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1、精选优质文档-倾情为你奉上后勤管理人员绩效考核草案目的：明确管理人员的职责，增强责任心，提高执行力，保证公司健康、稳固发展范围：公司中层管理人员内容：通则 1、所有管理人员要按时上下班，凡属办公室签到人员一律按时签到、签退。违反者按-5元/次进行考核；所属部门员工出现迟到、早退的，考核其部门负责人-2元/人/次。 2、所有夜间值班人员要严格按照夜间值班管理规定值班，及时并认真填写值班记录（包括放在车间内的和办公室的），不允许后补。违反者按-5元/次考核责任人。 3、每周二的厂区例行检查与生产例会，原规定参加人员要准时参加，无故不参加的按-10元/次考核责任人。 4、按时提报周报、月报、工作总结
2、等行政部明确要求的材料、稿件等，凡逾期者按-10元/次考核责任人。 5、上班时间做与工作无关的事项，如聊天、玩游戏、玩手机等，按-5元/次考核责任人。 6、上班时间饮酒、酒后上岗的，按-50元/次考核责任人。 7、因违反国家法律法规、公司的相关制度与操作规程而导致自身与他人身体伤害或公私财产损失的，视情考核责任人-10-300元/次，情节严重的交公司处理。 8、做好领导交办的临时性工作，否则考核责任人-20元/次。9、所有考核项中，各项考核累计考核最高至-300元，重大事故除外。10、考核将不定时进行，行政部将考核结果在宣传栏中进行公示后随本月工资造表发放。一、行政部考核细则考核单位考核项目考
3、核内容考核标准被考核部门责任人备注日考勤签到表每日整点前准时收起-5元/次办公室何春梅领导办公室卫生管理每日做好各办公室卫生清理-5元/次办公室何春梅夜间值班记录于次日9：00时前填写完整的值班记录-5元/次各部门 夜间值班人员夜间值班人员每日例行检查各车间、仓库等的卫生、安全、劳动纪律、现场管理等-5元/次各部门汪水清 周会议纪要上报编写上报-5元/次行政部何春梅节假日 顺 延周报汇总上报-5元/次行政部何春梅月请假条管理因事因病请假要开具由分管领导签批的请假条，每月3日前交行政部-5元/次各部门各部门 责任人节假日 顺 延各部门考勤汇总上报每月3日前各有关部门汇总考勤交行政部-5元/次各部
4、门各部门 责任人节假日 顺 延考勤表张贴每月10日前将汇总好的考勤表张贴-10元/次行政部汪水清 何春梅节假日 顺 延工资表每月20日前完成-5元/次行政部汪水清 何春梅节假日顺 延月报汇总上报-10元/次行政部汪水清 何春梅节假日 顺 延保险管理每月30日前将上月员工各项保险造表-10元/次行政部汪水清 何春梅或按公司要求考核情况落实管理各部门将本部门、本月考核情况统计报行政部-5元/次各部门负责人汪水清 何春梅年员工培训管理未对新入公司员工进行消防安全规章制度岗前培训-20元/次行政部汪水清 何春梅时限为新工上岗一周内事故管理发生火灾、环保保事故-10-300元/次各部门负责人 行政部汪水
5、清二、供销部（一）物料采购、产品销售方面：1、采购计划未能及时完成，考核部门责任人-20元/次；2、采购物料的质量、数量等不符合采购计划要求，考核部门责任人-20元/次；3、所购物料未进行购前询价，购进价格明显偏高，考核部门责任人-20元/次；4、对物料使用部门提出的问题未能及时解决，考核部门责任人-10元/次；5、对业务量较大的供货商未及时审核、建档，考核部门责任人-10元/次；6、在物料购销过程中，因购买、销售合同不规范而给公司造成损失的，视情对部门责任人按-10-300元/次进行考核，情节严重的交由公司处理。（二）仓库管理1、仓库中账、物不能相符，考核部门责任人-10元/次；2、仓库现场
6、管理混乱无序，地面、包装物料上有尘土，考核部门责任人-10元/次；3、物料卡的标识不及时不明确，考核部门责任人-10元/次；4、物料、配件出入库不及时，考核部门责任人-10元/次；5、物料存放中出现泄露、遗失等现象，视损失情况对部门责任人进行-10-300元/次考核；6、物料、配件进出库过程中出现混货、计量失误等现象，考核部门责任人-10元/次。三、质量部1、质检人员在上班时间或做可能发生危险的试验时未按要求穿戴如工作服、口罩等防护用品，考核部门负责人-50元/次；2、质检人员未按规定和操作规程将易燃易爆药品和反应后产生的有毒有害物质进行妥善处理或直接倒入下水道的，考核部门责任人-50元/次；
7、3、质检人员在使用剧毒试剂做检验时，未按要求做好剧毒试剂使用记录，也未做好防护、急救准备的，考核部门责任人-20元/次；4、仪器处于运行状态而检验室内无人的，考核部门责任人-20元/次；5、质检室内物品摆放凌乱、实验废弃物未及时清理，考核部门责任人-20元/次；6、接到请验单后不能及时取样检验，考核部门责任人-20元/次；7、质检报告单出具不及时，考核部门责任人-20元/次；8、质检报告单中检验指标不准确而导致客户退货给公司造成损失的，视情考核部门责任人-20-100元/次；9、在质检室内吸烟，无论是本部门人员或是外来人员，考核部门责任人-50元/次。四、财务1、协助公司及北京迈劲财务部门管理
8、公司的经费开支，按照财务制度开支标准，帮助公司合理使用各项资金。对不执行公司财务制度的考核责任人-20元/次；2、勤与北京财务做好沟通，及时结帐记帐，做到各项开支都符合规定，一切帐目清楚准确无误，若有违反考核责任人-20元/次；3、按照规定编造每月的资金预算报表及生产成本报北京财务，做到准确及时。若有违反考核责任人-20元/次；4、配合仓库做好每月月底的盘点工作，并与仓库核对存货情况，若不能及时完成，考核责任人-20元/次；5、配合供销部，掌握往来账款的收付情况和发票情况，否则考核责任人-20元/次。五、生产部（一）生产车间绩效考核暂定为绩效工资300元/月，分以下三方面落实。劳动纪律及卫生方
9、面（100元）1、各部门考勤管理，如不按时计划考勤或造假，考核其部门责任人-10元/次；2、在上班时间内串岗（无负责人安排，随便到其他岗位的）、睡岗（查班人员靠近后未能发觉的）、离岗（无正当理由离开本岗位20分钟的）人员，考核其部门责任人-20元/次；3、本部门人员违反公司规章制度，如在车间接打手机等，除处罚当事人外，对部门负责人按-10元/次进行考核；4、本部门人员被查出有携带公司物品出门且无出门证的，除处罚当事人外，对部门负责人按-20元/次进行考核；5、所辖车间及卫生区内卫生状况差，如物品杂乱、有废弃塑料袋、瓜子皮等，考核部门负责人-5元/次；6、生产车间地面上有物料、地沟内有扫入的物料
10、及垃圾，考核部门负责人-30元/次。安全生产方面（100元）1、上班时间员工未按规定佩戴防护用品的（如手套、口罩等），对部门负责人按-10元/次进行考核。2、凡在生产区动用明火作业而未开具动火报告，对部门负责人按-10元/次进行考核；3、要将本部门部门辖区内的消防器材维护好，严禁私自动用。如有违反对部门负责人按-10元/次进行考核4、发现在生产区内吸烟和所属部门内有烟头的，除处罚当事人外，对部门负责人按-5-30元/次进行考核；5、因员工违章操作而延误生产的，除处罚当事人外，对部门负责人按-30元/次进行考核；6、本部门发生安全事故（包括设备事故）的，除按车间管理与奖惩制度进行处罚外，视情对部
11、门负责人-10-300元/次进行考核。设备管理方面（100元）1、因人为原因造成设备事故的，除处罚当事人外，对部门负责人按-10元/次进行考核；2、车间设备、管道等存在跑、冒、滴、漏的，发现一次考核部门负责人-10元；3、设备返修率过高，经分析后属使用或保养不当的，考核责任部门负责人-30元/次；4、在规定期限内未完成设备维修任务的，考核责任部门负责人-10元/次；5、设备出现故障后未能及时排除而互相推诿扯皮的，考核所属车间、设备双方负责人各-20元/次。（二）设备1、根据生产部总体安排，适时编制车间检修计划。否则，考核部门责任人-20元/次；2、负责检查设备的运转情况，对发现危险设备、运转使用不合理情况未能立即采取措施的，考核部门责任人-20元/次；3、未能督促设备运行、维护、保养记录的收集、审核、整理及时建档的，考核部门责任人-20元/次；4、设备出现故障后未能及时排除而互相推诿扯皮的，考核所属车间、设备双方负责人各-20元/次；5、对未能按期完成设备安装、大修或质量不良影响生产者，视情对责任人进行-50-300元考核；6、能源统计报表（水、电、汽）未能及时报出的，考核部门责任人-20元/次。专心-专注-专业