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1、2021公司项目部工作总结公司项目部工作总结1我是工程部_. 时间飞逝, 转眼又到一年年末, 回首一年的工作, 有硕果累累的喜悦, 有工作的艰辛, 也有遇到困难和挫折时惆怅. 在项目部工作的这一年中, 我学到了许多, 也收获了许多, 天天虽然忙碌但是感觉很充实. 现就本年度个人工作情况做如下总结：一、日常工作20_年2月25日20_年3月25日, 管理1、2_所有_, 负责1、2_所有_的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作, 负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作. 20_年3月25日20_年5月25日, 管理1_19号楼, 负责19号楼的
2、报验、1、2号所有_物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作, 组织参与5方验收工作, 负责工程管理、科技管理两个板块. 20_年5月25日至今, 1_、2_路西、3_路南区域负责, 管理10号、12号、13号、15号楼, 负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报, 负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作, 负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作, 负责工程管理板块. 二、工程管理板块工作板块工作内容总结：板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求, 将工程管理板块内容做分解细化. 板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我
3、负责项目策划管理内容及总体管理, 闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容, 邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容. 工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作, 由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作. 板块工作总体自我评价：工程管理板块2018年共迎接公司领导检查5次, 获公司领导好评3次, 考核平均分不低于85分, 在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中, 都是到了考核节点再补资料. 二是没有做出一些创新亮点出来, 下一年的工作重点将集中在这两个方面. 三、见习
4、生培训工作整理编写了_长每日工作安排、现场各工序控制主要内容、质量验收项目表、钢筋节点大全资料. 组织建筑现场核对工作. 策划组织图纸算量比武大赛两次, 图纸精细化管理算量一次, 与_长交流“算量小技巧”. 策划组织图纸考试三次(分住宅、公建), 图纸抽问一次. 四、个人收获图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下, 对图纸到达基本全面熟悉的状态, 并且看图能力得到了较大提升, 通过不断学习各工序技术规范及相关图集, 对各工序技术熟悉程度有一定的提高. 现场管理：经过一年来与各作业队的沟通交流, 对作业队的现场管理有了一定认识, 对作业队管理方面有自己的方法和思路.
5、总体协调：由_管理上升到区域管理的过程中, 通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中, 协调处理事情的能力得到较大提升. 仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使用方法, 初步了解了GPS的操作使用. 获奖情况：集团公司“优秀见习生”. 五、存在不足的地方做事不够细心, 考虑事情仍不够全面. 能按时、按要求完成大部分工作内容, 但没有及时形成总结. 部分技术知识掌握的不是特别细, 没有深入挖掘. 六、20_年计划针对自己的不足之处较强学习, 多吸收经验. 保持良好的学习热情, 针对自己不会的、不明白的地方多下功夫. 日常工作完成后的业余时间多学习：广联达
6、、Bim等软件. 以上是我个人的工作总结, 在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战, 不断鞭策自己并充实能量, 提高自身素质与业务水平, 为企业的发展贡献自己的一点力量. 最后再次感谢各位领导和同事, 祝新年快乐. 公司项目部工作总结2岁末临近, 新春将至, 不知不觉20_年转眼间就将过去, 项目部始终把安全工作放在首位, 认真贯彻执行“安全第一, 预防为主, 综合治理”的安全工作方针, 狠抓落实安全生产管理工作, 为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础, 回顾这一年来安全管理工作, 主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任书, 认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工
7、作的组织领导, 强化安全生产管理, 年初, 项目经理与各部门负责人签订了安全生产责任书, 把安全目标层层细化、量化, 落实到每一个人. 形成了项目部领导总负责, 各施工队负责人重点负责的安全生产责任模式. 二、建立健全安全管理体系, 认真落实安全管理制度. 没有规矩不成方圆, 完善的制度是保证安全的基础, 因此今年我项目部花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等, 为项目部的安全管理工作打下了良好的基础. 并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料, 做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录, 做到安全工作心中有数, 确保
8、项目部的生产安全进行三、强化安全培训教育活动, 不断提高全员安全意识. 为全面贯彻落实“安全第一, 预防为主, 综合治理”的安全工作方针, 今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度1、项目部从员工一入场开始, 组织开展新员工入场“三级”安全教育, 从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”, 到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”, 最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”, 一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育. 确保新员工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率. 2、在六月份“安全生产月”活动中, 根据
9、上级文件精神的要求, 积极组织安全生产宣传教育活动. 组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识. “安全生产月”活动的开展, 提高了广大员工安全生产的积极性3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份组织了一次应急救援演练, 分别是物体打击、高处坠落、触电、机械伤害、火灾五大伤害事故应急救援演练, 通过施工人员的参与和观摩, 为广大员工进行了一堂生动形象的实践课, 不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练, 还重点对事故发生后各部门人员积极配合, 联合救援进行了实践和讨论, 并收到了很好的效果4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志, 醒目位置张贴
10、了安全宣传标语, 以提高人们的防范能力, 减少或避免事故的发生通过一系列的培训、教育和实际操作训练, 大大提高了全体人员的法律认识, 增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性, 提高队伍的整体素质, 从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题, 有效地加强管理的执行力. 四、加强“源头”管理工作, 坚决制止“三违”现象. 1、20_年11月项目开工以来每周定期安全检查、珠海分公司每月安全检查、每季度达标检查、每季度评估检查、20_年12月21日局安全大检查, 以上各检查均有发出隐患整改通知单. 从3月份至12月份, 共组织47次周检, 共发现安全隐患426条, 都已整改完成2、继续严格执行各项
11、安全制度, 杜绝了违章指挥、违章作业3、加大外包单位管理, 强化施工安全措施, 确保施工安全. 一是进行安全资格审查, 不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工. 二是要求外来施工队进场施工前, 必须先签订安全生产协议书, 经过相应安全资质验证, 外来施工人员接受安全告知后, 方可允许施工4、各家外包单位在人员进场的同时, 必须将特种操作人员的证书复印件报项目部进行备案(如：架子工、电工、电气焊工等), 项目部对所报证书按规定进行核实, 如出现人证不符的, 立即将清除施工现场, 并给予外包单位一定数额的处罚. 5、居安思危, 开展“警示性”安全教育, 做到安全工作警钟长鸣. 20_年项目部共发
12、生各类事故0起, 同时将公司内发生的事故在项目部进行通报, 为广大员工敲响安全警钟, 让全体员工在真实的事例中加深认识, 使全员从教训中得到教育, 不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力. 五、强化施工现场管理, 确保消除事故隐患为了确保施工安全高效的进行, 着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定, 严格执行公司安全管理制度. 2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗, 杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生. 3、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的管理, 落实承包商安全生产责任制, 加强直接作业环节的
13、安全监控, 提升现场施工管理水平. 4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案, 双方同意后在安全措施落实后再开始施工. 5、及时总结施工过程中存在的问题和经验, 在保质保量的前提下, 抓紧工程进度. 六、健全安全环境管理体系, 积极推行安全质量标准化. 为确保管理体系的有效运行, 20_年下半年项目部各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻, 确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实. 七、认真贯彻执行职业病防治法, 改善施工人员工作环境为提高施工人员对职业病和危险源的认识, 项目组织施工人员认真学习职业病防治法, 对施工现场危险源进行了辨识, 并
14、悬挂警示牌. 及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品, 确保了员工的身心健康. 八、开展多种形式的安全检查, 及时发现各种事故隐患为加大安全检查力度, 促进各项安全工作真正落实到实处, 发挥安全职能“监管”的作用, 在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备, 看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行, 看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备, 看齐全、有效情况;从而保证了我们的安全基础工作扎实有效. 九、存在的问题1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想, 存在事故与我无缘的麻痹心态, 工作中违犯操作规程, 存在侥幸心理. 在今后的工作中需加大安全教
15、育力度, 使其从思想上重视起安全工作. 2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐, 工具装备良莠不齐. 为此在今后的安全管理中, 我们要加大对外来施工队伍的监管力度, 真正做到“谁负责生产, 谁负责安全”, 预防各类安全事故的发生. 十、20_年安全工作规划为确保20_年无事故灾害, 充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性, 我项目部将继续巩固成果, 在新的一年工作中重点做以下工作：1、全面落实安全生产责任制, 层层签订安全生产责任书, 认真落实安全管理制度. 2、突出重点, 继续深化安全生事故隐患的专项整治, 进一步推行安全质量标准化现场管理工作, 定期组织安全大检查, 加强现场检查力度,
16、将事故隐患消灭在萌芽之中. 3、加强事故应急救援管理工作. 针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情, 按照应急救援预案职责和要求, 编制岗位应急响应预案. 为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能, 最少组织一次事故应急救援预案演练活动. 4、坚持“预防为主, 防治结合、综合治理”的方针, 依法做好职施工人员职业健康监护, 定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检, 健全员工职业卫生档案和健康监护档案, 杜绝发生职业病. 5、加强对外来施工人员的安全管理, 保证外来施工人员和项目部员工的人身、财产安全. 6、推进安全生产标准化进程, 通过实施安全生产标准化体系, 从而可以
17、看出, 我们向着正确的道路上一步步迈进. 确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成, 实现安全生产标准化的有效运行, 为安全生产提供保障. 综上所述, 在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作, 保证了项目部各项工作的顺利开展, 取得一定的成效, 未来还要靠我们继续努力. 安全工作任重而道远, 只有起点没有终点, 在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识, 加强对员工的安全教育培训, 提高全员的安全意识和安全防范能力, 努力开创安全生产工作新局面, 为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗!公司项目部工作总结3硕果累累的20_年已寂静过去, 富裕盼望的20_年已然到临, 本日我们怀
18、着激昂的心情又迎来了这一年一度的年末总结大会, 我们在这里总结过去、交换经验、畅想将来. 下面我向大家报告请教我项目部20_年的工作环境和20_年的工作筹划. 结束工程项目及产值20_年开工以来我项目结束了20#楼装修的收尾工作, 根据公司订定的质量目标进行办理施工, 厨厕间墙地砖均对缝铺铁, 线盒居砖中或缝中配置, 要求差别楼层同型号房间的插坐位置均保存同等. 首层大厅装修结果图由公司计划室结束, 墙大地均采取600_600仿石面砖进行镶贴, 施工大略, 装潢结果获得甲方和参加验收单位的好评. 屋面工程施工, 我们在汲取外单位长城杯工程的进步经验后, 联合20#楼工程的实际特点, 在细部节点
19、上下工夫, 获得了质量协会专家们的好评. 包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺利兑现. 如今石科院20#楼工程完工结算已结束, 结算总价4343,0383.48元, 公司本钱核算统计利润349, 7628.68元. 鄙人半年, 经过议定项目部和公司的多方竭力, 终究拿下了石科院21#室第楼工程, 本工程自10月25日开工, 如今0.00以下布局及回填土以扫数结束, 共结束产值680万元. 2、自动促成项目科学化办理科学是第一出产力, 办理科学给我们带来的效益是不可估计的, 不但仅从经济效益上和社会声誉上. 就21#楼工程而言, 粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨
20、制, 不但变开工人的自动性, 并且使四周的居民对我们也有了新的见解, 这使我们在_市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”, 这是社会对我们办理的一种必定, 我们将顺着这条路子刚强不移的走下去. 2.1鼓励科技立异、进步工作出产率钢筋扳手改革客岁我项目在观光了航空港工程项目部的钢筋扳手, 获得很大开导, 回工地后经过议定反复摸索实践, 试制出了从表面上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手, 获得了_市监理协会专家的承认. 但在利用进程中发觉其耐用性较差, 本年又进行了改革, 到达了建造大略、布局公道、耐用性强. 何的新闯祸物都不大略是完满完好的, 我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革.
21、进修利用新技巧按期进行进步个人评比、做到以点带面只有变开工作人员的自动性, 才华进步工作效果. 这是我们互助承认的一点, 我项目在这一点上订定了严厉的奖罚轨制, 对工作自动自动, 能够优良高效地完本钱职工作的, 大家同等觉得思维进步的个人, 登报表扬并赐与精神嘉奖, 做到以点带面, 在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面. 使之策动其他工作人员, 让每个工人都认识到本身在项目上的职位处所和职责, 经心全意为项目办事. 2.2美满工序交代轨制、责任到人我项目部渐渐总结和美满了各项规章轨制, 订定了质量例会轨制;月评比及奖罚轨制;工序交代检轨制;质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制. 使项目部
22、每个办理人员都明白本身的责、权、利, 做到每项工作均有人当真, 富裕阐扬每个人的主观能动性. 2.3强化本钱办理、严把材料关我项目部根据公司的唆使精神履行本钱核算, 自石科院21#楼工程入手下手, 就对人造费履行了“三定”承包, 撤除了工长记工轨制, 由记工员直接记工, 公司管帐直接将工钱发到工人手中. 建立了美满的项目材料出场轨制, 从报量、签字、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进行, 异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象. 并且从废料处理上也订定了相干条例. 2.4安定出产与文明施工安定第一是我公司安定目标中的紧张一条. 在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工, 其工种复
23、杂、工人数量多, 但未呈现打斗打斗变乱, 更异国呈现伤亡变乱, 在公司每个月评比中, 获得连续夺得总分第一名. 文明施工的职位处所与安定出产是划一的, 我们不但在工作中要与甲方、监理出理好干系, 还要与本地居民处好, 如许我们才华罢休斗胆的去干. 20#楼工程便是如许一个先例, 也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程. 但是这一切都已经成为历史, 在今后的工作中我们仍需竭力, 渐渐美满安定轨制、文明施工办理轨制. 2.5总结20#楼的施工经验, 包管21#楼稳步进步20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”, 以及可观的效益, 这是我们步步为营, 脚结壮地的干出来的, 并且我
24、们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特别好, 我们在施工进程中自动采取新技巧, 严厉办理, 进步工作人员的工作糊口生涯前提, 变开工作人员的自动性, 这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所;但20#施工中也有一些弊端, 特别是加强资料办理方面异国做好, 这在完工长城杯验收时完全表现了出来, 我们应汲取这方面的教训, 强化资料办理, 强化内部系统体例构筑. 3、20_年工作目标20_年是值得我们庆贺的一年, 但这即将成为历史;20_年是富裕盼望的一年, 她正迈步向我们走来. 20_年是_构筑市场正式打开场面的一年, _市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米, 构筑市场的机会未到临, 就我们四装
25、而言, 加强企业办理, 进步各项目经理部的出产竞争本领势在必行;就我项目而言, 除了连续21#楼的施工外, 还自动运作石科院别的工程以及_市20_年兴建的工程, 连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标, 在社会大众中建立我四装精良形象, 为我们四装在将来的市场竞争中贡献本身的一份气力!最终, 我代表十一项目部感谢公司各位带领对我项目标关怀与赞成, 感谢公司各位总工程师对我项目标教导与救助, 祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺利. 公司项目部工作总结4时光荏苒, 20_年很快过去了, 回首过去的一年, 内心不禁感慨万千. 从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过
26、. 在总公司领导的关怀和指导下, 在同事们的互相关爱与工作配合下, 在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了. 下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报：一、20_年全年工作内容：20_年我负责施工的内容是_段市政工程及_河右岸河堤治理工程, 其中_市政工程合同内包括电力管沟205m, 雨水管道535m, 污水管道441m, 电信管沟182m, 路基10%灰土5836m2, 路基二灰石5648m2, 路缘石安装862m, 完成产值382.5万. 合同外包括土方换填约3500m3, 土方加16%白灰处理约7500m3, 完成产值约45.6万. 灞河右岸工程与20_年10月24日举行开工典礼,
27、20_年12月14日机械进场施工. 目前已经完成土方开挖约1.2万m3, 土方回填约8000m3, 清表外运约4500m3, 截至目前累计完成产值86.4万. 由于村上种种原因暂时停工. 二、全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：A、纺四路西段市政工程于20_年8月份开工至今, 我作为项目经理, 立即开始了项目部的组建工作. 首先根据该工程的特点要求, 建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制. 工程开工以后, 我们严格控制施工质量, 从基础开始, 一步一个脚印的进行. 管道工程是隐蔽工程, 重点控制施工中各个环节, 只有加强对施工中各个环节的质量控制, 才能防止各种质量通
28、病的发生, 确保整体工程施工质量达到优良. 电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量. 道路工程重点控制路基测量放线, 灰土、二灰石铺设施工. 在施工过程中, 我要求坚决落实预防措施内容, 作到扬长避短, 提高了项目部人员的质量争先意识. 在整个工程施工期间, 我们认真进行了落实. 迄今为止, 未发现质量通病. 整个工程的施工, 经过项目的认真控制, 全部施工内容符合自检要求, 主体质量较好, 达到了预期的质量目标. B、灞河右岸河堤治理工程于20_年10月24日开工典礼之后, 由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内, 协调一直不到位, 致使工
29、程至12月14日机械进场施工. 工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程. 年后将全面展开大范围施工. (2)工程生产及进度控制：纺四路西段工程自开工以后, 我按照合同要求工期, 组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划. 并且根据施工进度要求, 与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会. 对其具体进度、生产做出详细的具体要求. 在生产过程中, 我根据实际情况, 通过制定月计划和周计划, 对整个工程生产进行了控制管理. 从整个工程进度来看, 与原合同工期相比有滞后, 但还是达到了甲方要求的进度. 为20_年春季施工减轻了工作量, 以确保整个工程能够顺利完成按时交付. (3)安全
30、管理：施工进场的准备期间, 我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置. 根据项目工程特点, 在施工过程中, 我坚持将安全管理作为日常管理的重点. 为此, 我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作. 通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识. 加强安全检查和巡视, 及时发现问题, 及时整改, 杜绝安全隐患. 加强工地临边的安全防护. 施工中, 定期进行现场临时用电检查, 及时发现安全隐患, 及时进行修理更换. 整个施工期间, 未发生安全隐患, 达到预期安全生产目标的要求. (4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中, 我根据施工预算, 组织制定了施工材料
31、需用计划. 材料使用中, 我要求大家坚持限额领料制度, 根据施工预算, 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量, 并且及时与预算量进行对比分析, 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放. 各个班组使用的机具和材料, 耗损材料按照预算量进行考核, 每分项进行统计, 发现浪费时及时纠正整改. 周转材料使用完毕后由班组统一返还, 数量不足则由各班组负责赔偿. (5)全年工作存在的不足：工程质量：施工期间, 工程质量控制较严, 工程质量总体较好. 但也存在着不足. 为创建优质工程, 我仍需加大努力, 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强. 施工进度：从总体来讲, 进度基本上达到了业主的
32、要求. 但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比, 进度较慢. 还需要自己进一步加强进度管理、总结不足, 加强人力组织, 弥补前期施工的不足. (6)20_年工作安排：在新的一年中, 我将从以下几点作出努力、作好工作. 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20_年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作. 灞河右岸工程20_年工作量大, 时间紧、任务重. 考虑到项目总工期要求, 我将继续抓好施工生产进度控制, 积极组织好人力投入, 确保工程按照预期要求全部完成, 保证整个项目的如期交付使用. 加强业务知识学习, 继续提高管理水平：随着时代的前进、新
33、技术的运用, 必须进行专业技术知识的再教育. 所以, 在新的一年中, 我将继续努力加强学习专业知识, 我相信只要努力, 就会有结果. 另一方面, 积极学习他人的先进之处, 作到扬长避短, 进一步提高思想认识, 开拓视野. 进一步作好施工管理工作：20_年的工作中, 我负责的工程尽管有一定的成绩, 但是仍然存在很多不足, 需要继续总结和完善. 只有很好的总结过去, 才能更好的服务未来. 新的一年中, 我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理. 人是管理的组织者和执行者, 项目管理人员不能松懈, 只有全体管理人员密切配合, 各负其责, 才能作到施工各个环节环环相扣, 整体工作才能井然有序.
34、二是物的管理. 也就是材料的管理. 20_年, 我将继续在项目管理中作好限额领料制度, 并且进一步细化, 定期与工程预算量进行对比分析, 找出不足, 制定对策. 三是法的管理. 也就是施工方法的研究和管理. 在公司各项预防措施的基础上, 结合工程实际特点, 进行优化和改进, 形成一套行之有效的施工方法, 以便于指导施工和工人操作. 及时办理变更、签证, 督促工程资料与现场同步, 做好工程进度编制, 准确及时申报和班组劳务结算审核. 不知不觉的跨进了20_年这一新的开端. 今后我将更加努力工作, 加强学习, 实事求是, 完成工作所需任务, 强化意识, 关心同事, 关心领导和公司建设, 为人生竖立
35、坚实的目标, 用苦干回报公司, 用知识丰富自己, 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼, 从而可以为公司的效益做出更好的贡献. 公司项目部工作总结5硕果累累的20_年已悄然过去, 充满希望的20_年已然来临, 在这年终岁末之际, 我们怀着激动的心情总结过去, 展望未来. 现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20_年工作总结如下：过去工作回顾1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20_年4月30日开工, 到现在已经8月, 在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下, 经过项目部全体员工共同努力, 目前已经完成合同工程产值1.8亿元, 项目高架桥及明挖段建筑物已
36、经全面进入尾工阶段, 晓东村车站工程已进入施工高峰, 按项目部计划实施情况, 对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心. 2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月, 20_年4月份进场, 由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间, 5月中旬才逐渐进入正常施工. 9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工, 此工期要求比设计工期提前了4个多月, 工期压力非常大. 为此, 我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下, 制定了一系列的措施并付诸实施, 提前完成了任务, 受到了业
37、主的一致好评. 我们的整个工程分为4个工区, 各个工区平行施工, 从目前情况看, 劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态. 我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性, 政治影响力很大, 而且大部分技术人员是新学员, 但我们没有退缩, 克服工期一紧再紧, 连雨天气不利于施工, 交通疏解难等问题, 经过3个多月的艰苦奋战, 于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工, 提前完成了业主提出的节点工期目标任务. 使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列, 得到了业主的高度好评, 为集团公司争得了荣誉. 在此
38、过程中, 新学员们刚刚步入社会, 就投入到高度紧张的施工中, 而且表现出了吃苦耐劳的精神, 没有辜负领导的期望, 在此提出表扬. 同时, 对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位, 兢兢业业, 功不可没, 值得称赞. 3、质量安全工作(1)我们始终坚持质量第一的原则, 严把质量关, 从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施, 使全部施工人员明确质量目标. 在施工过程中, 自觉接受监理工程师的监督. 严格实行“三检”制度, 并制定出台各种质量管理办法和保证措施, 并定期不定期地进行质量检查, 制定相应的质量处罚条例, 执行奖罚措施. 现场实行工区管理, 每工
39、区设置技术员三人, 24小时轮流值班, 确保现场技术指导工作到位, 严格控制每道工序, 严格按照规范施工. 到目前为止, 我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格. 在整个工作过程中, 以总工王利强为主的相关人员, 付出了不少心血, 在此提出表扬. (2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针, 严格按照规范要求及昆明市地方要求, 对现场安全生产、文明施工采取规范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置, 加大对安全工作的投入. 成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组, 对安全生产全面负责, 项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状. 各项安全措
40、施随着施工进度的开展逐步落实, 完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”, 教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底, 坚持日常安全检查制度, 对重大危险源进行评估, 对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书, 并检查整改结果. 对重大设备由专门检测机构进行检测, 加强对重大设备的日常检查及维修, 加强施工用电的检查, 安全警示标志齐全, 宣传标语醒目. 使所有管理人员都清醒地认识到, 具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障, 而且也是是否能完成其他各项
41、指标的前提和保证, 管理者的安全意识有明显的提高. 在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅, 得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评, 经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站. 为了项目的安全工作, 尹德君部长付出了艰辛的劳动, 是值得我们大家学习的. 4、变更索赔工作(1)工程部仔细阅读图纸, 严格执行图纸变更审批制度, 尽可能减少图纸中不必要的成本投入, 并通过技术上的优化提出一些合理化的方案. (2)对于施工过程中出现的一些技术变更, 组织大家进行技术分析, 选择最经济的、最可行的变更方案. 严格按照工程变更签证程序
42、执行随时发生, 随时签证. 对合同外发生的工程量及时申报、签证, 尽可能为项目争取最大的效益. (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究, 并结合施工现场进行详细对照, 找出变更索赔点, 制定了变更索赔工作安排与方案, 定期对项目变更索赔情况进行详细分析, 做到变更索赔无漏项、无漏报, 确保效益最大化. (4)针对工程的特点, 成立索赔领导小组, 及时召开索赔会议, 通报索赔进展情况, 收集索赔资料, 研究索赔策略. 把所发生的各类事件都收集、整理、分析, 并请专家论证后形成专家意见报告. 至目前发生变更索赔点有以下几个：A、及时与设计院沟通, 将机械成孔灌注桩的直径从80
43、0mm变更为1000mm, 预计增加收入约30万元;b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩, 增加收入约5278万元;c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥, 造价相差不多, 但节省工期约2个月;d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向, 取消了封堵墙和钢支撑, 不仅节约了工期, 而且预计增加收益约45万元. C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元. E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工, 增加收入约19万元. 下步项目部将继续在施工过程中, 努力发现变更索赔点, 争取取得更好的效果. 对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬. 5、物资设
44、备管理(1)物资设备招标采购我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到20_年12月20日, 共计购进钢材7504.934吨, 钢绞线115.98吨, 混凝土80782.5方, 水泥9824.32吨, 柴油72.44吨;租赁周转材料：贝雷架378片, 钢支撑、钢围檩745.64吨, 立杆横杆557.31吨, 上下托16955个, 钢管144.632吨, 平模941.4平方, 一年来, 基本上实现了按计划, 按时供料. 保证了施工生产的正常进行. 而且市场建筑材料质量、价格参差不齐, 因此, 我们从开始就严格按照有关规定, 实行招标采购. 全面进行市场调查, 摸清云南省及周边省份的建筑市场行情, 根据工程要求确定设备材料采购的合同项目, 全部是采取的多家比质、比价, 最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论. 本文来源：网络收集与整理, 如有不慎侵权, 请联系作者删除, 谢谢！第 34 页 共 34 页