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1、房地产营销中心绩效考核制度更多精品源自 方案房地产开发公司营销中心绩效考核制度第一条、考核目的通过考核使销售部能够更加积极主动的资金投入至工作中、能够不断的提升自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。第二条、考核制度销售副组长考核:1、 每月评分一次，当月考核不合格再降为进修副组长。2、 第二个月仍就是不合格，下月升为暂定副组长。3、 第三个月已连续不合格，将升为置业顾问。4、 组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。置业顾问考核：1、 每月评分一次，当月末位下月升为进修人员。2、 第二个月仍就是末位，下月升为Core2人员。3、 第三个月已连续末位，将于扫地出门。4、业
2、绩与置业顾问的待遇相关联。第三条、考核办法1、使用月度硬性考核与软性考核，120Elo，合格为80分后;2、硬性考核主要以业务面、管理面，占到80分后3、软性考核主要以员工素质、团队精神，占到40分后第四条、 考核明细表硬性考核（80分）业绩（60）销售计划（元）跟踪（20分）完成（40分）评分房地产营销中心绩效考核制度由物业经理人为您精心整理，您可收藏关注该内容或向其它用户推荐我们。转载请注明出处 物业经理人综合房地产营销中心绩效考核制度1/4 1234下一页尾页绩效考核制度 More住宅区业主委员会工作制度中海物业绿化养护考核办法G州市住建局年度项目绩效自评工作总结G州市城建局年度部门整体
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