公司员工奖励制度14篇.docx

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1、公司员工嘉奖制度（通用14篇） 公司员工嘉奖制度（通用14篇） 公司员工嘉奖制度 篇1 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调动员工乐观性、提高工作效率和经济效益为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工奋发向上，制造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩执行以精神激励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则

2、包括奖惩有据原则，奖惩准时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等 2.1.2奖惩准时原则：为准时地激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须准时 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工

3、应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达(责任)过失单若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进行核实并提出终结意见。 三、嘉奖的目的、方式和类型

4、3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。 3.3行政嘉奖包括通报表扬。 3.4经济嘉奖包括奖金、奖品。 3.5公司特殊贡献奖包括荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视详细情况确定嘉奖内容。 3.6以上二种嘉奖可分别执行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状 3.6.2通报表扬当日发100-500元 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

5、 4.2根据规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的惩罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写(违纪)过失单 4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写(责任)过失单。 4.3惩戒的方式有行政处分和经济惩罚两种。 4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。 4.5经济惩罚即为罚款。 4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

6、4.6.1(稍微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任 4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任 4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 五、详细奖惩内容 (一)工作态度和思想素养类 (二)任职能力和工作业绩类 5.18奖惩结果的其它应用： 5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关 5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工，对德、才兼备者还可破格提升 5.19.3管理人员年度被记

7、大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗 5.20奖惩过程的其它留意事项： 5.20.1凡与本职工作有关的嘉奖，由其直接上级提出凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人事部负责，嘉奖实施的办理见员工奖惩流程。 5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据详细的情况，酌情处理。 5.20.3员工被惩罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任惩罚。 六、嘉奖的投诉和惩罚的申诉 6.1行政人事部在发布嘉奖通告后一周内接受全体员工的投诉若发现嘉奖当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关嘉奖，并按情节严重程度对当事人进行相应的

8、惩罚 6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实正确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质嘉奖若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。 6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。 6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。 公司员工嘉奖制度 篇2 第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作乐观性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条 适用范围：全体员工。 第

9、三条 对员工的奖惩执行精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条 嘉奖方法 第五条 本公司设立如下嘉奖方法，酌情使用： 1. 通告表扬 2. 奖金嘉奖 3. 晋升提级 第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬： 1. 品德端正，工作努力 2. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功 3. 一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公 4. 有其他功绩，足为其他员工楷模。 第七条 有以下表现的员工应给予奖金嘉奖 1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出 2. 完成计划指标，经济效益良好 3. 向公司提出合理化建设，为公司采纳 4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出 5.

10、节约资金，节俭费用，事迹突出 6. 领导有方，带领员工良好完成各项任务 7. 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予嘉奖的。 第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级嘉奖。 第九条 嘉奖程序如下： 1. 员工推举、本人自荐或单位提名 2. 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核 3. 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第十条 惩罚方法 第十一条 视情节轻重，分别给以以下惩罚： 1. 警告 2. 记过 3. 降级 4. 辞退 第十二条 员工有以下行为给以警告处分 1. 在工作时间谈

11、天、玩耍或从事与工作无关的事情 2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工 3. 因过失以致发生工作错误情节稍微者 4. 妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则 5. 无故不参加公司安排的培训课程 6. 初次不遵守主管人员指挥 7. 浪费公物情节稍微 8. 检查或监督人员未专心履行职责 9. 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌 10. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询 11. 破坏环境卫生。 第十三条 员工有以下行为者，给予记过处分： 1. 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不 2. 因疏忽导致机器设备或物品材

12、料遭受损害或伤及他人 3. 在工作场所喧哗、玩耍、吵闹妨害他人工作 4. 未经许可擅带外人入厂参观 5. 携带危险物品入厂 6. 在禁烟区吸烟者 7. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益 8. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端 9. 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。 第十四条 员工有以下行为者，给予降级处分： 1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的 2. 违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的 3. 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失 4. 泄漏生产或业务上机密 5

13、. 违反公司规定带进出物品 6. 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具 7. 撕毁公文或公共文件 8. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失 9. 拒绝听从主管人员合理指挥监督 10. 违反平安规定措施致公司蒙受重大不利 11. 工作时间在工作场所制造私人物件 12. 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利 第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分： 1. 偷窃同事或公有财物 2. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害 3. 对上级或同事实施暴行或有重大欺侮之行为 4. 违反劳动合同或工作规章情节严重 5. 蓄意损坏公司或他人财物 6. 故意泄漏技术、营业之隐秘，致使公司蒙受损害 7. 不听

14、从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的 8. 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的 9. 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的 10. 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的 11. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的 12. 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的 13. 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事惩罚的 14. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的 15. 泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的

15、 16. 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的 17. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 18. 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业 19. 组织、煽动怠工，或实行不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序 20. 在厂区范围内赌博 21. 在厂内有伤风化行为 22. 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序 23. 常常违反公司规定屡教不改 24. 依合同约定调派工作，无故拒绝接受 25. 因行为不当，公司无法再对其信任 26. 其他重大过失或不当行为，导致严重后果 第十六条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十

16、七条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失 1. 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50% 2. 造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。 第十八条 企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应准时向监察部或监察委员会报告员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十九条 监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知

17、受处分人。 第二十条 给予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第二十一条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第二十二条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。 第二十三条 受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司(公司公布辞退、开除的除外)。 第二十四条 本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。 公司员工嘉奖制度 篇3 第一章 总

18、则 第一条 为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的乐观性和制造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第二条 公司实施奖惩制度，坚持精神激励和物质嘉奖相结合，精神激励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 第三条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 提倡与反对 1、工作态度方面 1.1提倡绩效，反对权谋 1.2提倡严谨，反对懒散 1.3提倡创新，反对守旧 1.4提倡奉献精神，反对斤斤计较 1.5提倡专心执行，反对纸上谈兵 1.6提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。 2、工作方法方面 2.1提倡部门协作，反对工作推诿 2.2提倡踏实细致，反对

19、马虎大意 2.3提倡团队精神，反对个人主义 2.4提倡危机意识，反对安于现状 2.5提倡制度化管理，反对工作无计划 2.6提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。 3、为人处世方面 3.1提倡真诚，反对虚伪 3.2提倡务实，反对浮夸 3.3提倡言行全都，反对表里不一 3.4提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费 3.5提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满 3.6提倡严守公司机密，反对窃密与泄密。 第三章 嘉奖 第四条 本公司设立如下嘉奖方法，酌情使用： 1、通告表扬 2、奖金嘉奖 3、晋升提级。 第五条 有下列表现的员工应给予通告表扬： 1、品德端正，工作努力 2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有

20、功 3、一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公 4、有其他功绩，足为其他员工楷模。 第六条 有以下表现的员工应给予奖金嘉奖(奖金另行规定)： 1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出 2、完成计划指标，经济效益良好 3、向公司提出合理化建议，为公司采纳 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出 5、节约资金，节俭费用，事迹突出 6、领导有方，带领员工良好完成各项任务 7、其他对公司作出贡献，董事长认为应当给予嘉奖的。 第七条 有第六条中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级嘉奖。 第八条 嘉奖程序如下： 1、员工推举、本人自荐或领导提名 2、人力行政部门审核 3、董事长批准。 第四章 惩罚 第九条

21、 视情节轻重，分别给以以下惩罚： 1、警告 2、记过 3、罚款或降级 4、辞退。 第十条 员工有以下行为给以警告处分： 1、在工作时间谈天、玩耍或从事与工作无关的事情 2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工 3、因过失以致发生工作错误情节稍微者 4、妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则 5、无故不参加公司安排的培训课程 6、初次不遵守主管人员指挥 7、浪费公物情节稍微 8、检查或监督人员未专心履行职责 9、未按要求穿工作服 10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询 11、破坏环境卫生。 第十一条 员工有以下行为者，给予记过处分： 1、对上级指示或有期限之

22、命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当 2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人 3、在工作场所喧哗、玩耍、吵闹妨害他人工作 4、未经许可擅带外人入厂参观 5、携带危险物品入厂 6、在禁烟区吸烟者 7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益 8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端 9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉 10、代替他人打卡或接受他人打卡。 第十二条 员工有以下行为者，给予罚款(罚款数额另行规定)或降级处分： 1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的 2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的 3、擅离

23、职守，导致事故，使公司蒙受重大损失 4、泄漏生产或业务上的机密 5、违反公司规定带进出物品 6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具 7、损毁公物或公共文件 8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失 9、拒绝听从主管人员合理指挥监督使公司蒙受重大损失 10、违反平安规定措施致公司蒙受重大损失 11、工作时间在工作场所制造私人物件 12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大损失。 第十三条 员工有以下行为者，给以辞退处分： 1、偷窃同事或公共财物 2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害 3、对上级或同事实施暴行或有重大欺侮之行为 4、违反劳动合同或工作规章情节严重 5、蓄意损坏公司或他人财物

24、6、故意泄漏技术、营业之隐秘，致使公司蒙受损害 7、不听从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的 8、拒不执行领导决定，干扰工作的 9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的 10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的 11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失的 12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的 13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事惩罚的 14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的 15、泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客户索取回

25、扣介绍费的 16、散布谣言，损害公司声誉的 17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业 19、组织、煽动怠工，或实行不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序 20、在厂区范围内赌博 21、在厂内有伤风化行为 22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序 23、常常违反公司规定屡教不改 24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受 25、因行为不当，公司无法再对其信任 26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。 第十四条 员工有第十三条中的行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十五条 员工有第十

26、三条中的行为造成公司经济损失的，责任人除按第十三条规定承担应负的责任外，并按以下规定赔偿公司损失 1、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10% 50% 2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。 第五章 惩罚程序 第十六条 企业领导发现本企业员工犯有本制度第四章规定的行为时，应准时向人力行政部门报告员工也可向人力行政部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十七条 人力行政部门接到报告、检举、揭发，立即报经董事长批准后进行调查处理。调查完毕，人力行政部门提出处理意见书呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十八条 给予员工行政处分

27、和经济惩罚，应当慎重决定。必须弄清事实， 取得证据，经过会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第十九条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第二十条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈述理由进行申诉，并以申诉后的核定作为公司最终决定，当事者不得再存异议。 第二十一条 受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司(公司公布辞退、开除的除外)。 第六章 附则 第二十二条 本制度由集团办公室制定，经呈董事长核准后公布施行，修正时亦同。 公司员工嘉奖制度 篇4 公司执行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员

28、工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇公司为员工提供公平的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，执行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、嘉奖。 一、 员工聘用制度 第一条 为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素养，制定本规定。 第二条 本公司系统全部员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

29、 应与本公司签订合同。 第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职老师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。 第四条 从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件： (一) 专科以上学历 (二) 一年以上相关工作经历 (三) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁 (四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师 需有相关的职称资格或丰富的工作阅历 (五) 无不良行为记录 特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。 第五条 全部应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一

30、到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工 第六条 试用人员必须呈交下述材料 (一) 由公司统一发给并填写聘请表格。 (二) 学历、职称证明。 (三) 个人简历。 (四) 近期照片2张。 (五) 身份证复印件。 第七条 试用人员在试用期内待遇规定如下： (一) 基本工资待遇。 (二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。 第八条 试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 二、 岗位责任制度 1、 保质、按时完成

31、领导交给的各项工作任务，每日坚持写工作日志及心得 2、 热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长。 3、 维护公司设备、财产的平安，保障正常使用。 4、 随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、 准时汇报工作进程及学员情况。 6、 领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。 7、 因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助。 8、因教学培训工作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工

32、因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以便公司准时调整课程及代课老师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要承担赔偿责任。 三、 工资制度 公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。 (一)工资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资 (二)教学及宣传奖：根据个人能力，通过对教学质量的考核以及学员的反馈，制定教学奖，金额0000/月根据日常个人宣传和招生的情况，给予每招生一个学员50-200元的嘉奖。 (三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当准时提出。为

33、了便于管理，公司采纳压薪制(半月工资)，待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还： 1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员分配 2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作 3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。 四、 福利待遇 1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。 2、员工转正后发放伙食补助。 3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。 五、 人事考核制度 第一条 目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通

34、过对职工在一定时期内所表现出来的工作 业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热忱和工作效率。 第二条 考核范围 (一)人事考核对职工的上班下班时间进行考核和评价 (二)态度考核对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价。 (三)能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 (四)成果考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 第三条 考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。 第四条 考核者的原则立场 为了使人事考

35、核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则： (一)必须根据日常业务工作中观察到的详细事实作出评价。 (二)必须清除对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。 (三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 (五) 考核等级 (一)S出色，不行挑剔(超群级)。 (二)A满意，不负众望(优秀及)。 (三)B称职，令人心安(较好级)。 (四)C有问题，需要留意(较差级)。 (五)D危险，牵强维持(很差级)。 对于连续两个月考核成果为D的，将给于警告处分，警告后考核成果依

36、然为D级的，可予以开除。 六、 员工奖罚规定 第一条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退(上下班时间必须打卡，每日三次，分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好安排并经领导同意，员工因私事请假必须经领导同意，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采纳书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第二条、 上班时间为早上8：0012：00，下午1：305：30。 上班时间开头后30分钟到班者按迟到论处超过30分钟以上者，按旷工半天论处提前30分钟下班者，按早退论处超过30分钟者，按旷工半天论

37、处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情况，需向公司电话说明，否则按迟到或旷工论处。 第三条、 全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工 资累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资累计5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资累计10次以上者，扣发当月的基本工资。 第四条、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报批判每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与严重警告一次每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分每月累计旷工3天以上者

38、，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。 第五条、 每个月进行评比优秀员工，嘉奖200元。(条件：必须全勤员工、本职工作上表现优秀)。 第六条、 卫生为轮流制，轮流期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次。 第七条、 上班时间不得有玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。 第八条、 透露公司机密(公司运行机制、学生信息、工资待遇等)，查明属实将扣除当月奖金及工资 公司员工嘉奖制度 篇5 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实

39、现进展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算 (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度 (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况 (四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一)和工资发放汇总表(附件二) (五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和员工转正定级审批

40、表(附件四) (六)、核算并发放集团公司员工工资 (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算 (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度 (三)、核算并发放员工工资 (四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表(见附件五) (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

41、 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为部分员工计提的一项工资计发基数 二、基准提成工

42、资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成果效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司执行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经