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1、住宅群楼工程质量保证措施住宅群楼工程的质量保证措施1、目标管理我们对单位工程的分部工程展开目标水解，以强化施工过程中的质量掌控，保证分部、分项工程合格率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2、强化预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。（2）强化对图纸、规范的自学项目将定期非政府技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员展开图纸和规范的自学，努力做到熟识图纸和规范建议，严苛按图纸和规范施工。图纸自学时间：全处工程动工前。规范自学时间：全处工程动工前以及在崭新规范公布后一周内。我公司将实行上述措施确保有效率的设计及规范在工程施工中继续执行。（3）施工前编制施工组
2、织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将基本建设施工非政府设计、专项施工方案、技术交底、用来指导工程的施工。基本建设时严苛按照规范、规定，融合工程实际深入细致撰写，并掌控施工非政府设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，努力做到三者互相对应、相互贯通、相互交圈，层次确切、细致全面，符合规范，并使之真正沦为我们施工中可以遵从靠的指导文件。有关技术工作的质量保证体系见到右图：（4）著重对分包队伍的挑选我们对分包商、劳务队伍的管理使用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法，每年展开更新，出局滞后的施工队伍，减少代莱杰出队伍；这些劳务队伍都就是在本公司多年合作，缔造过高速度（8层/月）。
3、本项目一旦中标，我们将采用杰出的劳务队伍，满足用户招标文件的建议，抵达工期与质量目标，满足用户文明施工、环境保护的建议。（5）做好培训和交底进一步增强全体员工的质量意识就是创出过程精品的首要措施，项目将定期非政府质量小结可以，同时非政府至内外部单位展开参观和自学，并应邀上级质量主管领导和专家展开分散培训和现场指导；项目还将搞好规范、标准和技术科学知识的培训工作，使得项目人员的素质不断提升，从人的因素上消解产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也必须展开施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按相同专业展开技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不容许进场施工。项目责
4、令分包创建责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实至各自施工质量管理中，并严格执行其对各项工作全面落实。技术工作质量保证体系图图纸会审及核定非政府Arracourt搜集问题设计交底整理会议纪要会签1图纸设计与否合乎有关标准及规范、有没有错误、尺寸标示与否交圈、钢筋或构件加装与否与标高相符、专业协调有没有矛盾。2施工机械、场地等若想同时实现设计建议，明确提出合理化建议。施工非政府设计、施工方案撰写探讨修改审核印发交底1由各专业工程师负责管理撰写，在项目经理和总工程师的策划下招集成本、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人探讨论证，修改审核后印发有关人员并展开交底。2施组要求施工程序合理科学、施工方
5、法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。技术交底总工程师专业工程师专业施工工长施工班组长施工人员1全处分项工程动工前均须逐级书面技术交底并遗留下记录。2施组或方案须将内容全部支付利息，明晰质量标准、时间、材料机具及安全建议。材料试验总工程师试验员材料员资料员检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理各有关人员报验审核合格资料员1施工技术资料及时收集整理，努力做到精确、交圈、整齐、洁净并无录入。2严格执行有关人员及时精确转交资料，定期整理和检查。（6）加强合同的预控作用合约管理横跨工程施工经营管理的各个环节，我们将特别著重分包
6、的挑选，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合约的内容，将对分包的质量建议载入合约中，合约内容力求全面细致，责权明晰，不取漏洞。（7）严苛材料供应商的挑选，强化材料进厂检验我公司对材料商的采用使用合格材料供应商的办法，多年来我们构成了自己的长期合作伙伴，供应商的质量优良且性能平衡。对材料采购，首先进行材料选型，报建设单位、监理共同确定；然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、建设单位验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。对于结构工程采用的钢筋、水泥由物资公
7、司供应，从质量平衡上、从货源确保上确实能够满足用户本工程的须要。3、强化过程控制，创过程精品（1）严苛按方案施工我们对每个方案的实行都必须通过：方案明确提出探讨基本建设审查修正定稿交底实行等几个步骤展开。施工中存有了完善的施工非政府设计和可取的施工方案，以及可操作性弱的技术交底，就能够确保工程的整体部署有条不紊，施工现场干净规矩，机械搭载合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作方式人员严格执行方案、交底的建议。这些，都将有力地确保工程的质量和进度。（2）秉持样板指路分项工程大面积进行前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，非政府劳务或分包展开样板分项（加工样板、
8、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程环评合格后就可以展开专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也拒绝接受了技术建议、质量标准的培训，易于项目努力做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量环评标准的管理。（3）推行三检制在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（4）推行标识、转让制度工程中的标识包含材料标识；测量标识；已回去工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。材料标识就是Azamgarh现场的材料
9、按检验合格、不合格、等待检验三个状态展开标识；保证经检验合格的材料在现场采用。测量标识就是依据现行测量规范对建筑物的楼层标高、楼层定位展开标识。按照我公司创优质工程的建议，墙、柱测量摆5道线，分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等；墙、板高程置放建筑1m线、顶板之下10cm线、钢筋50线（结构板上50cm线）。已回去工程质量状态标识就是所指对已经顺利完成的全处、分项工程展开标识包含现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时展开标识；技术资料标识（质量测评）按现行规范、标准展开，现场标识就是指以方型印章在现场标示出质量状态，该标牌上包含以下内容：工程部位、顺利完成时间、施工队
10、伍及班组、施工队负责人、环评时间、平整度、垂直度、测评等级等。成品、半成品标识包含对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包含某层某部位钢筋型号。另外对现场小模板的标识，标识为已清扫、等待清扫、正在清扫。推行技术交底转让；施工部位转让；操作方式管理制度转让；半成品、成品转让，以明确责任。继续执行产品标识制度，对轻易操作方式的工人具备直观影响，可以参考弱。另外推行转让制度，最小好处就是，引导一流，鞭策落后者。（5）推行质量讨论会制度、质量诊治制度，强化对质量通病的掌控实行两种方式化解已发生的质量问题及预计必须发生的问题。一种方式：日常的检查工作后及时意见反馈，例如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对
11、检查发生的问题，展开分析制定整改措施，印发劳务队伍继续执行。另一种方式：定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（6）强化对成品的维护的管理由于各工种交叉频密，对于成品和半成品，难发生二次污染、损毁和遗失，影响工程进展，减少额外费用。我们将制订成品（半成品）维护的措施，并设专人负责管
12、理成品维护工作。在施工过程中对易受污染、毁坏的成品和半成品必须展开标识和防水，由专门负责人经常巡查检查，辨认出现有保护措施损毁的，及时恢复正常。工序更替检使用书面形式，由双方盖章普遍认可。工序更替验的单据必须由下道工序作业人员和成品维护负责人同时盖章方为有效率，并留存工序更替书面材料；盖章证实后，下道工序作业人员对避免成品的污染、损毁或遗失正数轻易责任，成品维护专人对成品维护正数监督、检查责任。成品维护遵从施工规范规定，继续执行严防、护、砌的规定。参见安全文明施工部分。（7）奖罚制度在工程施工中将推行奖惩官方制，制订详尽、切合实际的奖罚制度和细则，横跨工程施工的全过程。由项目质量负责人非政府有关管理人员对在施作业面展开检查和量测实量。对严苛按质量标准施工的班组和人员展开奖励，对未达至质量建议和自查不深入细致的班组展开行政处罚以利提高质量。