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1、 公司部门职务分析计划 公司部门职务分析规划 为了提高企业人力资源治理工作的有效性和牢靠性，以便在下季度胜利地实施企业的聘请规划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、鼓励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源治理职务适应企业新的进展趋势，特规划在年月份对企业某些部门重新进展职务分析，详细规划如下： 一、进展职务分析的职务 1.行政部行政文员 2.市场部销售经理 3.企业进展部公共关系经理 二、职务分析样本 出于职务阅历、职务完整性及其他相关因素的考虑，规划选取各部门以下职务为职务分析样本： 1.行政部行政文员 2.市场部销售经理 3.企业进展部公共关系经理 三、职务分析方法的选择 由于各
2、样本的职务性质不同，特采纳不同的职务分析方法： 1.行政部行政文员：问卷调查法、观看法、参加法相结合 2.市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3.企业进展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合 四、职务分析的步骤准时间安排 月日：召集相关人员进展座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及留意事项 月至月日：职务分析小组成员分别进展职务分析设计 月日：小组成员对职务分析设计方案进展争论和修改 月日至月日：小组成员分别详细实施职务分析方案，收集职务信息 月日：小组成员分别进展职务信息分析 月日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿 月日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进展相互争论 月日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进展争论 月日：召集相关人员进展座谈，对职务描述和职务资格要求进展最终定稿 五、职务分析小组构成 组长： (常务副总经理) 副组长： (人力资源部经理) 成员： (人力资源部聘请专员) (人力资源部薪酬专员) 人力资源部 2023年 月 日 ()