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1、房地产工程管理部现场变更制度房地产工程管理部现场变更制度目的规范工程管理部对设计变更工作的管理,明晰适当的职责范围和内容。基本规定1.项目部负责管理施工期间就有关设计变更，同设计院的具体内容业务联系;2.项目部专业工程师负责管理本专业设计变更的技术审查，同时兼具其经济性，对不合理处，及时向有关单位和部门明确提出专业意见;3.作为重要工程资料，对设计变更的管理应严格按照审批流程和资料管理制度加以落实;4.资料员负责管理对设计变更流程情况的追踪;5.项目部专业工程师负责管理对设计变更的实行情况展开追踪;设计变更审查要点1.施工单位或监理单位明确提出设计变更的审查要点(1)辨别设计变更的必要性;(2
2、)使用的技术与否合理、一流;(3)现场施工与否可取;(4)更改与否存有对工程进度的严重影响;(5)充分反映的内容与否全面，若想满足用户估价的建议;2.设计单位明确提出设计变更的审查要点(1)辨别设计变更的必要性;(2)使用的技术与否合理、一流;(3)现场施工与否可取;(4)更改与否存有对工程进度的严重影响;(5)设计变更的表明、图纸与否确切、完备;处理程序1.设计院明确提出的设计变更(1)根据实际情况，设计院明确提出专业的设计变更;(2)资料员接到设计变更后，留言工程项目部、规划设计部、成本掌控部;(3)工程项目部和规划设计部明确提出技术审查意见，成本掌控部明确提出经济评估意见;(4)工程项目
3、部、规划设计部和成本掌控部达成一致一致后，印发监理;例如存有异议，则由异议部门与设计院和其他有关部门展开沟通交流协同，最终达成一致一致;(5)监理对设计变更展开审查，签订意见，例如无异议，印发施工单位;例如存有异议，则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通交流协同，达成一致一致意见后，印发施工单位;(6)施工单位非政府更改工程的实行;(7)工程项目部与监理协作追踪护照工程的施工过程;(8)监理工程师、项目部专业工程师先后签订追踪更改工程意见;(9)交予工程管理部资料员展开材料档案。2.施工单位(或监理单位)明确提出的设计变更(1)根据工程实际和图纸情况，施工单位(或监理单位)明确提出设计变更建议
4、;(2)监理单位对更改建议签订意见后，呈交工程项目部;例如存有异议，则回到展开修正;(3)工程项目部对设计变更建议展开技术审查后，留言规划设计部、成本掌控部;(4)规划设计部对其建议展开技术审查，成本掌控部对其展开经济评估，并对费用变化明确提出处理意见;(5)达成一致一致后，由工程管理部递交设计院，并严格执行其展开设计修正;例如由异议，则由异议部门和有关部门展开沟通交流协同，构成最终意见;(6)设计院根据更改建议，明确提出设计变更;(7)工程项目部发送设计变更后，向规划设计部、成本掌控部各留言一份;(8)工程项目部和规划设计部对其展开技术审查，检查其与否合乎原更改建议;成本掌控部对其展开耗资估计;(9)工程项目部、规划设计部、成本掌控部达成一致一致后，由工程项目部下播发监理公司;(10)监理单位签订意见后，印发施工单位;(11)施工单位非政府更改工程的实行;(12)工程项目部与监理协同追踪更改工程的施工过程;(13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签订追踪更改工程意见;(14)工程管理部资料员展开材料档案。处置权限见到现场护照办法中有关经济权限的规定相关文件及质量记录4-6-1 设计变更跟踪单 (公司专用表格)工程联系单 (深圳市建设局统一印制的表格)设计变更通知单 (采用设计单位印制的表格);