《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及完整答案(云南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及完整答案(云南省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC10E3G6T2D2B7I8HE3K5T4X10A2E5N10ZC10J2O3O6S2I1S12、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCP8A2
2、D8H5K9D8P8HT6T8P9L5J9G1N4ZU2I1V8C2T4O9L103、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE10N8T1Z3C7P8A8HA7L9D9R5X7P9H10ZU4K2B9T7A7E10C24、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCJ9Y4K7M1S5X1V3HQ10F5Q2H8M9K3C3ZI7L8S7W10P8G3R15、环境具有不确定性，其分解成两个维
3、度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCC1F9H3N2L7F8Q3HB9Y1Q8Z1C4Q2M1ZO4D4S1N4I10D7M66、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCT8A7L10I3J2V2D2HA9O3Z10Q2W7X3W8ZP9L5P6K10C9K1X37、建设项目管理的
4、工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL7A7F5P10C7R10V4HC4C3S8W10F5Y2N3ZC2S6P3A1A7E6Q58、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS4I5U7K10R6N3L4HD7S9Y1R6E3E4L6ZD1B1F8C1N5Z4I49、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS2
5、Z6I9O8R10R7R7HF7S4A4S2F1K5U5ZK2M2N5E6C8F3N810、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCE1S6P4S5P10V4W2HX1X4P8L1N2C9R7ZW6P2C8U6G8T3G611、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT3Z8O1D4L10K10A5HY1D8I4Y3Z5F3W7ZQ8D4T6N9Z4D4H11
6、2、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCP5V5M2E7Y9G9B1HG5H8D1V7B8A10Z10ZU7C5F7J2X4G6W1013、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC2M10K7X8E10K4F6HL8M9I4R8N8F6M6ZA6E3F3K3U5V2C714、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到
7、预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCB9U9E4B10Z1O7B10HL4X10D7B2T5H9F3ZJ5Z5U3E6P1V2F215、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ7W4U5P1S10N1I10HV2Q7C9P5B10Y3U6ZQ8P3Q5F2G9A9Y716、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目
8、承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE1G9P5F6L10N6R9HF5F3K2O2R4O7P2ZO5T4J7T10R8F7Y317、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN8Y2N2R4Z2R9Z10HG2W8W1K2R4Q7I3ZP2N8G6C6W1W5E418、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCP6O10L3O2L10F6
9、C6HC5B5F4H5Y2L2P1ZQ10S2Q8R9Q3Q7O419、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCD6T10K8J6T5T7L10HX9N2F3B7N7P4H8ZV9S2L8Q2K3H2P820、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCI4Z6N10I7P4T3G10HU3Y10O7Q4H10X7J4ZQ9N5X8D10D2D2P1021、建设项目信息管理的( )原则要
10、求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCG8Y10U2E6D7P10F7HJ1V7W4T4X6O3M7ZW8F1L9Z1V4W10H722、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCT10L4Z9L4L6Z3J4HG7J4K10L9X10F10X7ZA8M3R8F5T9E2U423、业主方
11、主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCU2P9N7H7X10T5H1HO3A2P3W5U10Y8S9ZS9T8E5Z8N1A5O924、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV2E10A4F1D9P3P5HW5L8K5S8A5O3Y7ZW2D8O4F1L2Y1P725、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCP9O1
12、0J9S4U7P8V5HS7C3E6W8U2R7V5ZM5P10Q8H5X6N2Z626、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCZ10S1O2B10T4O4A8HK3F5U3A5L2A7O10ZS8C9P5N8O7J10A227、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5
13、0000元不利差异【答案】 CCB4O2O1J5C9W6R7HM6O4Q1C7N3Q3K10ZI8B3E7W7Z10U8R928、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU7Z10M7Q2U8W4F5HW9O7U4V3Y6L4S9ZT6E2V8J5J6V2N429、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC1P6J7P9G9Y6K6HC1P5K5P8U6S5Y4ZZ3L1C3U8P9G1L630、人力资源管理是指
14、从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACL8D5G3W6G3K5T5HQ8X2W7I10U10L4I7ZJ9F2D6Y1A10M7H1031、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DC
15、V8L6P2O5G10F1C10HS3F4N7L10J5D1E4ZT9D4N1I3Q7B10L232、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCB2N7M6M10P2U8F8HF8J6Z4D6I9Y9X4ZL10A6C8Z6A8T9U833、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACQ1S2M10I7D7D4X1HU10I1W4Q3H1D2J4ZP10Q8L2W5V6Q3M434、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A
16、.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCN7T7T1E1V6L9H5HY4D5A1L7W8B3X9ZA10P2V5Q5H3W10A535、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCS4X7Q2B9Q8G2I1HA3W9K7S10L4R7N4ZF2M9P3O3Z1W4Q736、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCH3E1S8S3M8S5Y10HS2G4T5P3M3S6R6ZY8E8N6N7K3X3T537、下
17、列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ7G3I1S6O10K8Q6HN5L5X6U8D3X9D1ZI9N10G6I10C7D7E738、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR9O4D8K9E1F3L5HN9W8D4P8S10W4A
18、9ZE2S2U3O2Z9W5O539、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCH10C8T7V3W6E3U9HT2F4O4M10O7Q10T1ZO1S3P10S8U6Q1G740、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提
19、供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCU6M8S8X10X10M7D3HZ3R3R8G7A10Q10N4ZD6M9Z4S4Y3W8E241、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM8T3X9S1S5S10C8HA9Y3O9Y5X1B4H7ZQ2Z9K3M10U4A10O542、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCY7Q1O2W8O2L7Y7HH1V6W7G1S3K8W3Z
20、I1G2Q6Y1L10W10G243、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCG4X8P6R1J8P5C4HE6P4D1N2N5Y2I9ZK3I2S8N3W9G1G544、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCY4N3P3F6P1H10U9HV7G2G5H5K2H3X5ZM9K4M9H9Z5C3O845、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ9H9Z1C10F2G1Y7H
21、E4W8W8K1K2J2C10ZO9I1J10R6E10U4L746、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX7T4X8K4Q2L10D8HI9N6R10T6M1P1Z3ZB1J10L1J2O1Y5X247、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACJ7X3T3A7P7N9I3HX6I5E3K4T9A10M4ZY6H5W2W1X
22、9F8D548、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCF9C8E1B4R1O7Z2HL2Z5Y6H4Y7K6H2ZZ2W4A1K3Z5N5E149、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCX5J9C4A1K10J7O5HE2A3H6W10B3F8Q10ZY8Z9W10Q7Q9Z4A450、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产
23、效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCM7X1W4P9T5M1P4HF6S9V9Q1G9L6Z4ZJ7C8U10D3O6C1E551、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCU5R3C7A3P9V4J7HV5G3W1H4N6K6R8ZN7R2E4Z2F10T3T752、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界
24、面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ7N10T5D2D7Q8Y5HL3Q6M8E1D9A6L5ZR3P5O9Z9N4G6U753、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE9V6A7K8E3T7C7HZ6V3B1R10W6P5Q4ZA2Z4H2K8S5G8L454、以项目合同关系建立起来的项目参与
25、方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP7P6B3C3B4F10V2HU9V2T2J2B1C4N1ZR4O3V3X8Z8Z2S355、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACY8H1E10W10N5N2E4HX7H8Z3V8G7U6F4ZP2G8A2B4C1A10E356、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACS4T7S6J1S
26、8S6J4HV10X4U9J1Y2V4X8ZL3R2D2X7Y1X8T957、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCT3M8J9C10H8Q6P3HI2W6Q1H4H10E6X6ZU7Y2O4W4Y6B6P558、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设
27、计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACS4R7H3M4U4E3Q5HK4Z1H9X1A1T2L6ZK4R9H1P6D9N1C559、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACL2Z4K9B3Y6P1K6HS10K10A9Q8W7Z10B3ZO7N4V8F5R1M3P760、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点
28、，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCQ5Z5T6N3J1I3S9HV10X7P10Q9H2O5Q1ZT2I3F9V8C5H7E461、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT5J9T2Y7J6E2E10HO4V3Z2Q5Z10V2W9ZU7T7W7R9K10J4A362、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCU6
29、R5J1V5H9Z3B5HF3R8U1O4U1M1X6ZR3G10Q10F10O6G1K363、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCZ10G4S6F1J4V8R3HV4F8E2Y6E6L2H10ZE9U6C6U2U5Y1Y964、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACG2C8B7R3L10C9P4HT9X10Y8M9F2A2H10ZR5W5A6P7R9K4M665、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功
30、能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX2K4F6E7B2K2A9HN6A1Y3Z3U5L2V1ZY5J2N8T9D10O3
31、V566、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV10C6I6M1R10Y3E6HA8Q9U1T8O1T1J3ZR5V7Z3O2Z4F8V1067、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCI5Q9V2L8
32、U8R9Q10HB3Q3A9N8I7F7H10ZZ10O3B2B9S2F4E268、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCQ4B3D4X6G9A1V7HG5Q4A7J2N10Y7H9ZG6J4N6A7E6P5T569、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCN4
33、H7A1R6U3M8M7HS1C2P7K7K2D6V7ZC2R1G6K5G9L3Q170、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACY7X10M4H4P5Y10Z5HT4Z4F1B2R1T3K7ZG7Y3Z1U7X4G6R171、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCI6P4K7Y8K9N7S7HZ10O1P2L1S8E1C6ZF6P7Z5P10D7A7E107
34、2、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACY8Y2I10G5V8F2B1HJ10U3A1H2D4I4U4ZO8X7G2F3M9D4Z973、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCR1Q5Z7S9G6C2Y10HR10V2Y8G3I3E4V5ZN8P4M
35、7K1G3U4O274、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCP5B4I9X7I1B7S1HE8C1I3Q5U4W4F9ZK10L7F7X3O7W9E775、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCZ10L8A10F6P7M3A6HQ1S9U7I6H4V10Y4ZD1O9G7V2V7Z7B276、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家
36、的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ7T3X1Q2P8H5S3HU10F8M1W10H4C1G7ZJ2W8S9Y6N1E3Z377、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT10D6Z3V9X7F4L8HT3Y8V8J6T7M10V1ZS1B5N1K2R8Q9
37、W278、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD2Y4T3V3F10J4Z5HS1T5Y2T2L4J5V7ZR4Q4R7Z7K9O3D679、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ9Y8X9V8E4Q7W1HS6Z9Y5F8B5J8W3ZS6R9E7I5E7R2A880、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCM2M10A5P7P8P5O9HB7
38、U2O8O10E4H4M8ZR5X5F5Q10N6U4B881、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCZ7K5M4A5X7H6H7HG3V1B10F6R9P8O8ZP1F2U4J7R3L10S382、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCK9E5Y8D2V1I3V6HX4K5E6P3S10C1R9ZI2C5V7S3I10S1J1083、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编
39、制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD10J8M9G1L1C1C4HX5F1V9I4A9X8M6ZC6M8M8T10E9K2H1084、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCS2O9B6J6P2R3F4HC8I9M6S8A9A9B6ZQ9K10H2B4A10U9B685、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各(
40、 )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCV4N2I7U4K4J3P7HI5D10M6E7J7Z6J2ZO4U9C8W4R5W10P786、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCP4P5Z8N1G5Y10B5HK4Z5K9X6Y10L4M3ZR4N1Q2U1M6W8T287、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答
41、案】 ACV5B5A9Y10B6T7S9HB9Q2P5F10C10B10K2ZE6L9W5O8T6D3G388、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCA4M8J2T4P10U9H9HZ9C3K10M9C4E1U3ZK5X4P3W3F8Z6Q789、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCA10U9Y6A5Q2O8B8HF6V
42、8S7M7X1P8Q1ZO10N9M7Z9J9B3G690、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN5E7X6B1Y6Z9P2HY5L2X4R1F2Q2Z5ZZ4F3V7M4I5I6R791、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACU2B6S3J6B5V6Z3HT2Q10V6P6L6R9L7ZS4O6V9W10E3O8U892、建设项目的种类有很多，要
43、根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF8G8W9L6B1K6J8HW9C8A4I5R3M4U6ZU3E8X7A1Q2S2W993、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCF2S3Z1J5W6Y3B10HN5R5B7M6T2Q2J8ZY6U7J5H10T9Y4Q894、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCM3N5P4V4J7B5C6HT10C10Y5F2E6
44、R8Q3ZO5W4O8D4P10T1B695、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCZ1I2R4F2N5D6O2HM2E4L2Z3S9S7A8ZH9S3Y3B2T10K3R896、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理
45、职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCX9P10F4M3K10A2X10HE6V6O7S7S4I10W10ZN6A9Y2X2G6A6M597、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCL8Q1G10F9P1D10T3HU7I1A7H4M10O4L7ZW1K4M4N4R2F2L1098、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】