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1、房地产工程管理部工作计划制度房地产工程管理部工作计划制度目的并使部门、项目部、员工的工作具备计划性，规范工作计划制订、检查、核准等的各项建议，在部门中构成较好的工作秩序。工作计划的分类1.按时间建议分成年度计划、季度计划、月度计划、周计划;2.按适用范围分成部门计划、项目部计划、员工个人计划;工作计划的基本建设1.员工工作计划由部门领导审查核准;2.部门计划由公司主管副总审查核准;3.部门经理按照公司项目的总体精心安排，策划基本建设部门年度、季度、月度和周计划;4.项目部经理负责管理按照项目总体建议，基本建设负责管理项目的年度、季度、月度和周计划;5.员工根据项目建议，基本建设月度工作计划;6
2、.工作计划应当具备前瞻性，科学性;7.公司和部门对各项工作的总体建议做为撰写计划的主要依据;8.工作计划报表要求采用部门统一制定的表格工作计划的内容1.充分反映计划期内各项工作的进展情况;2.充分反映计划期内各项工作的精心安排;3.充分反映计划期内积极开展工作中存有的问题;4.充分反映对计划期内存有问题的解决办法的建议和意见;计划继续执行情况的检查方式1.每周办公讨论会上，对本周计划继续执行情况搞小结，整理出来本周工作小结，对下周计划作出精心安排，基本建设下周工作计划;2.部门每月非政府对各项计划的继续执行情况展开现场检查，构成月工作小结;3.部门计划继续执行情况呈报公司领导审阅。计划报告的共享1.个人的工作计划放置于员工个人共享文件缠中;2.项目部工作计划和工作小结放置于项目对应内容的共享文件缠中;3.部门工作计划和工作小结放置于部门对应内容的共享文件缠中;4.公司领导和部门员工可以通过局域网，出访工程管理部共享文件，介绍部门最新动态，明确提出有关建议和建议，及时改良和提升部门工作效率;有关记录1 工作小结报表2 工作计划报表