公司管理制度汇编（完整版）.docx

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1、公司管理制度汇编（完整版） 工程有限公司 管理制度 二零一五年 目 录 第一章、总则 其次章、公司简介 第三章、公司各部门岗位职责 一、总经理岗位职责 二、项目经理岗位职责 三、班组长岗位职责 四、办公室岗位职责 五、财务部岗位职责 六、司机班岗位职责 第四章、管理细则 一、员工守则 二、考勤制度 三、劳动纪律 四、食堂管理 第五章、平安生产管理制度 一、平安生产条例 二、平安生产管理 三、平安生产应急预案 四、联动110应急制度 第一章 总则 公司为规范自身建设，加强企业成本限制、维护工作秩序、提高工作效率，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、 公司全体员工必

2、需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、 公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、 公司通过发挥全体员工的主动性，创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、 公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工

3、作效率，提倡厉行节约，反对铺张奢侈，提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和同心力。 八、 员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 其次章 公司简介 公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了洪山区、东湖高新区部分市政道排雨、污井盖修理工程及排水管网疏捞养护工程，始终恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作看法，为社会创建了一大批优质精品工程。以强化管理为主线，以贯标为依托，全面提高全员的质量意识，使每项工程竣工验收合格率达100%，优良率达98.8%以上，合同履约率100%。 公司由一支强

4、有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，并通过对公司员工的技术教化和学问考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存相识；公司重管理、讲效率，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够快速解决，把事故歼灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让全部员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。公司将接着弘扬创新精神，以人为本，努力培育企业文化，解放思想，深化改革，强化管

5、理，始终坚持“团结、奋进、诚信”的企业精神，依靠科技进步，不断争取把公司的施工水平提高到一个新的高度，以坦诚的合作看法，卓著的企业信誉，优良的工程质量，热忱地为建筑事业做出更大的贡献。 第三章、公司各部门岗位职责 一、总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 1、 原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确 2、 适用范围：公司全体人员。 3、 详细岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落

6、实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须

7、求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩确定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营安排未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否实行措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创建良好的工作生活环境 对公司经营费

8、用是否运用合理进行审批。 是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。 接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行状况，总经理发出新指令. 二、项目经理岗位职责 1、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法

9、令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。2、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排，做到文明施工。3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。4、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。5、虚心接受公司、各级关

10、部门和业主单位的监督与检查，对存在问题刚好整改，并刚好传递业主单位对公司满足状况的信息。参与各上级部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。6、编制本工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。8、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包队的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，增创更高效益。9、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。10、深

11、化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务 三、班组长岗位职责 1、做好班员日常思想动员工作、按安排完成疏捞工作，及完成项目经理下达的各项任务。2、疏捞作业时，根据操作程序组织好班组工作，确保平安生产。3、做好考勤和台帐记录，对消极怠工或者无理取闹的班员，经劝教不改者，应刚好向领导反映，并拿出处理看法。4、督促班员按排水设施的管理要求进行疏捞，每月制定疏捞安排，做到下水道无淤积、无堵塞、无死井、无死管、明沟无悬浮物，无阻水物，保证排水畅通。5、刚好支配处理好“110”接处警工作。6、作为现场第一技术责任人，为确保

12、平安疏捞作业，必需做到以下几点： （1） 常常对本班组工人进行平安生产教化。（2） 督促他们遵守平安操作规程及运行规程各种平安措施。（3） 正确运用个人防护用品。（4） 检查和维护本级的平安设备。（5） 发觉生产中有担心全状况时，马上实行应急措施，并刚好报告。（6） 帮助领导实现防止事故的措施，全公司职工应自觉遵守平安规章制度，不违章作业，并且要随时制止他人违章作业，主动参与平安生产的各项活动，主动提出改进平安工作看法，正确运用机械设备，工具及防护用品 四、办公室岗位职责 （一） 公司人事管理工作 1、 帮助公司领导制定、限制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、 协同各部门办理员工的聘请工作

13、，为各部门供应符合条件的员工； 3、 帮助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素养及工作实力； 5、 负责员工工资的管理工作； 6、 负责正式员工劳动合同的签订； 7、 负责保存员工相关个人档案资料； 8、 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、 依据工作须要，负责聘请临时工及对其的管理工作； 10、 负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二） 公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的状况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教化及考勤工作的管理； 3、负责公司资

14、产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、运用登记及定期检查运用状况的制度； 4、负责公司印章和公司文件的管理工作； 5、依据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的运用和管理； 6、建立车辆档案，做好车辆的修理、保养记录； 7、负责公司外围环境卫生的管理； 8、负责公司办公地点平安、保卫、消防工作的管理； 9、负责公司食堂工作； 10、负责对外的接待及票务、差旅等工作； 13、依据总经理的指示，主动组织好公司级会务活动和日常的办公会议； 14、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 （三）、办公室主任工作职责 1、 完成公司领导交办的各项工作； 2、

15、负责公司的人事管理、工资管理工作； 3、 负责公司的财产管理工作； 4、 督促检查各部门执行公司规章制度状况； 5、 行政费用的安排预算编制及运用状况的审核； 五、财务部岗位职责 1、在总经理的干脆领导下，详细领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 2、贯彻执行会计法等法规和相关财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发觉问题刚好订正，重大问题刚好报告总经理。3、做好会计核算，正确、刚好、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给公司领导，刚好供应真实的会计核算资料。 4、负责与财政、税务、金融部门的联系，帮助总经理处理好与这些部门的关系，刚好驾驭财政、税务及外汇动向。 5、遵守、维护国

16、家的财政纪律，严格驾驭费用开支，仔细执行成本物资审批权限、费用报销制度。 6、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的运用、保管状况，留意发觉和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理运用和平安管理。 7、督促应收帐款的催收工作，加速资金回笼。8、监督选购人员做好工程、办公及劳保的物料、用品的选购工作。9、负责审查各项开支，亲密与各部门的联系，探讨并合理驾驭成本和费用水平。 10、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。 六、司机班岗位职责 1.严格执行出车安排，完成出车任务。2.仔细执行平安责任制和操作

17、规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车平安。3.定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行。4.刚好补充行车所需的材料、物品，刚好保养和修理。5.做好行车记录，保管好车辆的各种证、照资料。6.完成领导交办的其他工作。 第四章 管理细则 一、员工守则： 遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，爱护公司利益。 听从领导，关切下属，团结互助。 爱惜公物，勤俭节约，杜绝奢侈。不断学习，提高水平，精通业务。主动进取，勇于开拓，求实创新。 二、考勤管理 第一条 为为建立正常的工作秩序,提高工作效率,特设定本制度。若员工能遵守以下考勤条例，无迟到、早退、请假离岗等状况，则可领取全勤奖金为10

18、0元/月。 第一条 按时上下班,不得迟到早退,上午8:00-11:30,下午13:30-16:30，工作期间离岗30分钟以上,按旷工半天处理。其次条 听从调度,听从安排,并按要求完成任务。对不听从分工、不听从领导支配工作并在单位上班，按其情节按旷工半天或一天处理。第三条 事假。必需提前填写请假单经班长、经理同意签字后，方可生效。第四条 病假。职工因病需休息或住院的，也须提前申请并审批，状况特别者可后期补填请假单（附具有医保卡消费资格的医疗单位病例），否则按事假或旷工处理。第五条 职工的婚假、产假、丧假、公休假按国家政策规定执行，到期不按时上班者，按旷工处理。第六条 扣罚标准： 1）请事假一天者

19、，扣除当日基本工资（1200 30 =40元/天）且当月无全勤奖，事假累计达3天季度无全勤奖，事假累计达5天全年无全勤奖。2）请病假一天扣除当天基本工资的50%（1200 302 =20元/天）且当月无全勤奖，以此类推合并计扣发，病假超过1个月者，按国家现行政策执行。3）旷工一天扣除当日全部工资（月应发工资总额30天）且当月无全勤奖，旷工3日者扣除半个月的基本工资，且不享受任何奖金。旷工7天者，解除聘用合同。 4）迟到一次扣10元，一个月累计迟到三次按旷工一天处理。 三、劳动纪律 第一条 为加强企业管理，肃穆企业劳动纪律，规范职工自律行为，保障企业正常工作环境，树立企业内外形象。依据劳动法、劳

20、动合同法和企业将来发展的须要，特制定企业劳动纪律。 其次条 本规定适用于公司全体员工。 第三条 公司全体员工必需严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，听从企业管理。 第四条 严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。有事、有病必需向主管领导请假，不得无故旷工。 第五条 公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。严禁脱岗、串岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。 第六条 公司员工在工作时要忠于职守，娴熟驾驭自己的工作业务，高效率、高质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。 第七条 员工不得以任何借口不听从领导的指挥和安排、不听从调动、不按期

21、到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。 第八条 严禁喝酒上岗（工作接待除外）如发觉必需劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和他人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要赐予不定额的经济惩罚。 第九条 公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营状况。违者将赐予纪律惩罚。 第十条 公司员工应相互敬重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将赐予纪律惩罚。 第十一条 公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将赐予纪律惩罚。 第十二条 疼惜公司财产，维护

22、好公司设施、物品。如发觉有人盗窃、侵占或者有意损毁公司财产，公司将严惩不怠。 第十三条 员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争吵。要以公司大局为重，努力提高个人行为素养，加强个人文化修养。 第十四条 留意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。 第十五条 提倡增收节支、开源节流，要节约办公用品、节约用水、用电，严禁奢侈公物或公物私用。 第十六条 公司员工在运用电话时应留意礼仪、语言简明，接打电话时声音要温柔、礼貌。 第十七条 公司员工在工作时间应保持仪表整齐，上班期间

23、须着工作服、穿着整齐干净，严禁穿短裤、拖鞋上班。 第十八条 公司员工要提高平安意识，做好公司的“防火、防盗”工作，确保公司平安。下班后要关闭电源开关，确保门窗锁好。外出时要留意交通平安，做遵守法律的好公民。 第十九条 为了维护公司正常的工作秩序，肃穆劳动纪律。公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩处制度。惩处分为：通报指责或警告、解除劳动合同二种。 其次十条 员工有下列情形之一的，经查证属实，对其通报指责或警告。 1、上班迟到、早退，有事、有病不请假，无故旷工半天的； 2、工作不能尽职尽责，消极怠工，常常脱岗、串岗或从事与工作无关事情的； 3、工作中不听从领导的指挥和安排，不听从调动，不按期到新

24、岗位报道的； 4、醉酒上岗不听从领导和同事劝阻的； 5、无意泄露公司的机密，未给公司造成损失的； 6、员工之间不能相互敬重、拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、破坏团结，未造成严峻后果的； 7、因个人缘由造成公司财产损坏，但未给公司造成重大经济损失的； 8、不以公司大局为重，不注意个人的形象、行为，工作场所大声喧哗、吵闹、争吵，造成恶劣影响的； 9、随地吐痰、乱扔烟头及杂物，污染环境卫生且屡教不改的； 10、奢侈公物或公物私用，经查证属实的； 11、常常穿短裤、拖鞋上班，工作期间不留意个人的仪表、着装整齐干净，领导和同事多次劝阻无效的； 12、因平安意识淡漠，给公司造成稍微损失的； 13、

25、其他与上述情形相像的。 其次十一条 员工有下列情形之一的，经查证属实，予其解除劳动合同。 1、被依法追究刑事责任的； 2、严峻违反劳动纪律，连续旷工5日的。一个月内累计旷工10日或一年内累计旷工15日的； 3、不听从领导的管理，无理取闹，目无法纪、打架斗殴，影响公司正常的办公秩序，造成恶劣影响的； 4、工作不尽职尽责、玩忽职守，造成严峻后果的； 5、在别处兼职，从事竞业或其他参加有损公司利益的经济活动，给公司造成重大经济损失的； 6、酗酒闹事给公司或他人造成经济损失，情节恶劣的； 7、违反公司的保密制度，有意泄露公司的机密，给公司造成经济损失的； 8、明知不行为确又利用公司的资源谋取个人私利的

26、或收受他人贿赂使公司利益受损的； 9、为泄私愤，盗窃、侵占或者有意损毁公司财产，情节恶劣的； 10、不遵守交通法规，不听领导和同事的劝阻，酒后驾驶公司的机动车发生重大交通事故，给公司造成重大经济损失的； 11、其他与上述情形相像，情节恶劣的。 四、食堂管理 （一）、目的:为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅、有序的用餐环境，特制定本管理制度。 （二）、适用范围：本制度的适用范围为在公司食堂就餐的全体员工与食堂工作人员。 （三）、管理部门及职责 1.公司办公室为食堂管理部门，负责食堂的日常管理，保证食堂各项工作的正常有序进行。 2.负责对炊事员员的工作看法、工作效率、饭菜质量、

27、食堂平安与卫生、成本限制等进行考核， 3.负责食堂接待（款待）管理。 4.负责对食堂的费用结算管理。 （四）、炊事员上岗要求与工作要求 1炊事员上岗要求 必需持健康证上岗，且必需每年进行一次健康检查； 必需有敬业爱岗精神与良好的卫生习惯。 必需穿戴整齐、外表整齐、美观；严禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行为； 2.炊事员的工作要求 炊事员员工必需听从公司统一的管理，遵守公司相关的规章制度，严格执行公司的炊事员岗位职责，如有违反应接受公司惩罚； 炊事员员在供应服务时应在温柔、文明、礼貌，同时也有权对违规的就餐员工提出指责建议，但不得在任何地方以任何形式因此和员工争吵，假如有争议，应向公司总务反映；

28、 食堂工作人员要不断提高烹饪技术，保证饭菜的色、香、味、养分质量等。 （五）、食堂周转金及物品管理 1公司以提备用金的形式为食堂供应周转金2000元，用于食堂菜品及相关物资选购，不得另作他用。 2.食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，炊事员为第一责任人，做到专物专用，不得擅自挪作他用，更不得擅自向外出借、出售食堂物品。 3. 对过失损坏各类设备、设施、餐具、厨具的要折价赔偿；对有意损坏各类设备、设施、餐具、厨具的应按原价的原价赔偿，并视情节由炊事员报公司总务提出惩罚建议。 （六）、食物的选购与管理 1.公司食堂所需食物由炊事员员购买，并保留收银小票以备查验。同时必需做到有安排地选

29、购，防止奢侈；严禁选购腐烂、变质、超过保质期的食物，防止食物中毒。 2.对所购食物必需坚持实物验收制度，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符。 3.食物应在保质期内运用，严禁运用过期食物。 4.不得将已购进食堂的食品向外出售或私自带走。 第五章、平安生产管理制度 一、平安管理条例 为了加强我公司平安管理工作，对国家财产和人民生命财产负责，特制订本条例： 1、 强化平安管理工作，建立健全各项平安管理制度，主动培训平安员，完善平安组织，将平安工作与目标责任制相结合，纳入年终考核兑现。 2、 各班组应听从统一调度指挥，严格执行各项平安措施，确保生产，机械设备及人身的平安。3、 全部员工均应在上岗前进

30、行“平安操作规程”的培训，并将培训记载纳入档案备查。4、 各班组配置的平安设施、用品、消防器材都要按国家规定实行专人负责，专人保管、定时检查、定时保养，发觉问题刚好修理或更换。年终检评。5、 全部机械设备要定期检查，有问题状况记录备查。6、 按国家标准，组建和充溢各种平安组织，明确职责范围，组织各种平安措施的制订，检查并记载落实状况，年终经检查评比兑现后，将原始资料交档案室存档备查。7、 凡发觉违反平安规定的行为，各班组都要在事发后6小时内将报告报送公司平安检查组，以便查处。8、 公司经理对平安工作全面负责，下设各小组、班对各自范围负责，按规定定期检查各项平安措施的落实执行状况，并将记载资料交

31、档案室存档。9、 义务消防队员必需明确各自的任务，定期参与有关消防学问培训和实践演习，提高各种状况下的应变处理实力。 二、 平安生产管理制度 （一） 平安组织管理 1、以经理为主要成员的平安管理组，下设平安生产小组，各班长对各班平安生产进行现场指导和监督教化。形成统一领导，统一指挥各负其职的平安管理网络。 2、以班组为单位，配备不脱产平安员，负责各自范围内的平安生产管理工作。（二） 平安生产责任制 1、各级平安管理人员，在管理生产的同时，必需负责管理平安工作，在安排、布置、检查、总结评比生产的同时，安排、布置、检查、总结、评比兑现平安管理工作，把平安工作纳入每个职工年终考评中，使每个职工都有平

32、安责任感。2、 平安管理组长、经理的职责 （1） 组织、领导、推动生产中的平安工作，贯彻执行劳动爱护法令，并做好检查落实工作。（2） 汇总和审查平安、技术措施安排，并督促各班组切实按期执行。（3） 组织和帮助制订和修订平安生产制度和平安技术操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督、检查。（4） 常常进行现场检查，帮助解决问题，遇有特殊紧急的担心全状况时，有权下令先停止生产，并马上报告领导探讨处理。（5） 总结和推广平安生产的先进阅历。（6） 对职工进行平安生产的宣扬教化。（7） 督促全队按规定刚好发放个人防护用品。3、 各班组班长职责： （1） 常常对本班组工人进行平安生产教化。（2） 督促他

33、们遵守平安操作规程及运行规程各种平安措施。（3） 正确运用个人防护用品。（4） 检查和维护本级的平安设备。（5） 发觉生产中有担心全状况时，马上实行应急措施，并刚好报告。（6） 帮助领导实现防止事故的措施，全公司职工应自觉遵守平安规章制度，不违章作业，并且要随时制止他人违章作业，主动参与平安生产的各项活动，主动提出改进平安工作看法，正确运用机械设备，工具及防护用品。 （四）、 严格执行操作规程，加强劳动爱护，确保生产平安 1、排水疏捞是排水维护工作的重要环节，必需根据排水管道维护平安技术规程进行，作业人员在下井前要做好管道的降水和通风、气体检测及照明等工作；操作人员下井作业时，井上应有人监护人

34、员不得擅离职守。下井前必需提前开启井盖通风，必要时应进行人工通风、换气。作业时应在作业区设置警示标牌或围栏，实行爱护措施。 2、加强在建工程管理，确保平安文明施工 要加强文明施工，抓好各项建设工程的平安生产及监督管理，严格根据国家有关平安标准和规范进行施工管理，做好平安防范工作，防止施工事故的发生。在施工现场要设置平安防护设施，并设立醒目的警示标记（如设置护栏，白天挂三角红旗，夜间亮红灯），工程施工涉及公共平安的，应在施工现场四周设置公共平安防护设施。生产人员必需穿戴必要的防护装备。加强工地用电管理，增设用电爱护装置，确保人员设备平安。3、加强巡察检查监测，做好防爆防毒工作 要加强对平安隐患和

35、事故苗头的防范，有关部门要加强排水检测、监测，刚好发觉并制止易燃、易爆及有毒、有害物质排入排水设施，加大监测力度，组织有关人员定时、定点对重点部位、重点地段进行巡查。要刚好依据天气改变，严格限制排水箱涵水位，加快水流速度，以利气体散发。 三、平安生产应急预案 我公司全面实行科学发展观，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产工作方针，紧紧围绕“平安责任、重在落实”的活动主题和各项目标要求，广泛普及平安法律法规和平安学问，强化我公司员工平安意识和责随意识，促进我公司完善平安生产长效机制，努力为我公司科学发展奠定坚实基础。 （一）、 应急小组人员名单 为确保平安生产工作取得实效，特成立平安应

36、急小组，其组成人员如下： 组 长：徐晨 副组长：昌威 成 员：刘树英、袁泽杏、丁继军、宗光灿、魏启稳、胡正勇、胡圣利、柯雄军、周翠荣、丁芙英 （二）、 应急方案及精神 1、 传达贯上级单位各项会议精神，组织学习平安生产法律法规学问，并进行动员和部署。2、 围绕“平安责任、重在落实”主题，在办公场地、施工工地悬挂标语、条幅，张贴各类平安贴画，开展文化宣扬，营造平安氛围。3、 组织职工参与疏捞维护平安学问竞赛和平安生产大练兵活动，组织有关人员进行平安生产培训，通过活动的开展，进一步提高干部职工的平安生产意识和平安技能，增加平安生产责随意识。4、 进一步完善平安生产制度，履行平安生产责任状承诺。明确

37、班组的平安生产职责，以各班组长为责任人，谁主管，谁负责，将平安生产工作真正落实到位。对一些社会上发生的平安生产事故进行分析总结，从事故中吸取阅历教训。5、 加强对主、次干道排水窨井的管理，对一般路段一天巡查一遍，对重点路段、地段进行重点巡查。对辖区内井盖缺损、沉陷问题进行刚好治理，确保设施完好，井盖平安。6、 严格执行2014年排渍应急方案，应急抢险分队24小时备勤待命,做到召之即来，来之能战，战之能胜，切实保证雨季汛期平安。特殊是组织好中考、高考期间排渍抢险工作，对辖区内考点周边排水设施进行重点巡查，排渍应急抢险突击队24小时待岗，刚好处理可能出现的突发状况，确保中考、高考期间排水平安。7、

38、 针对重点工序、岗位存在的问题，进行平安生产专项整治。排水设施疏捞是排水设施维护工作的重要环节，必需严格根据排水管道维护平安技术规程进行，作业人员在下井前要做好管道的降水和通风、气体检测及照明等工作；操作人员须要下井作业时，由班长填写“下井作业申请表”经公司经理或工程师批准后，方可下井；每次下井时，管理人员必需查清管径、水深、污泥深及了解旁边污水排放状况，并填入“下井作业表”内；操作人员下井时，井上应有至少人监护，监护人员不得擅离职守；下井人员必需分批下井；严禁吸烟、喝酒、服用过敏及安眠药类人员下井；每次下井时，连续作业不能超过小时；作业时应在作业区设置警示标牌或围栏，实行爱护措施。8、 加强

39、在建工程管理，确保平安文明施工。要加强文明施工，抓好各项建设工程的平安生产及监督管理，严格根据国家有关平安标准和规范进行施工管理，做好平安防范工作，防止施工事故的发生。在施工现场要设置平安防护设施和醒目的警示标记（如设置护栏，白天挂三角红旗，夜间亮红灯），工程施工涉及公共平安的，应在施工现场四周设置公共平安防护设施。生产人员必需穿戴必要的防护装备。加强工地用电管理，增设用电爱护装置，确保人员设备平安。9、 作好夏季平安生产工作。在疏捞工作中，要加强防中暑、防病疫、防中毒、下井作业要严格操作规程，穿着工作服，防止交通事故发生；要加强车辆行驶平安、严禁酒后、疲惫、带故障出车；要加强职工食堂卫生，防

40、食物中毒工作。10、 仔细学习消防条例，加强院内消防器材的配备和管理工作。对仓库、食堂、财务室等重点部位定时检查，确保单位内部无火灾隐患。11、 清理平安防护用具、用品，根据国家规定实行专人负责，专人保管，定时检查和保养，发觉问题刚好修理和保养。 四、联动110应急制度 “市长专线”、“110”值班人员工作职责 一、坚守值班工作岗位，热忱地接待每一位报警诉求人员，语言文明规范，声音柔软清楚。 二、刚好、精确地接警、转警，具体的做好接处警记录。出警后，中途联系出警人是否按规定时间到达现场。处警完毕后，值班人员应向报警人核实处警状况或办理结果，作好记录。三、遇有新闻媒体反映的重大、热点问题，应刚好

41、向分管领导报告，并在接处警过程中与上级“市长专线”、“110”联动办加强联系，争取指导。四、每天刚好阅读，收集订阅的各种报纸，搜寻网页对新闻媒体报道的属队职责范围内的问题，应刚好报告分管领导通知110班着手处理，并将处理结果反馈上级主管部门。五、按时交接班，每天交接班前值班人员应按要求对本次值班期间的接处警状况予以汇总，并转交给接班人员。六、保持值班室的清洁卫生，爱惜值班室各种工作、生活设施、设备及物品，确保其完好并正常运用。 “市长专线”、“110”服务接处警流程图 重要状况或 突发事务 分管领导抵达现场处置 报告分管 领导 列入行业安排尽快处理 非110范围，但属城市排水事项 现场调查 非城市排水的事项 通知抢险队 反馈市局 110记录存档 “市长专线” “110”指挥中心 “市长专线、”城市排水“110” 记 录 城市排水110 服务范围 区水务局 对求助内容 做好记录 现场解决 告知求助人 END