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1、21年项目管理师经典例题8节21年项目管理师经典例题8节 第1节 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤 （ ）A风险识别B风险定性分析C风险应对规划D风险监控正确答案：D 分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子A、应急计划B、被动接受风险C、后备计划D、风险转移正确答案：C In which of the following scope management processes are subject matter experts used?A InitiationB Scope planningC Scope DefinitionD Scope change control
2、E Scope verification正确答案：A 你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A一个外部事件B产品范围定义中的错误或遗漏C一项增值变更D项目范围定义中的错误或遗漏正确答案：D 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（ ）A项目的备选实施方案B决策模
3、型和计算方法C逻辑框架分析D层次分桥过程正确答案：B 102 The major disadvantage of a bar chart is:A. Lack of time-phasing.B. Cannot be related to calendar dates.C. does not show activity interrelationships.D. Cannot be related to manpower planning.E. Cannot be related to cost estimates正确答案：C21年项目管理师经典例题8节 第2节 EVMS报告显示CV=SV=O
4、，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？ （ ）A风险分析报告B沟通计划偏差C资源管理计划D关键路径状态正确答案：D 59 A _ estimate prepared from layouts, sketches and flowsheets, should be accurate within (-10, +25%).A. ParametricB. Definitive.C. BudgetD. Bottom up.E. Top down正确答案：C The lowest dollar amount at stake is associated with the fo
5、llowing phase of the project:A conceptualB executionC cut-overD post project evaluationE A and D only正确答案：A 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行-、-和-的过程A、 量化、控制、监控B、 分析、监控、应对初始化C、 成本计算、计划编制、约束D、 识别、分析、应对正确答案：D 某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:a. 变更范围基准计划b. 准备一份偏差报告c. 召集变更控制委员会的开会d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金
6、, 再进行调整正确答案：C The project charter is developed by:A.senior managementB.the customerC.the project managerD.both A and CE.None of the above.正确答案：DD21年项目管理师经典例题8节 第3节 A(n) _ is defined as a specified accomplishment in a particular instant in time which does not consume time or resources.A ActivityB Eve
7、nt.C CorrelationD ConstantE Event constrained within planned effort.正确答案：B 你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目，这个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了（ ）A国际事务中也会有冲突B一个项目约束C在做出竞标还是不竞标的决定时要考虑的因素D一个遵守国际法的例子正确答案：B 在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目项目队伍由每一个组织单位
8、中一名代表组成识别和满足干系人对项目信息需求的最好方式是（ ）A沟通计划B沟通和责任矩阵C人员分配和资源管理计划D组织分解结构OBS正确答案：A 你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（ ）AE-mailB使用带密码保护的网页C经常如开电话会议D面对面会议正确答案：B 保证书的主要功能是（ ）A为提供的质量级别提供保证B提供对延期付款的保证C提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法D保证购买的东西满足其使用目的正确答案：A 用来减少或者控制风险的技术和方法是下
9、列哪一机制的一部份:a. 风险评估b. 风险应变规划c. 经验教训学习d. 风险分析正确答案：B21年项目管理师经典例题8节 第4节 在对一项任务赶工时你应关注（ ）A尽可能多的其它任务B非关键任务C促进关键路径上任务的实施D通过降低成本来促进项目的实施正确答案：C 举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这知名人士为：（ ）A镀金B额外范围C经批准的变更单D好主意正确答案：A 一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？A、 该活动总时差为9天B、 该活动最早完成日期是1
10、4日结束C、 该活动最迟完成日期是25日D、 如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动正确答案：A 质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalColm BalDrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便（ ）A确保项目满足相关的质量标准B监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准C找出排除不满意结果产生过程的方法D检查以排除过程中的错误正确答案：A 项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理？A、 正式书面沟通B、 正式口头沟通C、 非正式书面沟通D、 非正式口头沟通正确答案：D 下
11、列哪一成本估算技术用了统计模式?a. 非参数成本估算b. 参数成本估算c. 生活周期成本估算d. 由下而上的成本估算正确答案：B21年项目管理师经典例题8节 第5节 169 Which of the following would most likely increase the accuracy of estimating the project cost? A. Pricing out the work at lower levels in the work breakdown structure.B. Using historical data.C. Talking to people
12、who have worked on similar projects.D. All of the above.E. A and C only正确答案：D 79 Proper implementation of project management will guarantee that:A. Budgets will be met.B. Schedules will be adhered to.C. Quality/performance will be met.D. The project will be a success.E. None of the above正确答案：E 194 A
13、n advertiser who uses a movie or sports star to endorse a product is trying to use power.A. ExpertB. LegitimateC. RewardD. InfluentialE. Referent正确答案：E 以下哪一项是风险管理纠正活动的例子？（ ）A进行一个风险审计B制定进一步的风险响应计划C执行意外事件计划D进行风险评审正确答案：C Which of the following factors has historically been the greatest contributor to p
14、roject failure?A Planning performed by a planning group.B Poor financial estimates.C Lack of sufficient management reserve.D Lack of management support.E Not using an automated tracking tool.正确答案：D 项目经理用在沟通上的时间占多少（ ）A50%B75-90%C30%D40-60%正确答案：B21年项目管理师经典例题8节 第6节 描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 （ ）A项目章程B
15、产品描述C分解文件D范围说明EWBS正确答案：D Using the situation stated in the Special window, what is the total variable costs for producing one widget?A . ￥1,020B . ￥1,010C . ￥1,015D . ￥20E . None of the above.正确答案：E 质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（ ）A质量政策实施方法B项目质量体系C实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源D用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤正确答案：D 129
16、 To determine whether or not the employee correctly understands the message, the project manager needs to:A. reduce the filteringB. eliminate barriersC. obtain feedbackD. use more than one mediumE. use all of the above正确答案：C 91 The Project Manager has the responsibility of knowing what kind of messa
17、ge to send because his _ may avoid communications barriers.A. business interfacesB. outputC. technical experienceD. prioritiesE. training methods正确答案：B 你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍
18、。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （ ）A固定价格合同B单价合同C成本加固定比例成本合同D成本加固定酬金合同正确答案：C21年项目管理师经典例题8节 第7节 29 The process of interpreting a message is:A. DecodingB. ReceivingC. EncodingD. FeedbackE. A and C正确答案：A 97 Total project risk can be defined as:A. the sum of the probabilities of project
19、 risks events times the sum of consequences of those risksB. the sum of the products of each project risk event times its consequencesC. the sum of the consequences of all project risk eventsD. the sum of the probabilities of all project risk eventsE. 1 - the sum of the probabilities of all project
20、risk events正确答案：B You must produce 27 widgets. You can only produce 9 widgets per production run. Each production line setup costs $1000. Each widget consumes $10 worth of material and $5 worth of labor. What is total variable cost for producing one widget.A . ￥1,020B . ￥1,010C . ￥1,015D . ￥20E . No
21、ne of the above正确答案：E 64 An effective Project Manager does not share project _ with the team members.A. VisionB. responsibilityC. solution to problemsD. accountabilityE. status正确答案：D You have been assigned as a project leader and must first review the statement of work provided by the customer. Whic
22、h of the following is most often overlooked?A Data item deliverablesB Customer-furnished equipment and facilitiesC Long-lead procurement itemsD Customer-imposed milestonesE Other subcontractor interface requirements正确答案：A 29 A process characteristic has a true mean of 150 and a true standard deviati
23、on of 20. A sample of 25 items is taken from this process. The standard error of the estimate is:A. 0.2B. 0.8C. 4D. 5E. 7.5正确答案：C21年项目管理师经典例题8节 第8节 产品经理有项目团队所需要的信息, 但是隐瞒住该信息。这是一种:a. 正面对抗b. 信息过滤c. 影响区域d. 基本沟通力正确答案：B 61 Cost and schedule data are usually integrated because:A. optimized project cash fl
24、ow can affect financial requirementsB. they provide MIS with an integrated system to produce reportsC. they control escalation allowancesD. they account for omissions in the definitive estimateE. they predict future performance正确答案：E 148 The time necessary to complete a project is called the _ of a
25、project.A. Implementation TimeB. Life CycleC. Operation TimeD. Critical PathE. Completion Phase正确答案：B You have been assigned as a project leader and must first review the statement of work provided by the customer. Which of the following is most often overlooked?A.Data item deliverablesB.Customer-fu
26、rnished equipment and facilitiesC.Long-lead procurement itemsD.Customer-imposed milestonesE.Other subcontractor interface requirements正确答案：A 作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（ ）A双方通融B折中C合作D强制正确答案：D 以下哪项不是开工准备会议的目标（ ）A建立工作关系和沟通线路B回顾项目计划C建立个人和集体义务、职责D讨论合同相关具体法律事宜正确答案：D