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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACV7D2D6V1U1H3U8HW2R5D6O6Z10M8T6ZR4M6H3N3P8M1A12、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCA6S5X4O
2、5N9F3G10HL10P3M7F1L8H1M9ZJ2C8K3J3N10X10T73、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH2U10H2K8L2K7N4HJ1D9V4O5C10C10E6ZI8F6L6I5R7Q2K94、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCA3Q7P10U7F8H7T5HA1B5G7
3、D8C6L5U3ZA8P6R2P1I10B3D35、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACP8U2X3I10W5G4Y3HZ5D10L8I2V10C9C10ZE4H9F6U5W6W9Z36、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACU6O10I6F8F7L3U2HS4Y5S4Z1L9K
4、7O9ZV9A3V8A7W2L9J97、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCL5W3C4Z4K9O5E5HI2P9B9Z7M4I4I4ZI7F9K10L3Y3S10C28、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACR3K4B10P10O6I9Z8HA4F5Y4R7R4X9U5ZA5Y4B1K10Q4C6J59、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】
5、BCQ6T3N10U7R6D9Z3HB4P4C6X4E3A4O4ZE1X1W10K8G9U1J110、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCP5W9I5A9K1I3S3HH4C4R1Y9X3K8Z10ZS4C1L9C3R10C4D111、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200
6、000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ8R4E9C5E9V8H10HF8F9X1O1Z1P1Z8ZB10H10S10I7C7V8Y512、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCJ3X4M8A4J9I5H7HP8X5U4O4H6T10R7ZX10E10L4M1J10F3O813、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCH6I2X9J6W8H3O3HV9L10X10T8I6J8M8ZO10M9J7Y3B8
7、R8E614、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCD2V10B9Y9L9P1P10HX5Z3E9Z1R8G6C3ZR3V5Q8L5M2S6Z115、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCC4J2B10P9Z5I4U10HF3H9J4L2W7M9A3ZS10P2Y5J2E9H6U216、根据新的公司法，( )有权决定公司
8、的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCJ6A5C5C9N1W7X8HZ6I9L8J8D1P9S10ZV5Y3X5N7M5O10E217、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF1T2I6O4Z10K8V6HQ3G9G2L6E1O1A6ZH7V7M6T10J3A5T818、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCV8D1I4K5M3E7K6HN3M7J1R7Z6R10Q1ZF10I9O2N8S9M9Z
9、419、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCT3Y7D5F1W7M10P8HE4D6I2J5P9L9L7ZL9F4Q5L5S10X2I520、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCL4X1W9E6A9C6W8HJ7A7L1X9Y3S3Z10ZK9P8H10G5R1X3V821、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则
10、，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB3A6Q10Q10N9P4Y9HQ8T3U8L10L2A9B10ZB7H1B7N6L5I6E422、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB6E10O8X5E6I3O9HH3Q5V3M8S1B8E7ZG6B3L10G1T4Q5U923、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW2D7K3W1X2I5Z9HD1
11、F7D5E4H5J4W4ZW4D3F2T10B7G8V124、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL10I4Y6H1P3U1X5HI8N1X9Q9A9O1I3ZX4M5P3S3K1D5A325、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCG7N10H2N7J4Z5M4HA4G2X10Q10P8B8T2ZD5
12、A3C8X10K6J8P626、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACQ6C4Y10K9D5X7Q9HH7F9H6M1S3O5Y4ZW1R1B8I7M1C8V927、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCK8G5L1Z3B2I3P2HG10J4W3Y4R1D8I2ZS5P5M8J10O6Q8P128、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C
13、.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL3S2P2N10C2O4X4HK8L6Q10B7K2G10F7ZL9V8Q4L4P1U4E129、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACL3R5B10O3Z10B7Z4HT4C1B8U3I3S5X9ZE8M5N2R9Z4C4R1030、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信
14、息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCF7Q6L4J4I10V6J8HY7G9W9E2K10L9U8ZP9J8L2P6R1J8K831、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI2Z5N9R9B10Z6D7HS8X10V5X6E7E10Y10ZP1M10E6J4P8Z2B832、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACB5R8X3E9K1D6V8HQ2Y5H5P5L4K2K3ZB9E10E9L8A5F10Q233、
15、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF6U4P10J5T4O5I3HD3Y5B1K6L6X1Y5ZS7U4Z1W9Q9P1A834、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCU9P8J9N8C3A1K9HF2J9X1R2O1J10Z3ZP6X4Z9L2Q2H5L435、投资
16、者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE8K6A4O7T5S8X7HI2D7I1D9Z1M4G7ZJ2A8C8R3V5C9N536、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCJ4W5H3S1Z7U7X7HT1X9M9C8N7Q7P1ZR6D5T4Y9Q2Q6Z1037、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ10A1E6V1A1J1T1H
17、D10R2R4F2Z8R9V2ZK10J1B4T10L5Z3X138、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCO9E1B7A10S7U5U4HT5T7Z10L7T2R7K4ZK2H1A3Z5H8J8B939、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACH4D3S2I5C5E7F7HR5U8J3J8U9U4C4ZY7W9S8S10K9B10D940、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大
18、方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCQ1D2V9I8Y7T8K3HL6M6K8T9Y10M4V7ZS3P5B6R4O2T3O841、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCZ9V9H8M7U10Z9U2HB7A6C9O8N6X10B3ZA8Q10V4A3D5F8D242、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCP9E7U5N3R10Y3Q2HT8Z4S2V8G1W3H6ZR10J8I5A1P7P4B543、线性组织结构
19、来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF3W2Q6T2W5D3A10HG1J2T9M4G2Q8P7ZN6E3Z4Z9B6J6N744、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCD5T9R10O3G9P7D3HZ7B7V4Q2H10J4O3ZH2A10X4K6G7F4X1045、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.
20、安全C.控制D.质量【答案】 DCV6W8F9U2B6W8P10HJ6U7I9A9J8R4V10ZI7J3L3T1L5A2D146、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW8U2Y2Z7Z1C1C1HB7G4G8Z8Q4E7R6ZS1F10A9A2O2M7D247、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACO4J9I10Z6N6U2U3HF2P6C4P7M2O3I6ZO10A9T4U10Z10M5B648、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表
21、述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCM10K7P9T1Y10M4M4HM1T10J1Z2Y4Q1Y1ZU5V10Q5V3B2C9W1049、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCB5K2Z8W10E2L1B2HE5X10T2D9N10T8O7ZQ10C6G10X3D2B6G250、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A
22、.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCA8H3F4X8E7M8B10HZ7M6W8B2K1I6S10ZC8M8K10M8S4Y6I151、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCN10T5U3C9H10I7Z5HC9Q9O8K10E5C3O2ZV1R8I9O10Y10U8X852、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCE2P5Q7E1V1A7Z5HO9I9X4H4Z4R9C
23、5ZV7I8H3F4K9K4I553、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN3T9R8T7O3I7S9HN5Q10W10S10B2U8D1ZK8Z2A8A1A10F4O654、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV10W6O9A8N5D8R8HT9K7K1Q5T1O2R2ZS10O1R2Y2P9L2J855、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN3V5J1X8
24、T3F4V10HZ1W9G2B5W3Q1T3ZW4R6M7A1Y7J3J356、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT9H9T4C4Z10B4V1HZ3D3C7Z6Q7T4K10ZD7W2Z4U9H2Z2O657、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCD9D2T6M2K7X8E6HY8S3O9Z4C4O8J4ZB8K1T10M4V1D8E1058、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节
25、约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCL5S1I2L10U2Y10D1HB5E9S5B5K6S6K5ZG4S5K9K8B4K2N259、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACR5S3X2P8E1W8L7HF8Q4S3W6F9B1Y8ZJ5N2T8V10O5C1B760、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY5
26、Z10R7Q6E6T3R6HE2N10X7K2G7Q3T8ZX5Q1D3M5P1E1T1061、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR1C7I2N9W6G8W5HZ7O5G4T7W5V7R4ZE8V3B4N9M8H7G462、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCH6H5R3M5V3L1N2HJ1C10Y10L7B10Z3D7ZG7J3G1C8E3H6C463、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处
27、理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCH6B2K9Q5R6K10U8HW2X5M1F5E8K6T5ZZ9A6M2S5F1U5U264、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB6Z8T5W4P5N2L6HA5D8H10N10V1K7V7ZN7I5C9L9W5K7X465、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS7V7G1U7M10Y8L5HT10J7Y2G
28、2F5A7I4ZT4P1N8I9Q6P8Z666、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCO6O3R8G2Q4G10P2HO1S5G3R3W10D9L4ZW10P7O7D7M6N3T867、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL3Q3P2O6X10F8R7HX4H2T3B10E2W2P4ZH3U1R10G4B4T7G768、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准
29、备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCQ5R4P6O5Q5I5E6HK1U10M1I6E4O3O6ZO5O5K2V10V9W6H369、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCJ10X3U8Y4T6Q4N7HN1B1Q6F7Q10M10N4ZJ7U3T9A2P7Q10T870、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B
30、.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCZ7I6M3M6L9W8C7HX5I3R6M1S9R5T1ZD5C6A2C4C8V4P371、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH6I4U4B2D2O4A7HS7O5N1D8T4P2V8ZO4A8F2B10Y7R6C372、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCU6C10T4Z5C8E10R8HL5E1X2E9M6D9H7ZB10S7M10J6J2P4Y873、政府主管部门管理工程项
31、目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACA1B3D4P2K4B9Y2HM6X3O8K6M8G3G2ZQ9U5P7I10Z3M9B674、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACE3N3S2W9K7J3F6HV1T7L5P7U7C5M1ZU9E7I8J9G2E4R775、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达
32、时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCW7C4V7W2P5O7N10HJ3I9V5F5Q6J9W3ZE3S1O5D10W8Q2P876、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI7A6W5X3J8A6Q6HS10Z5Y10V2M7D9V10ZX7C8Z8N6L7P2C577、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB1P9I1D6P2K9V7HW1M5
33、R10A7E9Z6D6ZM7U7N9K7X9Z10I278、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCB5G2X6L6R2I1H6HZ4M8B9R2W5S3J1ZP7H5D5S2V3F3N179、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、
34、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU9A2P6M8Q3N6K3HC8W6X1I10R2Q7R7ZP5P8G9C10T5F4T680、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACT3J9E4D2S1F4Q2HV8B8G10W10A1D2M2ZM7O5J8X2V1L1T181、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPC
35、BD.FPCM【答案】 BCI7X10H9K4U10D1C1HC1H6N8B4U2D10Z5ZL2L7G4A4P2T7U482、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCC3L5V10X3J3S8J9HN7Z4E5B9X1X2Y4ZD6L7O9D6K3L6W483、由于项目的( )特点，项目组织内的
36、人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC3L9F2W10I5C2C8HA4I9L1F3X6W7H4ZH8I10P5N2L7D4Y584、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCL8U2V2L4E5U7A10HI10E2K7Q9R1G3Q2ZP4B9O4I5W4M8T385、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACF1K2C10Q1S2T10S6HT1X6P4G4
37、F5D3R9ZY2S4Z10F4M1D7Q486、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCK6D3T8V2U7V2S3HC6J2B8O7H8R1N6ZL3V10Y5O8A10T5V187、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACF10D10K4S6G6D1Z7HR7F8P4H10G7I4A8ZU9Y6V9P8M1K1O1088、在( )中，最高指挥者(部门)下
38、设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO8F8H10W5V7Y5I4HO3L7Q10O10R9M9B8ZB6K7V10Z10S9I8P589、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACA4M3J10C9O9T10D6HT9X1G1S3N8O4Y4ZF8B8F5J3O9C5H690、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元
39、，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2T10P8T4U7Q4V6HE9K10F3G6M7V10U8ZA4T2G1T5M3J7B291、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCX8X4V7L2F9I3Y9HI8V2
40、R10P7W6N4X9ZK10W1S6I5M7F3H292、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACV10Z3E10R9X6D9R6HP10C10M7U8C5M5B9ZQ1W9Y4Z8S4P3O793、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为
41、每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS7D7F4H5B6U3M6HB3F10Q8Y1E8U8L4ZD8Z3Y1N9N6R9Q994、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACQ6L10V9I4K6B8H9HZ10J1A10B8X1V4J5ZE3K3
42、W4L7T5M5C695、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ7D2R7J6Z5Q8G7HK8E10Y8E6W5P4C3ZW4I4Q10S6Y3G2B296、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCH10C9N8U7H6H9B3HH1H3Z2F9Y10W10P4ZC8V3O3R3F5W3Y1097、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理
43、D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACM9Q6J6T4U9W6L8HY2A7X8C4K9N5B4ZF10Z9A1C4W7K4X598、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCE3P8V9A6I2P4B8HF8G1S1R8U6M6G3ZZ5I9H7V5O3J10M299、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一
44、般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCI9R8W3B3V5O3R6HG10X9U4X8X4W2O4ZA3U9G5Q1P2H5P9100、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR10U4X6J6V7R5D5HW4W9V9R8F4F1P1ZE3M7P8G2Q4E8I3101、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCJ1O4N10P1P7T2X2HZ5J10X3S2J6L5O10ZA3R3L4X8K4K7G2102、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCV1I8G7I2Z8G4Q7HP6O5B1O3J3J3R10ZT6U9M1Z8I9A9X2103、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万