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1、1 目的明确公司司产品外外发业务务中相关关部门职职责，规规范产品品外发加加工运作作程序和和要求，以以保证外外发加工工产品符符合本公公司质量量要求。2 适用范围围适用于以以本公司司外发“”品牌产产品的控控制。3 相关文件件供应商管管理流程程 000122物料采购购流程 00007物料样品品及规格格书的确确认 0000554 产品外发发流程及及相关要要求流 程程职 责工 作 要 求求相关文件件/记录录开始产品外发提请厂商资格审查?业务部部门/制造中中心?品管部部?产品外外发提出出：1、 市场部门门提出，经经制造中中心同意意决定外外发；2、 制造中心心根据公公司生产产安排情情况，可可提出产产品外发发
2、；3、 产品的外外发业务务接口为为采购部部；4、 采购部负负责寻找找和预选选外发厂厂商；?厂商资资格审查查应考虑虑：1、 是否为合合作中厂厂商，新新厂商需需填写新新供应商商申请表表申请请；2、 是否有生生产同种种或类似似产品的的经验、条条件和质质量保证证能力等等；3、 近期有生生产同种种或类似似产品记记录；等等“产品外外发作业业工作安安排计划划/会议议记录”新供应应商申请请表流 程程职 责工 作 要 求求相关文件件/记录录样机评审/选型文件提交现场评审/考察? 采购购部/业务部门门/品管管部? 采购购部?品管部部/采购购部/工工程/开开发中心心?样机评评审/选选型：样机评审审或多机机种选型型，
3、须附附产品说说明书；需重新设设计丝印印和/或或包装方方案时，应应以书面面提出要要求。样机评审审时是否否作可靠靠性试验验或测试试，由品品管部决决定和安安排。?供应商商需提交交确定产产品资料料：产品的技技术条件件或规格格书；产品的使使用说明明书； 产品的材材料清单单；电路图、元元器件位位置图；关键器件件及供应应商清单单；产品的组组装图/爆炸图图（必要要时）产品的丝丝印图和和包装（本本公司负负责时免免），等等等。?是否需需现场评评审：首次外发发；或停止交付付超过112个月月；其它。?成立评评审小组组：由采购部部联络和和安排现现场评审审时间；组成评审审小组，小小组成员员可包括括品管、采采购、工工程、开
4、开发人员员； 评审/考考察重点点为产品品开发能能力、工工艺制造造水平和和质量管管理能力力。评审小组组在考察察后须提提出供供应商考考察报告告并给给出明确确意见。报报告作为为供应商商资料存存入供应应商档案案中。“产品丝丝印/包包装设计计要求”“样机测测试报告告”相关“设设计文件件资料”供应商商考察报报告流 程程职 责工 作 要 求求相关文件件/记录录首次试产？试产评估厂商认定技术质量协议?供应商商/采购购部?供应商商泰丰公司司?品管部部? 品管管部/生生产副总总?仅当供供应商的的产品还还在试产产阶段，必必须安排排试产。?须有公公司相关关人员参参与试产产评估；泰丰公司司相关人人员包括括开发中中心、工
5、工程部、品品管部。试产评估估合格之之前，品品管部可可不在技技术质量量协议上上签字字。?现场考考察合格格或试产产评估合合格（非非成熟产产品适用用），品品管部可可作厂商商认定。厂商认定定后，可可签订技技术质量量协议；?技术术质量协协议由由品管部部提出，分分别由厂厂商代表表和公司司生产副副总签署署。技术质质量协议议应包括以以下内容容：文件编号号；双方公司司名、地地址、电电话、传传真和电电子信箱箱；外发产品品名称及及型号；产品的技技术要求求；生产质量量控制要要求；制成品的的验收方方式和抽抽样检验验计划；质量责任任和赔偿偿；服务；有效期及及其他相相关附加加要求。?技术术质量协协议流 程程职 责工 作 要
6、 求求相关文件件/记录录生产/加工验 收半成品？点收入组合库生产/加工检验?厂商?收料组组?计划部部/生产部生产部工程部计划部?厂商按按泰丰公公司要求求生产/加工；生产过程程中，产产品的任任何变更更厂商须须书面知知会品管管部，授授权允许许的项目目除外；技术协议议书中明明确指定定的物料料更改和和产品技技术指标标的变更更，须经经品管部部认可，否否则有权权拒绝验验货。?成品的的验收可外派驻驻厂验收收；外驻 的的验货标标准由审审核后提提供，产产品的变变更由负负责指导导执行。产品合格格标识用用的贴纸纸或印章章由负责责管理，防防止印章章和标贴贴签的不不正常使使用。有权按公公司要求求对不合合格品进进行判定定
7、和监督督处理。?半成品品验收由负责，地地点根据据具体情情况定，外外驻时参参见成品品验收要要求。作来料检检验时，在在收料组组点收后后进行。不不合格的的按进进料检验验流程处处理。?收料组组点收后后知会计计划部和和，检验合合格后入入组合库库；?计划部部安排半半成品来来厂后的的生产加加工。有关具体体过程按按公司其其他相关关文件要要求及技技术质量量协议执执行。按公司要要求进行行检验，具具体参照照公司有有关成品品检验文文件执行行。不合格品品（含生生产过程程中检出出）按技术质质量协议议可退退换时，由由工程部部确认无无法修理理由生产产部退回回组合库库并知会会计划部部，由计计划部通通知采购购部联络络厂商统统一办理理。检验日日报表进料不不良处理理单成品检检验流程程流 程程职 责工 作 要 求求相关文件件/记录录入成仓质量跟踪与改进结束?生产部部/成仓仓?品管部部?成品入入库由生生产部办办理缴库库手续。?后续质质量跟踪踪与改进进，参见见供应应商管理理流程缴库单单编制：审核：批准：