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1、保安公司绩效考核办法绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，加强公司竞争力，保证公司目的的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工总经理除外，市场部人员及人事部招聘人员按部门绩效考核办法执行。二、考核内容和方式一考核时间：每月1日至3日。二考核工资标准：将工资总额的20%乍为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。三考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。四考核方式：1、实行部门评价权重比70%、考评小组评价权重比30%，总经理审定的方式；2、部门评价实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导
2、最终评定。即：A、公司总经理考核副总经理；B、公司副总经理考核部门负责人；C、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；D总经办人员由总经理负责考核，公司提供相关参考根据。3、考核小组评价：A、实际部门互评、讨论、评定的方式；B、考核小组成员：畐寸总经理及各部门负责人。三、考核结果及赏罚1、考核结果考核结果以分数确定，分为四个分数段级：96分以上为A级86-95分为B级60-85分为C级59分下面为D级2、赏罚办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩：1考核结果为A级的：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员
3、工总数的10%，各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级：绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级：绩效工资按80%发放。(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。当月考核等级为D的，留任原职查看；累计到达两次的，转为试用员工；累计到达三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计到达或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩办。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和赏罚的重要参考根据。五、考核执行程序(二)考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写（员工月度工作考核表），交部门负责人考核；(2)部门负责人考
4、核完毕后，交考核小组评定；(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。2、高管考核：高管填写（高管月度考核表），交公司总经理评定。3、汇总：每月3日前，各部门将员工考核表汇总后，交考评小组评定。(三)结果反应(1)每月5日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部；(2)人事部根据考核结果填报（员工月度考核汇总表），并于每月6日前交公司领导审批；(3)人事部8号以前将经公司领导审批后的考核结果反应至各部门，并函告财务部；(4)考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改良和提高工作绩效。(5)年终，人事部填报（员工年度考核汇总表）经公司领导审批后，反应至各部门。六、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人以为考核结果严重不符合事实的，能够向人事部或有关领导提出申述。经调查属实的，报公司领导同意后，可给纠正，并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后，于2021年5月1日起执行。(三)本（办法）由人事部负责解释