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1、保证住宅群工程质量管理措施保证住宅群工程质量的管理措施1.1 创建和完善质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准
2、。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。1.2 保证进场物资的质量工程质量创优，物质供应质量是基础，进入现场的材料，项目部人员必须会同监理按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进扬验收工作，凡进场的产品质量不符合者，一概拒绝验收。1.3 严苛工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持自检、专检、交接检三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，生产施工部立即追查项目经理的责任。1.4 明确责任，提升管理、操作方式人员素质为了
3、提升项目管理的整体水平，不断提升施工人员的素质，并使质量全面落实至实处，我们拟将实行如下措施：1.4.1 每月召开一次质量例会，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。1.4.2 项目开工前，由项目经理对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，能使每个管理人员对自己的责任、任务有清晰的认识。1.4.3 项目经理必须精心安排时间使工长、项目技术主管非政府人员自学图纸、规范、规程、标准、建筑质量通在预防手册等，分项分部动工前，工长必须对作业人员详尽确切地展开书面的技术、质量、安全交底工作，并无交底者不许展开施工。1.4.4 技术、质量、安全管理资料与现场工程质量存有同等关键的影响，必须努力做到搜集管理工程技术资料与施工同步进行。