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1、房地产工程管理部现场巡视制度房地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展，明确现场巡视的内容，为各项目部工作提供支持，向公司领导提供用于决策的基础资料。基本规定1.现场巡查的非政府工作由工程管理部经理负责管理;2.现场巡查工作的具体实施由工程部经理选定专人负责管理;3.巡查小组成员不紧固，人数在2-3人，具体内容由部门经理临时确认;4.巡查检查的对象分成项目部、监理单位、施工单位;5.各次巡查检查的对象可以相同，具体内容由工程管理部经理和巡查小组事前确认;6.巡查工作应当客观、公正，严禁偏听偏信，应当以事实为依据;7.在专访过程中，建议巡视组成员特别注意方法
2、，并擅于对其展开分析，以获取对工程积极开展有价值的信息;8.项目部看待巡查工作必须积极主动协调，严禁设置障碍，混淆视听;9.巡视组在开展巡视工作时，应做好相关记录，为巡视报告的编写提供依据;10.巡查工作建议达至有利于解决问题、提升工程管理水平的目的;11.对各个项目每月巡查不少于一次;12.对于检查中辨认出的问题，必须及时与有关单位展开沟通交流，采取措施予以制止;现场巡查工作的内容1.按照项目部工作质量检查内容，对项目部工作质量的检查;2.按照监理单位工作质量检查内容，对监理单位工作质量的检查;3.按照施工单位工作质量检查内容，对施工单位工作质量的检查;4.公司和部门的规章制度与否获得全面的
3、贯彻落实和全面落实;5.工程项目的进展与计划目标的符合性;6.工程有关各方的协调性;7.介绍项目部的困难和建议，协同化解有关问题;项目部工作质量检查内容1.工程的质量、进度与否与计划目标相符合;2.工作记录、现场护照与否合乎公司和部门管理制度规定;3.工程有关方面的关系与否协同;4.与否按照公司和部门的规章制度展开管理;5.问题的处置与否及时等;监理单位工作质量检查内容1.项目监理体系与否健全;2.监理非政府机构与否健全，人员与否妥当;3.工程的质量、进度与否与计划目标相符合;4.旁站记录与否齐全;5.监理日志与否全面、精确;6.会议纪要内容与否合乎工程建议;7.现场护照与否细致和精确;8.工
4、程各单位的关系与否协同;9.监理的规章制度与否获得贯彻执行;10.监理搜集的工程资料管理与否规范;11.是否按照监理方案开展工作;12.对施工单位的管理与否高效率;13.问题的处置与否及时等。施工单位工作质量检查内容1.管理制度与否完善，主要的管理制度存有：1)非政府机构及其职责分工;2)质量管理制度;3)进度管理制度;4)物料掌控制度;5)安全管理制度2.非政府机构人员与否按建议妥当，尤其就是技术管理人员;3.特定工种操作方式人员与否两证(上岗证、操作证)齐全;4.现场文明施工管理1)现场检查人员妥当;2)施工平面布置合理;3)材料堆满整齐、工作人员衣着合乎施工建议;4)对各相同功能区的管理
5、措施妥当，现场干净，垃圾清运及时、全盘等。5.工程资料管理1)有没有专人负责管理;2)工程资料与否齐全，记录与否全面;3)看管措施与否功勋卓著等。6.安全生产1)登机人员与否上岗上岗;2)与否定期展开安全检查，并核对有关记录;3)与否定期展开安全教育，并核对有关记录;4)有没有安全事故;5)有没有安全隐患等。7.物料管理1)现场材料与否根据规范建议展开质量检验;2)检验批次和抽查频率与否合乎有关规定;3)对不合格品的退币相关手续和记录与否完善;4)对材料设备的管理与否合乎有关技术建议;8.工程施工的非政府1)施工机械设备的精心安排与否合乎施工非政府设计建议;2)场地内施工非政府，例如人员、材料
6、运输、各项工序的贯通等，其合理性如何等。9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理，是否有利于对工程质量的监控;10.对工程积极开展可能将产生影响的其他方面。巡查检查的方法1.现场巡查，构成巡查检查表(一)2.文字记录检查1)项目部文字记录员工工作记录;现场护照;会议纪要;项目部的工程资料等。2)监理单位文字记录监理日记;监理月报;现场护照;设计变更;会议纪要;其它必要的监理工作资料。3)施工单位文字记录工程资料;各项规章制度以及有关责任人;技术管理人员的资质;会议纪要;处置问题的有关记录其他充分反映规章制度继续执行情况的各项工作记录等。3.同工程有关方面会晤，主要存有：项目部成员了解工程现状;向
7、质监站主管工程人员介绍工作建议;向施工单位项目经理或技术负责人介绍工作建议;向项目总监工程师介绍工作建议等。巡视工作的总结1.每次巡查工作完结后，由巡查小组分后项目递交巡查报告，并存有所有人员亲笔签名普遍认可;2.巡查报告建议内容客观、公正，并以事实为依据;3.巡查报告应当包含(但不局限于)以下内容：1)项目概况;2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差;3)现场巡查检查表;4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估;5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题;6)对存有问题的初步解决建议;7)项目部建议帮助化解的困难;8)对巡查工作自身的小结。4.针对巡查报告中反应的问题，建议及时确认和全面落实解决方案，确保工程项目的顺利进行;5.巡查小组成员对巡查报告内容必须保密，由工程管理部经理同意可以官方的内容，以免在管理上引发不必要的纷乱。有关记录4-4-1 现场巡查检查表(一) - 现场巡查检查表4-4-2 现场巡查检查表(二) - 项目部工作质量检查表4-4-3 现场巡查检查表(三) - 监理工作质量检查表4-4-4 现场巡查检查表(四) - 施工单位工作质量检查表