生产运作计划分解学习教案.pptx

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1、会计学1生产运作计划生产运作计划(jhu)分解分解第一页，共76页。第一节第一节 生产生产(shngchn)(shngchn)运作计划的运作计划的基本概念基本概念一一、生生产产类类型型及及其其生生产产计计划划的的特点特点 如如果果按按照照需需求求特特征征来来划划分分生生产产类类型型，生生产产可可以以分分为为订订货货(dng hu)型型MTO(Make to Order）与与备备货货型型MTS(Make to Stock)两两种种基基本本类类型型，或或者者叫叫面面向向订订单单的的生生产产与与面面向向库库存存的生产。的生产。第1页/共76页第二页，共76页。一、备货一、备货一、备货一、备货(bi

2、hu)(bi hu)型生产与订货型生产的型生产与订货型生产的型生产与订货型生产的型生产与订货型生产的生产计划特征生产计划特征生产计划特征生产计划特征 项项 目目 备货型生产备货型生产（MTSMTS）订货型生产订货型生产（MTOMTO）计划的主要输入计划的主要输入计划的稳定性计划的稳定性计划的主要决策变量计划的主要决策变量交货期设置交货期设置计划周期计划周期计划修改计划修改生产批量生产批量生产大纲生产大纲 需求预测需求预测变化小变化小品种、产量品种、产量准准确确、短短（随随时时供供货货）固定而且较长固定而且较长根据库存定期调整根据库存定期调整根据经济批量而定根据经济批量而定详细详细 订单订单变化

3、大变化大品种交货期、产量、价格品种交货期、产量、价格不准确、长（订货时确定）不准确、长（订货时确定）变化而且短变化而且短根据订单随时调整根据订单随时调整根据订单要求而定根据订单要求而定粗略粗略 第2页/共76页第三页，共76页。二、生产二、生产二、生产二、生产(shngch(shngch n)n)计划的层次结构计划的层次结构计划的层次结构计划的层次结构 按按照照计计划划的的时时间间长长短短(chngdun)(chngdun)，生产计划可以划分为生产计划可以划分为 长期计划；长期计划；中期计划；中期计划；短期计划。短期计划。第3页/共76页第四页，共76页。短期计划中期（年度计划）企业的目标、长

4、远的发展规划企业的目标、长远的发展规划 经营计划经营计划 综合生产计划综合生产计划 出产进度计划出产进度计划 物料需求计划物料需求计划短期能力计划短期能力计划 作业计划作业计划 生产作业生产作业 经营预测经营预测 战略能力规划战略能力规划 产品需求预产品需求预测（订货）测（订货）中期能力计划中期能力计划 采购计划采购计划 长期计划第4页/共76页第五页，共76页。三、生产三、生产(shngchn)计划信息集成计划信息集成生产(shngchn)计划原料供应原料供应(gngyng)(gngyng)信息信息需求信息需求信息内部生产能力内部生产能力库存信息库存信息燃料与动力燃料与动力外部协作能力外部协

5、作能力工艺技术信息工艺技术信息内部生产能力内部生产能力第5页/共76页第六页，共76页。1 1、需求信息：需求信息、需求信息：需求信息包括预测的需求信息和订货的包括预测的需求信息和订货的需求信息。需求信息。2 2、资源信息、资源信息 ：资源信息：资源信息包括原料、资金、燃料与动力包括原料、资金、燃料与动力等。包括内部资源与外部资源等。包括内部资源与外部资源 。生产计划的目的就是要充分。生产计划的目的就是要充分利用现有资源利用现有资源 3 3、能力信息、能力信息 ：这里的能：这里的能力信息是指企业把资源转化为力信息是指企业把资源转化为产品的能力，包括内部的生产产品的能力，包括内部的生产能力能力(

6、shn chn nn(shn chn nn l)l)（劳动力能力、设备能力）（劳动力能力、设备能力）、外部的协作能力、库存水平、外部的协作能力、库存水平、工艺技术水平等。企业生产能工艺技术水平等。企业生产能力力(shn chn nn l)(shn chn nn l)包括了物的能力因素和人的能包括了物的能力因素和人的能力因素。力因素。第6页/共76页第七页，共76页。四、生产计划四、生产计划(jhu)的有效性策略的有效性策略 生生生生产产产产计计计计划划划划的的的的有有有有效效效效性性性性体体体体现现现现在在在在两两两两个个个个层层层层次次次次：一一一一个个个个是是是是计计计计划划划划制制制制定

7、定定定(zhdng)(zhdng)(zhdng)(zhdng)的的的的有有有有效效效效性，另一个是计划执行的有效性。性，另一个是计划执行的有效性。性，另一个是计划执行的有效性。性，另一个是计划执行的有效性。（一）掌握准确的计划信息（一）掌握准确的计划信息（一）掌握准确的计划信息（一）掌握准确的计划信息 “三分技术、三分技术、三分技术、三分技术、七分管理、七分管理、七分管理、七分管理、十二分数据十二分数据十二分数据十二分数据”第7页/共76页第八页，共76页。（二）搞好生产计划（二）搞好生产计划(jhu)的的综合平衡综合平衡 1、生产计划与需求的平衡(pnghng)。2、生产计划与生产能力的平衡

8、(pnghng)。3、生产计划与物资供应的平衡(pnghng)。4、生产计划与成本财务的平衡(pnghng)。第8页/共76页第九页，共76页。（三）采用先进的计划方法（三）采用先进的计划方法(fngf)和工具和工具 先先进进的的计计划划方方法法要要求求有有简简单单易易行、准确可靠的特点。行、准确可靠的特点。最最常常用用的的生生产产计计划划方方法法的的滚滚动动式计划方法。式计划方法。计计算算机机技技术术已已经经广广泛泛应应用用于于生生产产计计划划中中，如如MRP/ERPMRP/ERP系系统统。计计算算 机机 技技 术术 一一 方方 面面 提提 高高 了了 企企 业业(qy)(qy)生生产产计计

9、划划的的效效率率，另另一一方方面也提高了生产计划的有效性。面也提高了生产计划的有效性。JITJIT拉拉动动式式计计划划方方法法、最最优优生生产技术产技术OPTOPT和约束理论和约束理论TOCTOC等。等。第9页/共76页第十页，共76页。（四）提高生产计划执行的有效性（四）提高生产计划执行的有效性 加加 强强 生生 产产 调调 度度 和和 生生 产产 现现 场场(xinchng)的的组组织织管管理理工工作作，提提高高生产计划的执行监控能力生产计划的执行监控能力（五）增加信息反馈（五）增加信息反馈 建建立立信信息息反反馈馈机机制制，增增加加与与生生产产计计划划有有关关的的信信息息反反馈馈，这这种

10、种信信息息的的反反馈馈包包括括计计划划与与执执行行过过程程的的信信息息反反馈馈以以及及为为生生产产计计划划提提供供信信息息的的各各个个部部门门的的信信息息反反馈馈，才才能能为为计计划划的的及及时时调调整整提提供供决决策依据策依据 第10页/共76页第十一页，共76页。五、滚动式生产计划五、滚动式生产计划(jhu)的方法的方法 是把计划分为两个时段进行编制：执行是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动。预计计划是未来的计划，一般比较粗，变动。预计计

11、划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地有调整的余地(yd)(yd)。当预计计划转为执行计划时，需要当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划执行结果生产条件的变化、上一时段的计划执行结果的差异分析。的差异分析。第11页/共76页第十二页，共76页。（一）滚动式计划（一）滚动式计划(jhu)(jhu)的基的基本模式：本模式：执行执行(zhxng)计划计划预计预计(yj)计划计划执行计划执行计划完成情况完成情况 内部条件内部条件的的变化变化 外部环境外部环境的变化的变化 执行计划执行计划预计计划预计

12、计划第12页/共76页第十三页，共76页。二、滚动式计划的基本工作思路：二、滚动式计划的基本工作思路：是是“近细远粗近细远粗”，按照，按照“预测预测计划计划执行执行调整调整”的基本工的基本工作思路，随着时间的推进作思路，随着时间的推进(tujn)(tujn)，不断地滚动前进。，不断地滚动前进。第13页/共76页第十四页，共76页。三、滚动式生产三、滚动式生产三、滚动式生产三、滚动式生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)计划具有如下优点：计划具有如下优点：计划具有如下优点：计划具有如下优点：1 1 1 1、生产计划、生产计划、生产计划、生产计划(jhu)(j

13、hu)(jhu)(jhu)具有远见性与严肃性。具有远见性与严肃性。具有远见性与严肃性。具有远见性与严肃性。2 2 2 2、有利于提高生产计划、有利于提高生产计划、有利于提高生产计划、有利于提高生产计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的连续性与稳定的连续性与稳定的连续性与稳定的连续性与稳定 性，按期滚动生产计划性，按期滚动生产计划性，按期滚动生产计划性，按期滚动生产计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)，保证了生产，保证了生产，保证了生产，保证了生产 计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的衔接，避免了生产任务大起大的衔接，避免了生产任务大起大的衔接，避免了生产任

14、务大起大的衔接，避免了生产任务大起大 落，从而提高了生产计划落，从而提高了生产计划落，从而提高了生产计划落，从而提高了生产计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的连续性与的连续性与的连续性与的连续性与 稳定性。稳定性。稳定性。稳定性。3 3 3 3、提高生产计划、提高生产计划、提高生产计划、提高生产计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的灵活性与指导性。的灵活性与指导性。的灵活性与指导性。的灵活性与指导性。第14页/共76页第十五页，共76页。第二节第二节 综合综合(zngh)(zngh)生产计划的生产计划的编制编制第15页/共76页第十六页，共76页。一、生产计划一、生产计划一、

15、生产计划一、生产计划(jhu)(jhu)的主要指标的主要指标的主要指标的主要指标 1 1、产品品种指标（经营战略方法进行品种决策）、产品品种指标（经营战略方法进行品种决策）生产什么生产什么 品名、规格、型号、种类数等品名、规格、型号、种类数等 2 2、产品质量指标、产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该是指企业在计划期内各种产品应该(ynggi)(ynggi)达到的质量标准。达到的质量标准。一级一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次交检合率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次交检合格率、二次交检合格率）等格率、二次交检合格率）等 3 3、产品产量指标（线性规划

16、、量本利等方法进行产量优化）、产品产量指标（线性规划、量本利等方法进行产量优化）生产多少生产多少 是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品（合格品）的实物量和工业性劳务的数量。（合格品）的实物量和工业性劳务的数量。4 4、产值指标、产值指标第16页/共76页第十七页，共76页。（1 1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品或工业性劳）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品或工业性劳务的价值。务的价值。包括：包括：最终产品、准备出售最终产品、准备出售(chshu)(chshu)的半成品。的半成品。来料加工的加工价值。来料加工的加工

17、价值。工业性作业或劳务的价值。工业性作业或劳务的价值。（2 2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。的数量。包括：包括：商品产值。商品产值。企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值。企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值。来料加工的来料价值。来料加工的来料价值。第17页/共76页第十八页，共76页。（3 3 3 3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值的价值

18、的价值的价值(jizh)(jizh)(jizh)(jizh)。净产值的计算方法有两种：净产值的计算方法有两种：净产值的计算方法有两种：净产值的计算方法有两种：生产法生产法生产法生产法 净产值净产值净产值净产值=总产值物质消耗价值总产值物质消耗价值总产值物质消耗价值总产值物质消耗价值(jizh)(jizh)(jizh)(jizh)物质消耗价值物质消耗价值物质消耗价值物质消耗价值(jizh)(jizh)(jizh)(jizh)是指原材料、燃料、辅助是指原材料、燃料、辅助是指原材料、燃料、辅助是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价值材料、动力固定资产折旧价值材料、动力固定资产折旧价值材料、动

19、力固定资产折旧价值(jizh)(jizh)(jizh)(jizh)以及其他以及其他以及其他以及其他物质消耗费用物质消耗费用物质消耗费用物质消耗费用 分配法分配法分配法分配法 净产值净产值净产值净产值=工资工资工资工资+税金税金税金税金+利润利润利润利润+本企业的非本企业的非本企业的非本企业的非物质消耗物质消耗物质消耗物质消耗 本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。工人干部培养费、利息支出、罚

20、金支出等。工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。商品产值、净产值用现行价格来计算商品产值、净产值用现行价格来计算商品产值、净产值用现行价格来计算商品产值、净产值用现行价格来计算 总产值用不变价格来计算总产值用不变价格来计算总产值用不变价格来计算总产值用不变价格来计算第18页/共76页第十九页，共76页。总总产产值值商商品品产产值值净净产产值值外单位来料加工产品的加工价值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值外单位来料加工产品的原材料价值企业

21、在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值额价值三种三种(sn zhn)产值对照表产值对照表第19页/共76页第二十页，共76页。二二 生产计划生产计划(jhu)(jhu)的编制的编制（一）计划的编制步骤（一）计划的编制步骤（一）计划的编制步骤（一）计划的编制步骤 1 1、调查研究、收集资料，确定目标、调查研究、收集资料，确定目标、调查研究、收集资料，确定目标、调查研究、收集资料，确定目标 （1 1）需求分析与预测）需求分析与预测）需求分析与预测）需求分析与预测 上级下达上级下达上级下达上级下达(xid)(xid)的计划任务、建议数的计划任务、建

22、议数的计划任务、建议数的计划任务、建议数字、有关指标。字、有关指标。字、有关指标。字、有关指标。用户的直接订货用户的直接订货用户的直接订货用户的直接订货 市场需求预测市场需求预测市场需求预测市场需求预测 （2 2）资源分析）资源分析）资源分析）资源分析 （3 3）能力分析）能力分析）能力分析）能力分析 2 2、统筹安排，初步提出计划指标、统筹安排，初步提出计划指标、统筹安排，初步提出计划指标、统筹安排，初步提出计划指标 品种的选择和搭配；品种的选择和搭配；品种的选择和搭配；品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产量指标的选优和确定；产量指标的选优和确定；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合

23、理安排；产品出产进度的合理安排；产品出产进度的合理安排；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。车间之间的选择等。车间之间的选择等。车间之间的选择等。第20页/共76页第二十一页，共76页。3、综合平衡确定生产计划指、综合平衡确定生产计划指标标 （1）生产任务和生产能力的）生产任务和生产能力的平衡平衡 （2）生产任务与劳动力之间）生产任务与劳动力之间的平衡的平衡 （3）生产任务与物资供应之）生产任务与物资供应之间的平衡间的平衡 （4）生产任务与生产技术准）生产任务与生产技术准备的平衡备的平衡 （5）生产任务与资金占用的）生产任务与资金占用的平衡平衡 4、报请批准，确定计划、报请批准，确定计划

24、 5、实施、实施(shsh)计划，评价计计划，评价计划划第21页/共76页第二十二页，共76页。产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计19月预计全年一季二季三季四季备注甲乙12345678主要产品 甲产品 乙产品外售维修配件台台套55080450606035010014020150301605015350工业(gngy)产品产量计划表年度第22页/共76页第二十三页，共76页。项 目上 年预 计计 划 年 度计划年为上年预计达到的%备注全 年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.0010

25、8.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划表工业产值计划表 年度年度(nind)单位单位:万元万元 第23页/共76页第二十四页，共76页。（二）滚动(gndng)计划编制第24页/共76页第二十五页，共76页。三、出产进度三、出产进度(jnd)安排安排 最终产品品种与产量(chnling)决定以后，产品出产进度计划是把企业的生产任务（生产计划），按品种、规格和数量和时间进度，具体地分配到各个各时间段上（季度、月份、旬

26、、周等），并确定出各产品出产的先后顺序。合理利用生产能力与企业的各种资源。不同生产类型的企业其产品出产进度的安排不同。第25页/共76页第二十六页，共76页。（一）非均衡需求（一）非均衡需求(xqi)处理策处理策略略 生产与需求总是存在矛盾，因为生产与需求总是存在矛盾，因为需求是变化无常的，而生产过程的要需求是变化无常的，而生产过程的要求是均衡生产。平衡生产与需求的三求是均衡生产。平衡生产与需求的三种种(sn zhn)(sn zhn)策略：均衡策略、追赶策略：均衡策略、追赶策略、混合策略策略、混合策略第26页/共76页第二十七页，共76页。1 1、均衡、均衡(jnhng)(jnhng)策策略略

27、 均衡策略是保持生产率不变，生产维持一定均衡策略是保持生产率不变，生产维持一定的水平，不随需求而变动。这种策略满足市场的水平，不随需求而变动。这种策略满足市场需求的变化是通过库存来调节需求的变化是通过库存来调节(tioji)(tioji)的：当的：当销售量降低时，库存增加；当销售量增加时，销售量降低时，库存增加；当销售量增加时，库存减少。库存减少。均衡策略适用于需求变化不是很大的情况。均衡策略适用于需求变化不是很大的情况。均衡策略的优点是生产管理比较方便，有利均衡策略的优点是生产管理比较方便，有利于计划的制定与执行，但是市场响应能力不强。于计划的制定与执行，但是市场响应能力不强。第27页/共7

28、6页第二十八页，共76页。2 2、追赶、追赶(zhugn)(zhugn)策策略略n n追赶策略是生产计划量随需求而追赶策略是生产计划量随需求而变，保持计划与需求的均衡。变，保持计划与需求的均衡。n n这种策略的库存量比较小。追赶这种策略的库存量比较小。追赶策略能保持准时策略能保持准时(zhn sh)(zhn sh)化生化生产，即快速满足寻求变化，但是产，即快速满足寻求变化，但是制定生产计划与执行计划的难度制定生产计划与执行计划的难度大，生产调节的工作量大。大，生产调节的工作量大。n n追赶策略一般采用加班、减员或追赶策略一般采用加班、减员或外包业务的方法实现。外包业务的方法实现。n n一般定货

29、型生产和需求变化大的一般定货型生产和需求变化大的备货型生产比较适合与采用追赶备货型生产比较适合与采用追赶策略。策略。第28页/共76页第二十九页，共76页。3 3、混合策略、混合策略 混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使用，基混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使用，基混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使用，基混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使用，基本思想是分阶段跟踪需求的变化，采用长期追赶、短本思想是分阶段跟踪需求的变化，采用长期追赶、短本思想是分阶段跟踪需求的变化，采用长期追赶、短本思想是分阶段跟踪需求的变化，采用长期追赶、短期均衡的策略，即长期看是追赶的，但在一定的短期期均衡的策略，即长

30、期看是追赶的，但在一定的短期期均衡的策略，即长期看是追赶的，但在一定的短期期均衡的策略，即长期看是追赶的，但在一定的短期范围内是均衡的。范围内是均衡的。范围内是均衡的。范围内是均衡的。当需求变化规律不明显，或者同时存在备货型与当需求变化规律不明显，或者同时存在备货型与当需求变化规律不明显，或者同时存在备货型与当需求变化规律不明显，或者同时存在备货型与订货型需求的情况订货型需求的情况订货型需求的情况订货型需求的情况(qngkung)(qngkung)下，可以采用混合策略。下，可以采用混合策略。下，可以采用混合策略。下，可以采用混合策略。混合策略能发挥长期与短期计划的优点，一方面在短混合策略能发挥

31、长期与短期计划的优点，一方面在短混合策略能发挥长期与短期计划的优点，一方面在短混合策略能发挥长期与短期计划的优点，一方面在短期内采用均衡生产计划的方式，使生产组织方便，有期内采用均衡生产计划的方式，使生产组织方便，有期内采用均衡生产计划的方式，使生产组织方便，有期内采用均衡生产计划的方式，使生产组织方便，有利于稳定生产秩序与提高资源的利用率；另一方面从利于稳定生产秩序与提高资源的利用率；另一方面从利于稳定生产秩序与提高资源的利用率；另一方面从利于稳定生产秩序与提高资源的利用率；另一方面从长期范围内采用追赶的策略，最大限度地利用流动资长期范围内采用追赶的策略，最大限度地利用流动资长期范围内采用追

32、赶的策略，最大限度地利用流动资长期范围内采用追赶的策略，最大限度地利用流动资金，减少滞销与积压。金，减少滞销与积压。金，减少滞销与积压。金，减少滞销与积压。第29页/共76页第三十页，共76页。采用采用采用采用(ciyng)(ciyng)(ciyng)(ciyng)什么样的策略，企业应比较两种费用的什么样的策略，企业应比较两种费用的什么样的策略，企业应比较两种费用的什么样的策略，企业应比较两种费用的关系：关系：关系：关系：（1 1 1 1）变动生产水平的费用。）变动生产水平的费用。）变动生产水平的费用。）变动生产水平的费用。改变生产水平的费用主要是加班费、临时改变生产水平的费用主要是加班费、临

33、时改变生产水平的费用主要是加班费、临时改变生产水平的费用主要是加班费、临时(ln sh)(ln sh)(ln sh)(ln sh)外包外包外包外包的加工费用、临时的加工费用、临时的加工费用、临时的加工费用、临时(ln sh)(ln sh)(ln sh)(ln sh)招聘工人与解聘工人的费用、招聘工人与解聘工人的费用、招聘工人与解聘工人的费用、招聘工人与解聘工人的费用、培训工人的费用等。培训工人的费用等。培训工人的费用等。培训工人的费用等。变更生产水平的费用大小取决于三个因素：紧急改变还变更生产水平的费用大小取决于三个因素：紧急改变还变更生产水平的费用大小取决于三个因素：紧急改变还变更生产水平的

34、费用大小取决于三个因素：紧急改变还是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。（2 2 2 2）库存费用。）库存费用。）库存费用。）库存费用。库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、存储的库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、存储的库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、存储的库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、存储的报废、贬值、占用资金利息等。报废、贬值、占用资金利息等。报废、贬值、占用资金利息等。报废、贬值、占用资金利息等。一般情况下，当变更生产水平所需的费用大

35、于维持库一般情况下，当变更生产水平所需的费用大于维持库一般情况下，当变更生产水平所需的费用大于维持库一般情况下，当变更生产水平所需的费用大于维持库存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反之，则应采用存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反之，则应采用存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反之，则应采用存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反之，则应采用追赶策略。追赶策略。追赶策略。追赶策略。第30页/共76页第三十一页，共76页。（二）不同生产方式的出产进度（二）不同生产方式的出产进度(jnd)(jnd)安排的策略选择安排的策略选择 1、大量大批生产的出产进度安排 大量大批生产一般是面向库存的生产，因

36、此采用均衡的策略(cl)比较好，各时段的计划可以采用均匀一致的方式。第31页/共76页第三十二页，共76页。大大量量大大批批生生产产类类型型企企业业安安排排产产品品出出产产进进度度，主主要要(zhyo)(zhyo)是是确确定定计计划划年年度度各各季季各月的产量。其产量的分配形式有三种。各月的产量。其产量的分配形式有三种。（1 1）均均匀匀分分配配方方式式。将将全全年年计计划划产产量量平平均均分分配配到到各各季季各各月月。适适用用于于市市场场对对该该产品的需要量比较稳定的情况下采用。产品的需要量比较稳定的情况下采用。对自由节拍流水线和粗略节拍流水线对自由节拍流水线和粗略节拍流水线每月出产进度计划

37、每月出产进度计划=年出产计划年出产计划12 对强制节拍流水线对强制节拍流水线每月出产进度计划每月出产进度计划=年出产计划年出产计划制度工作时间（天）制度工作时间（天）每月天数每月天数第32页/共76页第三十三页，共76页。（2 2 2 2）均均均均匀匀匀匀递递递递增增增增方方方方式式式式。将将将将全全全全年年年年计计计计划划划划产产产产量量量量按按按按季季季季、月月月月均均均均匀匀匀匀递递递递增增增增分分分分配配配配。市场对该产品的需要量不断增加的情况下采用。市场对该产品的需要量不断增加的情况下采用。市场对该产品的需要量不断增加的情况下采用。市场对该产品的需要量不断增加的情况下采用。（3 3

38、3 3）抛抛抛抛物物物物线线线线递递递递增增增增方方方方式式式式。将将将将全全全全年年年年计计计计划划划划产产产产量量量量按按按按开开开开始始始始增增增增长长长长较较较较快快快快，以以以以后后后后增增增增长长长长较较较较慢慢慢慢的的的的方方方方法法法法，在在在在各各各各季季季季各各各各月月月月分分分分配配配配，产产产产量量量量增增增增长长长长近近近近似似似似抛抛抛抛物物物物线线线线形形形形状状状状。适适适适用用用用于于于于新新新新产产产产品品品品的的的的生生生生产产产产任任任任务务务务(rn(rn(rn(rn wu)wu)wu)wu)，而而而而且且且且市市市市场场场场对对对对该该该该产产产产品

39、需要是不断增长的条件下使用。品需要是不断增长的条件下使用。品需要是不断增长的条件下使用。品需要是不断增长的条件下使用。平均日产量计划期第33页/共76页第三十四页，共76页。2、成批生产的出产、成批生产的出产(chchn)进度安进度安排排有有合合同同定定货货的的产产品品，按按合合同同定定货货要要求求的的数数量量与与交交货货期期安安排排，以减少库存。以减少库存。产产量量(chnling)(chnling)大大，季季节节性性变变动动小小的的产产品品，按按“细细水水长长流流”的方式安排。的方式安排。产产量量(chnling)(chnling)小小的的产产品品，在在符符合合合合同同要要求求的的前前提提

40、下下，按按照照经经济济批批量量的的原原则则，集集中中轮轮番番生产。生产。同同一一系系列列的的产产品品，尽尽可可能能在在同同一一时时期期生生产产，有有利利于于组组织织生生产。产。第34页/共76页第三十五页，共76页。3 3、单件小批生产的出产进度、单件小批生产的出产进度(jnd)(jnd)安排安排 小小小小批批批批生生生生产产产产尽尽尽尽量量量量采采采采用用用用(ciyng)“(ciyng)“(ciyng)“(ciyng)“集集集集中中中中轮轮轮轮番番番番”的的的的方方方方式式式式组组组组织织织织生生生生产产产产，一一一一减减减减少少少少同同同同期期期期生生生生产产产产的的的的品品品品种种种种

41、数数数数，提提提提高高高高生产效率。生产效率。生产效率。生产效率。单单单单件件件件产产产产品品品品、新新新新产产产产品品品品和和和和需需需需要要要要关关关关键键键键设设设设备备备备的的的的产产产产品品品品，在在在在满满满满足足足足定定定定货货货货合合合合同同同同的的的的前前前前提提提提下下下下，尽尽尽尽可可可可能能能能分分分分季季季季度度度度、分分分分期期期期分分分分批批批批交交交交错错错错安安安安排排排排，避避避避免免免免生生生生产产产产技技技技术术术术设设设设备备备备和和和和设设设设备备备备负负负负荷荷荷荷的闲忙不均。的闲忙不均。的闲忙不均。的闲忙不均。在在在在满满满满足足足足交交交交货货

42、货货期期期期要要要要求求求求的的的的条条条条件件件件下下下下，反反反反工工工工艺艺艺艺顺顺顺顺序序序序确确确确定定定定各车间的投料和完工时间。各车间的投料和完工时间。各车间的投料和完工时间。各车间的投料和完工时间。第35页/共76页第三十六页，共76页。（三）（三）出产进度安排的经验出产进度安排的经验(jngyn)(jngyn)方法方法 这这这这种种种种方方方方法法法法按按按按照照照照前前前前面面面面提提提提出出出出的的的的产产产产品品品品生生生生产产产产进进进进度度度度安安安安排排排排策策策策略略略略的的的的原原原原则则则则，根根根根据据据据经经经经验验验验，确确确确定定定定各各各各时时时时

43、段段段段的的的的生生生生产产产产计计计计划划划划，然然然然后后后后比比比比较较较较不不不不同同同同的的的的方方方方案案案案(fng n)(fng n)的成本，选择成本最低的方案的成本，选择成本最低的方案的成本，选择成本最低的方案的成本，选择成本最低的方案(fng n)(fng n)。经验方法的基本步骤如下：经验方法的基本步骤如下：经验方法的基本步骤如下：经验方法的基本步骤如下：（1 1）决定每个时期的需求量：）决定每个时期的需求量：）决定每个时期的需求量：）决定每个时期的需求量：（2 2）确定各时期的生产能力；）确定各时期的生产能力；）确定各时期的生产能力；）确定各时期的生产能力；（3 3）决

44、定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量；）决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量；）决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量；）决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量；（4 4）确确确确定定定定正正正正常常常常用用用用工工工工成成成成本本本本、增增增增员员员员/减减减减员员员员成成成成 本本本本、库库库库存存存存成本；成本；成本；成本；（5 5）计计计计算算算算各各各各方方方方案案案案(fng(fng n)n)的的的的总总总总成成成成本本本本，比比比比较较较较各各各各种种种种方方方方案案案案(fng n)(fng n)，选择成本最低方案，选择成本最低方案，选择成本最低方案，选择成本

45、最低方案(fng n)(fng n)。第36页/共76页第三十七页，共76页。n n （1 1 1 1）市市市市场场场场需需需需求求求求的的的的变变变变化化化化(binhu)(binhu)(binhu)(binhu)，增增增增加加加加了了了了生生生生产产产产计计计计划划划划的的的的编编编编制制制制的的的的难难难难度度度度，同同同同时时时时也也也也增增增增加加加加了了了了综综综综合合合合计计计计划划划划执执执执行行行行的的的的的的的的难难难难度度度度。如如如如何何何何有有有有效效效效利利利利用用用用资资资资源源源源又又又又快快快快速速速速响响响响应应应应市市市市场场场场是是是是许多企业在计划时面

46、临的难题。许多企业在计划时面临的难题。许多企业在计划时面临的难题。许多企业在计划时面临的难题。n n （2 2 2 2）要要要要使使使使生生生生产产产产计计计计划划划划编编编编制制制制得得得得合合合合理理理理，必必必必须须须须掌掌掌掌握握握握生生生生产产产产计计计计划划划划的的的的信信信信息息息息内内内内部部部部的的的的生生生生产产产产条条条条件件件件与与与与外外外外部部部部的的的的环环环环境境境境，做做做做到到到到知知知知己己己己知知知知彼彼彼彼，百百百百战战战战不不不不殆殆殆殆。现现现现代代代代市市市市场场场场的的的的信信信信息息息息变变变变化化化化(binhu)(binhu)(binhu

47、)(binhu)更更更更加加加加频频频频繁繁繁繁，企企企企业业业业需需需需要要要要提提提提高高高高捕捕捕捕捉捉捉捉信信信信息息息息的的的的能能能能力。力。力。力。n n （3 3 3 3）生生生生产产产产计计计计划划划划应应应应具具具具有有有有柔柔柔柔性性性性，因因因因为为为为客客客客观观观观的的的的需需需需求求求求在在在在变变变变化化化化(binhu)(binhu)(binhu)(binhu)，因因因因此此此此生生生生产产产产计计计计划划划划需需需需要要要要一一一一种种种种弹弹弹弹性性性性，以以以以增增增增加加加加对对对对市市市市场场场场的的的的响响响响应应应应能能能能力力力力。采采采采用用

48、用用滚滚滚滚动动动动的的的的计计计计划划划划方方方方法法法法可以提高生产的柔性。可以提高生产的柔性。可以提高生产的柔性。可以提高生产的柔性。计划计划(jhu)(jhu)的理论与实践的理论与实践 第37页/共76页第三十八页，共76页。第三节第三节 生产能力生产能力(shn chn nn(shn chn nn l)l)需求与计划需求与计划 综合生产计划中一个非常重要的内容综合生产计划中一个非常重要的内容(nirng)(nirng)就是进行生产计划与能力的平衡，就是进行生产计划与能力的平衡，因此，掌握企业的生产能力情况，对于提因此，掌握企业的生产能力情况，对于提高生产计划的有效性是非常重要的。高生

49、产计划的有效性是非常重要的。第38页/共76页第三十九页，共76页。一、生产能力一、生产能力(shn chn nn l)的一些概的一些概念念（一）生产能力的定义（一）生产能力的定义（一）生产能力的定义（一）生产能力的定义 企企企企业业业业的的的的生生生生产产产产能能能能力力力力是是是是指指指指在在在在先先先先进进进进合合合合理理理理的的的的技技技技术术术术组组组组织织织织条条条条件件件件下下下下，企企企企业业业业全全全全部部部部生生生生产产产产性性性性固固固固定定定定资资资资产产产产，在在在在一一一一定定定定的的的的时时时时期期期期内内内内，经经经经过过过过综综综综合合合合平平平平衡衡衡衡(p

50、nghng)(pnghng)(pnghng)(pnghng)以以以以后后后后所所所所能能能能提提提提供供供供的的的的一一一一定定定定种种种种类类类类产产产产品品品品或或或或服服服服务务务务的的的的最最最最大大大大数数数数量。量。量。量。注意正确理解定义的内涵：注意正确理解定义的内涵：注意正确理解定义的内涵：注意正确理解定义的内涵：（1 1 1 1）企业的生产性固定资产）企业的生产性固定资产）企业的生产性固定资产）企业的生产性固定资产 （2 2 2 2）生生生生产产产产能能能能力力力力是是是是在在在在企企企企业业业业可可可可能能能能达达达达到到到到的的的的技技技技术术术术组组组组织织织织条条条条