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1、会计学1生产生产(shngchn)运作管理项目管理与网络运作管理项目管理与网络计划技术计划技术第一页，共39页。实例实例实例实例1 1 1 1：某科研单位：某科研单位：某科研单位：某科研单位6666产品产品产品产品 质量质量质量质量(zhling)(zhling)(zhling)(zhling)战战战战略的实施略的实施略的实施略的实施 n n所涉及到的工作：所涉及到的工作：n n 1 1）现有产品）现有产品工艺、工序调查；工艺、工序调查；n n 2 2）用户单位）用户单位对质量需求调查；对质量需求调查；n n 3 3）目前产品）目前产品质量质量(chn pn(chn pn zh lin)zh
2、lin)的主要的主要问题；问题；n n 4 4）各工艺环）各工艺环节生产的主要问题；节生产的主要问题；n n 5 5）问题汇总）问题汇总及材料的整理；及材料的整理；n n 6 6）改进方案）改进方案的提出；的提出；n n 7 7）对方案的）对方案的评价及选择；评价及选择；n n 8 8）方案的实）方案的实施与完善。施与完善。部门人员：涉及(shj)设计、计划、制造、质量、设备、供应、销售等。第1页/共39页第二页，共39页。上述事件的共同上述事件的共同(gngtng)(gngtng)特征：特征：n n一次一次一次一次性性性性n n专业专业专业专业性性性性n n多变多变多变多变性性性性n n复杂
3、复杂复杂复杂性性性性n n风险风险风险风险性性性性n n不确不确不确不确定性定性定性定性做好这类事项的主要(zhyo)管理技术方法是什么？项目管理第2页/共39页第三页，共39页。第七章第七章 项目管理与项目管理与网络网络(wnglu)(wnglu)计划计划技术技术n n一、项目与项目管理的特点一、项目与项目管理的特点一、项目与项目管理的特点一、项目与项目管理的特点n n 项目：在一定项目：在一定项目：在一定项目：在一定(ydng)(ydng)(ydng)(ydng)的资源约的资源约的资源约的资源约束条件下，为实实现一定束条件下，为实实现一定束条件下，为实实现一定束条件下，为实实现一定(ydn
4、g)(ydng)(ydng)(ydng)目标，目标，目标，目标，由专门组织起来的人员完成的一次性工作由专门组织起来的人员完成的一次性工作由专门组织起来的人员完成的一次性工作由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务。任务。任务。任务。n n （形式：工厂、水库、大楼、（形式：工厂、水库、大楼、（形式：工厂、水库、大楼、（形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等）课题、新药、新产品等）课题、新药、新产品等）课题、新药、新产品等）第一节 项目管理第3页/共39页第四页，共39页。项目项目(xingm)(xingm)的的特点：特点：n n1 1 1 1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；）
5、顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；n n2 2 2 2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技术才能完成；术才能完成；术才能完成；术才能完成；n n3 3 3 3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加；）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加；）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加
6、；）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加；n n4 4 4 4）有较严格的时间限定；）有较严格的时间限定；）有较严格的时间限定；）有较严格的时间限定；n n5 5 5 5）项目产物的保全与扩张）项目产物的保全与扩张）项目产物的保全与扩张）项目产物的保全与扩张(kuzhng)(kuzhng)(kuzhng)(kuzhng)，一般由项目参加者以外，一般由项目参加者以外，一般由项目参加者以外，一般由项目参加者以外的人员来进行。的人员来进行。的人员来进行。的人员来进行。项目管理项目管理(gunl):(gunl):在确定的时间范围内在确定的时间范围内,通过建立通过建立的临时性组织运行机制
7、，充分有效的利用资源，为完的临时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完成一个既定的目标，而进行的管理成一个既定的目标，而进行的管理(gunl)(gunl)与控制的与控制的系统活动方式。系统活动方式。第4页/共39页第五页，共39页。项目管理特点项目管理特点(tdin)(tdin)：n1 1）风险性）风险性n2 2）复杂性）复杂性n3 3）领导集权）领导集权(j qun)(j qun)性性n4 4）专门性）专门性n5 5）项目负责人很重要）项目负责人很重要 第5页/共39页第六页，共39页。二、项目管理的工二、项目管理的工作作(gngzu)(gngzu)步骤步骤n n主要工作步骤：主要工作步骤
8、：主要工作步骤：主要工作步骤：n n 1 1 1 1）工程项目目标）工程项目目标）工程项目目标）工程项目目标的制定；的制定；的制定；的制定；n n 2 2 2 2）工程项目任务）工程项目任务）工程项目任务）工程项目任务的分解；的分解；的分解；的分解；n n 3 3 3 3）确定）确定）确定）确定(qudng)(qudng)(qudng)(qudng)资源需要量；资源需要量；资源需要量；资源需要量；n n 4 4 4 4）安排工程进度；）安排工程进度；）安排工程进度；）安排工程进度；n n 5 5 5 5）控制工程进度。）控制工程进度。）控制工程进度。）控制工程进度。第6页/共39页第七页，共3
9、9页。三、项目管理的工三、项目管理的工作作(gngzu)内容内容顶目规划 1）设定目标 2）分解项目 3）建立(jinl)机构工具分析图表(tbio)现金流量项目图表(tbio)项目排程 1）排活动顺序 2）分配资源 3）项目优化工具CPM、PERT、WBS等甘特图现金流管理项目控制 1）项目监控2）进度、资源、成本、质 量监控，工程费用预算3）调整项目计划4）资源转化工具 费用表预算表进度表质量表工作分解结构法work breakdown structure第7页/共39页第八页，共39页。四、项目计划四、项目计划(jhu)(jhu)的主要方法的主要方法n n目前用于项目计划管理主要方法：目
10、前用于项目计划管理主要方法：目前用于项目计划管理主要方法：目前用于项目计划管理主要方法：n n 关键日程表（只列出关键的活动关键日程表（只列出关键的活动关键日程表（只列出关键的活动关键日程表（只列出关键的活动与日期）；与日期）；与日期）；与日期）；n n 甘特图；甘特图；甘特图；甘特图；n n PERT PERT PERT PERT计划评审法；计划评审法；计划评审法；计划评审法；Program Program Program Program Evaluation and Review TechniqueEvaluation and Review TechniqueEvaluation and
11、Review TechniqueEvaluation and Review Techniquen n CPM CPM CPM CPM关键路径关键路径关键路径关键路径(ljng)(ljng)(ljng)(ljng)法法法法 ；Critical Path methodCritical Path methodCritical Path methodCritical Path methodn n WBS WBS WBS WBS工作结构分解；工作结构分解；工作结构分解；工作结构分解；work work work work Breakdown StructureBreakdown StructureBre
12、akdown StructureBreakdown Structuren n GERT GERT GERT GERT图示评审技术；图示评审技术；图示评审技术；图示评审技术；Graphical Evaluation and Review TechniqueGraphical Evaluation and Review TechniqueGraphical Evaluation and Review TechniqueGraphical Evaluation and Review Techniquen n VERT VERT VERT VERT风险评审技术。风险评审技术。风险评审技术。风险评审技术
13、。Venture Evaluation and Review Technique/Venture Evaluation and Review Technique/Venture Evaluation and Review Technique/Venture Evaluation and Review Technique/第8页/共39页第九页，共39页。第二节第二节 网络计划网络计划(jhu)(jhu)技术的运用技术的运用1、网络计划(jhu)技术的产生PERT计划(jhu)评审法(Program Evaluation and Review Technique)美国海军特种计划部、洛克希德公司
14、航空公司联合推出，起用于北极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。CPM关键路径法(Critical Path Method)美国杜帮公司、兰德公司1957年联合研究提出，重点在于费用。我国引进运用此计划技术情况网络图实例第9页/共39页第十页，共39页。2 2、网络计划、网络计划(jhu)(jhu)技术的应用领域技术的应用领域n n 产品试制和改进的计划与控制；产品试制和改进的计划与控制；n n 生产技术准备工作；生产技术准备工作；n n 技术改造与技术革新工作；技术改造与技术革新工作；n n 生产计划制定生产计划制定(zhdng)(zhdng)与生产的控制；与生产的控制；n n 各种设备的安装、
15、改装和维修工作；各种设备的安装、改装和维修工作；n n 各种基本建设工作；各种基本建设工作；n n 各种工作安排。各种工作安排。应用范围(fnwi)：各行各业工作及日常生活活动。/第10页/共39页第十一页，共39页。3 3、网络计划、网络计划(jhu)(jhu)技术的原理技术的原理基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、工工工工 序）各活动之间的相互关系；序）各活动之间的相互关系；序）各
16、活动之间的相互关系；序）各活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网在此基础上进行网络分析，计算网在此基础上进行网络分析，计算网在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键工序和关络时间值，确定关键工序和关络时间值，确定关键工序和关络时间值，确定关键工序和关 键线路；利用时差，不断键线路；利用时差，不断键线路；利用时差，不断键线路；利用时差，不断(bdun)(bdun)(bdun)(bdun)改改改改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。4、应用
17、基本步骤 ）明确项目，分解任务；）确定项目活动的时间、费用；）确定项目活动之间的关系(gun x)；）绘制网络图；）确定关键线路，计算网络时间参数；）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。/第11页/共39页第十二页，共39页。网终计划网终计划(jhu)(jhu)技技术的运用程序术的运用程序（具体应用步骤）（具体应用步骤）（PERTPERT、CPMCPM法）法）、确定目标(mbio)、进行项目的准备工作、项目分解(fnji)，列出项目活动明细表、估算项目各活动的延续时间、资源、活动分析，确定活动相互关系5、绘制网络图6、计算网络图参数7、确定关键线路、总工期8、综合平衡、优化方案，安排工
18、程计划9、修改网络计划10、重新考虑各项活 动的相互关系第12页/共39页第十三页，共39页。六、网络图的组成六、网络图的组成(z chn)(z chn)及绘制及绘制n n 虚作业：不占用时间，也不占用资源的作业，表虚作业：不占用时间，也不占用资源的作业，表示示(biosh)(biosh)一种制约关系。一种制约关系。/开工时间完工时间作业时间网络图的三要素:节点(ji din)、作业、线路作业：一项活动、一项工作。节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向，连续不断到达终点结点的一条通道。第13页/共39页第十四页，共39页。绘制绘制绘制绘制(huzh)(h
19、uzh)(huzh)(huzh)网络图的网络图的网络图的网络图的规则：规则：规则：规则：5 5 5 5）中间作业）中间作业）中间作业）中间作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)前后有结点。前后有结点。前后有结点。前后有结点。1）不允许(ynx)循环线路；2）相邻两结点间只有一条箭线；3）箭线首尾有结点；4）结点编号不重复（前头结点编号大于箭尾结点编号）XXXBA 第14页/共39页第十五页，共39页。网络图的绘网络图的绘制制(huzh)(huzh)n n例：某厂进行例：某厂进行(jnxng)(jnxng)一项一项技术改造，其作业活动、作业技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所示，
20、作时间及互关系如下表所示，作出网络图。出网络图。A A BC C DE F 2 3 1 3 3 4 2紧前作业作业时间 A B C D E F G 作业名称 项目 1245367 A2 B3C1D 3 E 3 F 4 G2第15页/共39页第十六页，共39页。课下作业：网络计划课下作业：网络计划课下作业：网络计划课下作业：网络计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)制作。某厂进行制作。某厂进行制作。某厂进行制作。某厂进行设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业间相互关系，
21、如下表所示：间相互关系，如下表所示：间相互关系，如下表所示：间相互关系，如下表所示：n n 根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路(xinl)(xinl)(xinl)(xinl)、F F F F与与与与G G G G两两两两道工序的时差。道工序的时差。道工序的时差。道工序的时差。5654386523121作业时间G,HI、JFI,JCB,E,DB,E,DA ACA_紧前工序MLKJIHGFEDCBA工序代号课堂练习作网
22、络图：本题(bnt)参考答案第16页/共39页第十七页，共39页。七、网络时间七、网络时间(shjin)(shjin)参参数计算、数计算、关键线路的确定关键线路的确定n n 网络时间参数的计算：网络时间参数的计算：网络时间参数的计算：网络时间参数的计算：n n 1 1 1 1）、作业）、作业）、作业）、作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)时间时间时间时间 n n 2 2 2 2）、结点最早开工时间）、结点最早开工时间）、结点最早开工时间）、结点最早开工时间n n 3 3 3 3）、结点最迟完工时间）、结点最迟完工时间）、结点最迟完工时间）、结点最迟完工时间n n 4 4 4 4）、作业
23、）、作业）、作业）、作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)最早开工时间最早开工时间最早开工时间最早开工时间n n 5 5 5 5）、作业）、作业）、作业）、作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)最早完工时间最早完工时间最早完工时间最早完工时间n n 6 6 6 6）、作业）、作业）、作业）、作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)最迟开工时间最迟开工时间最迟开工时间最迟开工时间n n 7 7 7 7）、作业）、作业）、作业）、作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)最迟完工时间最迟完工时间最迟完工时间最迟完工时间n n 8 8 8 8）、时差（总时差、单时差）、时差（总时差
24、、单时差）、时差（总时差、单时差）、时差（总时差、单时差）/第17页/共39页第十八页，共39页。1 1）作业）作业(zuy)(zuy)时时间间n n某项作业某项作业某项作业某项作业(zuy)(zuy)的占用时间；记为的占用时间；记为的占用时间；记为的占用时间；记为T TIJTT=A+4M+B 6式中：A表示最短时间(shjin)；B表示最长时间(shjin)；M表示最可能时间(shjin)。从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为TE，放入 中。2）结点最早开工时间ADIBCE572B最长工序完工后，D或E才能动工。计算：初始结点最早开始时间=0，其余从左往右，依次相加取最大值。/
25、第18页/共39页第十九页，共39页。3 3）结点）结点(ji din)(ji din)最迟最迟完工时间完工时间n n在该结点之前在该结点之前在该结点之前在该结点之前(zhqin)(zhqin)(zhqin)(zhqin)各项活动最迟必须完工时间。记为各项活动最迟必须完工时间。记为各项活动最迟必须完工时间。记为各项活动最迟必须完工时间。记为TLTLTLTL，放入，放入，放入，放入 中。中。中。中。IABC364HF 16 20 15注：H和F要满足结点后续最早C工序(gngx)开工需要。计算：终点结点最迟完工时间=终点结点最早开工时间；其余依次相减，取最小值。/第19页/共39页第二十页，共3
26、9页。4 4）作业最早开始）作业最早开始(kish)(kish)时间时间n n 记为记为记为记为TESTESTESTES，等于箭尾结点的最早开始，等于箭尾结点的最早开始，等于箭尾结点的最早开始，等于箭尾结点的最早开始(kish)(kish)(kish)(kish)时间。时间。时间。时间。n n TES=TE TES=TE TES=TE TES=TE5）作业最早完工时间记为TEF，等于(dngy)箭尾结点的开工时间加上作业时间。TEF=TES+T作业=TE+T作业6）作业的最迟完工时间记为TLF，等于箭头结点最迟完工时间。TLF=TL第20页/共39页第二十一页，共39页。7 7 7 7）作业的
27、最迟开工）作业的最迟开工）作业的最迟开工）作业的最迟开工(ki(ki(ki(ki gng)gng)gng)gng)时间时间时间时间n n记为：记为：TLSTLS，等于箭头结点最迟完工，等于箭头结点最迟完工(wn(wn nn)时间时间减作业时间。减作业时间。n n TLS=TLF T TLS=TLF T作业作业TLTL T T作业作业）时差记为：总时差与单时差。总时差：指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下，某项作业最迟开始时间与最早开始时间之差。单时差：不影响下一个活动(hu dng)的最早开工的前提下，该项作业的机动时间。/第21页/共39页第二十二页，共39页。关键线路关键线路关键线路关
28、键线路(xinl)(xinl)(xinl)(xinl)的确的确的确的确定定定定n n关键线路：在网络图中，耗时最长，并由关键线路：在网络图中，耗时最长，并由关键线路：在网络图中，耗时最长，并由关键线路：在网络图中，耗时最长，并由时差时差时差时差(shch)(shch)(shch)(shch)为零的关键作业所组成的线为零的关键作业所组成的线为零的关键作业所组成的线为零的关键作业所组成的线路为关键线路。路为关键线路。路为关键线路。路为关键线路。n n关键线路的确定：关键线路的确定：关键线路的确定：关键线路的确定：n n ）找时差）找时差）找时差）找时差(shch)(shch)(shch)(shch
29、)为零的作业为零的作业为零的作业为零的作业n n ）确定关键结点）确定关键结点）确定关键结点）确定关键结点n n）确定耗时最长的线路）确定耗时最长的线路）确定耗时最长的线路）确定耗时最长的线路在网络图中：终终关总第22页/共39页第二十三页，共39页。网络时间参数网络时间参数(cnsh)的计算的计算1245367 A BCD E F G231 3 3 4 2 0 2 5 3 8 12 14025581214例：以上例题数据(shj)，计算网络时间参数、关键线路与工程总 工期。参数计算：作业时间(shjin)、结点参数2、作业时间(shjin)参数4、时差第23页/共39页第二十四页，共39页。
30、八、网络八、网络(wnglu)计划的优化计划的优化（调整、改进）（调整、改进）n n 例：某厂进行一项技术改造项目，例：某厂进行一项技术改造项目，例：某厂进行一项技术改造项目，例：某厂进行一项技术改造项目，其各项作业（活动）的关系及时间其各项作业（活动）的关系及时间其各项作业（活动）的关系及时间其各项作业（活动）的关系及时间如下表所示。该项目的直接费用在如下表所示。该项目的直接费用在如下表所示。该项目的直接费用在如下表所示。该项目的直接费用在正常正常正常正常(zhngchng)(zhngchng)(zhngchng)(zhngchng)作业下为作业下为作业下为作业下为40404040万元，万元
31、，万元，万元，间接费用为每周间接费用为每周间接费用为每周间接费用为每周1 1 1 1万元。现要运用项万元。现要运用项万元。现要运用项万元。现要运用项目管理的目管理的目管理的目管理的CPMCPMCPMCPM或或或或PERTPERTPERTPERT法，作出此技改法，作出此技改法，作出此技改法，作出此技改项目计划，测算工程的最低费用与项目计划，测算工程的最低费用与项目计划，测算工程的最低费用与项目计划，测算工程的最低费用与最短工期。最短工期。最短工期。最短工期。51433412赶工7595111264赶工正常正常20.50.7521.50.662546381046384572 A A B B C，D
32、 E，F A B C D E F G5=（4-3）/（1-2）31 赶工费用率（万元/周）作业费用（万元）作业时间（周）紧 前作 业作 业名 称 回优化1回优化2回网络(wnglu)初图第24页/共39页第二十五页，共39页。1 1 1 1、作网络图、计算网络时间、作网络图、计算网络时间、作网络图、计算网络时间、作网络图、计算网络时间(shjin)(shjin)(shjin)(shjin)参数参数参数参数12456300ABCDEFG638457266141491021212323T1=16周T2=22周T关=23周/回优1题目(tm)图表回优2第25页/共39页第二十六页，共39页。2 2、
33、定关键线路、定关键线路(xinl)(xinl)、计算总工期、计算总工期与总费用与总费用n n 总工期总工期总工期总工期=23=23（周）；工程总费用（周）；工程总费用（周）；工程总费用（周）；工程总费用=工程直接费用工程直接费用工程直接费用工程直接费用+工程间接费用工程间接费用工程间接费用工程间接费用n n =40+1X23=63 =40+1X23=63（万元）（万元）（万元）（万元）n n 3 3、方案优化（网络计划的优化）、方案优化（网络计划的优化）、方案优化（网络计划的优化）、方案优化（网络计划的优化）n n 网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源网络计划的
34、优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源(zyun)(zyun)的最佳组合。（时间优化、时间的最佳组合。（时间优化、时间的最佳组合。（时间优化、时间的最佳组合。（时间优化、时间费用优化、时间费用优化、时间费用优化、时间费用优化、时间资源资源资源资源(zyun)(zyun)优化）优化）优化）优化）n n 时间优化：寻求网络（项目）时间最少的方案。时间优化：寻求网络（项目）时间最少的方案。时间优化：寻求网络（项目）时间最少的方案。时间优化：寻求网
35、络（项目）时间最少的方案。时间优化的做法：1）画网络图、参数计算、定关键线路；2）在关键线路上选工序压缩；3）再计算参数，找关键线路；4）再在关键线路上选工序压缩；按上述步骤循环，直到满意(mny)为止。（具体措施：利用时差、交叉平行作业、增加资源、新工艺）/第26页/共39页第二十七页，共39页。时间时间时间时间费用费用费用费用(fi yong)(fi yong)(fi yong)(fi yong)（资源）优化（资源）优化（资源）优化（资源）优化n n 时间时间(shjin)(shjin)费用优化：寻求项目时间费用优化：寻求项目时间(shjin)(shjin)与费用最低与费用最低的最佳方案。
36、的最佳方案。n n 优化原则：优化原则：n n 1 1）在关键线路上，选择赶工费用率最小的作业最先压缩；）在关键线路上，选择赶工费用率最小的作业最先压缩；n n 2 2）压缩作业时间）压缩作业时间(shjin)(shjin)时，不能低于相邻其它最长线路的时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间延续时间(shjin)(shjin)；n n 3 3）在相同时间）在相同时间(shjin)(shjin)单位下，赶工费用率应小于或等于单单位下，赶工费用率应小于或等于单位工程位工程n n 间接费用的作业才能被压缩。间接费用的作业才能被压缩。1）第一次优化 在A、C、F、G中选(zhng xun)F 压缩3周
37、关键线路：A、C、F、G组成；总工期=20周；总费用=63-(3X1-3X0.66)=61.98(万元)/2345610066109141418182020A6B3C8D4E5F4G2T1=16周T2=19周T关=20周题目条件1本题初图回优化2第27页/共39页第二十八页，共39页。2)2)第二次优化第二次优化n n在关键线路在关键线路在关键线路在关键线路(xinl)(xinl)上上上上A A、C C、F F、G G中选中选中选中选C C压缩压缩压缩压缩1 1周周周周123456006613131717991919A6B3C7D4E5F4G2T1=16周T关=19周T关=19周关键(gunj
38、in)线路：A、C、F、G与A、B、D、F、G两条总工期=19周总费用=63-（3X1-3X0.66)-(1-1X0.75)=61.73(万元)3）第三次优化 在 A、B、C、D、F、G 上选择B、C同时压缩(y su)B、C活动的赶工费用率=0.5+0.75=1.251 不能再优化题目条件初网络图优化1 结果图第28页/共39页第二十九页，共39页。第七章第七章 结束结束(jish)(jish)1、某厂进行(jnxng)一项技术改造，作业时间与各作业关系如右表所示，要求作网络图，求工期、关键线路、计算F与D作业的时间参数与时差。/2、教材P.220-221 复习题:第1、2、3题 练习题:第
39、1、4题项目项目项目项目紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业作业时间作业时间作业时间作业时间A A1 1B BA A2 2C CA A4 4D DD D3 3E EB B5 5F FC C、D D2 2GGD D3 3H HE E、F F、GG2 2第29页/共39页第三十页，共39页。例：运载火箭发射例：运载火箭发射例：运载火箭发射例：运载火箭发射(fsh)(fsh)(fsh)(fsh)（虚作业）（虚作业）（虚作业）（虚作业）安装、测试地面其它准备发射领导到场其它工作表示领导到场作业(zuy)对发射的制约关系/第30页/共39页第三十一页，共39页。工程直接费用与工程间接工程直接费用与工程间接(
40、jin ji)(jin ji)费用：费用：n工程直接费用：从事各项作业直接耗费工程直接费用：从事各项作业直接耗费(hofi)(hofi)的有关费用。的有关费用。n （如原材料、工人工资、动力费等）（如原材料、工人工资、动力费等）n工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。（如材料仓储费、管理费、设备费等）费用。（如材料仓储费、管理费、设备费等）n（工程费用节约额（工程费用节约额=间接费用节约额间接费用节约额-直接费用增加额）直接费用增加额）/第31页/共39页第三十二页，共39页。赶工赶工(n n)(n n)费
41、费用率：用率：n 缩短单位作业时间所需增加的费用。缩短单位作业时间所需增加的费用。n 某项作业在正常情况下，所需时间为某项作业在正常情况下，所需时间为1212天，其作业费天，其作业费n用为用为1200012000元；如进行赶工元；如进行赶工(n n)(n n)，极限工期为，极限工期为8 8天，所需作天，所需作业费业费n用为用为1800018000元，求赶工元，求赶工(n n)(n n)费用率。费用率。n 赶工赶工(n n)(n n)费用率费用率=18000 12000 =1500=18000 12000 =1500元元/天天n 12 8 12 8 第32页/共39页第三十三页，共39页。某分厂
42、一个某分厂一个(y)工程项目的网络工程项目的网络图：图：12457300ABCDEFG638472661414914232361914212155H工序名称工序名称工序名称工序名称工序时间工序时间工序时间工序时间紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业 A A A A B B B B C C C C D D D D E E E E F F F F G G G G H H H H 6 6 6 6 5 5 5 5 3 3 3 3 8 8 8 8 5 5 5 5 7 7 7 7 2 2 2 2 4 4 4 4_ _ _ _ _ _ _A A A AA A A AB,CB,CB,CB,CD D D DB,C,
43、FB,C,FB,C,FB,C,FE E E E第33页/共39页第三十四页，共39页。作业作业(zuy)(zuy)参考答案参考答案4F61234A1C1B26D3E2G57H8J5I38M5L6K5 00 11 12 44 712 61112121717第34页/共39页第三十五页，共39页。作网络作网络图图 作作作作 业业业业 时时时时 间间间间 紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业 A A A A 2 2 2 2 B B B B 4 4 4 4 C C C C 3 3 3 3 D D D D 3 3 3 3 A A A A E E E E 4 4 4 4 B B B B F F F F 4 4
44、 4 4 C C C C G G G G 2 2 2 2 D D D D H H H H 1 1 1 1 F F F F II II II II 1 1 1 1 G G G G、E E E E、H H H H情形(qng xing)1：作作作作 业业业业 时时时时 间间间间 紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业 A A A A 2 2 2 2 B B B B 2 2 2 2 A A A A C C C C 6 6 6 6 A A A A D D D D 4 4 4 4 A A A A E E E E 4 4 4 4 B B B B F F F F 2 2 2 2 D D D D G G G G 5 5 5 5 E E E E、C C C C、D D D D H H H H 1 1 1 1 G G G G、F F F F情形(qng xing)2：第35页/共39页第三十六页，共39页。某某XX工程工程(gngchng)竣工图竣工图第36页/共39页第三十七页，共39页。某某XX工程工程(gngchng)甘特图甘特图第37页/共39页第三十八页，共39页。某某XX工程网络工程网络(wnglu)计划图计划图某XX第38页/共39页第三十九页，共39页。