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1、会计学1生产与运作管理生产计划企业生产能力的生产与运作管理生产计划企业生产能力的概念概念(ginin)和种类和种类第一页，共31页。2.2.生产能力的种类生产能力的种类 （1 1）设计能力）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。扩建后应该达到的最大年产量。（2 2）查定能力）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品
2、方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。（3 3）现实能力）现实能力(计划能力计划能力)是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种(zh zh n n)技术的、组织的措施的效果来确定的。技术的、组织的措施的效果来确定的。企业在编制长远规划时企业在编制长远规
3、划时,一般以设计能力或查定能力为依据一般以设计能力或查定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时编制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为则以现实生产能力为依据依据.第一节第一节 生产能力生产能力(shn chn nn l)(shn chn nn l)第1页/共31页第二页，共31页。二、生产能力的影响因素二、生产能力的影响因素 产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业及成套性、工
4、艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式化组织水平、生产组织及劳动组织形式(xngsh)(xngsh)、工人、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。的劳动熟练程度及劳动积极性等。（一）生产中的固定资产的数量（一）生产中的固定资产的数量 是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。1.1.包括：包括：（1 1）正在运转的机器设备。）正在运转的机器设备。（2 2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。
5、（3 3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。不用的机器设备。2.2.不包括：不包括：（1 1）判定不能修复、决定报废的设备。）判定不能修复、决定报废的设备。（2 2）不配套的设备）不配套的设备 （3 3）留作备用的设备）留作备用的设备 （4 4）封存待调的设备）封存待调的设备 第一节 生产能力(shn chn nn l)第2页/共31页第三页，共31页。（二）固定资产的工作时间 是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。1.制度工作时间 （全部日历日数节假日数）每日制度工作小时数 2.有效工作时间 T效=制度
6、工作时间(1设备修理停工率)3.生产面积的利用时间为制度工作时间（三）固定资产的生产效率 1.对于(duy)设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。2.对于(duy)生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。第一节 生产能力(shn chn nn l)第3页/共31页第四页，共31页。三、生产能力的核定三、生产能力的核定 （一）意义（一）意义 1.1.是一项基础性工作。是一项基础性工作。2.2.是企业经营决策的前是企业经营决策的前提。提。3.3.是实现企业经营目标的基础。是实现企业经营目标的基础。4.4.有利于提高有利于提高(t go)(t go)企业的
7、经济效益。企业的经济效益。5.5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。中有数。（二）步骤（二）步骤 1.1.确定企业的经营方向确定企业的经营方向 2.2.思想、组织和资料的思想、组织和资料的准备准备 3.3.计算核定计算核定 从基层做起，自下而上的进行从基层做起，自下而上的进行 （1 1）设备和设备组的生产能力）设备和设备组的生产能力 （2 2）生产线和工段的生产能力）生产线和工段的生产能力 （3 3）车间的生产能力）车间的生产能力 （4 4）企业的生产能力）企业的生产能力 第一节 生产能力(shn chn nn l)第4页/共31页
8、第五页，共31页。（三）单一品种生产条件下生产能力的计算（三）单一品种生产条件下生产能力的计算 1.1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定单台设备及流水线生产能力的计算和确定 （1 1）单台设备的生产能力）单台设备的生产能力 M0=T M0=T效效/t (t /t (t 单位产品台时定额）单位产品台时定额）或者或者 M0=T M0=T效效p (p p (p 单位时间产量定额）单位时间产量定额）（2 2）流水线的生产能力）流水线的生产能力 各工序各工序(gngx)(gngx)生产能力平衡的生产能力平衡的结果结果 2.2.设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算 M1=M0S (S M1=M0S
9、 (S 设备组的设备数量）设备组的设备数量）3.3.工段的生产能力的计算工段的生产能力的计算 工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。等，这就要进行综合平衡工作。4.4.企业生产能力的确定企业生产能力的确定 包括两个方面包括两个方面:各基本生产车间能力的平衡各基本生产车间能力的平衡;基本生产车间基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。
10、第一节 生产能力(shn chn nn l)第5页/共31页第六页，共31页。第一节 生产能力(shn chn nn l)1。以铣代刨 2。以车代镗 3。钻床(zun chung)组则技术革新或加班加点第6页/共31页第七页，共31页。（四）多品种条件下生产能力（四）多品种条件下生产能力(shn(shn ch ch n nnn nn l)l)的计算的计算 1 1、代表产品法、代表产品法 （1 1）选定代表产品）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。量较大，占用劳动量较多，在结构
11、和工艺上具有代表性。（2 2）计算代表产品表示的生产能力）计算代表产品表示的生产能力(shn(shn ch ch n nnn nn l)l)M0=T M0=T效效S/t0 S/t0 式中式中S S 设备组的设备数量设备组的设备数量 t0 t0 代表产品的单位产品代表产品的单位产品台时定额台时定额 （3 3）计算产品换算系数）计算产品换算系数 Ki=ti /t0(i=1,2,.,n)Ki=ti /t0(i=1,2,.,n)（4 4）计算具体产品的生产能力）计算具体产品的生产能力(shn(shn ch ch n nnn nn l)l)将具体产品计划产量换算为代表产品产量将具体产品计划产量换算为代表
12、产品产量:Q0i:Q0i=Ki Qi=Ki Qi 计算各产品占全部产品产量的比重计算各产品占全部产品产量的比重:di=Ki Qi :di=Ki Qi /Ki Qi/Ki Qi 计算各具体产品的生产能力计算各具体产品的生产能力(shn(shn ch ch n nnn nn l):l):Mi =di M0 /KiMi =di M0 /Ki 第一节 生产能力(shn chn nn l)第7页/共31页第八页，共31页。例例 某厂生产某厂生产A A、B B、C C、DD四种产品，其计划产量分别为四种产品，其计划产量分别为250250，100100，230230和和5050台，各种产品在机械加工车间车床
13、组的计划台时定额分别为台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为5050，7070，100100和和150150台时，车床组共有车床台时，车床组共有车床1212台，两班制，每班台，两班制，每班8 8小时，小时，设备设备(shbi)(shbi)停修率停修率10%10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算），试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）第一节 生产能力(shn chn nn l)解（1）确定C为代表(dibio)产品 （2）计算以C为代表(dibio)产品表示的生产能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 =529 （3）图示计算各具体产品的生产能力M
14、0=第8页/共31页第九页，共31页。第一节 生产能力(shn chn nn l)产品产品名称名称计划计划产量产量Q Q 单位产单位产品台时品台时定额定额t t换算换算系数系数K K换算为代表换算为代表产品数量产品数量Q0Q0各种产品各种产品占全部产占全部产品比重品比重%代表产品代表产品的代表生的代表生产能力产能力M0M0各具体产品各具体产品的生产能力的生产能力 M M甲甲=ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合计合计500100667 以代表产品计算(j sun)生产能力换算表第9页/共31
15、页第十页，共31页。2 2、假定产品法、假定产品法 在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面差别较大差别较大(jio d)(jio d)，不易确定代表产品时使用假定产品法。，不易确定代表产品时使用假定产品法。（1 1）计算假定产品台时定额）计算假定产品台时定额(tm)(tm)tm =ti di (i=1 tm =ti di (i=1，2 2，3 3，n)n)其中：其中：titi第第i i种产品单位台时定额种产品单位台时定额 di di第第i i种产品占产品总产量的种产品占产品总产量的%（2 2）计算假定产品生产能力）计算假定产
16、品生产能力 Mm=T Mm=T效效S/tmS/tm （3 3）计算各具体产品的生产能力）计算各具体产品的生产能力 Mi=Mmdi (i=1,2,n)Mi=Mmdi (i=1,2,n)Mm=Mm=第一节 生产能力(shn chn nn l)(365-59)28(1-0.1)15127=520第10页/共31页第十一页，共31页。例例 某厂生产某厂生产A A、B B、C C、DD四种产品，其计划产量分别为四种产品，其计划产量分别为100100，8080，150150和和170170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200200，
17、250250，100100和和5050台时，车床组共有车床台时，车床组共有车床1515台，两班制，每班台，两班制，每班8 8小时，设备小时，设备停修率停修率10%10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作，试求车床组的生产能力（每周按六天工作(gngzu)(gngzu)计算）计算）。第一节 生产能力(shn chn nn l)产品名产品名称称计划产计划产量量单位产品台单位产品台时定额时定额各产品占产各产品占产量总数的比量总数的比重重单位假定产品单位假定产品台时定额台时定额假定产品表假定产品表示的生产能示的生产能力力具体产具体产品的生品的生产能力产能力=ABCD1008015017020025
18、010050201630344040301710483156177合计合计500100127520520第11页/共31页第十二页，共31页。第一节第一节 生产能力生产能力(shn chn(shn chn nn l)nn l)（五）当生产能力取决于生产面积（五）当生产能力取决于生产面积(min j)(min j)时，用下列公式计算时，用下列公式计算或或式中：式中：生产面积的生产能力生产面积数量生产面积利用时间单位时间单位面积的产量定额=生产面积(min j)的生产能力生产面积数量生产面积利用时间单位产品占用生产面积时间定额=单位产品占用生产面积时间定额单位产品占用生产面积定额单位产品占用时间定
19、额第12页/共31页第十三页，共31页。第六章 生产计划(jhu)第一节 生产能力（六）生产能力的决策(juc)模式和选择策略 1、决策(juc)模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生产能力与需求量之间组合(zh)情况矩阵长期短期：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。：及早抓好新产品的开发和研制。：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。第13页/共31页第十四页，共31页。：最理想的情况。：最理想的情况。：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。：临时外协或加班加点
20、，不要盲目扩大生产能力。：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时外协和提前准备。外协和提前准备。：早作准备，在完成当前任务的同时：早作准备，在完成当前任务的同时(tngsh)(tngsh)，挤出力量进行技术改造，挤出力量进行技术改造和职工培训。和职工培训。：采取措施扩大生产能力。：采取措施扩大生产能力。2 2、选择策略（产品生命周期）、选择策略（产品生命周期）（1 1）成熟产品扩大生产能力的策略）成熟产品扩大生产能力的策略 增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况 调整生产组
21、织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定 的情况的情况 （2 2）新产品或风险产品扩大生产能力策略）新产品或风险产品扩大生产能力策略 第一节 生产能力(shn chn nn l)第14页/共31页第十五页，共31页。一一.种类和作用种类和作用 （一）企业的生产计划分为长期（一）企业的生产计划分为长期(chngq)(chngq)、中期和短期计划、中期和短期计划 1 1、长期、长期(chngq)(chngq)计划计划 是生产方面的长远规划是生产方面的长远规划.按五年或更长期按五年或更长期(chngq)(chngq)限编制。限编制。2 2、中期计划、
22、中期计划 是按两年或三年编制的生产发展规划是按两年或三年编制的生产发展规划 3 3、短期计划、短期计划 是年度生产计划和时间更短的生产作业计划是年度生产计划和时间更短的生产作业计划 （二）作用（二）作用 1 1、长期、长期(chngq)(chngq)生产计划是企业中长期生产计划是企业中长期(chngq)(chngq)发展规划中发展规划中的一个重要组成部分。的一个重要组成部分。2 2、企业年度计划是编制其它计划的重要依据、企业年度计划是编制其它计划的重要依据 3 3、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生产有计划进行的依据，又是
23、国民经济计划的基础。产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。第二节第二节第二节第二节 生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)计划的编制计划的编制计划的编制计划的编制第15页/共31页第十六页，共31页。二、指导原则二、指导原则 1 1、科学性、科学性 2 2、严肃性、严肃性 3 3、应变性、应变性三、生产计划的主要指标三、生产计划的主要指标 1 1、产品品种指标、产品品种指标 生产什么生产什么 品名、规格、型号、种类数等品名、规格、型号、种类数等 2 2、产品质量指标、产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。是指企业在计
24、划期内各种产品应该达到的质量标准。一级率、一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次交检合格率、二次交检合合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次交检合格率、二次交检合格率）等格率）等 3 3、产品产量指标、产品产量指标 生产多少生产多少 是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业(gngy)(gngy)产品（合格品）的实物量和工业产品（合格品）的实物量和工业(gngy)(gngy)性劳务的数量。性劳务的数量。4 4、产值指标、产值指标 （1 1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品或工业）商品产值：企业在计划期内出产的可供销
25、售的产品或工业(gngy)(gngy)性劳务的性劳务的价值价值包括：包括：最终产品、准备出售的半成品。最终产品、准备出售的半成品。来料加工的加工价值。来料加工的加工价值。工业工业(gngy)(gngy)性作业或劳务的价值。性作业或劳务的价值。第二节第二节 生产生产(shngchn)(shngchn)计划的编制计划的编制第16页/共31页第十七页，共31页。第二节第二节 生产生产(shngchn)(shngchn)计划的编制计划的编制（2 2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。包括：包括：商品产值。商品产
26、值。企业在制品、自制工具、模具企业在制品、自制工具、模具(mj)(mj)等期末期初结存量差额价值。等期末期初结存量差额价值。来料加工的来料价值。来料加工的来料价值。（3 3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。净产值的计算方法有两种：净产值的计算方法有两种：生产法生产法 净产值净产值=总产值物质消耗价值总产值物质消耗价值 物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价值以及其他物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用物质消耗费用 分配法分配法 净产值净产值=工资工资+税金税金+利润
27、利润+本企业的非物质消耗本企业的非物质消耗 本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利息支出、罚本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。金支出等。商品产值、净产值用现行价格来计算商品产值、净产值用现行价格来计算 总产值用不变价格来计算总产值用不变价格来计算第17页/共31页第十八页，共31页。第二节 生产(shngchn)计划的编制总总产产值值商商品品产产值值净净产产值值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量
28、差额价值三种(sn zhn)产值对照表第18页/共31页第十九页，共31页。四、生产计划的编制步骤和滚动式计划四、生产计划的编制步骤和滚动式计划 （一）计划的编制步骤（一）计划的编制步骤 1 1、调查研究、收集资料，确定目标、调查研究、收集资料，确定目标 （1 1）需求分析与预测）需求分析与预测 有三个途径：有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。用户的直接订货用户的直接订货 市场需求预测市场需求预测 （2 2）资源分析）资源分析 （3 3）能力分析）能力分析 2 2、统筹安排，初步提出计划指标、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和
29、搭配；产量指标的选优和确定；产品内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度出产进度(jnd)(jnd)的合理安排；车间之间的选择等。的合理安排；车间之间的选择等。第二节第二节 生产计划生产计划(jhu)(jhu)的编制的编制第19页/共31页第二十页，共31页。3 3、综合平衡确定生产计划指标、综合平衡确定生产计划指标 （1 1）生产任务和生产能力的平衡）生产任务和生产能力的平衡 （2 2）生产任务与劳动力之间的平衡）生产任务与劳动力之间的平衡 （3 3）生产任务与物资供应之间的平衡）生产任务与物资供应之间的平衡 （4 4）生产任务与生产技术准备的平衡）生产任务与生产技术准备的
30、平衡 （5 5）生产任务与资金占用的平衡）生产任务与资金占用的平衡 4 4、报请、报请(boq(boq ng)ng)批准，确定计划批准，确定计划 5 5、实施计划，评价计划、实施计划，评价计划第二节第二节 生产生产(shngchn)(shngchn)计划的编计划的编制制第20页/共31页第二十一页，共31页。第二节 生产计划(jhu)的编制产品名称产品名称（型号及规格）（型号及规格）计算计算单位单位上年预计上年预计计划年度计划年度全年全年预计预计19月月预计预计全年全年一季一季二季二季三季三季四季四季备注备注甲甲乙乙12345678主要产品主要产品 甲产品甲产品 乙产品乙产品外售维修配件外售维
31、修配件台台台台套套55080450606035010014020150301605015350工业工业(gngy)产品产量计划表产品产量计划表年度年度第21页/共31页第二十二页，共31页。项项 目目上上 年年预预 计计计计 划划 年年 度度计划年为上计划年为上年预计达到年预计达到的的%备注备注全全 年年一季一季二季二季三三季季四四季季甲甲12345678一、总产值总计一、总产值总计（不变价格）（不变价格）其中其中:主要产品商品产值主要产品商品产值生产维修配件产值生产维修配件产值修理产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.0
32、0118119125111二、商品产值总计（现二、商品产值总计（现行价格）行价格）三、净产值三、净产值（现行价格）（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划表工业产值计划表 年度年度(nind)单单位位:万元万元 第22页/共31页第二十三页，共31页。(二二)滚动计划的编制滚动计划的编制 1 1、滚动计划的特点、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定
33、计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。制定原则：近细远粗制定原则：近细远粗 2 2、滚动期和计划期、滚动期和计划期 （1 1）滚动期：修订计划的间隔）滚动期：修订计划的间隔(jin g)(jin g)时期，它通常等于执行计时期，它通常等于执行计划的计划划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一
34、年为一个滚动期。年为一个滚动期。（2 2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。）计划期：滚动计划所包括的时间长度。第二节第二节第二节第二节 生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)计划的编制计划的编制计划的编制计划的编制第23页/共31页第二十四页，共31页。第六章第六章第六章第六章 生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)计划计划计划计划 第二节第二节第二节第二节 生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)计划的编制计划的编制计划的编制计划的编制第24页
35、/共31页第二十五页，共31页。3 3。滚动计划的优点。滚动计划的优点 （1 1）使计划的严肃性和应变性更好的结合）使计划的严肃性和应变性更好的结合 （2 2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 使两相邻使两相邻(xin(xin ln)ln)年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。第二节第二节 生产计划生产计划(jhu)(jhu)的编制的编制第25页/共31页第二十六页，共31页。五在制品结存量的计算五在制品结存量的计算 在制品
36、：指已投入生产，但未加工制造完毕的产品。在制品：指已投入生产，但未加工制造完毕的产品。（一）计划期初在制品结存量的确定（一）计划期初在制品结存量的确定 盘点加预测盘点加预测 计划期初在制品数量计划期初在制品数量 =盘点结存数量盘点结存数量 +（到报告（到报告(bogo)(bogo)期末的预计投入量到报告期末的预计投入量到报告(bogo)(bogo)期末的预计产期末的预计产出量）出量）（二）计划期末在制品结存量的确定（二）计划期末在制品结存量的确定 计划期末在制品数量计划期末在制品数量=平均每日出产量平均每日出产量 生产周期生产周期 其中：其中：1 1。平均每日出产量按下一计划期计算。平均每日出
37、产量按下一计划期计算 2 2。生产周期可根据编制计划时的实际生产周期。生产周期可根据编制计划时的实际生产周期 （三）在制品系数（三）在制品系数=单位在制品平均成本单位在制品平均成本/单位产品成本单位产品成本 在制品价值在制品价值=在制品数量在制品数量 单位产品不变成本单位产品不变成本 在制品系数在制品系数 第二节第二节 生产计划生产计划(jhu)(jhu)的编制的编制第26页/共31页第二十七页，共31页。第二节第二节 生产生产(shngchn)(shngchn)计划的编制计划的编制六产品出产进度计划的编制六产品出产进度计划的编制 产品出产进度计划是把企业的生产任务，按品种、规格和数量产品出产
38、进度计划是把企业的生产任务，按品种、规格和数量(shling)(shling)，具体地分，具体地分配到各个季度和月份，并确定出各产品出产的先后顺序。不同生产类型的企业其产配到各个季度和月份，并确定出各产品出产的先后顺序。不同生产类型的企业其产品出产进度的安排不同。品出产进度的安排不同。1 1、大量大批生产类型企业安排产品出产进度，主要是确定计划年度各季各月的产量。其、大量大批生产类型企业安排产品出产进度，主要是确定计划年度各季各月的产量。其产量的分配形式有三种。产量的分配形式有三种。（1 1）均匀分配方式。将全年计划产量平均分配到各季各月。适用于市场对该产品的需要）均匀分配方式。将全年计划产量
39、平均分配到各季各月。适用于市场对该产品的需要量比较稳定的情况下采用。量比较稳定的情况下采用。对自由节拍流水线和粗略节拍流水线对自由节拍流水线和粗略节拍流水线 对强制节拍流水线对强制节拍流水线 每月出产进度计划=年出产计划12每月出产进度计划=年出产计划制度工作时间（天）每月天数第27页/共31页第二十八页，共31页。第二节第二节第二节第二节 生产计划生产计划生产计划生产计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的编制的编制的编制的编制（2）均匀递增方式。将全年计划产量按季、月均匀递增分配。市场对该产品的需要量不断增加的情况下采用。（3）抛物线递增方式。将全年计划产量按开始增长较快，以后增长较
40、慢的方法，在各季各月分配，产量增长近似抛物线形状。适用于新产品的生产任务，而且(r qi)市场对该产品需要是不断增长的条件下使用。平均日产量计划期第28页/共31页第二十九页，共31页。第二节第二节 生产计划生产计划(jhu)(jhu)的编制的编制 2 2、成成批批生生产产类类型型企企业业生生产产的的产产品品品品种种较较多多，每每种种产产品品都都有有一一定定批批量量，安安排排生生产产时时主主要要考考虑虑各各产产品品品品种种的的搭搭配配与与产产量量分分配配。一一般般作作法法是是：产产量量大大的的产产品品采采用用“细细水水长长流流”的的方方式式，以以保保证证生生产产稳稳定定；产产量量小小的的产产品
41、品做做到到集集中中生生产产，并并注注意合理轮番。意合理轮番。3 3、单单件件小小批批生生产产类类型型企企业业产产品品品品种种多多，产产量量少少，而而且且多多是是根根据据用用户户的的订订货货生生产产，所所以以(suy)(suy)其其进进度度安安排排是是在在满满足足交货期要求的条件下，反工艺顺序确定各车间的投料和完工时间。交货期要求的条件下，反工艺顺序确定各车间的投料和完工时间。第29页/共31页第三十页，共31页。第二节第二节第二节第二节 生产计划生产计划生产计划生产计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的编制的编制的编制的编制作作 业业 某厂生产某厂生产A A、B B、C C、DD四种产
42、品，其计划四种产品，其计划(jhu)(jhu)产量分产量分别为别为300300，250250，100100和和8080台，各种产品在机械加工车间车台，各种产品在机械加工车间车床组的计划床组的计划(jhu)(jhu)台时定额分别为台时定额分别为150 150，5050，100100和和7070台台时，车床组共有车床时，车床组共有车床1515台，两班制，每班台，两班制，每班8 8小时，设备停小时，设备停修率修率10%10%，试求车床组的生产能力。，试求车床组的生产能力。(要求用代表产品和要求用代表产品和假定产品两种方法假定产品两种方法)（每周按五天工作计算）（每周按五天工作计算）第30页/共31页第三十一页，共31页。