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房地产工程管理部部门例会制度房地产工程管理部部门例会制度目的：规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，化解、协同工作问题，并使工作顺利进行。通常规定：1.工程管理部经理负责管理工程部讨论会制度的贯彻落实、继续执行;2.根据会议议题的建议应邀公司领导出席、指导;3.会议由部门经理策划;4.工程管理部所有员工出席部门讨论会，存有特定情况须事前告假;5.出席人员须搞好会前的准备工作工作，并使会议意味深长、高效率;6.每周周五下午4：00，在公司会议室举行部门讨论会;7.会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员;8.会议纪要须在次日(工作日)上午10：30前顺利完成并置于局域网上共享资源;9.资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档;10.为提升会议效率，会议上要化解的问题，严禁推向会后;会上暂无法化解的问题，不过多挤占会议时间，会后商议化解;讨论会的主要内容：1.表达公司有关文件精神及建议;2.总结上周部门的工作情况;3.明确提出工作中碰到的问题，化解和协同遗留问题;4.部署下周的工作计划。相关文件及质量记录：会议打卡表中