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1、2022公司绩效考核办法公司绩效考核方法11目的1.1检查员工工作完成状况和岗位职责履行状况。1.2对员工的品德、实力、工作看法、工作业绩进行考核与评定。1.3增加上、下级间的沟通，促进员工实力和业绩的提升。2适应范围本制度适用于项目部全体员工（不包括总经理、副总经理和总工程师）的考核。3、绩效考核的种类绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特殊考核三类。4绩效考核的原则4.1公开化原则：企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定，且对全体员工公开。4.2客观性原则：考核者应依据明确规定的考核标准，针对客观状况进行考核，避开渗入主观性的感情色调。4.3时效性原则：绩效考核必需在规定
2、的时间范围内完成，并刚好地与薪酬进行挂钩。4.4差异性原则：考核的等级之间应有肯定的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现肯定的差别。45业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作看法、工作实力等因素。4.6绩效辅导原则：强调部门负责人对员工的绩效辅导工作，帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。5职责分工5.1考核委员会：考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力资源部负责人组成。考核委员会的详细职责如下：5.1.1起草、修订、批准、说明本制度。5.1.2监督、检查（或抽检）绩效考核过程。5.1.3对各部门提交的绩效考核结果进行复核。5.1.4对各类绩效考核申诉进
3、行调查并予以处理。5.1.5对明显不符实际的考核结果进行考核复审。5.2总经理、副总经理公司绩效考核方法2为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，增加公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，特制定本绩效考核方法。一、考核对象公司全部部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。（四）考
4、核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总看法）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司供应相关参考依据。三、考核流程由制定工作安排、执行工作安排及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表
5、现突出，工作成果优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成果良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成果一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成果较差或有重大工作失误。2、奖惩方法当月考核结果干脆与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放嘉奖工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为
6、D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，赐予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，依据其实际工作状况，赐予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成状况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和平安事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。2、考核方法对部门的考核采纳部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将依据各部门全年总体表现状况，评比优秀部门，并依据公司当年效益状
7、况，赐予部门适当嘉奖。对于年终考评较差的部门，公司将依据实际状况，赐予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）安排制定和返回：1、员工月度工作安排：由员工制定员工月度工作安排表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作安排：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作安排表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、安排制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应
8、进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部依据考核结果填报员工月度考核汇总表（
9、详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人依据实际状况和须要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进行处理。（二）本方法经公司总经理批准后，于20xx年8月起执行。（三）本方法由综合部负责说明。附
10、件1：员工月度工作安排表xx年xx月xx部员工工作安排表姓名：岗位：填报时间：年2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2：部门月度工作安排表填xx年xx月xx部工作安排表报人公司绩效考核方法31办公室主任：负责本部门全面工作，组织带领部门人员完成公司下达的各项任务并保证工作质量；对本部门负责和参加的工作进行合理支配并对工作质量负全面责任；对资源配备进行有效管理，并负责与其它部门/单位的协调与沟通；对本部门工作有指挥权、考核权。2办公室副主任/助理：在办公室主任干脆领导下进行工作，帮助主任处理日常事务，主任不在期间，主持办公室工作；帮助主任负责文秘方面的工作；帮助主任负责往来单位的食宿支配和介绍
11、信批转工作；帮助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门/单位的工作汇报、总结，并整理成文，供应公司领导参阅；负责会议支配、通知、记录，检查督促会议布置状况，编写会议纪要，检查落实状况；负责节假日和公司的值班支配。3办公室主办科员：帮助主任负责公文类文件的管理；负责公司领导和办公室的办公设施、器具的支配与管理；帮助主任负责文印室、档案室工作；负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作；完成领导交办的其它工作任务。4办公室收发员：负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发；负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作；做好保管和保密工作,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失
12、破损；完成领导交办的其它工作任务。5档案管理员：编制各类档案的检索工具，做到帐、物、卡相符，各种清单齐全精确；熟识档案内容，做到查找快速无误；严格档案查、借阅制度，供应优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、探讨、汇总，向领导供应建设性建议或信息；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁看法；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应刚好修复、复制；刚好、精确做好档案的统计工作；严格遵守保密制度，严禁非工作人员随意进入档案库房。6办公室打字员：负责公司文件和材料的打印和复印工作；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备的运用管理和维护保养；负责微机、打印机、复
13、印机、速印机等设备配件、消耗材料的保管工作；负责油(复)印后废材料、多余印页的处理和销毁工作及各种机密文件、材料的保密工作；负责打印和复制文件、材料和台帐的登记工作；负责打印文件材料等原稿的保存和移交归档,防止散失和损坏；完成领导交办的其它工作任务。公司绩效考核方法4为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效干脆挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高实力与素养，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本方法。第一章总则第一条目的1、激励员工的工作主动性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助员工胜利与发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依
14、据。4、促进主管与员工之间的了解。其次条适用范围1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员3、其他单位依照本方法制定相应绩效考核方法第三条考核依据依据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平常工作状况随时记录，严格考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长状况，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公允现象。第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比(上限)一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010其次章考核方式方法第六条本绩效考核方法实行了评级量表法详见绩效考核表1-6，对公司所属
15、员工进行考核，根据工作性质及专业分类如下：层次类别适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一年末年度项目经理表二年末年度中层管理机关业务主管表三年末年度机关职员表四年末年度项目副总、总工表五项目结束或年末项目或年度项目管理人员表五项目结束或年末项目公司绩效考核方法5为顺当完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的安排激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳安排，奖勤罚懒和效率优先，兼顾公允的基本原则，从xx年xx月起实施绩效工资承包安排制度，详细考核方法如下：一、绩效工资承包范围：1、人员范围：xx全体员工。2、绩效工资组成：范文先生版权全部（1）安效工资（含新增安效）；（2
16、）工程承包费清算收入（或营业额提成）3、绩效工资的提取方法：（1）工程处绩效工资=安效工资（含新增安效） 工程承包费清算收入工程承包费清算收入提取方法：月初由技术部、工程部拿出工程数量、工程质量状况等数据交财务部，由财务参照xx工程（20xx）01文关于修改“项目经理负责制实施方法”的通知中清算方法提取工程承包费清算金额。（2）xx机关绩效工资=安效工资（含新增安效） （xx产值*2） xx、xx工程处工程清算收入*11.68。二、绩效工资考核标准1、以各工程处、机关为核算单位。2、通信事业部、电脑经营部，要依据实际状况，制定相应的考核方法。3、免发绩效工资的状况：范文先生版权全部（1）内退、
17、内养、退岗、入学、息工、外出务工、试岗人员、下岗及旷工人员。（2）病（住院者除外）假当月达到5天及以上当月绩效工资减半，全年累计达30天及以上减半发放各种一次性奖和年终奖。事假当月达到5天及以上扣当月绩效工资，全年累计达30天及以上免发各种一次性奖和年终奖。（3）病、事假当月达到5天以下，全年累计达30天及以下的，由各核算单位自行制定考核方法进行考核。4、核算单位对绩效工资应自行制定安排方法，予以安排。由公司聘用的从业人员，由公司依据其聘用岗位工资标准进行实际发放，其绩效工资由各部门结合当月绩效工资发放状况进行考核发放。5、发生员工轻伤事故责任一件扣20xx元，发生责任重伤事故一件扣5000元
18、，发生员工责任死亡事故在年末扣发当年绩效工资总额的5；6、发生火灾爆炸事故造成损失在3000元以上的扣款1000-5000元以上绩效工资；7、违法违纪处理：发生犯罪判处劳教及以上事务，责任单位扣3000-5000元，责任者除名；发生治安事务每件扣x罚20xx元，责任者下岗6个月；刑事拘留1人次扣罚500元，责任者下岗1年；违反安排生育政策1人次扣罚3000元，责任者下岗6个月。发生六害行为之一1人次200元；其他一项不符合有关规定每项扣罚50元。8、服务质量方面：发生用户一般服务事务100元/件；严峻服务事务500元/件；一般服务事故省分公司责令处理1000。公司绩效考核方法61适用范围:公司
19、管理人员。2考核内容:2.1考核人:各部门内部考核;项目经理对项目部成员进行考核;总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核;总经理核准。2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。2.3考核时问:每年6月30日、l2月31日。2.4考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过沟通,使员工发扬成果,相识不足,订正错误,以主动的看法对待过去,满怀信念的对待将来,努力工作。2.5面谈内容:在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。表明一下自已希望驾驭的工作业务学问、实力,并且希望上级赐予何种指导,希望参与何种训练。在接着从事现有的工作方面,有何希望和建议。现有的职务,有何实力没有得到充分
20、发挥。为发挥和发展自己的实力,正在做些什么努力,详细说明。2.6考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。3考核原则:办理考核人员要实事求是,不得假公济私或遗漏,否则罚款200元/次。4考核状况:4.1全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。4.2全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。4.3若有奖金,将以考核成果作标准按比例下发。5考核用表:5.1高级管理人员考核表-总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核运用。5.2专业人员考核表-项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。6评定结果如下:6.1有实力,适合于晋升。6.2符合职
21、务要求,可以重点培育。6.3符合职务要求,可以胜任本职工作。6.4经过续继学习,努力提高自身素养,可以任本职工作。6.5无法胜任本职工作。公司绩效考核方法7为顺当完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的安排激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳安排，奖勤罚懒和效率优先，兼顾公允的基本原则，从_年_月起实施绩效工资承包安排制度，详细考核方法如下：一、绩效工资承包范围：1、人员范围：_全体员工。2、绩效工资组成：（1）安效工资（含新增安效）；（2）工程承包费清算收入（或营业额提成）3、绩效工资的提取方法：（1）工程处绩效工资=安效工资（含新增安效）工程承包费清算收入工程承包费
22、清算收入提取方法：月初由技术部、工程部拿出工程数量、工程质量状况等数据交财务部，由财务本文转载自部参照_工程（20_）01文关于修改“项目经理负责制实施方法”的通知中清算方法提取工程承包费清算金额。（2）_机关绩效工资=安效工资（含新增安效）（_产值*2）_、_工程处工程清算收入*11.68。二、绩效工资考核标准1、以各工程处、机关为核算单位。2、通信事业部、电脑经营部，要依据实际状况，制定相应的考核方法。3、免发绩效工资的状况：（1）内退、内养、退岗、入学、息工、外出务工、试岗人员、下岗及旷工人员。（2）病（住院者除外）假当月达到5天及以上当月绩效工资减半，全年累计达30天及以上减半发放各种
23、一次性奖和年终奖。事假当月达到5天及以上扣当月绩效工资，全年累计达30天及以上免发各种一次性奖和年终奖。（3）病、事假当月达到5天以下，全年累计达30天及以下的，由各核算单位自行制定考核方法进行考核。4、核算单位对绩效工资应自行制定安排方法，予以安排。由公司聘用的从业人员，由公司依据其聘用岗位工资标准进行实际发放，其绩效工资由各部门结合当月绩效工资发放状况进行考核发放。5、发生员工轻伤事故责任一件扣20_元，发生责任重伤事故一件扣5000元，发生员工责任死亡事故在年末扣发当年绩效工资总额的5；6、发生火灾爆炸事故造成损失在3000元以上的扣款1000-5000元以上绩效工资；7、违法违纪处理：发生犯罪判处劳教及以上事务，责任单位扣3000-5000元，责任者除名；发生治安事务每件扣扣罚20_元，责任者下岗6个月；刑事拘留1人次扣罚500元，责任者下岗1年；违反安排生育政策1人次扣罚3000元，责任者下岗6个月。发生六害行为之一1人次200元；其他一项不符合有关规定每项扣罚50元。8、服务质量方面：发生用户一般服务事务100元/件；严峻服务事务500元/件；一般服务事故省分公司责令处理1000。