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1、经营实施方案（精选4篇）_经营管理实施方案第1篇：公司经营管理实施方案 公司经营管理方案1 作者： 日期： 2 公司经营管理方案 一、部门负责制（分权管理） 公司的指令式管理，简单使得部门缺乏安排力、敏捷性，员工失去创建力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并起先部署并尝试推行部门“分权管理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，详细操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的敏捷性来采纳详细的方法。（抓大放小，放手去做） 2、依据实际工作状况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，刚好精确传
2、达到公司基层。 二、公司工作例会制度（分集权管理） 1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明缘由，并在会上提出最终完成时间，须要其它部门或人员帮助解决的会上提出。 2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的详细工作任务及支配。 3、各部门同时也依据各自部门的实际业务开展状况安排好自己的工作支配。 4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映状况、提出好建议。 月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发觉问题，解决问题。（上情下达，下情上报） 三、部门考核制度（改善提升） （一）先
3、以部门作试点，渐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。（现处导入阶段，日后严格收紧） （二）行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发觉的问题（工作方法、沟通技巧、工作看法、违法违纪等），随时约谈当时人，刚好订正其方向、不足，并提出改善看法（目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然） （三）年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气！ 四、办公室管理制度（集权管理） 1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户询问电话不够热忱等。 2、依据国家法律法规，新员工试用期最长为
4、2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避开风险及防范别有专心的员工投诉，建议根据国家法律法规执行。 3、薪酬设计 总体原则 实行浮动工资制，把“窄带”工资制（纵向，职位不同，工资不同）与“宽带”工资制（横向，同一岗位，凹凸不同）结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数（项目提成）+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才（重点岗位人才）倾斜； 4 基本工资取舍：工作过程的可监控程度确定基本工资的取舍（但需保证其最低生活保障标准）， 五、部门沟通协作机制 为了工作的执行落实，同时也基于“分权管理”中存在的漏洞，所以订立“部门沟通协作机制”。工作过程中，各部门之间会涉及到人员的相互协作。这是要
5、主动协作其他同事完成工作任务。（分权管理、沟通协调） 六、调动员工工作主动性 2、要树立典型，奖罚分明 在月度例会上、要第一时间将做事正确、突出、先进的部门、个人去激励和表彰他；带头出风头的话，肯定要赐予指责严惩；并且将一些成就突出，实力强贡献大的员工树立为企业的优秀员工榜样，以供大家学习。 4、要加强引导和培训 （1）行政部依据各部门职能、业务技能状况，不定期的组织培训，让他们去开阔视野，了解自己理论或业务技巧上的存在不足。 （2）各部门依据自己部门存在的不足，向行政部提交须要的相关培训课程。 （3）对员工参与相关培训，提升与自身工作岗位相关业务技能的，公司赐予学费上的报销。（但需与公司签处
6、相关协议） 七、依据公司的详细状况提出的一些建议 1、接到活动之后，要通知公司人员，让相关人员知道此次活动的相 5 关信息，可开个小会探讨相关细微环节，详细分工，做个表格列出我 们详细要做哪些东西。这样可避开有人知道有这个活动，有人不知道。知道的人忙的不行开交，不知道的人无所事事。 2、做一个活动进度表，什么时间详细做什么，什么时候完成，由谁 来负责。 3、刚好沟通，看完场地回来，构思好要做什么，就刚好叫相关人员 起先做，也可开会探讨，整理思路，再分工。首先要做一个活动方案，交由谁检查，回复要修改内容，修改完后做PPT。要设计什么东西，都列出来，PPT模板可先做。设计完，审核通过，交由做PPT
7、的人整理做出一套完整的方案。最终交由领导审核，再发给客户。 4、文档的管理、命名，统一命名，名称+时间，对之前文档有更新要注明，并且要把旧的版本删掉。 5、到活动现场，明确自己的工作职责，人员可敏捷调配，相互协作。 6、活动结束刚好开会总结，从活动的评价到自我评价，总结阅历吸取教训。 7、每次活动之后要把这次活动的资料整理一下，每个文档，最终确认的设计稿件等，都整理到一个以这次活动命名的文件夹里，然后再统一交由没人管理，也可以整理纸质的活动资料，把每次活动的策划方案、流程表、主持人串词等打印出来的资料整理在一个文件夹里，按时间依次固定放在某个地方。可为以后活动做借鉴，让公司的全部人都共享到这份
8、资料。 6 8、网站宣扬，每次活动后，可写一篇新闻报道附上一些活动照片，发布在我们好日子的网站上去，让更多人了解我们好日子文化传媒的实力。 八、车间管理 1.全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 2.每天正常上班时间为 小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午 点前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 3.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 4.禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行
9、为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。 5.作业时间禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 6.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上. 7 7.车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 8.生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生
10、产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 9.员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 10.员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 11.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、
11、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 12.在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 13.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产 8 过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。 14.操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 15.下班时（或
12、做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 16.加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 9 第2篇：企业经营管理实施方案 企业经营管理实施方案 一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司，依据渠道销
13、售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。 三、实施“长效差别激励”制度 一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效*元； 生产管理人员：基本工资+产量奖（质量限制）+目标奖 技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员：基本工资+质量目标奖 行政人员：基本工资+工作目标奖 勤杂人员：基本工资+满勤奖 四、强化“第一责任人平安监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事
14、化”管理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。 九、实行定额领料，加强车间成本核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。 十 一、建立安排管理系统，实现“事前安排、事中管控、事后审计” 十 二、安装工程实行“三三项目管控法” 三三项目管控：“工期、质量、平安”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保平安三因素人员平安、材料平安、
15、运输平安。 十三、推行“三心工作法” “专心经营、专心管理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。 十四、创建“一严二强三高”的管理模式 创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。 十五、建设一支具有“团结精神、合作看法、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。 十六、企业应当“强化执行，监管落实” 执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产安排、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。 第3篇：酒店经营管理实施方案 XXX
16、XXXXX酒店经营管理实施方案 XXXXXXXX酒店经营管理工作主要内容：合同管理 供销关系确立 合同签署及备案 合同履行跟踪 付款审批 审核流程及权限 审批流程及权限 业务拓展、款待及经营管理费用的审批流程及权限 付款审批 人事管理 薪酬统计、审核、审批及发放备案 培训及考核实施 奖金统计、审核、审批及发放备案 基层人员、基层管理岗、中层管理岗、核心技术人员聘请、录用及解除劳动关系 中层管理岗以上人事审批、审核 职位管理人事变动 日常营运 前厅部日常工作 客房部日常工作 餐饮部日常工作 厨房日常工作 安保部日常工作 财务部日常工作 销售部日常工作 综合办公室（行政部、人事部）日常工作 XXX
17、XXXXX酒店经营管理工作实施方案： 2012年度管理目标： 接着深化贯彻及落实权限规定及岗位职责，重点解决职责分工、制度落实、沟通、决策、奖惩机制等问题。 本方案将依据工作分类，明确详细经营管理细则。 由董事长XXXXXX实施以下详细经营管理事务： 贯彻酒店经营战略及中长期发展规划。督导酒店服务五角场集团及镇政府相关接待工作及结合自身优势以迎合五角场商圈北移所带来的市场契机。 负责督导酒店年度工作安排、经营预算安排、财务预算安排、投资安排的实施。 负责督导酒店内部组织机构、职能设置、管理制度、营运流程的实施。 负责督导酒店相关客房销售、餐饮服务品质及卫生的目标制定及操作实施。 负责签署及审批
18、酒店重大合同文书、经营管理报表及重要文件资料。 负责酒店整体营运状况、督导酒店执行重大事项决议的实施状况。 负责审批酒店客房年度销售安排、工程相关事务、行政相关事务，并督导实施。 审核总经理提交的各项发展及安排、详细部门管理方案的安排及执行结果。 行驶法定代表职责。 审批酒店薪酬、考核方案并督导执行。 提交酒店高层人员及中层人员的人事调整。 审核、审批酒店高层人员及中层人员的岗位职责并督导实施。 督导酒店资金运作安排及资金筹措安排。 行驶由集团授权、审批的合同相关工作。 批阅酒店财务及营运报表、对酒店重大资金事项进行审核、审批。 定期向集团经营管理部汇报酒店营运状况、接受集团相关部门的相关工作
19、检查或工作质询。 完成上级交办的任务并参加各项重大事务处理。 由总经理XXXX实施以下详细经营管理事务： 一、负责制定酒店中长期发展规划、酒店年度及各部门工作安排、经营预算安排、财务预算安排、投资方案，经董事长审批后组织实施。 二、领导酒店餐厅及厨房制定相关工作开展及市场拓展安排的实施。年内重点调整厨房及餐厅的日常管理工作，负责提升酒店总体餐饮服务、品质及卫生水平。 三、负责酒店客房详细工作开展，制定客房市场策划方案，经董事长审批后领导、组织实施。 四、拟定酒店各级组织机构、职能设置、管理制度、营运流程，经董事长审批后领导、组织实施。 五、领导酒店管理团队制定酒店季度、月度工作安排及预算。审核
20、并经董事长审批后督导餐厅、厨房、安保、财务、人事、等部门日常管理工作。并经董事长审批后负责授权及主持酒店资源配置。 六、负责在董事长及集团授权范围内。代表酒店签署相关协议及合同合约。 七、负责酒店干部队伍建设，开展教化培训工作，提升酒店业务水平。 八、主持召开每周部门工作例会及每周餐饮工作例会。听取部门汇报、协调内部管理、分析经营状况并进行详细工作部署。 九、领导人事部制定酒店薪酬及相关管理制度并实施。 十、经董事长审批后实施酒店高层人员及中层人员的人事调整。 十一、领导实施酒店资金运作安排及资金筹措安排。 十二、按授权行驶由集团授权、审批的合同相关工作。 十三、制定酒店财务及营运报表、对酒店
21、重大资金事项进行审核。 十四、领导酒店开展详细招商管理工作。 十五、领导并组织酒店工会相关管理工作。 十六、定期向董事长、集团经营管理部汇报酒店营运状况、接受集团相关部门的相关工作检查或工作质询。 十七、完成上级交办的任务并参加各项重大事务处理。 第4篇：诚信经营宣扬月实施方案 黄龙县商务局 2011年“诚信兴商宣扬月”活动实施方案 为实行商务部等部门关于开展2011年“诚信兴商宣扬月”活动的通知的精神，依据我县实际，制定本方案。 一、指导思想 深化实行党中心、国务院关于“进一步加强政务诚信、商务诚信、社会诚信建设”的精神，在经济领域大力提倡“诚信兴商”的经营理念，增加市场经营者和公众诚恳守信
22、意识，推动社会信用体系建设，为经济、社会和谐发展创建良好的环境。 二、活动主题 诚信兴商，放心消费 三、宣扬重点 党中心、国务院关于信用体系建设的方针政策；有关市场监管和规范市场经济秩序的法律法规；社会信用体系建设的重要性和迫切性；我市开展诚信建设的进展、成果和有益阅历；信用基本学问和企业信用风险管理学问；企业通过诚信经营扩大销售、提高效益、赢得竞争优势的阅历；2010年以来重大违法违规、商业欺诈典型案例等。 四、组织协调 今年“诚信兴商宣扬月”活动由商务局、宣扬部、卫生局、国税局、地税局、工商局、质监局、食品药品监管局、物价局等相关部门共同组织，并在各自系统内部署并开展工作。 五、活动时间
23、2011年9月15日至10月15日在全县范围内联合开展“诚信兴商宣扬月”活动。 六、活动内容 1、举办“诚信兴商在身边”大型宣扬活动。由商务局牵头，相关部门参与，举办“诚信兴商在身边”大型宣扬活动，介绍“诚信兴商宣扬月”活动的特点和工作支配；诚信企业代表发出倡议，发放宣扬资料、实行公众现场互动。通过各种形式宣扬诚信学问，提高人民群众诚信意识。 2、开展“诚信经营”示范单位创建活动。以“家电下乡，家电以旧换新”为载体，督促商贸流通企业、市场主办单位严格依法诚信经营。结合“百城万店无假货”活动，创建蚌埠市“诚信经营”的示范单位，选择与群众生活亲密相关的商贸、旅游服务等窗口行业进行示范，引导经营者规
24、范经营，提倡公正、公允，促进商贸流通企业、服务业诚信经营，推动行业信用建设。 3、开展“创诚信黄龙，构建和谐社会”的系列宣扬、创建活动。在电视台、报纸、网站等媒体开设“诚信黄龙” 专栏宣扬方针政策、诚信典型。 4、以媒体发布、辖区间沟通、诚信询问、诚信论坛等活动为平台，通过宣扬片播放、宣扬资料发放、宣扬栏展示形式，对我市优秀企业进行深度宣扬。 5、各有关部门要充分利用报刊、电视、广播等媒体和本部门门户网站开展诚信主题宣扬活动，宣扬诚信典型，揭露欺诈案例，并跟踪报道宣扬月相关活动。 七、工作要求 （一）要结合实际工作，建立工作机制，制定详细活动方案，并加强组织领导，落实工作责任，仔细谋划，突出部
25、门特色，创建性地开展宣扬月活动。 （二）商务局要充分发挥组织协调作用，联系各有关部门和单位，形成工作合力，整合宣扬资源，扩大宣扬声势。 （三）宣扬月期间开展的各类相关宣扬活动，要统一运用“诚信兴商宣扬月”活动标识，并设立举报电话：5622454 医院经营的最新实施方案 佛山启德医院经营思路 来佛山一个月，以个人的专业和阅历来谈谈对佛山启德医院现有状况的个人一些看法和建议，仅供参考。先谈目前佛山启德医院的状况，也是对佛山启德医院的经营. 红河农资连锁经营实施方案 红河农资连锁经营实施方案 （征求看法稿）依据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社关于推动农资连锁经营发展的看法（农市发20031
26、6号）精神，为了适应现代流通方式，大力. 酒店经营管理实施方案 XXXXXXXX酒店经营管理实施方案XXXXXXXX酒店经营管理工作主要内容：合同管理 供销关系确立 合同签署及备案 合同履行跟踪 付款审批 审核流程及权限 审批流程及权限业务拓展、招. 经营部工作目标实施方案 经营部职责实施方法一、投标管理程序：1.1各专业参与市场部组织的招标文件评审工作，并依据投标工程提出详细的投标看法。1.2依据市场部对招标文件评审的结果及要求，组织投标预算. 诚信经营宣扬月实施方案 黄龙县商务局2011年“诚信兴商宣扬月”活动实施方案为实行商务部等部门关于开展2011年“诚信兴商宣扬月”活动的通知的精神，依据我县实际，制定本方案。一、指导思想深.