《后勤管理人员绩效考核草案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤管理人员绩效考核草案.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、后勤管理人员绩效考核草案 目的：明确管理人员的职责,增强责任心，提高执行力，保证公司健康、稳固发展 范围：公司中层管理人员 内容：通则 1、所有管理人员要按时上下班,凡属办公室签到人员一律按时 签到、签退。违反者按5 元/次进行考核;所属部门员工出现迟到、早退的,考核其部门负责人-2 元/人/次。2、所有夜间值班人员要严格按照夜间值班管理规定值班，及时并认真填写值班记录（包括放在车间内的和办公室的)，不允许 后补。违反者按-5 元/次考核责任人.3、每周二的厂区例行检查与生产例会，原规定参加人员要准时 参加，无故不参加的按-10 元/次考核责任人。4、按时提报周报、月报、工作总结等行政部明确要
2、求的材料、稿件等,凡逾期者按10 元/次考核责任人。5、上班时间做与工作无关的事项，如聊天、玩游戏、玩手机等，按-5 元/次考核责任人.6、上班时间饮酒、酒后上岗的，按-50 元/次考核责任人。7、因违反国家法律法规、公司的相关制度与操作规程而导致自 身与他人身体伤害或公私财产损失的,视情考核责任人-10-300 元/次，情节严重的交公司处理.8、做好领导交办的临时性工作，否则考核责任人-20 元/次.9、所有考核项中，各项考核累计考核最高至-300 元，重大事故 除外。10、考核将不定时进行，行政部将考核结果在宣传栏中进行公示后随本月工资造表发放。一、行政部考核细则 考核单位 考核项目 考核
3、内容 考核标准 被考核部门 责任人 备注 日 考勤签到表 每日整点前准时收起-5 元/次 办公室 何春梅 领导办公室 卫生管理 每日做好各办公室卫生清理 5 元/次 办公室 何春梅 夜间值班记录 于次日 9：00 时前填写完整的值班记录-5 元/次 各部门 夜间值班人员 夜间值 班人员 每日例行检查 各车间、仓库等的卫生、安全、劳动纪律、现场管理等 5 元/次 各部门 汪水清 周 会议纪要上报 编写上报-5 元/次 行政部 何春梅 节假日 顺 延 周报 汇总上报-5 元/次 行政部 何春梅 月 请假条管理 因事因病请假要开具由分管领导签批的请假条，每月 3 日前交行政部 5 元/次 各部门 各
4、部门 责任人 节假日 顺 延 各部门考勤 汇总上报 每月 3 日前各有关部门汇总考勤交行政部 5 元/次 各部门 各部门 责任人 节假日 顺 延 考勤表张贴 每月 10 日前将汇总好的考勤表张贴-10 元/次 行政部 汪水清 何春梅 节假日 顺 延 工资表 每月 20 日前完成-5 元/次 行政部 汪水清 何春梅 节假日 顺 延 月报 汇总上报-10 元/次 行政部 汪水清 何春梅 节假日 顺 延 保险管理 每月 30 日前将上月员工各项保险造表-10 元/次 行政部 汪水清 何春梅 或按公司要求 考核情况 落实管理 各部门将本部门、本月考核情况统计报行政部 -5 元/次 各部门负责人 汪水清
5、 何春梅 年 员工培训管理 未对新入公司员工进行消防安全规章制度岗前培训 -20 元/次 行政部 汪水清 何春梅 时限为新工上岗一周内 事故管理 发生火灾、环保保事故 10 300元/次 各部门负责人 行政部 汪水清 二、供销部（一)物料采购、产品销售方面：1、采购计划未能及时完成，考核部门责任人20 元/次；2、采购物料的质量、数量等不符合采购计划要求，考核部门责任人-20 元/次；3、所购物料未进行购前询价，购进价格明显偏高,考核部门责任人-20 元/次;4、对物料使用部门提出的问题未能及时解决，考核部门责任人10 元/次;5、对业务量较大的供货商未及时审核、建档,考核部门责任人10 元/
6、次；6、在物料购销过程中，因购买、销售合同不规范而给公司造成损失的，视情对部门责任人按10300 元/次进行考核，情节严重的交由公司处理。（二）仓库管理 1、仓库中账、物不能相符，考核部门责任人10 元/次；2、仓库现场管理混乱无序，地面、包装物料上有尘土，考核部门责任人-10 元/次；3、物料卡的标识不及时不明确，考核部门责任人-10 元/次；4、物料、配件出入库不及时，考核部门责任人10 元/次；5、物料存放中出现泄露、遗失等现象,视损失情况对部门责任人进行10300 元/次考核；6、物料、配件进出库过程中出现混货、计量失误等现象,考核部门责任人-10 元/次。三、质量部 1、质检人员在上
7、班时间或做可能发生危险的试验时未按要求穿戴如工作服、口罩等防护用品,考核部门负责人-50 元/次；2、质检人员未按规定和操作规程将易燃易爆药品和反应后产生的有毒有害物质进行妥善处理或直接倒入下水道的,考核部门责任人50 元/次;3、质检人员在使用剧毒试剂做检验时，未按要求做好剧毒试剂使用记录，也未做好防护、急救准备的，考核部门责任人-20 元/次；4、仪器处于运行状态而检验室内无人的，考核部门责任人-20元/次；5、质检室内物品摆放凌乱、实验废弃物未及时清理，考核部门责任人20 元/次；6、接到请验单后不能及时取样检验，考核部门责任人20 元/次；7、质检报告单出具不及时，考核部门责任人20
8、元/次;8、质检报告单中检验指标不准确而导致客户退货给公司造成损失的,视情考核部门责任人20-100 元/次;9、在质检室内吸烟，无论是本部门人员或是外来人员，考核部门责任人50 元/次。四、财务 1、协助公司及北京迈劲财务部门管理公司的经费开支，按照财务制度开支标准，帮助公司合理使用各项资金。对不执行公司财务制度的考核责任人20 元/次；2、勤与北京财务做好沟通,及时结帐记帐，做到各项开支都符合规定，一切帐目清楚准确无误，若有违反考核责任人-20 元/次;3、按照规定编造每月的资金预算报表及生产成本报北京财务,做到准确及时。若有违反考核责任人-20 元/次；4、配合仓库做好每月月底的盘点工作
9、，并与仓库核对存货情况，若不能及时完成，考核责任人-20 元/次；5、配合供销部，掌握往来账款的收付情况和发票情况，否则考 核责任人20 元/次。五、生产部（一）生产车间 绩效考核暂定为绩效工资 300 元/月,分以下三方面落实.劳动纪律及卫生方面（100 元）1、各部门考勤管理,如不按时计划考勤或造假，考核其部门责任人-10 元/次；2、在上班时间内串岗(无负责人安排，随便到其他岗位的）、睡岗(查班人员靠近后未能发觉的）、离岗（无正当理由离开本岗位 20分钟的)人员,考核其部门责任人20 元/次；3、本部门人员违反公司规章制度,如在车间接打手机等，除处罚当事人外,对部门负责人按10 元/次进
10、行考核；4、本部门人员被查出有携带公司物品出门且无出门证的,除处罚当事人外，对部门负责人按-20 元/次进行考核；5、所辖车间及卫生区内卫生状况差，如物品杂乱、有废弃塑料袋、瓜子皮等,考核部门负责人5 元/次;6、生产车间地面上有物料、地沟内有扫入的物料及垃圾，考核部门负责人-30 元/次。安全生产方面(100 元）1、上班时间员工未按规定佩戴防护用品的（如手套、口罩等)，对部门负责人按10 元/次进行考核。2、凡在生产区动用明火作业而未开具动火报告，对部门负责人按10 元/次进行考核；3、要将本部门部门辖区内的消防器材维护好，严禁私自动用。如有违反对部门负责人按-10 元/次进行考核 4、发
11、现在生产区内吸烟和所属部门内有烟头的，除处罚当事人外，对部门负责人按530 元/次进行考核；5、因员工违章操作而延误生产的,除处罚当事人外，对部门负责人按-30 元/次进行考核；6、本部门发生安全事故（包括设备事故）的，除按车间管理与奖惩制度 进行处罚外，视情对部门负责人-10-300 元/次进行考核。设备管理方面（100 元）1、因人为原因造成设备事故的，除处罚当事人外,对部门负责人按10 元/次进行考核；2、车间设备、管道等存在跑、冒、滴、漏的，发现一次考核部门负责人10 元；3、设备返修率过高,经分析后属使用或保养不当的,考核责任部门负责人-30 元/次;4、在规定期限内未完成设备维修任
12、务的，考核责任部门负责人10 元/次；5、设备出现故障后未能及时排除而互相推诿扯皮的，考核所属车间、设备双方负责人各-20 元/次。（二）设备 1、根据生产部总体安排,适时编制车间检修计划。否则,考核部门责任人20 元/次；2、负责检查设备的运转情况,对发现危险设备、运转使用不合理情况未能立即采取措施的,考核部门责任人20 元/次；3、未能督促设备运行、维护、保养记录的收集、审核、整理及时建档的，考核部门责任人-20 元/次；4、设备出现故障后未能及时排除而互相推诿扯皮的，考核所属车间、设备双方负责人各-20 元/次；5、对未能按期完成设备安装、大修或质量不良影响生产者，视情对责任人进行-50300 元考核;6、能源统计报表（水、电、汽）未能及时报出的，考核部门责任人20 元/次。