人力资源：研发考核表.docx

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1、人力资源：研发考核表 研发 部门绩效考核 姓名： 岗位: 软件开发 评估阶段： 年 月 日 年 月 日 序号 关键 指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 功能开发进度 所负责软件模块功能实现完成状况 按所负责的软件功能模块（功能点）的完成数量计算 100% 40分 每1个功能点没按时完成扣2分，每1个功能模块未按时完成扣10分、累计2个功能模块未全部完成扣40分。 2 文档开发进度 所负责软件功能模块具体文档完成状况 按所负责的软件功能模块（功能点）的文档完成数量计算 100% 30分 软件文档内容包括：1、模块功能2、用例分析3、接口设计、4、算法说明。每

2、1个功能模块的1项文档内容未按时完成扣5分，扣完为止。3 开发质量 所负责软件功能模块完成质量 根据重大失误和BUG数量扣分。100% 20分 每一个重大失误扣5分，每2个功能性bug扣1分，每5个非功能性BUG扣1分 4 技术文档编写 软件代码规范状况 程序接口、注释、日志输出完全根据指定规范编写比例。100% 10分 每1个接口未根据规范编写口1分、每1个日志输出未按规范输出扣1分，扣完为止。5 工作看法 工作看法与协调实力 本月能尽力主动帮助同事的工作进展，且有合理化、创新建议。10分 100% 10分 本月主动有效协作其它同事的工作，但无合理化、创新建议。8分 本月能够满意正常工作协调

3、，在其它同事的要求下能主动协作。6分 本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分 不能正常工作协作，工作缺泛须常常须要领导督促、监督，实力跟不上。0分 个人综合绩效得分： 绩效得分等级： 被考核人签字： 日期： 年 月 日 考核人签字： 日期： 年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满足度 特别满足 满足 不满足 特别不满足 上月工作业绩比较突出是哪几方面？ 工作中须要哪几方面须要提升 是否须要接受哪些培训，希望从公司得到怎样的帮助？ 本人认为本部门工作最好是谁？为什么? 对本次考核有什么看法？ 针对自己薄弱的方面,安排实行什么改进措施? 下一考核期工作目标存在哪

4、方面的困难?须要协调事项? 被考核人签名 日 期 部门负责人签名 说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配，并报行政人事部备案。 研发 部门绩效考核 姓名： 岗位: 测试 评估阶段： 年 月 日 年 月 日 序号 关键指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 测试完成率 测试任务完成状况 按软件功能模块（功能点）测试完成量计算 100% 30分 每1个功能点未按时完成测试扣1分，每1个功能模块未按时完成测试扣5分，累计2个功能模块未按时完成扣30分。 2 文档制作

5、测试文档完成状况 按测试文档的完成质量计算 100% 20分 测试文档包括：1、测试安排2、测试用例3、测试结果。其中1项未能按时完成扣5分，累计两项未按时完成口20分。3 测试水平 测试任务完成质量 根据遗留重大失误和遗留BUG数量扣分 0 30分 遗留一个重大失误扣10分，每遗留2个功能性bug扣1分，每遗留5个非错误性bug扣1分 4 工作实力 产品理解和部署实力 A、正确理解产品整体概念，B、正确部署产品，C、娴熟操作产品功能 一 20分 1、ABC三项都能满意20分。2、有其中1项不满意15分。 3、有其中2项不满意10分。 4、三项都不满意0分。5 工作看法 工作看法与协调实力 本

6、月能尽力主动帮助同事的工作进展，且有合理化、创新建议。10分 100% 10分 本月主动有效协作其它同事的工作，但无合理化、创新建议。8分 本月能够满意正常工作协调，在其它同事的要求下能主动协作。6分 本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分 不能正常工作协作，工作缺泛须常常须要领导督促、监督，实力跟不上。0分 个人综合绩效得分： 绩效得分等级： 被考核人签字： 日期： 年 月 日 考核人签字： 日期： 年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满足度 特别满足 满足 不满足 特别不满足 上月工作业绩比较突出是哪几方面？ 工作中须要哪几方面须要提升 是否须要接受哪些

7、培训，希望从公司得到怎样的帮助？ 本人认为本部门工作最好是谁？为什么? 对本次考核有什么看法？ 针对自己薄弱的方面,安排实行什么改进措施? 下一考核期工作目标存在哪方面的困难?须要协调事项? 被考核人签名 日 期 部门负责人签名 说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配，并报行政人事部备案。 研发 部门绩效考核 姓名： 岗位: UI设计 评估阶段： 年 月 日 年 月 日 序号 关键指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 设计水平 对产品需求的理解程度，及设计成果

8、 1、预知产品需求，并用超前技术布局显示方案40分； 100% 40分 2、正确理解产品需求，并制定正确的网页布局和显示方案35分； 3、在理解产品需求中存在较小问题，从而有5%的设计方案不正确或不合理30分； 4、有10%的设计方案不正确或不合理25分； 5、15%的设计不正确或不合理20分； 6、有20%的设计不正确或不合理15分； 7、有超过20%的设计不合理或不正确0分 2 设计进度 软件产品界面原型完成量 按软件产品功能模块（功能点）界面原型完成状况计算 100% 30分 1个功能点未能按时完成扣1分，1个功能模块未能按时完成扣5分，累计2个功能模块未能按时完成扣30分 3 技术协调

9、实力 能否协作开发人员完成界面调整 按软件产品界面完成数量和界面效果计算 100% 30分 1个界面不能完成整合或样式不能兼容扣1分，1个界面不能兼容制定阅读器扣1分，扣完为止 4 工作看法 工作看法与协调实力 本月能尽力主动帮助同事的工作进展，且有合理化、创新建议。10分 100% 10分 本月主动有效协作其它同事的工作，但无合理化、创新建议。8分 本月能够满意正常工作协调，在其它同事的要求下能主动协作。6分 本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分 不能正常工作协作，工作缺泛须常常须要领导督促、监督，实力跟不上。0分 个人综合绩效得分： 绩效得分等级： 被考核人

10、签字： 日期： 年 月 日 考核人签字： 日期： 年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满足度 特别满足 满足 不满足 特别不满足 上月工作业绩比较突出是哪几方面？ 工作中须要哪几方面须要提升 是否须要接受哪些培训，希望从公司得到怎样的帮助？ 本人认为本部门工作最好是谁？为什么? 对本次考核有什么看法？ 针对自己薄弱的方面,安排实行什么改进措施? 下一考核期工作目标存在哪方面的困难?须要协调事项? 被考核人签名 日 期 部门负责人签名 说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配，并报行政人事部备

11、案。 研发 部门绩效考核 姓名： 岗位: 研发经理 评估阶段： 年 月 日 年 月 日 序号 关键指标 指标含义 评分标准/计算公式 目标值 实际完成 权重分 绩效分数 1 方案创新实力 方案预研期间提出好的建议，如节约成本方案以及创新设计,方案可行性分析 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达90%以上，得30分 100% 30分 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达80%左右，得20分 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达70%左右，得10分 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达60%左右，得5分 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达50%左

12、右，得0分 2 工作 效率 工作目标完成率 工作安排达成率（每月工作安排与总结，方案进度） 100% 30分 全部按时按质完成，得20分， 一项未完成，得15分， 两项未完成得10分， 三项以上未完成，得0分 4 资料 供应 技术文档整理状况 1、技术文档提交刚好，100%完整.10分 100% 10分 2、技术文档提交刚好，须要少数（10%）补充才完整.8分 3、技术文档提交不够刚好或补充20%资料才完整或不刚好提交,100%完整。6分 4、技术文档提交不够刚好，或须要补充30%资料才完整.0分 5 工作 协调 工作看法与协调实力 本月能尽力主动帮助各部门的工作进展，且有合理化、创新建议。1

13、0分 100% 10分 本月主动有效协作其它部门同事的工作，但无合理化、创新建议。8分 本月能够满意正常工作协调，在其它部门的要求下能主动协作其它部门。6分 本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分 不能正常工作协作，工作缺泛须常常须要领导督促、监督，实力跟不上。0分 6 管理 实力 绩效跟进及提交绩效资料内容精准 定期对部门工作分析，工作安排完成状况总结问题，绩效跟踪改进及资料提交 100% 20分 1、提前完成各工作分析，随时跟进工作进度，资料报表数据精确无误；（5分） 3、准时完成各工作分析资料统计，内容数据出错1-3处；（4分） 4、迟交资料，或数据4处以上

14、不精确。（2分） 7 部门内 部管理 能极大地促进下属全面发展，合理支配工作，员工对绩效考核状况满足。30分 100% 10分 能对下属工作供应全面的指导，合理支配工作，员工对绩效考核状况基本满足。25分 能对下属工作供应全面的指导，较合理支配工作，绩效考核能够较精确反映实际。20分 能对下属工作供应较多的指导，较合理支配工作，绩效考核能够较精确反映实际。15分 对本部门的人力资源管理相识不够清晰，绩效考核状况不志向。10分 个人综合绩效得分： 绩效得分等级： 被考核人签字： 日期： 年 月 日 考核人签字： 日期： 年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满足度 特别满足 满足 不满足 特别不满足 上月工作业绩比较突出是哪几方面？ 工作中须要哪几方面须要提升 是否须要接受哪些培训，希望从公司得到怎样的帮助？ 本人认为本部门工作最好是谁？为什么? 对本次考核有什么看法？ 针对自己薄弱的方面,安排实行什么改进措施? 下一考核期工作目标存在哪方面的困难?须要协调事项? 被考核人签名 日 期 部门负责人签名