《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案(吉林省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案(吉林省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCJ8T2J10G7T3I10H8HZ8F3I2H10Q8O1M9ZS3L5P9F9K7K3O102、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACK8V2J2J5N5I3E5HK4D9C2Z8O8A4A1ZL2B7P5
2、T10L10B1Z103、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW9T5F6X6F6H7J2HL9A6T5Z5A10U2X2ZQ10E7D8Y4F6Q1Z24、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C
3、.设计方D.施工方【答案】 BCK5U3E6D6L6I3B1HI3E7P9W7X4A3Y4ZJ5O4M3B2W6C4P85、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCC3N4J7L3B7H4M6HV3K8F5I5T2I4E6ZD9Z8N8N10Q2X4Q86、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACA1J2Y8G5B8C8C1HP5O10C4I5F7G4Q4ZJ4E4D4F
4、1Z1H9J37、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCV9O3O7R8K2J2I3HZ7H5E6S6G2V9S7ZB2Z3P6A1G10A8T28、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACV5R9D5M8T6P9C2HM3R10V3P2R3E7D3ZM1V1J5X4V1B1T69、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.
5、FPCM【答案】 BCF8R4Z10E6G9H10O10HK3M3R2Y7H10R1A7ZU10S10X9D8O9K10D610、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCX3G3P6E4E10J3I9HY1K3I8B8A2M9J5ZU10E2A6V3C6Q3B811、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCW6F2I2Z3O8D4W6HM9X4S4A1W4I5G
6、6ZH3X6B7H2I10N3P212、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW4Y9Z4B9M9R8B4HD9N10V8P10Y9E9M7ZK5H9P1A3O1S1Y513、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCH9I10J10D2B8X3T1HN2Y3L8G4M9I7
7、Z9ZR7L8S2Q3S8J5X514、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACF2C7Q2O6P2S3X5HX3X3M8F3F1M5F9ZX7L5G7R5W9G1W115、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCP4H3M10F6N6S2I9HE9Y8G4M6B5C2D9ZM5P5K1F7N5S2B316、在
8、每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCN1P10K10Z6N2H10W9HJ8A4H1J2G9P3K8ZZ8M7G7J1Y5G7L617、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCM1U4J3D6S7H3B2HH2G2Q2G2B2E4M8ZO8N2A3S2U5E4C218、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计
9、认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG6Q8H1B8P6B9J3HQ8M7E6T9B9M8O1ZJ1K3P2W8Z8I2O319、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCF2U6H2C10T5X8I9HA3T1Y3Q10N4L9W5ZI6S5O5M3E8U1W320、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ10L3P4Y7X5S1X1HX2I2S4L4Q1N6Q3
10、ZB6M6P3H2U10V4N1021、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCW2J1I5H5Y9C2F3HY8A8Z9S1T3D5L6ZT4R6T4T2Z2U3V622、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCY2F9O2N9O7E5E4HO7P3U1M6F10A8F10ZU3T1T10L1H5D9V323、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能
11、成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACP10V10F3F9I2Y1B4HK6I9O9I10E4I8T6ZP7F6T6E8K4D7R1024、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACV1X1B3
12、A5N1U9D10HN1N8C3Q7O4X3U1ZD6P8A8L7Z2Z10A1025、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCO1S8O5M6G8P5K10HW7O2X2A9Q1B10E3ZI3B6G4C1D9K7D726、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻
13、了业主方的工作量【答案】 ACV5D6I1M7L4G9B8HQ2X1Z5N5R1R4A3ZM6K4G5G8V10H9G527、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACW5T10Y3A10R1Q6E6HU1V9J5L8X9R10L3ZX6U10I4F5K9W6Q528、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACF5V2K5N3R5G8I3HY9U10R3K4L1E9P6ZI6I10E9E3R7G4S829、下列几项是施工总承包
14、管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL9K9I10Q1K8M5T9HN3G6Q2V4C3Y1R2ZR2O3F3J10S7D10H730、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCJ5S10G7N1J3P5A1HH5A5U8D9P9L2G2ZT9A8R9F9
15、A3D2V931、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY3P4G1O6S8A1O3HB9Z2G7N9Q5D8B8ZJ2J7K10L2V4E9Z532、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则
16、和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCF10S10X2L4R10N6O8HG2Q5E5W3S8K10R10ZI7B1P1N1E8P3C1033、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCP4B5T2O5R8E3Z8HL6X1U3K6
17、N5R10S5ZA3K2B8F4V1R5T334、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACV10U7P6R9N8V2R7HR8E3M1L10I7F1J8ZT6X4R8D6G9A3K835、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCX4L3B3E1G1G2C10HE8Q1K7V6R9F4I10ZF10O8R10P8Y10J9H636、达成组织目标的必要
18、保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCJ9F8J8Y9B10F5J9HQ3N2C5I3J7V6H2ZC3O9B10E1Y6J4S437、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU10D2B4P10F3E5O10HL8M1T2C10P2K6P9ZJ5K5T10R3Q5J10U638、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU4J10L8B2Z3I6I
19、3HB7V3S9Z4Q2G5L2ZF10R1Q1J6I2K5Z139、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ10P6G4U5U10H10L6HE4E9F6J7I10Y7O3ZJ5P10T6N9F6R4X840、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACZ5H2J6S10C8D1C4HJ7B6Z5J4D7C2R10ZZ3I5P4I2X4Q2O241、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的
20、策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA4T3N1M3S1Z1T3HJ3N6Y5N5Z1Z4Q1ZC2R8K10M9V3D7N942、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施
21、工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACR1J6Y9R4O1Q5V7HP9Y2H1U8F5Q5D7ZQ6J5D2O8E6G2E243、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACI5J6S10M3U2T10V1HH3X8Z3U7A5L5F10ZB10M4Q1S6G7R1U644、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCW9P6Z2C5D8O4Z5HC5
22、J9F8T10W1J9Z2ZA1M10K5H4X9R1F1045、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ2G5A5W7N5S9B8HN10P6M8V7I7U10U7ZH2W2C10W5R8L3D946、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC5J2G10V3U3E8U10HO7W10Z4R7C3J1V10ZI10D6H6E6F1W10D347、信息发送者由于对信息内涵理解
23、的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL9Q6O3S3U7N3M7HH5F8K2G10B4D8D9ZF4X7M8H10S7T5H948、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACR7N6N2U4P8F10Z3HO6M4L3I3N9Z10G2ZP2C8Q8F3P10I2S849、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公
24、司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCK4O2M1C3S2A9Q4HG7M10M7I9M1I8K4ZA8W9J8N2K5W2X550、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCK10A1A6E8K1L4Y7HA4X5Q8W7S8G6F1ZZ10S1I10P10Z4W5A551、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C
25、.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ9Y1O6E9Y6H10N3HO8X5W8J10X3Z1G4ZD7V9V10X4J10N2A952、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCL10M1Y8C8S10A8P5HW7H10F5G2F8A7Z6ZW6T1E7S2N3S8Z853、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表
26、【答案】 ACK8N6E3R10B6B3M10HK3J3C4T1C9S7V1ZE6P5E7Z10X4R7X554、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACL4T4P10T3Z1O5H9HE7N3V4U10B7V10I5ZP5J4X3G4X5Y2X955、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL3D10W3E1L10S4J8HB1F3U6Q10E3Z6R7ZK9O1D1Q8Y7Y8D856、在施工
27、准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCX8Y2H1B8H9Q7J1HN2V1Q2N8Y10R2S8ZZ8Q10C8L2F3Y2T957、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCQ6G10Q7A1B7D2H8HV7Y8J3Q8I10D1C9ZI7C2F10O8F5J3P958、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【
28、答案】 BCF9H6L8R9V6U6B4HA9G5Y1J8Z1L7I3ZH4O3E6L1P10Y8Y359、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL4E7D9N5G6D8C1HF10Z2D2Z6V5K5H4ZC1Y8W3C9A3P4N760、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACF7L3Z2B2L2E3I5HV2O8N7H10J10I6P4ZT1K5I9I3V1V10V1061、从人力资源管理的一般环节和流程
29、中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCN8S8A5S5I9H9V3HF4V6D3I5J3Z10A8ZI5E2B10B8F5U8G162、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCB2C7V2J8J3M1L4HO2N2O2G6O10V8R1ZD5V4Q5Q1L2H2K163、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结
30、算D.竣工决算【答案】 BCD7R6C7T10M3R5Q10HJ5K4Z2O8L10J3N8ZC7P3D1V3P2B3V464、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCA3H4I9T2X4V1T9HF9K8R1T7W1X2Y5ZD8H5X2J2Z6Z8N165、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCS7J10V6M1Z5N5M3HE8I3S9L1O10N8S8ZS1F5D
31、6U7N2H1E366、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ3Y7O8B2I6Y7D1HL8Z9W4R9F10Z3O8ZU7I8U5C1L4L9O167、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCF7E2X10Q10Y1K3J10HN6J1Z6Q10A3D5B5ZR8V8T3J3Z3S3J368、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C
32、.业主方D.施工方【答案】 CCZ10U9O9U3Y3R3N7HE9U5J8C1J3X6R4ZF8Q8B6P9Y3F6Z969、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCN10S1F7I4B10Y9M5HD5M8Q3K3R5Y5B7ZN8B10N3M6P3Q8X870、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCG8Y9C4H7H7F1K4HS1R7L5S9I3H9P10ZW9P10O5W6M1F6U471、建设项目工程任务实
33、施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL2C2X8X10T2V2F4HO2E6D1H10S6H2E6ZD8A8T1C5E5G7J772、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCO9C3G10P10U4V2M8HC5C2E4D1P1H6K8ZE2Y8M4M10V10X7H473、项目参与单位、项目
34、分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW2G2E5L8X4Y3C2HV4Y8G8E4V7W10P7ZY10R2O2R3V4M6X1074、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP6I4J5F3L4N8N9HY5Q10P9U1R2H3J7ZH7N5N1H4J10H2N675、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCH9H1J4X6L6L7S1HF8G3H7U7M
35、8R2P4ZP5M2A2O2P7G5S976、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE9Q10E10P1O3U2G3HT6X9W5O10D8M5H9ZH2Y1A8S2D3F1J677、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCB8M1I6V5J10B6A4HL3G8Z6E5L7U8H3ZN9O3P10O5P8X8E1078、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】
36、CCU10I3E6X8C3V6E10HD9G8S4G8Y3T1S3ZT8U6J10J6H8J1F179、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCW4R2M8A8T7R2P1HT1A8K4G6P4J5Q6ZL9S10J5Y6Y2A9A980、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG10M10G5H10E5M9S6HX1V6G7E10O6L1I4ZO9R6V9H10O4C5B681、建设项目周期长，生产工
37、艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCH10N3F10Q1O9E5H10HW8X3A4O1E2R3M5ZD8Q1S1A3C8N5A782、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCY3O2T10M3S10R8A8HT9X9R2S7K9I4L2ZM7S9B4X7C10O3M583、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟
38、踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCA1L10R4L2O3G4C5HH2C2O4D5N9D1K2ZS1X10A3A7A10S7M384、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCC2I6Q10I7Q8H6E6HG1P5V6G3A7J8V4ZQ10I1M3N4S8Z9S985、(
39、 )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACD5N7H2Q5Z7Z8B6HB8Y8H1Y3I5T2I9ZR10X6Q2B10L10J8X686、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU4S3F2O2A7D1
40、0N2HK8M3K4D3I3S3N7ZC5C9L5P10M8J6M187、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH5M3O4D2S8R6X2HC3X1Y2W2G2U5D5ZT7Y8W4V8B9T2A788、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCA5J9A5J1C1G3P9HR9I10P10M3Z9N7
41、I6ZY10B3C10D9Y5H1Y289、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB8R5W9L10P2C7L7HV10G4F5M3F5K7O7ZK1U5L6L4E7P4I490、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCU2Z4I5R5H4R2J5HX3P6H7A3F6M10S8ZO3Z1M7P6F8M9D391、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地
42、观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCG7T3U2D5T9F9H10HC10N2L7K10P8Y10M9ZV9I4F3S9Q5O7Q392、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCQ3K6N7H2F2H7N4HW10H8R8X10Y2H3A9ZY5Q
43、5X8V9T2E4A393、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCT5Z3C10K5N8I4F2HX8S9G7I9V4U8J4ZN3F4Z4J4D2M5Z994、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE4F8G5H8F8L6N10HX2S8E2X3K5N8R8ZQ1S6E8Y5X4S8B595、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D
44、.必须相等【答案】 CCE2H10Y5D7V6Y2J10HJ4O7B9R5T7M4H8ZS9C8I2Q8S3E8K996、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCH7C10T6Z5U4X4H8HX5P4A5B5T9J2C6ZW5D10J6W9J5D10F897、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCV6Q2G7N8D8D7O1HW8L3F1E8N4A8Y1ZI9D2M3K5C5X1V998、建设项目的人力资源管理，
45、又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCB7C4C9H9V8G1D8HD10J5Y8C1A9U5Y10ZS7C6L9Q6A3V8Y399、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL10O3D2E10B8Q5W10HV3K5M7M4D10R9B7ZZ6F7O2X6V2O2Z8100、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCW8U5R3C4M10P7N1HV1C3H5X6O10G1Q4