《设计部绩效考核办法_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部绩效考核办法_1.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、设计部绩效考核办法设计部绩效考核办法一、总则1、加强日常工作的计划性、严肃性，进而提高日常工作的落实度、深化度和实效性，全面实现公平、向上的工作气氛。2、完善公司及部门内部管理机制，激发员工工作积极性和创造性，充分提升员工的个人综合技能，二、日常工作季考核1、考核时间：每季度的首月的第一周。2、考核根据及内容：1周工作承诺：分值：50分A、员工本人评议和设计部经理评议，其中员工自评占20%；部门经理评议占80%。B、员工围绕公司工作总体要求和部门详细安排做出周工作承诺，于每周一上午10：00前上报部门经理，由部门经理当天审核后回复。员工上报新一周工作承诺汇同对上一周工作进行自评打分，部门经理一
2、并回复新一周的工作承诺和上一周工作承诺完成情况进行评议打分，并于绩效考核前予以公布。2公司制度的贯彻执行，岗位职责履行分值：30分A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占40%，设计部管理层评议占60%，员工本人不参加评议。B、根据员工以身作则遵守公司各项制度，办公环境整洁的维护、履行岗位职责且岗位能力不断提高的详细实际情况进行综合评议。3临时交办事宜完成情况及与其它部门协调、沟通、配合分值：20分A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占40%，设计部管理层评议占60%，员工本人不参加评议。B、根据员工维护公司及部门形象，较好地完成公司临时交办的事宜，同其它部门及员工的协作、沟通情况进行综合评议。3、考核结果及奖罚办法：以一季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由综合办公室负责统计，并于考核当天公布。年度内连续两次季度考核排名第一的设计人员予以岗位升级，季度考核累计两次排名末位员工予以降级，年度内累计三次以上含三次季度考核末位的予以辞退。已经是助理设计师岗位予以待岗试用，依公司制度中试用期员工详细办法实行。三、项目考核