进度考核细则、平安考核细则、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,削减了随便性,增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后,项
17、目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必需使用新竹胶模板,而且质量必需是合格品。特殊是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格掌握,其结果基本令人满足。在主体验收中,基本满意了观感质量的验收标准,项目部总工办特别重视砼的浇筑质量,加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率,对在检查中发觉的质量问题,除按违约罚款制度进行惩罚外,必需进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为
18、止。经过对几起质量事故的严厉处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2.4砼工程 施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满意设计及砼规范要求,全部为合格。 2.5砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程
19、质量,我们抓了如下几个环节: 2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否坚固,在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约惩罚。此举,收到了良好的效果。 2.5.2外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利,避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的,必需拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很
20、大的提高。 2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度200的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,由于以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的熟悉,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。 2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂浆有
21、肯定的强度及满意技术间歇时间后,再用一般粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡察检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。 3、粉饰工程 3.1内墙抹灰工程 3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为避开此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道
22、工序,必需报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了特别好的效果,值得推广。 3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 3.1.3顶棚刮灰膏前必需弹出四条水平的阴角线,假如砼基层不平整的,必需剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加 大了平行检查的频率和力度,实行了组团与组团之间的
23、互检方法,相互之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。 3.2外墙抹灰 为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好,砼胀模处必需凿除,有污染的必需清洗洁净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能开头抹灰,保证墙面的整体平整。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开头大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程基本达到了4平整度的要求,为外墙保温系统的施工制造了条件。 3.
24、3外墙外保温系统 本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采纳的不多,没有成熟的阅历,为保证工程质量,施工前,项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、规范要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,依据复试的结果再确定品种、规格等,以确保使用的材料是合格的。施工开头后,我们要求施工单位必需做样板墙,且在施工中通知监理部、组团项目部,由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙
25、、平整度、胀钉是否坚固等项目,经实际检测,认为操作的方法正确,检测项目符合图集有关规范标准的方可开头粘贴,否则必需整改,再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对全部的节点都画了节点详图,注明白尺寸及做法,从而补充
26、完善了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据,避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。 4、屋面保温及防水工程 4.1屋面保温: 屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,项目部总工办下达有关通知,必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制1:8水泥珍宝岩,将对施工单位赐予重罚。此举,收效甚好,达到了预期目的。 4.2屋面防水: 屋面防水工程是最易发生
27、渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程阅历的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工供应了图纸依据。在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。如发觉有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经
28、组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。 5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进行验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好具体记录,满意安装条件的可进行安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不
29、经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。 5.2为掌握好安装工程质量,项目部总工办收集大量的验收标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格后方可开头安装。 5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、
30、渗水现象的发生,我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必需清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。2022年中铁分公司项目部年底总结 这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。 从当时一个刚出校门的同学到如今新一批职工学员，我的生活角色在转变，在中铁建设.项目这个集体中，学到了许多，了解了许多。 从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太抱负，但是经过了领导们的正确部署，员
31、工们的严格管理，最终渐渐赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个过程中熟悉了许多的伴侣，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。 八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，试验资料大量积累，自己也没有做资料的阅历，成百份资料，频频出错，常常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里的确有一种失落，但当时自己就告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！仔细学习改正，严格根据规范要求去做！”。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了全部试验程序，为今后的进展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都许多，自己也
32、感到很充实，很踏实。 记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过阅历的试验员学习，沟通。工作轻松了很多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，现在要把学习放在第一位，仔细学习规范和图集，对比着图纸到施工现场，试着去发觉问题。这样才能进步的更快！”我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过许多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在悄悄地宣誓，向着那个更高的抱负迈步！ 到了九月底由于
33、3#工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个机会，我可以把学到的理论学问和现场实际联系起来，有机会向有阅历的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！由于甲方变更许多，各种施工和装修工作协调困难，原来埋设好的地下管道会由于土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。 到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收
34、过程中发觉了一系列的问题，但都在可掌握，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对发觉的问题进行了有序的修理整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高掌握到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的熬炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和熟悉，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是：人人公平，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。 后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高掌握、测量放线、进行基
35、础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作力量得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有阅历的同事的关心下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的阅历还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题： 一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现场工人心情化。在几次下放整改通知
36、单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种状况在来年将杜绝，并顺当完成最终的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都做好交底，准时解决。 二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深化了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，自然气管洞的预留没有达到估计的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有准时清理，导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷。我想来年假如还存在同样的问题，就准时和劳务人员沟通，现场指导施工。 第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景观施
37、工破坏致使下雨积水无法准时排走渗入地下车库，经过多次排水没有达到预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对成本掌握造成了不利的影响。 第四、由于前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门厅严峻下沉，由于拆毁重做会造成成本加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。 第五、由于图纸设计问题，3#工地
38、的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法连续排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。 第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有准时送还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此状况再次发生，我们要派专人看管钥匙，领取后具体登记人员.，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够准时找回。 我们要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必
39、需抓平安。同时仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。由于实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富阅历，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们许多的方法和
40、好的观念，同时也给了我们许多好的看法和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议： 第一、定期进行自我思想训练，以宏大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。为加入中国共产党做好充分预备。 其次、熟悉和明确岗位职责，明确试验员职责范围，严格遵守试验程序，取样托付试验单送检复检报告报送监理存档。 第三、加紧学习，完成自己的工作后，乐观学习图集和规范，按图纸进行现场对比，发觉问题，向上级反映问题并解决问题。同时向有丰富阅历的老同志学习，提高自己，力求上进。 最终，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己力
41、量的同时与大家进行沟通，共同进步，为中铁建设今后进展做出应有的贡献。 2022年工程项目部2022年度总结讲话 总结阅历 创新机制 强化管理 全体职工同志们： 在这个万物清醒、春意盎然的日子里，特别兴奋能与大家一起在这里回顾我们20xx年的工作，展望与规划20xx年的工作。 我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（b区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。20xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们
42、始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“平安、质量、工期、功能、成本”全面协调。 回顾20xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件2022吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。20xx年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市平安生产监督局等有关单位领导的确定与表扬，同时也受到来访的国际奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家
43、形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺当通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成果名列前茅；平安、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简洁回顾一下20xx年我们所做的工作： 一、运用.、努力提升管理力量 工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势仔细讨论细心组织，坚决不移地抓平安、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施
44、工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的抱负信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺当进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以平安、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同进展的多元化管理体系。 二、视平安生产为企业生命、坚固树立全员责任意识 总承包项目部针对工程建设实际，将平安工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的平安生产领导小组狠抓平安生产责任制的落实，并与相关人员签订平安生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行
45、了宣扬训练和学问普及；分发了4000多册包括各种平安保卫规章制度在内的北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册、北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册，训练率达到100，定期组织平安工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。领先
46、投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了乐观的贡献。 三、塑造精品工程、重视质量管理 国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上呈现我们国家的施工组织力量和建
47、筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必需首先实现质量创优。 国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖、鲁班奖，争创詹天佑土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻iso9000、iso9002等质量体系基础的同时，注意细节与过程的掌握，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量掌握点，不失时机地抓好各阶段质量掌握的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业
48、分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量掌握上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。顺当通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质量、平安管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。 四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境 提倡人文关怀、和谐进展是.的主弦率，同时也是企业生存与进展的催化剂。在强调抓平安、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐进展上做文章。投资