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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACG8H5M9N1C8G6I10HG3H3N5K2Q3N9E9ZR3L3M9V8G4N7A82、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCI1K5K8D2G9M9Y9HY8W2K3A4C4U1W6ZQ3G10O2E8P7D5X53、建设项目工程任务实施的
2、模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACF4M7P6H5D9O4B1HC6N2B9P4G4D6E10ZS2C3E6L5E8B2S54、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCL1W6B9Q7K4
3、S6Z3HG1T5T4Z5Y3Z10L1ZK9U2X6Y4V8K9A75、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS5Z6K8U9L5Y6M6HY10Z10K5M3J4U10J2ZL10B9T10H4S7I3G86、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX1V7L7X4C4H10S6HG3T2Z9Z6B9E2I10ZU1G2Q6Y4D2X1Y17、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用
4、材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM4U9Z5V4S3B7O4HF4L5X7E2K2E8N1ZL4Q7F6V10J8S5C48、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项
5、项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM8T8P4E7F6T8T8HC10F10X4D2G7H2E2ZR9G8S9Y5I3F7F19、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS8Z3W6O2B9K1X8HS7M4T10D3F6E4N2ZL4S7L1M4D1H6R1010、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.
6、人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACZ5K1Q1O2H4U3C3HI6H4K8V4P2S5I4ZS10M5Z10A6V10A1O911、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCG6P7X9H6V8W1O7HN1G8J6H6D1G9K4ZY2X
7、9A9E2S6W10A912、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCO4K5B2U7W6Z10I1HK4I1R2Y9Z1H10Z7ZT2S7F4K6D5H3C513、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCQ10I10N6W9H2L9E6HP10T1T4L1A5R8E2ZO8Q9D9X4S2I8W714、环境具有不
8、确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCJ7X1L5Y5S2C3V7HQ10K5Z5L4D9F4H10ZN8G8F9A7R4W1T415、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCA5I4W5Z5T8K1T5HY1M2N1X5P8L3J3ZP1C7K8A5F1Z5M216、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A
9、.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCP4B6W6F6N5C10P9HL7O5L9H6C3W2N7ZB1E3O10P1Y9J1R1017、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACR2S4I2A7X9J1E9HX10C10H6Z7W3I9O9ZW7H3Z10N8F6L8V118、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACJ10F10L7W
10、9X3P9X7HO3B7C3T3M2L6Z8ZK4V5L9X8Q3B10G519、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCN3D4A6X8T7Y8V10HD9V4X3I6E1N10G6ZI8G8V3R3P2G7S920、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCW5R4V6O2J5C7X8HK6G5D4C5R1A7Q7ZG1Q3L4S7S4L7A821、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘
11、用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR5F5Z8R3W7O3O7HY5Y9W1V6S9Y7O3ZX10Q10M2P5L2S4S322、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCS7M1V1L10B4U4B5HR10T4Y2T2L4L7F8ZV2J2D7C1W7D3A723、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCQ2N3X7R1T2J3B8HR3M5V6R3K10O2M7Z
12、X5R7A5X2C1D3Z1024、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB9K6Z4G7S9Z7B5HN4P6O2Z2Q10O7U3ZZ2P9N5U3P1Z2R425、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCE10E4V1I4G6O10M1HA10Z4E7J9Y8D5Z3ZO2J4P8P8J3F6P926、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合
13、，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACD3O5Y4Q3A10N2F2HD10P7J7C3Q3Z4K7ZJ8S4H4P1Q10A1W427、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC7M8I7C5E6T6Y3HH1I6P2Y5I9Z7T5ZQ8Y1F4P9R1Y1B628、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分
14、散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU7S4G8R7W7Q6R4HB1B3Q6T1B7L7H6ZE4E3W2W1H1X6V729、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN10F1I7C3C5A8E3HH5D1M8E1X5P2N8ZM5N8N9U10O9N2Y130、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息
15、分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCO9L9K7J6N4P10B8HP6X1D5K1Y5F5V6ZZ7G6S1Y10D6D8O531、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCN7A3J10A4E7T6M5HU4K5I5Y6E1J9M8ZH2Y1O10M8N9E3L432、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.
16、奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX10Q9O1W9V5F8B6HX3R2Z6Q8B4C7P3ZU4Q1W9D3Y6C6H533、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACV6Z5C7M1D5E9T5HH2M7J8N1O8X3F6ZY3C4Q3U2X4M3M934、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合
17、作【答案】 ACA2R4F3W10L10J1P7HK1S6E9P10B9J5O6ZQ5S5H2O10B5U6H535、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCJ9O10Y10Y10W3B9W2HN3E9J8P8V5L7G8ZR4J2I2V2B2Q2L736、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCV7U10
18、Z1K5X7S9E5HU2W7C2U7S10R2O9ZD10M9K7S5C1P2H837、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCW7I3P1N5A9F10L2HL2V8Q9H2G3C1P10ZA9B4O1N10W4Q1X238、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCK9F7V4L8U2V9Z5HJ10V7T7Z9J10E3T1ZO7Y6W1H5C8S4C239、人员任用和分配情况属于团队能力
19、开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI1M10Y5F1B3T2I4HL3G3W5J1V6K9Y8ZL7F8Y1U1X1U5T940、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCC6O5Z7O6P4Y7M10HY4S9D2Z7A2Q9U1ZM10L4N9J4W8Q4X541、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码
20、C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACQ9D2A8C6C7P4H9HF10V8T4O3A2A1A4ZE4G2G3E10R4W8P442、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI10S6B5P2V8F2F10HM3K7W4B10W5S9O5ZG5C2T5T5D3C7F643、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCI6I1E8V9Y3T3F7HC8V4Y4Q10X7R9N7ZD1D2D5B9W3I7R944、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项
21、工程D.投资目标【答案】 BCW2P4X1B5E5X9T4HQ3S3S6B8E1O5C8ZP5I6X5M10Q7P4N845、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD9E8T1L1N5J3T5HA2A7X9U9V6X3D1ZU5R10V10V10U10Z3K246、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCX10B5Y10L2E8L10Q2HV8Z2M9S2Z5H10M3ZR8I5R5G3I6F5S247、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织
22、进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCB10B10O3B5Q5K10M9HA6A4S6E10W8U5V10ZA9T3H2M7Z2R10O348、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS5L1X1Q7S8W8H1HP2M8R4A5F4O10L10ZM3W5R9O10O1J5G149、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN1W1L10N10L8
23、C1S9HH3T5Z9U7P3Q6A8ZV8O8L7D8F6A6B250、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCB6V1J5F10C4R3V1HX10Z4D2E6A10E7Q4ZD1R8Y4X7H5K4E751、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCA7B10R6P1H5J4B2HI7R5X5G1D9K10Y6ZJ5O2G1C7Y5U6O552、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度
24、目标的分解和论证【答案】 BCZ8M2P5U1B1K7F5HX5D10N8K3F6U9A7ZO9Q4G1P1H8J10J253、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCH1C8P1O3N8Z3W5HY3Q4P2B8X10Q4Y3ZK7X9C6P8K5R9K1054、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCK4D8V7M1D
25、7W9S10HW10J7A7S2E8D2X7ZG2C2Z6X1L6G10G255、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCT6V7D3I5R8I2I6HF3K1M9J1P4S4Y1ZQ10W10M4Y4O5E6A356、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCD8K6Y9L10R2W6J9HJ2J5U3K6X8Z10F7ZV2A4F10M8D4X9Q657、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际
26、值C.相对值D.随机值【答案】 BCD8K1J3R1D9U7E9HP9X3F8T8K8L9U4ZH10F8Y8O4T10W3V158、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCZ10B10I8D1V10H2V3HX6W6S9Q4A3O6T4ZF2I1C4J2R5T2D159、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS6G5Y5I1Q10W1K2HN10D7I5A1I9J5D7
27、ZS1W10K2Y7Q9Z1B460、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCU3T6M2E8V3G10F3HV6Z6M1V3O5E9S2ZR3G5W7Y5B8B1M261、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN2S8O7S8K9U8R4HE8S2H5B6I6J1G8ZQ1B5F8V10Y9N3G562、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工
28、为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACS10X2R9C7W2B6K7HD8N4K10R1L8I4K7ZP6R5M8I5V7H4M163、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCM7P2T6J2H7F8R7HW2D1U8G3Q4S1D2ZN5B2T1M5R4Q1N864、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BC
29、C8T10G3B4R2R6J9HO1F1T3X8Y5R2T3ZX3E8C2J4K3A8E765、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACT2M10C4P7W9G1A1HW3A10P1F1C1F8T1ZD3K2Q7V6J1S4E466、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCX5Z10R5W8T1I2S1HM4P9A9S10K10K6I2ZE6N3O2O3A4I5S867、设计与施工分离，设计单位较少了解
30、( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK4O10P8G7P5X6C5HP1Q6O7K4K10M6Y1ZA8W9G1V5J7M1T168、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM10D1S1E9K2Z3I6HQ6D3S3G8I9T8N9ZB2H1N1C3Z1H10D169、根据
31、新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV3X4I7Y8W3G8T10HQ5E2T2E7M1Z6Q1ZV5U7G9U10X3N9U270、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD10B6V8O8F3A6D2HK10G9C5H1K9Z6E3ZR10Z6E10X4S3B3E971、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 AC
32、V2Y4Y5F8A2T5D4HE9B2K3G4X4A9H5ZL9S7A7S6N5A5B272、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE8L1L9K5L9G7I3HS10F9Y9Y6S4Z10H9ZS8J7I6Q3O5R1S473、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCO2F7F5M9T5M10W5HF4A7L8T3J2O10Q7ZA10E4C1Z6A10Y2I174、组织设计交底属于业主方的( )任
33、务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCZ1Y3W8I7Y8T10K2HU1W10D10N4B10L2L7ZU3O4F6L1C9V5W675、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCA1J3R2G3D4Y2O4HG2Y2R9K3A8L2P6ZQ1I10K2V2Q5U4Z276、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCR1J5S9X3B2X6U10HS8S10X4R6Q3M3C4ZR3W8Z1
34、0O4X10F5D477、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG10W8P5P9L3J4G10HS6D6S8Y2G2M5W10ZR4R1O9A9Q5Z10Y978、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCH2D8J8P5Q7U2K9HO8K7R1O9T9G5K4ZJ7I3T3D10V6S1U579、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
35、B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCK1S4Z8I5P2A6S7HL3R4G1B7G10V8P7ZZ9E5Q10L1X1D7Z380、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCR3V10J7Z6K3W6A1HX7I10E7R10X6M10U10ZG3W9S10Q8Q9Q8A781、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税
36、金D.派遣人员生活补助【答案】 BCV8Y10Z10K5O3J9F7HT10V3K2G2E1E4G8ZS1B10O3P10N6E2L782、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCJ4K7F2G7Z7W4Q7HA5G3N3K8N9E2S10ZM7S2S9F9N7O8O283、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCB4S8A8E3O2W3V7HL6B2G6S6U1H9X4ZN1
37、O8C5N4W1O5K684、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCZ2M7B10N9X9X8Y10HH10X7G8U10K4R2Q4ZP6V1R4Y7L3Z2R185、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCR3Q5I1U6C1I4C5HO10W9A4O6C8O8H4ZG4Y1O1X6T3D1
38、0V986、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI5N3B7D4X3B8H2HL7T3Z1Y8C8D3K8ZO7N6B3D6E3O8X387、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCN8N4D2E8G6P9T7HY9X9L8Y6P4I9W9ZF5W8G2U6G10T6T1088、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCP9S9L6
39、J4L10N7V5HG2N10V2D7N3O2G8ZV9Z2U8V5P4Y4G789、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCS5A4S6A6A10K9W10HA7T5I8G2E4X9T5ZE6G9G5I4E7K9E290、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCR5E4B3G9R4L8P3HD4H6G2V3M2G9M9ZY7P10J2L2A9O8L591、价值工程又称为价值分析可用公式
40、( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCK9D7G9W7Q10A7N7HX4J8P3K9N6D4G1ZN5X6W2A8V10I4Y992、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACD4U5U3J7F10D4H9HQ2K1G8U4S5C1G9ZF2F5K7B10Z3N1I693、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效
41、【答案】 ACU5T3C3Z8E6N5U1HH8Z8I3C1M3H1I3ZL9D5T3C8I4Y10M194、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCR3O10E1O10N3N7X10HT5R5K1F7J8Z10N6ZJ10T4U3N4A5S6V895、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS5T9A10B7L10A3I5HM7Y9F2S3H5N4Q7ZX1L8T1Z7G8I3G496、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验
42、。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM2F10V1Y2R2U7O10HE2E10W8W10A8Z4A1ZI3C4B4W2J8V6E897、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCH9T8P10O3M8X1N2HI2P9F7C5U10S9L6ZF1L6B1R1P8Q10U698、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投
43、标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC8D5M10J7K1U1I7HP5Q6Y7N5O4O6N7ZV1F4O1V10H5I4H199、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACY7N4G4I2J3W4N6HW1U2K8Z4P4N1S9ZP9V6S2J3H4D6P6100、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 B
44、CQ5B8F8F1H4U10C9HL2Z6F7S8Q8U10O4ZZ7W8Q8P8G7N6C9101、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACY4Y3J6G4N4L4M7HX8U6A7F10L7P10Y9ZR2X4R7O5F7O2J6102、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCK7P7C5F9Y8F4S2HP4B2O3X4B6N8C1ZT8E10U2G9Y8S1N10103、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCA8S9G10V2L10G10M5HK2S2U10U5J3J7F9ZM9O2W2B10A6A1S8104、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C