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1、房地产前期部经理岗位工作职责说明书更多资讯房地产前期部经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等轻易上级项目公司经理轻易直属岗位概要：负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系职责叙述重点工作1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划，提出各部门配合要求；根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算；负责前期部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，
2、并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；3.前期管理：根据前期工作计划，指导、帮助部属积极开展前期各项许可证等相关手续办理，并实行进度掌控；负责管理审查各项前期费用及缴付提出申请，严苛管控弹性很大的前期费用；4.后期配套：根据后期配套工作计划，指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续，并根据实际情况，针对后期配套的地方特性，及时做好与技术中心的沟通，并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核；负责审核后期配套费用及支付申请；5.沟通协调：负责建立与政府房
3、土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系；负责与公司相关部门的沟通协调工作；协助其他部门做好对外公共关系的处理；通常工作1.信息采集：搜集与整理项目所在地政府相关政策法规，了解立项申报流程和各环节收费标准；2.其他事项：及时顺利完成上级交予的其它临时性任务；主要责任1.确保项目前期、后期服务设施进度如期达成一致；2.确保前期、后期服务设施费用掌控在财政预算范围之内；3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；5.确保本部门各项工作按制度正常、高效率运作，并无关键性违规现象；6.确保妥善解决前期、后期服务设施工作中发生的各种异常问题；
4、岗位权力1.根据项目公司的工作须要，明确提出本部门和岗位设置，人员配备和设施导入建议和所需资金财政预算的权力；2.根据项目前期、后期服务设施工作计划和公司项目研发流程规范，建议各部门及时协调的权力，对无法较好协调工作的部门和人员展开举报的权力；3.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的前期、后期配套经费的权力；4.在项目公司职能与权力范围内，按制度独立自主积极开展工作的权力；5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；6.按公司制度拥有的其他权力；供职资格资 历：建筑、项目管理等有关专业，大专及以上学历，具备三年以上有关工作经验；能够 力：广为的社会关系及较好公关能力、沟通交流协同能力、较好的语言表达能力；Fanjeaux 质：清正廉洁忠心、工作敬业、责任心弱，具备保密意识；知识结构：熟识房地产业务流程；关键指标：计划进度、成本差异率为、关键性违规次数