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1、1.0 目的在当前“大变革”时期，为改变“有事干与不干一个样，有事干多干少一个样，有事干好干坏一个样，”的错误观念，体现各生产管理干部的责任心和精益管理能力，增加各生产部管理团队的凝聚力和战斗力,不断提高车间生产效率(计划达期率、生产总产值、人均产值)，特制定本绩效考核办法。2.0 范围适用于金凤凰家具(国际)集团公司深圳分公司生产系统各分厂生产部。3.0 术语定义3.1. 周人均产值：指各分厂的生产部全体人员（以月初统计的人数为准）与周总产值（入库或转交）的完成比率，即：周人均产值 =分厂生产总产值分厂生产人数 100%完成比例 =周实际人均产值周计划人均产值 100%注：均按周统计。各分厂
2、生产部本周产值包含返修产值（计划部NO1电脑内的统计产品件数不包含返修数量）等。3.2. 周计划生产计划达期率：本周实际完成数量与本周计划完成数量的比率。周计划达期率 =本周计划内完成数量 本周计划内应完成数量 100%注：均按周统计，本周计划内的工作量 =（木工：组装工序，油漆：打磨工序，软体：扪工工序）人数 6天 10小时/天/人）。3.3. 本周计划内达期率未达到100%时，计划外达期率允许值为15%，、当计划外达期率大于15%时，本周计划达期率 = 本周计划内达期率+（15% - 本周计划外达期率）；、当计划外达期率小于或等于15%时，本周计划达期率 = 本周计划内达期率。3.4. 本
3、周计划内达期率已达到100%时（本周计划内的工作量要达到规定标准），计划外达期率允许值不受限制。3.5. 各分厂生产部本周计划生产量不饱和（木工：少于三周的周计划工作量，油漆：少于二周的周计划工作量，软体：少于一周的周计划工作量）的生产部，产值和计划达期率均不参与考核。3.6. 考核周期为两周，即两周计划/产值评比结果的总得分的平均值。4.0职责4.1. 各分厂生产部：副总监，经理，主管，计划员，组长负责车间的生产进度、品质、效率，原材料的使用、安全/卫生/消防、生产机器设备工艺技术优化等工作。4.2. 生产计划中心：负责核算和提供各分厂生产部 周产量统计明细、 周生产计划达期率和 周各分厂产
4、值及人均产值，并于每周一汇总上周给生产总部生产总监审批后抄送电子档给绩效专员。4.3. 绩效专员：根据收到的各项考核数据，核算出各分厂的考评分数，于每周二上报生产部总监审批，在各绩效考核公布栏公布，并抄送各分厂生产部。4.4. 生产总监：负责对周考核结果的审批签字，负责处理本方案执行过程中出现的异常情况，审核各生产部的改善措施和预防措施。4.5. 财务部：负责按照此文件执行，并在各分厂生产部参与被考核人员副总监，经理，主管，计划员，组长中的每个人工资中实行奖罚。5.0考核办法5.1. 为了不断提升车间生产效率（计划达期率、生产总产值、人均产值）,有效提高生产一线员工的积极性和生产潜力，通过不断
5、的总结和考评各级管理干部的综合能力，加大对生产现场的有效管理。5.2. 产值考核标准，是按公司一直规定的人均产值目标（11000元/人/月），产品产值的分配是按各工序工价权重比例，各分厂生产部独立考核的内容是：人均产值完成率、计划达期率，共二个目标（暂定）。5.3. 各分厂生产部考核项目及指标：考核各项指标部门/内容A木工D木工巴柜巴椅C一部C二部C三部D油漆沙发厂每周人均产值目标（元）2538.5每周计划内达期率目标85%每周计划外达期率目标15%5.4. 各分厂生产部考核内容达标的得分权重比（按达标计）：考核评分标准部门/内容A木工D木工巴柜巴椅一车间二车间三车间D油漆沙发厂每周人均产值（
6、2538.5元/人）505050505050505050每周计划达期率（85%）5050505050505050505.5. 各分厂生产部若当周人均产值达标率超过目标值1%（即25.39元），加1分，超过目标值2%（即50.77元），加2分，以此类推（上不封顶）；若当周人均产值达标率低于目标值1%（即25.39元），扣1分，低于目标值2%（即50.77元），扣2分，以此类推，以扣完本部该项总分终止。5.6. 各分厂生产部若当周计划达期率(未达到100%时)考评分超过目标值1%，加1分，超过目标值2%，加2分，以此类推（上不封顶）；各分厂生产部若当周计划达期率全部完成(即已达到100%时)，计划
7、外的达期率按计划内的达期率计算和加分；若当周计划内达期率考评分低于目标值1%，扣1分，低于目标值2%，扣2分，以此类推，以扣完本部该项总分终止；5.7. 周人均产值达标率和周计划达期率评比结果获得总分最高分的生产部，给予奖励，必须是产值达标率和计划达期率两项都要达到或超过目标值，各分厂生产部的经理，主管，计划员，组长及负责该工段的副总监，均可以获得25元的奖励；若评比总分最高分出现并列的，同样一起给予奖罚。如：获奖金额（元）= 副总监人数25元+经理人数25元+主管人数25元+计划员人数25元+组长人数25元5.8. 周人均产值达标率和周计划达期率评比结果获得总分最低分的生产部，给予处罚，必须
8、是产值达标率和计划达期率两项中至少有一项达不到目标值,各分厂生产部的经理，主管，计划员，组长及负责该工段的副总监，均处罚25元；若评比总分最低分出现并列的，同样一起给予处罚。如：处罚金额（元）= 副总监人数25元+经理人数25元+主管人数25元+计划员人数25元+组长人数25元5.9. 评比奖惩结果公布后，各分厂生产部如有异议，必须在三天内提出，否则，按默认处理，过时再反馈无效；本文条款由生产总部负责诠释。6.0考核程序6.1. 每周一初由生产计划中心提供上一周的相关资料给生产绩效专员。6.2. 绩效专员收到相关资料后，按照以上规定及评分标准制作 周绩效考评得分表： 周绩效考评得分表内容工段厂
9、别计划达期率 人均产值 考评总分周计划达期率得分周人均产值得分木工A厂巴柜巴椅D木工油漆一车间二车间三车间D油漆软体沙发厂6.3. 绩效专员收到相关资料后，按照以上规定及评分标准制作 周绩效考评奖惩表： 周绩效考评奖惩表内容工段厂别副总监经理主管计划员组长姓名奖惩姓名奖惩姓名奖惩姓名奖惩姓名奖惩木工A厂巴柜巴椅D木工油漆一车间二车间三车间D油漆软体沙发厂6.4. 经生产总监审批后 周绩效考评奖惩表报送财务部，由财务在各被考核人的月工资中实行奖罚。7.0相关记录7.1. 周生产计划达期率7.2. 周各分厂产值及人均产值7.3. 周绩效考评得分表7.4. 周绩效考评奖惩表7.5. 周各分厂绩效考核
10、结果案例一：评比分方法：假设：某木工分厂两项绩效考核标准是：周人均产值考核目标为：2538.5元，计划达期率考核目标为：85%，某月，该分厂有160人，两项绩效完成结果是：周生产产值为：45万，周计划内达期率为：90.1%， 周计划外达期率为18%。该生产部经理1名，主管2名，计划员1名，组长6名。a) 周人均产值项得分算法：该分厂周人均产值为：元160人 = 2812.5元/人，2812.5元 - 2538.5元 = 273元273元2538.5元 = 10.75%已超过10个1%，加10分；该项得60分。b) 计划达期率项得分算法：周计划达期率为：90.1% +（15%-18%）= 87.1%87.1%-85% = 2.1%，已超过2个1%，加2分；得52分。c) 两项总得分：112分。（假设为最高生产部）d) 奖励金额：副总监1人25元/人+ 经理1人25元/人+ 主管2人25元/人+计划员1人25元/人+ 组长6人25元/人 = 275元。