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1、公司管理人员绩效考核草案公司管理人员绩效考核草案一、考核目的推行绩效管理，提升企业执行力，进一步增强管理干部综合素质。二、考核原则1、公开、透明、人人平等、一视同仁。2、考核指标由少至多，由浅入深.3、车间主管与科室主管考核项目各有侧重。三、考核对象公司各车间、科室主管.四、考核时间每季度一次。五、考核程序1、考核小组每月做好各指标的数据收集、记录工作。2、每季度第三个月25 日起，由考评小组牵头，根据所收集、记录的数据对被考评者进行评分，填写考核表，季度末30 日前完成并交人力资源部。人力资源部将各项评分进行汇总并计算出总分，于次月 5 日前送交总经理处审阅及绩效面谈。六、考核项目与分值（总
2、分 100 分，详见考核表）考核分类考核项目权重考核指标本考核项考核科室部门计划的完成情况。本考核项考核科室对生产一线科室的支持、服务等情况.考核指标外部协作40分有：服务协作的及时性、主动性、各部门分管副总准确性，保证生产任务正常运行.自我学习20分每月递交书面学习心得人力资源部基础数据提供内部管理40分企管部本考核项考核生产计划的完成生产计划40分情况，由生产部进行指标的量化,并拟定考核细则。车间综合管理本考核项考核生产过程中的产40分品质量、生产成本、设备管理、作业现场和安全生产五个条块。自我学习20分每月递交书面学习心得人力资源部各职能部门生产部七、考核结果反馈与申诉1、考核结果应与被考核者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。2、由分管副总对被考核者进行绩效面谈,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。3、人力资源部要根据考核结果，针对被考核者的不足之处，组织相应的培训。