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1、幕墙工程质量管理和质量保证措施幕墙工程质量管理和质量保证措施1、工程质量管理1.1质量目标(1)总体质量目标：保证省优质工程，党建鲁班奖。(2)分后部分工程质量目标：分项工程合格率超过100%，优良率必须在90%以上。1.2拟将使用的技术标准：(1)施工标准：JGJ102-96(2)材料标准：（祥见主要材料计划表中后列）1.3质量管理体系按ISO-90002国际质量管理和保证体系的建议，创建和健全质量管理体系，领导挂帅，层层落实。(1)从建立和完善岗位责任制入手，把工程质量目标层层分解落实到人，并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段，大力推行全面质量管量，增强员工的质量意识，不
2、断提高工作质量和质量自控能力。形成上下齐心抓质量局面。(2)把质量监督与质量自控融合出来，通过质量监督去使得质量自控能力的提升。在质量上推行重奖重罚的激励机制，减小奖罚力度，唤起职工提升工程质量内在动力。(3)强化质量验收程序管理，始终把质量控制在严密监管之中。并由公司派出质检员，从材料进场到施工全过程进行严格的监管。2、工程质量确保措施2.1质量管理措施(1)加强施工过程的送检、互检和专检推行质量证书制：每道工序完工后，由质检员施工员及时展开检验环评，并测评分项工程质量等级。凡未经质量监督组环评的分项工程，严禁步入下道工序。在检查环评时，质量超过没规定建议的，必须出错，直至合乎设计与规范建议
3、年才。同时，质检员、和施工测评的质量等级，做为班组支付的依据，凡未经质检员和施工员环评的分项工程，一律严禁支付。(2)不懈努力进一步增强职工的质量意识，不断提升自身工作质量和质量自控能力。从加强对职工的质量意识教育与强化技术管理结合，深入细致贯彻落实各项技术管理，搞好技术交底，使用一流的技术和管理方法，对工程及所有参予施工人员展开全面质量管理教育。把质量与职工的经济效益挂勾。推行质量工资制:项目管理人员的资金，一律与工程质量挂勾。具体办法为：辅助：管理人员=奖金基数当月分项工程质量合格率当月分项工程质量优良率。生产一线的工人，全部推行优质优价。经监理和质检员环评测评为优良的分项工程，支付单价基
4、数排序合格工程提升5-10%，不合格和分项工程，必须展开出错，且出错付由责任者分担。(3)把不好四道关：即为人员第一关、材料第一关、工艺第一关、检验关。1）人员第一关：首先，选不好项目经理和项目管理人员，创建一支高水平的项目管理队伍。出席该项目职工的管理人员，必须由公司对其工作业绩、工作能力和技术水平展开考核，择优录用。其次，把不好操作方式工人的素质第一关，特别就是采用社会劳动力和挑选专业分包单位，必须严格把关。2）材料第一关：施工中采用的各种材料和半成品，其质量、品种、规格都必须合乎设计建议和国家标准，并必须存有出厂合格证明书，建议采样检验的材料，必须先试验合格后方可以采用。材料进场时必须严
5、苛环评，不得不合格的材料进场。订货材料应当挑选质量可信的厂家。3）工艺关：施工过程中，必须认真执行国家关于工程质量的标准，规范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。4）检验关：每道工序施工前，施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底，施工过程中必须及时进行质量认证，防止不合格产品进入下道工序，班组要严格执行自检、互检程序，做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来，实行层层把关，使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。2.2技术措施：1)为确保玻璃的打胶（结构胶），使用双组份结构胶。2)健全检验方法和检验手段。3)先搞样板经验交合格后再已经开始大面积施工。